版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、最新资料 ,Word 版,可自由编辑!】中铁咨询工作评价因素定义与分级表责任因素风险控制的责任因素定义:指在不确定条件下,为保证贸易、投资、产品幵发 及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任。该 责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断基准。0无任何风险。01 仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给公司造成多大影响。202 有一定的风险。一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感40觉到。3 有较大的风险。一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害。604 有极大风险。一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,80而且会致使公司经济危机及至倒闭。成本控制的责任因素定义:指在正确工作状态下
2、,因工作疏忽而可能造成的成 本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任,其责任的大小 由可能造成损失金额的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位。1 不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于5,000兀 52 损失金额在5,000元以上,10,000元以下。103 损失金额在10,000元以上,25,000元以下。154 损失金额在25,000元以上,50,000元以下。205 损失金额在50,000元以上,100,000元以下。306 损失金额在100,000元以上。40指导监督的责任因素定义:指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断 注
3、:(直接下级+间接下级)0 不指导监督任何人,只对自己负责。01直接或间接监督指导1-5个工作人员。102直接或间接监督指导6 - 10个工作人员。153直接或间接监督指导11-25个工作人员。204直接或间接监督指导26 - 100个工作人员。255直接或间接监督指导101-200个工作人员。306直接或间接监督指导200个以上工作人员。40内部协调的责任因素定义:指在正常工作中,需要与之合作共冋顺利幵展业务 的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数 量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。0不需要与任何人进行协调,若有,也是偶尔的、本部门的 般 职工。01仅与本部门职工进行工
4、作协调,偶尔与其他部分进行些个人 协调,协调不利 般不影响自己和他人正常工作。72与本部门和其他部门的职工有密切的工作联系,协调不利会影响双 方的工作。153几乎与本公司所有 般职工有密切工作联系,或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不利对公司有 定的影响。224与各部门的经理及负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不利对整个公司有重大影响。30外部协调的责任因素定义:指在正常工作中需维持密切工作关系,以便顺利幵 展工作方面所负有的责任。 其责任大小由对方工作重要性作为 判断基准。0不需要与外界保持密切联系,如有,也仅限于一般公职人员, 且属偶然性。01工作需要与外界几
5、个固定部门的 般人员发生较频繁的业务 联系,所幵展的业务属于常规性。102需与厂商、政府机构、外商保持密切联系,联系原因只限于具 体业务范围内。203需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系,频繁沟 通,联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。30工作结果的责任因素定义:指对工作结果承担多大责任。以工作结果对公司影 响的大小作为判断责任大小的基准。1只对自己的工作结果负责。62需对自己和所监督指导者的工作结果负责。123对整个分部的工作结果负责。184对整个部的工作结果负责。245对整个公司的部分部门工作结果负责。306对全公司的工作结果负责。40组织人事的责任因素定义:指在正常工作中,对人
6、员的选拔、任用、考核、工 作分配、激励等具有法定的权力。0 不负有组织人事的责任。01 仅对一般职工有工作分配任务、考核和激励的责任。102 对一般职工具有选拔、使用和管理的责任。203 对基层的负责人有任免的建议权。304 对中层领导具有任免的建议权。40法律上的责任因素定义:指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同,并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、 拟订合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。0 不参与有关法律合同的制定和签约。81 工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文,其条文最终受上18级审核方可签约。2 工作经常需要拟定合同和签约,领导只做原则审核。个人承担3
7、6部分责任。3 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同,并对 54合同的结果负有全部责任。4 工作经常需要以法人资格签暑各种有关合同,并对其结果负有70全部的责任。决策的层次因素定义:指在正常的工作中需要参与决策,其责任的大小根 据所参与决策的层次高低作为判断其准。1 工作中常做一些小的决定,一般不影响他人。62 工作中需要做一些大的决定, 只影响与自己有工作关系的部分12一般职工。3 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。184 工作中需要做一些大的决策, 但必须与其他部门负责人共同协24商方可。5 工作需要参加最高层次决策。30知识技能因素最低学历要求因素定义:指顺利履行工作职
8、责所要求的最低学历要求。其判断基准按正规教育水平判断。1 高中、职业高中或中专毕业。52 大学专科。103 大学本科。154 硕士。205 博士。25知识多样性因素定义:指在顺利履行工作职责时需使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。1偶然使用其他学科的知识。72较频繁地使用他学科的 般知识。143频繁地综合使用其他学科的知识。224工作要求经常变换专业领域。30熟练期因素定义:指具备工作所需的专业知识的 般劳动力需多长时间才 能胜任本职工作。13个月以内。4236个月。83612个月。12412 年。1652年以上。20工作复杂性因素定义:指在工作中履行职责的复杂程度。其判断
9、基准根 据所需的判断、分析、计划等水平而定。1简单的,独自的工作,不必考虑对他人有什么妨碍。82只需简单的提示即可完成工作 不需计划和独立判断 偶尔16/、rnj 1 口J 1 h j JAtt丿八 r J 丿1 L, T rnj “ 1 人 J I 11 jua v 7 J 屮 1 I iv 丿、亦需考虑自己对别人的妨碍。3需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业 技术,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才 不妨碍他人工作。244工作时需运用多种专业技能,经常做独立判断和计划,要有 相当高的解决问题的能力。325工作要求高度的判断力和计划性。要求积极地适应不断变化 的环
10、境和问题。40工作经验因素定义:指工作在达到基本要求后,还必须运用某种必须 随经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准是:掌握这种必 需的技巧所花费的实际工作时间。1不需要工作经验021年以上工作经验1033年以上工作经验2045年以上工作经验305 8年以上工作经验40工作的灵活性因素定义:指工作需要灵活处理事情的程度。判断基准取决于工作职责要求。0 属于常规性工作,很少或不需要灵活性。01 大部分属于常规性工作,偶尔需要灵活处理一些一般性问题。102 工作中一半属于常规性的,经常需要灵活性处理工作中所出20现的问题。3 工作中一大半属于非常规性的,主要靠自己灵活地按具体情30况进行妥善处理。4
11、 工作非常规,需在复杂多变的环境中灵活地处理重大的偶然40性问题。语文文字能力因素定义:指工作所要求实际运用的文字知识程度(或英文要求)。1 一般信函、简报、便条、备忘录和通知。102 报告、汇报文件,总结(非个人)。153 公司文件或研究报告(或要求英文阅读流利)。204 合同或法律文件(或要求英文书写和口语流利)。25数学能力因素定义:指工作所要求的实际数字运算知识的水平。判断以常规使用的最高程度为基准。1 整数加减。52 四则运算、小数、分数。103 乘方、幵方、指数。154 统计和线性代数。20综合能力因素定义:指为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经 验和能力的总体效能要求。1 工
12、作单一、简单,无需特殊技能和能力。102 工作规范化、程序化,仅需某方面的专业知识和技能。203 工作多样化灵活处理问题要求高,需综合使用多种知识和技354 非常规性工作,需在复杂多变环境中处理事务,需要高度综 合能力。岗位性质因素工作压力因素定义:指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅 速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被 时常打断进行判断。1 极少迅速作决定,工作常规化,工作很少被打断或干扰。102 很少迅速作决定,工作速度没有特定要求,手头的工作有时20被打断。3 要求经常地迅速做出决定,任务多样化,手头的工作时常被30打断,工作流动性很强。4 经常地迅速做出决定,任
13、务多样化,工作时间很紧张,工作40流动性很强,难得坐下来安静处理问题。精力集中程度因素定义:指在工作时所需注意力集中程度的要求。根据集 中精力的时间,频率等进行判断。1 工作时心力平常,心神与视力、听觉随便。82 工作时必须集中精力或视觉、听觉,注意时间约占全部时间16的1025%3 高度集中精力或视力、听力时间为工作时间的1025%244 工作时高度集中精力占 2550%325 工作时必须高度集中精力 51%上040体力要求因素定义:指作业时必须运用体力,其消耗的水平高低根据 工作姿势,持续时间长度和用力大小进行判断。0工作时姿势随意。01 站立、久坐时间占全部时间50%以下。102 站立、
14、久坐时间占全部时间50%以上。203 必须长时间久坐,或者需经常远途出差。30创新与幵拓因素定义:指顺利进行工作所必需的创新与开拓精神和能力的要求。0 全部工作为程序化,规范化,无需幵拓创新。1 工作基本规范化,偶尔需要幵拓创新。152 工作时常需要幵拓和创新。303工作性质本身即为幵拓和创新的。40工作紧张程度因素定义:指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度 和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。1工作的节奏、时限自己掌握,没有紧迫感。102大部分时间的工作节奏、时限自己掌握,有时比较紧张,但203时间持续不长。工作的节奏、时限自己无法控制,明显感到工作紧张。304为完成每日工作须加
15、快工作节奏,持续保持注意力的高度集 中,每天下班时经常明显感到疲劳。40工作均衡性因素定义:指丄作每大忙闲不均的程度。1般没有忙闲不均的现象。32有时忙闲不均,但有规律性。63经常有忙闲不均的现象,且没有明显的规律性。104工作经常忙闲不均,而且忙的时间持续很长,要打破正常的 作息时间。15职业病因素定义:因工作所造成的身体疾病。1无职业病的可能。02会对身体某些部位造成轻度损害。103对身体某些部位造成能明显感觉到的损害。204对身体某些部位造成损害致使产生痛苦。35工作时间特征因素定义:指工作要求的特定起止时间12按正常时间上下班。基本按正常时间 上下班 偶尔需要早至迟退。5103上下班时间根据工作具体情况而定,加班时间不
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二四年度医院安保服务承包合同2篇
- 2024年度广告发布合同:规定广告内容、投放范围与费用3篇
- 2024年养老院膳食供应协议3篇
- 2024儿童游乐场租赁经营合同
- 2024年办公家具定制购销合同3篇
- 2024年度航空货物快递委托合同版B版
- 2024年度模具更新与调整合同合同书一
- 2024年度物业装饰施工合作合同版B版
- 建筑监理安全合同范本
- 二零二四年度健身房会员健康保险合作合同3篇
- 十字相乘法因式分解
- 文化创意产品设计及案例PPT完整全套教学课件
- 宠物血液生化检验及其意义课件
- DB37-T 4502-2022-2022滤水模压混凝土板现场制作质量控制规范
- 人工智能(全套课件)
- 保洁员一日工作流程及要求(教学楼)
- 超星尔雅《艺术美学》答案大全
- 三年级上册数学教案 8.1 等量代换 北京版
- 回弹法检测烧结普通砖抗压强度计算表JCT7961999及DGTJ088042005
- 四年级上册美术课件第6课 汉字变成画|沪教版
- 安全生产资金投入及安全生产费用的提取、管理和使用制度(样例5)
评论
0/150
提交评论