




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、政企项目营销费用及项目奖励管理办法 第一部分:营销费用管理办法 为鼓励客户经理拓展行业项目,充分调度政企客户经理项目挖潜积极性、增强客户经理对项目的掌控能力,特对客户经理项目营销费用使用标准及评估、管理流程明确如下:一、项目营销费用标准 1、新增收入及项目可申请营销费用对应标准级别年新增C网收入(万元)申请标准E2-5万元7%D5-10万元6%C10-20万元5%B20-50万元4%A50万元及以上3%2、项目评定标准1)、用户入网量不可低于40户;2)、拓展客户需为政企的党政军、金融保险、大中小企业和聚类行业客户,非政企分群用户不计入项目中;3)、各项目用户要求真实行业用户。二、项目费用申请
2、管理流程及项目评估1、项目营销费用申请:项目发展前,可根据项目拓展的目标测算用户发展量及预计年收入,按项目可申请费用标准的50 %申请此项目的营销费,做为前期发展用户的费用。由项目负责人填写表二政企项目营销费用申请单(立项用)与表一客户服务费立项申请单进行审批申请,申请后开据相应发票交部门财务报帐人员进行报帐。2、项目的评估:项目入网后的第三个月,按项目入网的次月开帐收入进行项目评估,剔除虚假用户,将开帐收入的12倍做为项目真实的年新增收入,据此核算项目营销的总体费用,填写表三 政企项目营销费用申请单(评估用)与表一客户服务费立项申请单,政企部审核后,进行审批申请并进行项目费用剩余部分的申报。
3、3、县区项目营销费的申请:各县区分公司遇有项目立项,可将项目根据行业上报对口行业客户经理,由行业客户经理进行申请,政企部报备,批准后按费用申请财务流程进行申报。4、接应省公司或其他地市分公司的项目,按绩效考核办法中收入确认的百分比核算项目营销费用。5、各种统谈项目涉及到区、县分公司接应的,项目营销费用由市政企部接应相关责任人或项目发起人(含区、县)进行统一申请,并根据区、县接应发展量情况进行二次分配。6、公司领导和政企部主任有权对具体项目费用的申请标准进行核定。三、项目费用的管控 1、政企项目立项后,需将项目营销费申请批示、已申请费用及项目周期等情况报政企部财务报帐岗报备,负责人员对项目详细情
4、况进行建档管理; 2、项目评估后的项目剩余费用申请,需经项目管理人员签字核实,并在费用管理人员处进行建档登记,填写表五政企项目营销费用及项目奖励登记明细表。 3、对于已到项目周期日的项目,如未拓展成功,已经申请的项目营销费可在该客户经理申请的其他评估后项目费用中扣除,须政企部主任签字生效,管理人员建档备查。第二部分:项目奖励管理办法为增强高政企客户经理项目收益分析意识,降低公司终端经营风险,提高政企直销渠道销售产能,特对政企客户经理拓展的项目制定如下奖励政策,请各县、区分公司政企参照执行。一、 项目奖励标准1、 奖励标准根据项目入网的门槛和效益回收期进行核算,根据不同的租机倍数和回收期核定分值
5、,两项分值之和为综合得分。2、 奖励标准如下表,项目奖励费用总额项目一年收入总额*项目奖励标准入网门槛得分(X)效益(终端成本)回收期得分(Y)综合得分(ZX+Y)项目奖励标准1.5-2倍(含)抵用券或自备机51-3个月(含)或自备机58分<Z10分6%1.2-1.5倍(含)抵用券43-6个月(含)46分<Z8分5%1-1.2倍(含)抵用券36-12个月(含)34分<Z6分4%0.5-1倍(含)抵用券212-18个月(含)22分<Z4分3%0.5倍及以下抵用券118-24个月(含)1Z2分2%对于在省公司摘牌的项目,可额外增加2%的项目奖励。二、 项目一年收入总额的核算
6、项目核算时间:入网后第7个月项目核算金额:项目入网前6个月的总收入/5.5个月*12个月三、 项目奖励申请填写表四和表一,参照客户服务费申请执行。四、 风险项目追溯项目奖励发放后,在维系客户经理日常维系时,在2年内遇项目流失率达30%时或在合同期限内未收回项目成本时进行项目费用追溯,需将此项目奖励退还公司,遇有公司受到重大损失的,按公司相关管理办法执行。五、 项目奖励最低标准项目奖励最低标准为项目年收入不低于2万元,低于2万元的项目不予奖励。表一: 广告宣传、客户服务费、业务用品费立项申请单立 项 人: 立项时间: 年 月 日立项部门: 立项主体: 集团 股份 责任中心: 立项部门主任: 预算
7、项目: 宣传费 广告费 客户服务费 业务用品费 其他 宣传类别: 企业形象 产品宣传 其他 宣传专业: 固网宽带 固网语音 固网其他 无线宽带 手机语音 号百业务 移动其他 业务单册客 户 群: 个人客户 家庭客户 集团客户 星级客户投放媒体: 电视 广播 报刊杂志 社区 5万元以下户外 其他 活动说明及预计效果:供应商:费用估算明细(如不涉及投放数量、单价等请自行设定格式,如为户外广告请注明详细地址)名称数量单价合计金额核定金额备注归口部门主管归口部门主任市场部主管市场部主任主管副总总经理表二: 政企项目营销费用申请单(立项用) 项目编号:立项申请人立项时间项目名称预计拓展周期所属行业首次入
8、网时间截止时间用户入网方式户均补贴成本预计入网用户数量项目年创收入项目基本情况及政策简介:项目可申请营销费标准本次申请金额(营销费用的50%)部门意见主管部门意见主管总经理意见总经理意见备注: 表三: 政企项目营销费用申请单(评估用) 项目编号:申请人项目立项时间项目名称项目已入网用户量入网第三个月话费估算项目全年收入项目可申请营销费标准本项目应计提营销费用项目立项时已申领费用金额评估后可申请营销费用金额本次申请金额项目管理人员签字账务管理人员签字部门意见主管部门意见主管总经理意见总经理意见备注: 日期:表四: 政企项目奖励申请表项目编号:申请人项目立项时间项目名称项目已入网用户量入网前六个月平均话费估算项目全年收入入网门槛得分效益(终端成本)回收期得分综合得分项目奖励标准本项目应奖励金额项目管理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 5《守株待兔》教学设计-2024-2025学年语文三年级下册统编版
- 8《大家的“朋友”》教学设计-2023-2024学年道德与法治三年级下册统编版
- 户外体操活动的准备与配合培训
- 02 姓氏歌 教学设计-2024-2025学年语文一年级下册统编版
- 治安管理法律
- 边坡作业安全教育培训
- 邮政物流文员培训
- Unit 1 My School 第四课时(教学设计)-2024-2025学年人教PEP版英语四年级下册
- Unit 4 Chinese and English names(教学设计)-2024-2025学年冀教版(2024)初中英语七年级上册
- 营销考核管理办法解读
- 《校园空调租赁服务评价技术规范》编制说明
- 2024-2030年中国柔性OLED面板行业市场深度调研及发展趋势与投资前景研究报告
- 针刺止痛的神经机制研究
- 300MW300MWh源网荷储一体化储能电站项目可行性研究报告模板-立项备案
- 激光雷达产品商业计划书
- 血液透析指征与急诊透析指征
- 送温暖活动困难职工帮扶申请表
- 10S505 柔性接口给水管道支墩
- DL∕T 802.1-2023 电力电缆导管技术条件 第1部分:总则
- 网课智慧树知道《老年医学概论(浙江大学)》章节测试答案
- 《新零售管理实务》期末考试复习题库(含答案)
评论
0/150
提交评论