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文档简介

1、谢谢观赏供应商管理制度1供应商管理制度为加强对供应商的管理,确保采购的原材料、辅助材料、包装材料及设备、零部件等符合相关要求,从源头上加强安全生产管理和控制,特制定本制度。1、业务部根据原材料目录和质检部提供的验收标准寻找供应商,初步确定若干个候选供应商。2、业务部向候选供应商发出需求信息,并要求其提供本企业所需求材料的样品,质量标准有关的技术资料,产品技术说明资料,企业有关经营许可资料等信息。由采购部组织相关部门进行评审,评审的内容应涉及到产品价格、企业规模、商业信誉、供货能力、产品质量、服务水平、安全生产管理水平等因素。3、业务部将评审结果填入合格供方评审表,经总经理批准后方可确定为合格供

2、应商,并编入合格供方名单中。4、业务部代表公司应与合格供方签订供货合同,供货合同中除应有一般的采购信息和标准要求外,还应增加安全管理要求的条款。5、业务部应组织相关部门每年对供应商进行一次评价,并填写合格供方跟踪表,归入业务部原材料合格供方档案中。6、供应商改进对在跟踪过程中发现的不符合项,业务部应发出整改通知书,要求供应商限期整改,对不落实整改措施的供应商应取消其供货资格。7、经考核评价,供应商各方面都达标的,特别是质量和安全生产管理及售后服务较好的供应商予以继续保持合作关系,并列为优质供方。8、设备(包括安全设施)供应商必须是行业内的知名企业,生产部门在采购设备时,应从其提供的产品的质量、性能、使用说明、技术参数、价格、售后服务(三包)、安全特点、相关资质等方面进行确认和

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