薪酬管理制度

1、河北XX车业科技有限公司管 理 文 件文件编号LMZG-ZD-002编制控制状态审核批准薪酬管理制度第A版第1次修改共 7 页 第 7 页1. 目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系， 保证公司与员工双赢，最终推进公司发展目标的实现，根据公司现状，特制定本规定。2. 范围：河北XX车业科技有限公司总监级以下非计件工资全体月薪制员工.3. 权责3.1 综合管理部人力资源3.1.1负责间接部门的薪酬核算和直接部门薪酬审核；3.1.2 负责员工个人薪酬调整的审核和备案；3.1.3 负责制定公司各岗位对应的职级、薪档以及

2、公司薪资结构的确定；3.1.4 其他薪酬日常管理事项；3.1.5 负责根据公司经营现状提出薪酬调整策略及其他各种货币形式（年终奖、绩效奖等）的激励手段；3.1.6 负责本薪酬管理制度的制定和修订。3.2 薪资自行核算部门3.2.1 负责本部门人员薪酬的核算工作；3.3 各部门负责人3.2.1 负责本部门新入职员工职级和薪酬的确定；3.2.2 负责本部门员工因转正或晋级需进行薪酬调整的申请；3.2.3 负责本部门每月薪资核算结果的审核。3.4 财务部3.4.1 负责公司全体人员薪酬结果的审核和准备相应资金准时发放薪资；3.4 总经理3.5.1 负责薪酬管理制度有关文件的核准；3.5.2负责员工个

3、人薪酬调整的核准；3.5.3 负责核准人力资源提出的薪酬调整策略及其他货币形式激励手段。4. 定义：4.1 公司：河北XX车业科技有限公司简称4.2 职级：将公司所有岗位纵向划分为若干薪酬跨幅较大的职务等级。4.3 薪档：在职级基础上根据薪酬分布划分为若干档不同薪资水平的级别。4.4 晋级：从一个职级晋升到更高职级的职务变动。4.5 公司标准出勤天数：按照公司经营生产状况规定相关岗位员工需出勤的天数。4.6 员工实际出勤天数：员工在公司要求出勤的时间内出勤或由于公司要求加班调休后的出勤天数，实际出勤天数不超过公司标准出勤天数。5. 薪酬管理的具体要求5.1 公司职级、薪档的划分：5.1.1 在

4、集团公司基础上将公司总监级以下所有岗位划分为十级至六级五个职级。职级对应岗位六级公司总监、副总助理、总工程师七级公司部长、高级工程师、设计总师、总工艺师、项目负责人八级副部长级、设计师、工艺师、培训师、高级经理、项目负责人九级科长、线长、设计师、工艺师、高级专员、工程师、项目负责人十级班组长、工艺员、设计员、业务员、资深专员、科员、操作员、实习岗5.1.2岗位职级确定由各部门申请，人力资源部门审核，总经理核准后方可生效，具体各岗位对应的职级见<XX岗位职级对应表>。5.1.3在5个职级的基础上划分多档薪档的公司薪酬结构表如下：职级薪档综合工资基本工资岗位工资绩效工资加班工资通讯补贴

5、工龄伙食补助六级六-516600125065507600100020050/年360六-414500125057506300100020050/年360六-312500125050505000100020050/年360六-211000125041504400100020050/年360六-110000125035504000100020050/年360七级七-79400125030503900100020050/年360七-68800125029503400100020050/年360七-58300125027503100100020050/年360七-4780012502650270010

6、0020050/年360七-37400125024502500100020050/年360七-27000125022002350100020050/年360七-16600125020002150100020050/年360八级八-36200125018001950100020050/年360八-25800125016001750100020050/年360八-1540012501450160090020050/年360九级九-9520012501400155085015050/年360九-8500012501300145085015050/年360九-646001250115013507001

7、5050/年360九-5430012501000130060015050/年360九-440001250800120060015050/年360九-338001250700110060015050/年360九-236001250600100060015050/年360九-13400125050090060015050/年360十级十-832001250500850600050/年360十-730001250400750600050/年360十-628001250300650600050/年360十-526001250200550600050/年360十-42400125020045050005

8、0/年360十-322001250150400400050/年360十-220001250150200400050/年360十-1180012501500400050/年3605.2 薪酬组成5.2.1公司薪酬结构为：基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+各类补助+个人相关扣款 +工龄工资5.2.2基本工资：参照文安县职工平均生活水平，根据不低于文安县2014年最低工资标准？元原则，本公司拟定为1250元 。5.2.3 岗位工资：岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定，根据员工与岗位要求的符合度确定员工所

9、在薪档，是薪酬确定和薪酬调整的重要依据。5.2.4绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分，绩效工资的结算及支付方式详见公司绩效考核办法。5.2.5 加班工资：加班工资是指员工在双休日及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分，以基本工资作为计算基数，不管当月是否有加班，按照公司规定出勤即可全额领取，每月加班时数不会超过该薪档薪酬包含的加班工资所需时数。5.2.6 各类补助：u 伙食补助：全体员工都具有伙食补助，为公司额外补助，不计入综合工资内，每月360元，按照员工实际出勤天数进行补助，直接打入下月员工饭卡之内，伙食补助 =360/3

10、0*实际出勤天数。u 通讯补助：科级以上干部具有通讯补助，分为两个级别，科级补助150元/每月，部级补助200元/每月。u 其他补助：公司给予特定员工的各种福利津贴，包括住房补贴、汽油补贴、学位津贴、职业资格证津贴等，补贴方式以公司人事部门出具的具体方案执行。5.2.7工龄工资：工龄工资是根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。员工在公司服务满一年后,从第二年开始,以每月享有的50元的工龄工资,并每年递增50元，至400元封顶，工龄工资 = 公司工龄*50。（注：凡在每月15日之前入职人员其工龄将在次年当月体现，凡在每月16日以后入职人员其工龄将在次年的次月体现

11、）。5.2.8 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税、离职时工服成本及违反培训协议等同公司签订合法协议时应扣款项、员工违反公司相关规章制度而被处的罚款等应扣除部分。5.3 员工薪酬确定和调整5.3.1新员工薪酬确定和转正调整：由新员工部门负责人根据其岗位所在职级区间和员工个人相关资质、能力确定试用期薪资所在薪档并填写在<职员工登记表>中， 转正期满后填写<新近员工试用期满评核表>，部门负责人根据试用期间工作业绩和表现可上调一个薪档，特别突出者可上调两级，但上调后的薪档不可超出其岗位所在职级区间。5.3.2 直接岗位人员入职第一个月为实习岗，薪档

12、定为十-1，第二个月开始以直接部门自行制定的薪资标准予以计件或保底工资进行核算。5.3.3集团内人员调动至本公司时薪资确定：从集团总部或其他子公司调整至本公司的，以集团人力资源议定工资数额套入相应的薪档，如没有相应薪档则套入低于议定工资的薪档，薪资超出薪档部分以其他补助进行发放。5.3.4 岗位变动造成的薪酬调整：u 岗位变动包括晋级、降职、岗位调整等在公司内部岗位间进行变动的行为。u 员工岗位变动需在<人员异动及调薪异动申请表>填写异动前后的薪酬，并注明新薪酬生效日期（一般从下月开始以变动后的薪酬进行计算），变动后的薪酬必须符合岗位所在职级的薪档区间。5.3.5非岗位变动进行的薪

13、资调整：由于员工资历、能力、业绩的变化或减员增效等原因造成的工作负荷和所担负责任变化，员工与岗位的匹配度达到岗位说明所对应的薪档，可在同职级内对员工薪档进行调整，作为员工薪资调整的主要方式；需调整薪资员工的部门负责人填写<人员异动及调薪异动申请表>，附上相应的评审资料，由人力资源部门审核、总经理核准后方可执行。5.4 薪资核算及支付5.4.1人事科每月4日前列印考勤记录给所有部门进行确认,各部门接到考勤记录后在1个工作日内必须确认清楚,如有人员请假或出差时,由部门主管电话通知确认,并签字确认后送回人事科进行薪资核算。（部门主管有事不在公司的由代理人确认）。5.4.2薪资核算公式：（

14、1）当月员工正常出勤或有事假且无有薪假时核算公式为：（基本工资+岗位工资+绩效工资核算结果+加班工资）/公司标准出勤天数*实际出勤天数+工龄工资+补助。（2）如当月员工请事假为一个月,且当月有法定节假日时,核算方式如下：基本工资/法定上班天数*法定节假日天数，其它补助均为0。（3）女性员工因请产假,提供镇以上级人民医院临产前孕检证明,依照相关法规,给予三个月产假,薪资依照每月基本工资发放,并在每月发薪日发放。如女职工在产假期前有上班或者在产假后回到岗位上班，其产假期间薪资核算方法如下：基本薪资/全月天数*产假天数+工龄工资。其正常出勤部分按照公式（1）核算。（4）员工婚假、陪产假、丧假依照相关

15、法律规定给予3天、7天、3天的带薪假期,薪资核算方式如下： （基本工资+岗位工资+绩效工资核算结果+加班工资）/标准出勤天数*（实际出勤天数+有薪假天数）+工龄工资+补助。（5）员工病假期间,如提供病历、医院住院证明、医疗费用发票则核算方式如下：（基本工资+岗位工资+绩效工资核算结果+加班工资）/标准出勤天数*（实际出勤天数+病假天数/2）+工龄工资+补助。5.4.3所有带薪假期需事前申报，经部门主管、分管副总、人力资源主管、总经理核准后方可核算,否则视为事假处理。5.4.4若应扣款项超过当月工资时可将超出部分顺延至下月进行扣除，离职员工超出部分公司有权进行追缴。5.4.5 人员异动的薪资核算

16、以新岗位的薪酬进行核算，异动涉及自行考勤部门的，由异动前的部门提供该员工考勤给异动后的部门。5.5 薪资审核：5.5.1人事科每月10日前需将薪资核算完成,如遇到公司放假则顺延,薪资核算完成后,需将薪资表单交人事行政部主管进行内部审核,审核完成后转财务部。5.5.2财务部在接收到薪资表单后对薪资进行审核，并在14日前内审核完成,如有异常时,在14日前将所有问题点以书面形式转人事科进行修改, 人事科对财务部反馈的问题点认真核实,确实核算错误时,立即进行纠正并检讨原因。5.5.3总部办审计科在15日接到财务移转薪资表单后对其进行审计，并在18日前将薪资审计完成，并提出审计报告。如发现问题点或者有异

17、议需在18日前以书面形式进行反馈。无问题后薪资表单交回财务部。5.5.4财务部在19日前需将薪资表单交由总经理核准签字。5.5.5财务部在19日接到薪资表单和工资条，并保证薪资在26日前发放。5.5.6 为避免薪资核算审核过程中,相关部门人员处理时效较慢,文件交接时需建立书面交接资料,并有收受文件人员签名并写上日期。5.6 薪资发放：5.6.1 财务部依照薪资核算数据每月26日前必须完成员工工资发放，直接单位25日，间接单位26日发放，发薪日期恰逢节假日则顺延发放，遇不可抗力无法按时发放时必须提前通知全体员工并说明发放时间，发放方式为银行转帐或现金发放。5.6.2人事科制定员工工资工资条提供给

18、员工,员工依照工资条上的金额核对账号内金额是否符合,如不符合时在2个工作日内找人事科反映。5.7 直接部门及其他自行核算工资的部门由其自行制定相关的薪酬核算管理办法，经人力资源审核通过、总经理批准后执行。5.8 自行核算薪资的部门须在每月8日之前将薪酬核算结果交人事科进行审核，人事审核无误后转财务部。5.9 公司若根据公司经营现状需提出薪酬调整策略及其他各种货币形式（年终奖、绩效奖等）的激励手段时，由人力资源制定相关策略经总经理核准后作为本制度的补充，产生的薪酬激励部分在薪资结构中的其他补助中予以体现。5.10 人力资源部、财务及各相关部门所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密，非因工作要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的