财务工作计划1223

1、财务工作计划2020-07-01时间是箭，去来迅疾，我们的工作乂进入新的阶段，为了今后更好的工作 发展，是时候开始制定工作计划了。做好工作计划可是让你提高工作效率的方 法喔！以下是小编为大家整理的财务工作计划5篇，欢迎阅读与收藏。财务工作计划篇1房地产个人工作计划首先成了每名员工的必做之事。一. 指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润； 加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相 结合，开拓视野，丰S知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效， 运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工 作的新局面。二.主要经营指标1

2、、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元：其它业务收入全 年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的,其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐 回收率为总客户的。3、全年完成业务总收入万元，占应收款。4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达。三、工作措施1捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广 泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类 细划，摸底排查工作0对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3 月份山分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施， 对

3、所属客户进行分类，确定清收，落实任务层层分解，明确U标及责任人，以 确保全年既定U标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。4适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管 理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重 点客户的后续服务工作。5努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发 展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织 推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展， 走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6严格客户的收费标准，杜

4、绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行 公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊W况，经领导批准同 童，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做 到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。7强化员工教育培训工作。(1) 职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人 先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵 纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。(2) 职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以 恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形 式，激活员工工作热

5、悄，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市 场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养 一批营销骨干打好®础。8完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使 每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有U标。 各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案， 跟踪考核，以利提高。(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理 水平的提高。一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。 企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查 盘点

6、制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责 任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么宿况下应怎么做，以及 什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担 的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高 企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续.稳 定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落 实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划.无定额使用资 金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务 管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任

7、会计制度，对各部门的经 营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、U标做 到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支 是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的 权力责任，做到分级负责.职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯 是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营 资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按 照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权 益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。(2)进一步提高企业的执行力。企业的执行

8、力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干 成功的能力：对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企 业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已 经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实 践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个 基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施： 首先，要设立清晰的U标和实现U标的进度表：这个U标一定要可衡量、可检 查，不能模棱两可。再者，U标一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到 合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题

9、，因为最终是人 在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特别提 到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。其三， 修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约 束，规则是一个组织执行力的保障。“P d C a循环”说的就是制度制订与执 行.检查和绩效四者间的互动关系。其四，倡导“真诚 沟通”的工作方式，发 挥合力：一项调査表明，企业内存在的问题有7 0%是山于沟通不力造成的， 而7 0 %的问题也可以山沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到 别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。其五，关注 细节，跟进、再跟

10、进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势， 而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在 很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效激励 体系：管理理念：企业管理=人事管理，而人事管理=绩效管理。最后，要营 造执行文化：要从以下儿方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行 动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合 作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要 责任，只有这样才能更好地树立起责任心：其四，绩效导向：拒绝无作为，关 注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及

11、成果要注 意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。 人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心 文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。(3) 提高管理者执行力的素质要求其一，识马、赛马、追求团队成功一一对管理者而言，团队的成功才是真 正意义上的成功。其二，指令明确一一指令是否明确也是当领导最重要的功夫 之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。其三，关注细 节，身体力行，跟进、再跟进一一管理一定不能将管理的问题形而上学，过 程、细节一定要关注、要督促、去指导。其四，有坚韧的情感强度一一首先是“有性格”的人，总是坚决拥护

12、某种事物种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受 圧力、自我调节、自我激励。其五，掌握节奏，必要的时候善于转大弯一一执 行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但 是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。以上工作安排 计划，是我在春节休假期间，学习了多方面的知识，结合本公司的实际悄纂写 而成的，有些问题还不够成熟，但是，基于“小企业很美.大企业也很美、但 一个企业从小长到大最美”的理念，还是大胆地把它写下来了，仅供领导参 考，不妥之处，请领导批评指正财务工作计划篇2为全面搞好XX年全面预算管理与财务管

13、理工作，我们计划巫点抓好以下儿 个方面的工作：（-）根据公司U标，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理 中的a要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的.工作当中，要进一步 加强对生产，采购，销售的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、 分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其 应有的作用。（二）认真研究市场，结合开发产品和市场的需求，搞好iso9000, isoHOOO质量认证。公司已走上了良性发展的快车道，产品经营质量不断提 高，企业资产得到进一步净化与整合，可以进一走优化资本结构。从我们公司 的第七年末资产负债表可以看出，其资产负债率在36、5

14、2%,对于一个制造业 企业来说，是一个负债偏低的结构，这证明该公司偿债能力较强，未来盈利空 间较大。再从其负债结构分析，流动负债910万元，占负债总额的39、06%, 长期负债1420万元，占负债总额的60、94%。山此可以看出，公司较多的选择 了低风险的融资决策，虽然长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益，但 其融资成本比短期负债高。如果公司高层有足够能力筹集短期负债，并且能够 循环使用短期负债或者能用新债偿还旧债的话，那么，较多的使用短期负债能 够提升公司价值。对于一个公司来讲，短期负债和长期负债应该保持一个适当 的比例，过多的短期负债或长期负债对公司的经营都会产生不利影响。所以， 公司

15、在以后的一年发展里，准备适当的提高短期负债的比例，增加短期借款来 筹措资金，实现充分利用到短期负债和长期负债的好处，扬长避短。（三）减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预 算，将费用按预算分解到各部门。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人 月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办 法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务 公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各总站挖潜节 支、堵塞漏洞。（四）会计核算要更落实。一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清 产.清资.清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的

16、分析，找出潜在薄弱 环节，组织整理各部门历年的会计档案，促进公司的会计基础工作更上一层 楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到 事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会il核算和财务管理职 能渗透到商品的进销存诸环节，推进会il电算化甩帐验收达标，使会计信息更 加具有时效性和真实性。（五）审计监督要更加严格。加强审计监督，审查公司的资金、商品、财 产.损益.收支是否真实合法，公正客观的评价各部门经营业绩，严格考核管 理，严肃查处小金库.赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决 抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、

17、制度化、透明化。（六）不断提高人员素质在思想素质上，通过学习会计法、审计法，强化会计人员实事求 是，如实反映的工作作风，学习"两个务必”，加强会计人员艰苦奋斗、勤俭 节约的理财作风；在业务素质上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规， 保证知法、懂法、用法.护法，学习行业、省局有关规定，保证依法理财、依 法监督、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微机操作技术，适应企业管 理新形势发展要求，并定期对会计人员进行检查、考核、评比，评“理财能 手”，全面提高会il人员素质。总之，来年的任务更巫，压力更大，我们财务科全体成员在ce。的支持与 帮助下，在各部门的配合下，将变圧力为动力，积极进

18、取，开拓创新，充分发 挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡 献。财务工作计划篇3根据上级主管部门的要求，结合学校的实际悄况，为了使财务工作更好的 为学校发展服务，特拟定以下财务工作计划。一.树立正确的服务思想。根据要求，结合实际，严格执行财务法律法规，加强财产管理，勤俭节 约，科学使用资金，改善办学条件，为学校教育教学提供良好的物质保障。财 务人员本着求实创新、到位和科学的原则，全方位为全校师生服务。二. 认真抓好常规工作。(-)财务工作。1、财务人员要根据学校工作计划，加强对各种开支的核算，做好年度预算 工作，并严格执行做好年终的结算工作，为学校提供可靠的数据，

19、确保收支平 衡。2、加强过程管理，财务人员及时统计教育经费使用1W况，做到信息准确, 底码清楚，每月向校理财小组汇报，为领导合理使用资金提供数据，每次报帐 后，及时公示经费使用悄况，加强财务监督。3、加强财务工作的领导，学校开支山校长审批，大额开支山校理财小组讨 论决定，做到民主理财，财务公开。4、财务人员要严格执行财务制度，秉公办事，对于不合理的开支，有权拒 绝支付，并按时上报材料。(二)学校设施设备的管理和使用。1、加强固定资产的管理，完善各室设备的办公设备及使用制度，提高设备 的利用率。2、加强财产管理，开学初认真清查各室各班财产，期末完成清核工作。三. 学校营养餐工作学校营养餐工作规范

20、，做到优质、安全、高效地服务师生。即1、特聘用专职人员为全校师生负责营养餐发放工作。并做好留样待查工作。2、营养餐专职人员要负责蛋奶存放室的卫生工作，相关工具分类摆放，做 好消毒处理的工作。3、营养餐专职人员按照安排表，及时通知班主任按时接收。四、抓好学校绿化美化工作。1、抓好对学校校园内花草剪枝、浇灌工作。2、实施绿化方案，搞好绿化工作。财务工作计划篇4一.财务职能的完善与扩展山于XX公司是山20XX年8月份收购过来的，原有的财务核算及管理体系 极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进行了积极的完善。1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分 类，使成本费用

21、核算口径一致。2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。3、设置了资金计划表格及办法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资 金、提高运营绩效、，铺下了 ft好的基础。公司实行“资金计划管理"，说明公司决策层对财务管理工作的a视，为 使各部门管理人员充分地认识资金计划的重要性，财务亲自拟定了各项具体实 施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高 管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金计划管理，按月做好 资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会 计二级、三级明细科U

22、进行梳理，并对明细科U统一核算口径，保证数据归集 及分析对比前后的一致。5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、 增加了各项内部管理报表和财务分析报吿，充分反映公司整体项U运营绩效悄 况、细致反映公司资金往来及成本费用等具体指标变动。其U的，一是要符合 财务管理的要求;二是要满足管理层对项U运营请况的了解和分析。6、为了使会计核算工作规范化，从S础工作、会计核算、日常管理三方面 落实标准化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人 保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。7、财务知识的培训，通过纳稅及税务事务所的培训与交流，提高全体财务 人员对新的税务

23、政策和知识的了解和掌握。二、具体职能管理财务核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核 与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及 时有效的完成，这是财务下半年工作计划范文。1、财务审核财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司 有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人悄关。如对一些票据不完善、未列入资金il划内支出等坚决退回。二是对会计凭 证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把 关。2、成本核算随着公司“XX”项U进行，工程成本支出不断加大。在工程支出上财务部 严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款

24、，对XXXXX建设集团的工程款支 付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。这样有利于清 晰及时的核算开发成本。3、销售核算上半年公司累计推出X栋多层.共X户进行销售，在公司决策层的营销政 策和营销部同仁的努力下销售势头&好，实现销售X户，销售额X万元。财务 部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公 司要求进行把关、对销售合同进行专人归档保管。按揭放款环节山财务部与销 售部门进行积极沟通，并催促银行放款，保证资金及时到位。5月份公司加强了财务部销售核算力量，确定专人进行销售收款、与销售 部门衔接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。财务部按月及时与销售部的销售提成表进行审査核对，保障销售数据的核 对无误。4、会计电算化20XX年10月份财务部釆取用金蝶软件标准版进行账务处理，这样极大提 高了工作效率和会计核算的准确性。但山于标准版的功能局限性，不能适应公 司财务核算需要，财务部于6月份联系金蝶软件公司对财务软件进行专业升 级。U前这一工作还在进行中。5、合同管理财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门 对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行悄况等做 出详细准确的反映。财务工作计划篇5为全面搞好XX年全面预算管理与财务管理工作，