备料车间主任岗位职责[1]_第1页
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文档简介

1、备料车间主任岗位职责为了进一步加强备料车间生产管理，提高本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。一、工作内容负责备料车间生产管理工作。 主要包括：生产管理、人员管理、 质量管理、成本控制、组织协调和执行生产部安排的其他工作等。二、工作目标（一）生产管理。确保本车间生产组织合理、进度协调、高效 有序进行。1 1、规范车间工序。领资料（计划表和施工图纸）f领材料（木 材和耗料）f开单（根据资料）f断料f双面压刨f修边f单压刨f平刨（手压刨）f拼板（包含选色）f开料（包含裁板）f上圭寸 闭底漆f弯料f平砂f交件。2 2、按生产部下达的月度生产计划，合理分配生产力，安排生 产。3 3、生产任务

2、分解严格执行专业化管理要求，原则上定员、定 工序、定任务。4 4、 随时监控本车间各工序工作进度， 发现不匹配问题， 及时 研究处理，5 5、负责工序技术指导，及时解决工人操作过程中的技术问题。6 6、 随时跟踪掌握车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面情况，发现问题，提出改进建议报生产部，按生产部通知进行 处理。（二）人员管理。确保车间员工思想愉快、身体健康、工作顺 心。1 1、思想管理。随时与员工交心谈心，及时掌握员工思想动态， 立即解决员工思想问题， 不能解决的问题上报处理， 不让员工把思 想包袱带入工作。2 2、安全管理。制定本车间安全重点工序安全规范操作规程，建立安全管理责任制和

3、违规操作惩处制度， 报公司办公会议批准后 执行。监督检查员工执行操作规程情况， 提出处理意见，报生产部3 3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监督执行。4 4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行情况，发 现问题，上报处理。（三）质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大 限度提高产品合格率。1 1、监督检查本车间执行公司产品质量标准情况，监督检查本 车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格 产品不能流到下工序。2 2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收 工作。（四）成本控制。确保产品合格率和原材料利用率不断提高和单位产品物耗率不断下降1 1

4、、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间 产品数量交接工作，完整做好数量记录。2 2、按月计算本车间产品合格率、原材料利用率和单位产品物 耗率，各员工产品合格率、原材料利用率和单位产品物耗率。3 3、对产品合格率和原材料利用率下降的， 以及单位产品物耗 率上升的，要认真分析，查找原因，制定办法和措施，加以改进。（五）组织协调。1 1、要跟踪生产状况，及时发现生产任务分配、工序间衔接不 合理的问题，及时调整生产安排，确保生产协调进行。2 2、 做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监督执行三、岗位职权1 1、 对下属员工的人事调动建议权2 2、 对车间各工序质量检查监督权3 3、 对生产指标完成情况的检查权4 4、 对车间下属工作范围的裁判权5 5

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