企业财务管理创新内容

1、企业财务管理创新内容企业财务管理创新内容1.内部财务管理制度的创新(1)在集团内部以集团公司为中心建立集团内部财务管理制度， 以集团公司的利益目标为制度的出发点和归宿点。内部财务管理制 度至少应包括两个层次：一是集团公司内部的财务管理制度，另一 是由集团公司制定用以约束全资和控股子公司的财务管理制度。还 可有子公司根据第二个层次制度结合本公司实际制定的具体制度。 各个层次的财务管理制度均要涵盖筹资、投资、使用、耗费、收入、 分配等财务管理内容，以及财务决策、计划、执行、监督、考核等 环节。(2)集团公司实行财务专业条线责任制。集团公司向各子公司、 控股公司派出财务总监，各子公司的财务负责人必须

2、对他所在公司 的总经理和财务总监负责，财务总监对总经理和董事会负责，各子 公司、控股公司的财务总监对集团公司的财务总监负责。财务总监 的工作任务，一是保证会计核算的准确性，二是加大财务监管的力 度，以保证各项财务制度的贯彻实施。这样通过制度的创新后，可 以加强财务制度的规范性约束，加强财务监督管理力度，提高财务 监督防范风险的能力，提高控制财务收支和资产运作能力等。2.财务人员工作能力的创新企业集团财务工作范围较一般的企业、上市公司更广，要求财会 人员知识而更宽、规范性更强。因此，除传统的会计核算能力、业 务技术能力外，应该更注重提高以下三方面能力：一是职业判断能力。企业集团适用的会计制度、会

3、计准则，对一 些会计事项的处理有多种会计政策可供选择，有多个会计原则可以权衡，为会计职业判断提供了一定的空间。这就需要财务人员通过 分析判断作出选择。二是沟通协调能力。集团内部一般均是独立法人，组织结构复杂, 利益主体多元化。财务管理人员必须善于针对不同的成员企业，采 用不同沟通协调技巧，为企业创造良好的财务环境。三是知识更新能力。财务人员必须随着社会知识水平及结构的变 化，相应充实知识内涵，尤其要充实国际投资、金融知识，只有这 样，才能顺利而有效地开展财务活动。3.集团内部财务管理内容的创新(1)明晰内部产权关系。在集团组建时运用市场手段，由母公司 出资设立子公司或通过并购其他企业形成母子公

4、司体制;对用行政手 段组建的企业集团应该对内部产权进行明晰化改造。(2)拓宽集团公司筹资渠道，充分利用集团内部、社会、国际三 个资金来源聚集资金，为集团的发展壮大提供资金保证。一是眼睛 向内，把功夫用在理财、生财上，盘活集团内部的闲置沉淀资金， 同时注重内部筹资，在盈余分配中留足未来发展需要的资金;二是向 社会募集资金，把企业集团改造成生产、流通和金融的结合体，让 银行等金融机构进入企业集团，为集团吸纳社会闲散存款资金，为 集团发行债券等;三是向国际市场筹集资金。当然向国际市场融资， 财务人员必须利用金融市场来管理集团风险，如利用货币与利率互 换减少借贷成本和不必要的风险、通过远期和期权市场管

5、理风险等。(3)在集团公司内部建立投资决策中心，完善投资管理体制。投 资决策中心对全资子公司和控股子公司的重大投资项目拥有决策权, 对重大项目论证、资本金筹措和投放、债务偿还等承担重要责任。投资决策中心在投资决策时，要在服从集团经营战略的前提下重点 分析项目的风险与收益，充分考虑货币的时间价值，以财富最大化 目标来决定项目的取舍。(4)选择合理的利益分配方式。经济利益是企业集团组建、发展 的主要动力和根本归宿，集团利益分配合理与否决定了集团成员企 业的聚散离合。然而企业集团的利益分配格局十分复杂，不仅存在 于母公司与子公司之间的纵向分布，还存在于各公司之间的.横向分 布，因此，采取的利益分配方

6、式也不可能单一化。财务人员必须综 合权衡，根据集团的实际情况采取合适的利益分配形式，以处理好 国家与母公司、母公司与子公司、子公司之间的利益分配关系。(5)注重兼顾收益与防范风险，在把握资木盈利能力和集团扩张 等方面，需要进行评估、预测、权衡。(6)兼顾经营效益，管理效益与政策分配效益，使产品经营与资 木经营相互结合，市场开拓与强化管理相互结合，用好用足政府一 定时期的改革措施与政策，为集团谋求最大发展机遇。4.财务管理重点的创新为适应企业集团发展，财务管理重点必须在以下四方面扩展：一是注重资金成本。在银行信贷、债券、内部募集、国际筹集等 方式中选择最低成本筹资；二是注意集团的市场价格风险、流动性风险、现金流量风险以及 经营风险、金融风险。三是注重无形资产的管理。以知识为基础的专利权、商标权、商 誉、产品创新等无形资产所占的比重己迅速提高，必须控制无形资 产评估、管理和投资；四是注重相关法律。在融资，投资经营活动中，必须通晓资本市 场的交易规则，各种金融工具的权益、经营的法律责任、企业集团 的权利与义务等法律问题，保证集团财务管理的顺利进行。5.