培训申请表格汇编3

1、1 / 46职员培训制度及培训表单第一章 职员培训制度职员训练的差不多原则所谓安排新进职员的人事及教育， 也确实是安排新进职员同意训练并分配到各工作部门。 教育训练不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新进职员训练一些特不差不多的概念。然后，在分配的工作部门中，由第一线的治理者、监督者来负责OJT（on the job training=工作场所教育）。然而对工作忙碌的第一线治理者或监督者来讲， 要全身心地教导新进职员是不可能的。 事实上， 这种教导的责任大多是交给和新进职员一起工作的资深同仁们。然而在将教育指导新进职员的责任交给资深职员之前， 必须 先教导2 / 46资深职员教育新进职员的

2、方法。这并不是光指那些能够直接教育、指导新进职员的旧有职 员，对其他人也是一样。因为新进职员会学习前辈们的各种处事方法。 因此在新进职员尚未上班之前就必须将旧有职员训练成为新进职员的榜样。 旧职员的检查训练旧职员之前，首先要对职员的能力和素养做一次总检 查。也确实是讲，对旧职员的能力、素养等不足之处，一项一项 检查总结。换句话讲，训练之前要先找到教育的重点（必要点）。 检查的方法可依照下列几点来做：1首先分为能力和人际关系关于旧职员的能力、 素养和人际关系等大致上进行分类， 再 从各项分类认真地去检查。2再细分为知识、技术、态度三方面3 / 46只将能力、 素养分为工作和人际关系两项是不够的，

3、 必须再 做进一步详细地分类。 也确实是将能力、 素养再分为知识、 技术、 态度三部分。因为能力是知识、技术、态度等综合表现出来的一 种力量，因此将能力、素养分为知识、技术、态度三方面是最合 理只是的了。3将知识不足的部分列出来 既然分为知识、技术、态度三个方面，就必须将各方面欠缺 的部分列举出来。首先关于知识方面， 这方面必须分为工作上必要的知识和在 人际关系上必须的知识两种。 特不是在工作上必要的知识， 一定 要实事求是地总结，才能明确地明白教育的需求内容。4技术的熟练度那个地点所指的技术确实是指工作的技巧。知识是用头脑去 记的东西，但技术却必须以知识为基础， 而由亲躯体验去积存的 东西。

4、同时，这能够讲是一种工作熟练的程度。在上述的定义下，关于技巧上的一切问题也是特不重要的。4 / 465态度的总结不管知识、技术多么的优良，若是工作态度不行，人际关系 有许多问题的人就不能确实是优秀的商业人才。 人际关系若有问 题确实是致命伤，因此关于这点一定要好好的检查， 同时改正过 来。 工作方面的训练检查完旧职员的能力、 素养之后， 就必须针对每一种教育的 需要进行再教育。 关于教育的内容会有许多的不同， 必须先从旧 职员中最常见的缺点开始训练。接下来让我们从各种角度来检 查。1对工作部门整体性的工作内容理解不足 有许多差不多工作三四年的职员，无法理解自己的工作部分 的整体观。也确实是讲，

5、这些人只处理上级交给他做的事，完全 不了解整个工作部门的工作系统、流程等。这种旧职员能够讲没有长远的眼光，不足以成为新进职员的榜样。这种职员迟早会成为坏榜样，因此要早一点再训练他们2忘了差不多方法，我行我素 忠实地依照差不多方法进行工作是重要的。忘了差不多做 法，任意地照自己的方法去进行的话就容易引起失误或导致失 败。5 / 46然而，工作几年后， 忘了差不多做法而照自己的方法去做的 事例越来越多。 因此假如新进职员一开始就碰到不照差不多方法 来做事的旧职员的话，事态将会变得更严峻。因此假如发觉不依照差不多方法做事的旧职员的话， 要立即 指正，让他使用差不多方法来做事。3对改善工作的努力不够也

6、有许多职员， 尽管就职好几年了， 然而除了上司或领导人 所指示的工作外， 其他什么情况都不做。 他们常讲：“照着指示 做， 总能够吧！”而不情愿多投入。若旧职员有此状况就必须立 即纠正他，同时打算如何改善其工作。特不值得注意的是， 对改善工作的能力确实是决定有没有业 务实行能力的因素， 因此必须检查旧职员对改善工作的努力， 同 时假如有这种情况时必须好好指导这些人如何改善工作的方法。4时刻治理不完全6 / 46工作确实是和时刻的战争。 也确实是工作一定要在规定的期间（期限、deadline）之内完成，这是工作的准则。然而，也有许多旧职员没有什么时刻观念。 这种人就无法有效地利用时 刻，如此的职

7、员也决不是新进职员学习的对象。因此必须下工夫教会这种旧职职员作的方法， 完全改善他们 对时刻治理的能力。 人际关系方面的训练人际关系是做人处事的差不多， 假如人际关系良好的话能够 使工作绩效事半功倍， 因此要有好的工作表现， 人际关系对每个 人差不多上特不重要的。1.业务员差不多的条件为了维持团体的和谐， 工作场所人际关系的圆满， 有些差不 多礼节是一定要遵守的。这确实是所谓的业务员的差不多礼节，在新进职员进来之 前，一定要7 / 46先检查每位旧职员是否差不多记住最差不多的礼节， 同时确实遵守着， 假如有尚未确实记住并遵守的旧职员的话就必 须加以教育、 指导。 特不对被认为差不多破坏公司规矩

8、的人要尽 早再教育。2合作、协调的能力合作、协调是在团体中工作最重要的问题， 假如不能主动积 极地关心不人或与周围的人合作、 协调的话， 就无法顺利达到公 司的目标。因此，上级、领导人必须注意自己的属下是否有合作、协调 的能力。对缺乏协调性的职员， 为了维持团体绩效就必须让他了 解在团体中每位成员之间能协调的重要性， 一定要使他真正地了 解并改正过来。假如发觉在合作、 协调上发生了问题的话， 就必须立即分析 双方的缘故并尽快地恢复，有效地合作、协调。3对上司态度要有礼有些年轻人不明白长幼有序的道理， 因此常常不将上司当做 上司。8 / 46也确实是讲，不明白得尊敬上司，用对待同事一样的态度 对待上司，这是专门不应该的。假如旧职员有不将上司当做上司的态度的话， 因此新进职员 也会跟着学， 因此， 旧职员对上司的态度必须随时注意并加以指 导。4