员工薪资体系与定级考评制度

1、通联航空人力资源文件员工薪资体系与定级考评制度试行版1. 目的为了培养员工成长,调动员工工作积极性,促进公司发展,特制定本制度。2. 适用范围本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。实习员工除外。3. 考评原则薪资体系根据航空业高成本、高产出的特点设立,鼓励普通员工成为航空业的高级人才;鼓励员工成长为专业知识过硬、具有责任心、操作经验丰富的干部。4. 薪资标准满薪标准以当前国内同行一流企业待遇为参考标准;超出该标准的,可以议薪制或年薪制;行政与技术岗位业务岗位基本年薪(最初级员工基本工资福利与津贴职级工资绩效工资合计职级工资绩效工资合计A1级职员B1级职员1.8万元 10.08万元3.36

2、6.72 11.880.36 0.72 2.88车辆补贴、租房补贴、特殊岗位津贴、特殊奖励在外。其中1.8万元考虑为基本工资与津贴,参考年薪中部分考虑为职级工资,部分考虑为和业绩有关的奖金。职级工资与员工自身能力和表现相关;绩效奖金则只与公司经营利润相关。绩效奖金按照每月结算业务完成计划的情况核发,超出100%标准的部分年终核发;绩效工资体现为,完成公司全年计划,可以100%获得。超额同等比例奖励,特殊奖励除外;公司各部门员工的绩效奖金,视主要业务数据相关程度制定相关标准。公司福利提供最低300元租房补贴(无论外地或本地员工或办理基本社保,员工可任选其一。5. 薪资构成基本工资:统一1200元

3、整职级工资:反映级别微调工资:0-300元,每级100元工龄工资:100元/年,最长10年职位津贴:(交通、通讯等300元起特殊岗位津贴:飞行员、机务租房补贴:300元/月起(本地员工也可用于自住房上下班交通补贴车辆补贴:购车员工,500元/月起月效益奖根据效益其他历史贡献奖信息费等年终奖根据效益关于社保。当前公司采用自办社保方式。如申请公司统一购买,须在公司工作半年以上,且扣除300元租房补贴。6. 岗位类别公司岗位类别分为行政、技术与业务三种类别。行政类别岗位通常上行政班,加班较少,且如果加班则计加班工资,个人收入与业务收入关系不大。个人收入中3/4为定薪。1/4浮动。技术类别通常根据工作

4、需要上班,总上班时间相对固定。其工作收入主要与自身技术水平有关系,与业务收入关系不大。个人收入中3/4为定薪。1/4浮动。业务类岗位通常不固定上班时间,加班没有加班工资。个人收入与业务收入关系比较大。个人收入中1/4为定薪,3/4浮动。技术类岗位的定义:持某类资格证书,从事某些必须特定资格工作的特定职业的人员。包括:飞行员;飞机维修人员;会计;技术研发人员。行政类岗位定义:公司从事管理、后勤工作的人员,这些岗位通常需要的是专业知识、对公司的了解、工作经验等,往往不一定需要特定资格证书。例如:公司总经理、副总经理等;库管、报关、物流等;办公室工作;广告宣传工作;网络维护。业务类岗位定义:公司从事

5、销售,或者以销售为目标的岗位。例如:业务主管、经理;主管业务的总经理或度总经理;以外部客户为目标的事业部主管;7. 职员职级标准ABC三级,分别代表了员工的三个大层级;每个层级,分为10个小级别。A1为最高,C10为最低标准。职级工资标准:行政岗位 业务岗位主职级 次职级 职级工资 绩效标准 合计 职级工资 绩效标准 合计56700 3200990045008900 1340066300 3000930042008400 1260075900 2800870039007800 1170095000 2400740034006700 10100104600 2200680031006200 93

6、00 C 14200 2000620028005600 840071700 800250012002300 350010500 200700300600 9008. 初始定级标准:通常来说,员工初入公司,核定为C10级。除非:对于已有1年以上工作经历的员工:对于已经在同行业或相近行业工作2年以上,且背景被公司认为切实可靠的员工,可以考虑核定为其在(前公司的年薪标准3万元/24月特殊职业津贴的职级工资相当的级别,但最高不得超过B5级;在同行业或类似行业中公司认可的优秀企业的相似工作岗位工作经历每满2年且表现优秀可加1级;但最高不超过5级;公司认为的其他情况。对于大学或其它学历应届毕业的员工:硕士

7、加1级;博士在硕士基础上再加1级;双学历加1级;留学或海外工作经历加1级;英语达到专业8级或相当级别以上加1级;有一门以上熟练第二外语加1级;相关中级或以上职称加1级;在行业内有其他公司认可的重要奖项加1级;公司认为的其他情况可以加1级。但最高初始不超过c5级。公司重视的特殊素质:公司对某些素质予以特别重视。拥有该素质的员工有可能获得公司的特别加级。¾职业精神。以职业的态度对待工作。¾美学基础。善于营造美的作品与环境。¾理性、公正。¾不惧强权。¾积极的态度。¾善于挑战不可能。感觉常能做出别人认为不可能的事情。¾坚定的意志力,

8、不向困难和邪恶屈服。¾善于在短时间内做好从未做过的事情。¾制作文件的能力。¾善于一劳永逸的解决问题的能力。¾使问题变得简单清晰的能力。¾看待问题有明确的态度。¾敢于坚持自己。¾能自然的放下身段去做别人不愿或不屑去做但对于公司必须做应该做的小事。¾幽默感或能让周边的人开心、放松的能力。¾总是能够及时完成事务的能力。¾正直、支持正义。¾规则意识。尊重规则、公共秩序。公司不欣赏的行为或习惯这些也许不在禁止之列,但属于公司不欣赏的行为或习惯。¾不遵守公共秩序,例如随意停车,一车占用两

9、个停车位;驾车时明知会影响对方来车但仍不变近灯;乱扔垃圾或随地吐痰;¾不环保,浪费能源¾不自律¾欺凌弱小初始定级最终由公司核定为准。特种行业津贴:由于航空行业的特殊性,我们对公司可能的特定岗位提供津贴,津贴标准如下:基本月补贴备注私用执照飞行员: 1000元/月商用执照飞行员: 3000元/月航线运输执照 1000元/月在商照基础上增加机务执照工程师: 1500元/月另每个基础类别增加500元整;FAA执照另议。以上津贴仅反映职业特点,其工作能力与业绩的差异通过职级工资和奖金体现;在进入公司之后取得资格,且非完全业余时间与自费取得的执照,视情减量发放。9. 职级工

10、资评定标准:A级:A级为公司的总经理、副总经理级、总师、首席级;分公司的总经理级(年利润100万元以上。至少在B级工作12个月以上;在行业内具有一定的声誉;在其工作范围内的专业知识可以与行业内任何人同台竞技而不逊色;在公司至少工作满24个月;或者在行业内工作满5年且在公司工作满1年;在公司担任副主管级以上职务或相当于主管级以上(例如总师、首席飞行员等;能率领团队按时杰出的完成公司任务;不计较加班或不需要加班就能完成公司任务;可以与行业内一流公司相应职位人员竞争。从B级升至A级需要至少在公司B级工作12个月以上;一般情况下,至少帮助2名特定对象自C级晋升B级。B级B级为事业部的主管级;总公司的部

11、门主管级;公司技术骨干;高级业务经理等。除技术类岗位以外,B级要求的基本点:1担任实习主管期间,能使所负责部门达到公司优秀水准要求;2获得至少2名C1级以上员工推荐;3主动学习其岗位或专业要求的知识,达到行业人员认可的相当的水准;4善于制作文件;5勇于承担责任,不推诿;6在群体性活动中,所负责的部门能及时完成任务。除技术类岗位以外,从C级升至B级需要至少在C级工作满6个月。C级C级为公司员工级。最高级C1级为公司实习主管级。B级与C级员工的主要区别:C级员工在如下方面提高自己,才能成长为B级员工:善于用一劳永逸的方式,解决工作中出现的问题;善于用文件、规范、会议解决问题;主动性:很多工作或者改

12、进工作的计划是自己提出来的;学习型:主动学习必要知识,不以没有学习过、做过为借口;责任心:不向上级、下级或同事推卸自己的责任;时效性:通常能在预定的时间内完成任务,尤其是重要任务。A级员工和B级员工的主要区别:AB级员工都具有独当一面管理某项事务的能力,但如果说B级员工是公司骨干的话,A级员工则是公司栋梁,更有领导能力,更积极,更能鼓舞他人,他们在某些方面有自己独到的见解,并且在这些方面具有决不妥协(无论压力来自公司外还是公司内的信心和足够的背景知识。通常B级员工在如下一些方面成长起来才可能成为A级员工:具有独立作出决定,并对之负责的能力;具有率领团队“野外生存”的能力;具有在某些方面具备权威

13、知识和判断的能力;具有帮助他人成长的能力;价值创造标准通常来说A级员工为公司创造利润100万元/年以上;B级员工为公司创造利润50万元以上; C级员工创造利润20万元以上。综合说明:我们认为,A级员工是那些能率领团队攻城略地的人,或者在某些方面具备权威知识和判断的人,他们是指挥者。他们根据公司的战略,发布命令,发起战役或战斗。他们不是单纯的行动者,在他负责的领域,他就是公司。B级员工是战地指挥官,通常负责某个战役或战斗的胜利。他们需要思维缜密,不忽视任何一个可能的疏漏,确保其负责领域的“没问题”。10. 职级升级职级升级通常由个人自报,主管审核,公司审批;或者主管申报,公司审批。业务部门主管在

14、连续3个月完成公司任务的情况下,可在部门选择10%的员工(至少1人加级,不必由公司审批(不包括主职级晋级。自然升级:如下情况,自然升级:在公司每工作满2年,无重大差错;自然升级最多只能升至c1级。次职级特殊升级:超额100%以上完成当年计划,其部门主管和其提名的50%以内员工可以加升1级;每累积记大功三次以上者;公司认为特殊奖励的其他情况。个人申请程序:¾填写员工定级自评表;¾公司审核;¾定级。注意事项:员工定级自评,是员工对公司的能力、业绩的承诺,同时也是自我认识、评估能力的展示。请大家仔细研究相关规定,认真填报。如果你自评的级别被公司认为过高:¾在你

15、同意公司修正级别,且相差的级别在3个次职级以内,公司会修正你申请的级别;¾如果你不同意公司修正级别,或者相差的级别在3个次职级以上,将可能需要重新洽谈或不能与公司签订合同。¾如果与公司评定的级别相差1-2个次级别,公司可以给予你三个月的级别试用期;如果三个月内公司认为你合格则延续,否则将降低你的级别。降低级别会在你的调级记录中产生不良记录。如果你自评的级别被公司认为过低:¾如果相差级别在3个次职级以上,公司可能认为你不够真诚,需要重新洽谈;¾如果相差级别在3个次职级以内,公司会参考数据调整你的级别。限制:公司员工定级之后,通常每半年考核调整一次。员工可以

16、随时申请调级,但每个月至多只能升迁一个职级;除非:公司考核认为其表现卓越,给予特殊奖励;公司认定其有重大立功表现。11. 职级降级职级降级在如下情况下发生:1C1级或B1级以下人员,连续两年考评不能升级的,降级1级;2公司或部门考评,位于10%最不优秀员工名单中的;3每累计三个大过以上,且无大功抵消的;4两个层级的上级均认为其应该降级的;5微调工资下调达到第三次。C10级员工需要降级的,公司予以辞退或劝其辞职。12. 基本工资与福利津贴定义公司基本工资统一为1200元整,并据此办理相关手续;工龄工资每年100元整,仍然按照之前规定处理;外地员工来长沙工作,实习期间和正式工作的第一个月,由公司统一安排住宿或报销住宿费用;之后提供两年的租房补贴。公司对一般岗位提供300元不等交通与通讯津贴;公司暂未办理社保,留待以后解决;公司对购买车辆用于自用上下班和日常工作的,根据岗位给予一定的车辆补贴,但车辆必须购买相应保险。基本规则一般员工500元/月,工作有比较频繁的用车需要的员工,通常根据月均工作用车公里数每公里补贴1元标准增加补贴金额。13. 参考营业利润指标公司每名A级干部利润指标不低于100万元;每名B级员工利润指标不低于50万元;每名C级员工利润指标不低于20万元。14. 部门员工级别限制各部门营业利润应当与其所属格级别员工基本相符。经营利润目标,与各级别员工总数相符。