管理-制度ot终端促销员管理办法

1、公司 OTC 终端促销员管理办法终端促销员职责一、产品宣传：1、通过在药店与消费者的交流向消费者宣传公司经营产品和本公司企业形 象、提高产品知名度。2、在药店派发本公司经营产品的各种宣传资料和促销品。3、利用各种销售和服务技巧提高消费者的购买欲望，实现更多的销售。二、产品陈列：做好药店产品陈列和 POP 维护工作，保持产品与促销品的标准化陈列和整 洁。三、收集信息： 促销员要利用直接在药店和顾客、 竞品打交道的有利条件， 多方面收集并向 公司反馈信息：1、了解顾客对产品的期望和建议，妥善地处理顾客异议，并及时上报。2、收集竞争产品价格和市场活动信息，及时上报。3、收集药店对公司产品的要求和建议

2、，及时上报，建立并保持与药店良好 的客情关系，获得最佳的宣传地段和促销时间支持。4、了解药店的销售、库存情况和补货要求并及时上报。四、建立客情：促销员要做好销售的同时带动药店的营业员和服务人员做好本公司产品的 销售，要做到：1、介绍：向营业员介绍自己的公司和产品信息，让他们在了解情况的基础 上做好销售。2、示范：促销员可进行销售示范，教会营业员如何销售自己的产品。3、联络：与营业员沟通感情，以激励其销售积极性。药店有坐诊医师的应 与坐诊医师处理好关系，使坐诊医师推荐本公司产品。对终端促销员的纪律要求1、促销员上下班时间根据各药店上下班情况而定，不得无故迟到早退，发 现一次罚款 10 元。2、事

3、、病假应上报，无故旷工一天罚款 20 元，累计三天者按自动辞职处 理。3、宣传资料和非卖品短缺时应及时上报，严禁出现产品卖断货现象，促销 员应提前一周预警，断货一天罚款 20 元。4、促销员在促销过程中坚决禁止与顾客发生争吵，态度恶劣者立即辞退。5、周填写销售报表，统计销售情况。6、促销员必须参加公司组织的卖场促销活动。收到通知而未参加者每次罚 款 50 元。7、专职促销员无故不参加公司例会者， 一次罚款 50 元，两次罚款 150 元， 三次取消当月底薪。8、专职促销员严禁兼职，如发现兼职促销非竞品，处罚 500 元并扣除本月 提成；如发现兼职促销竞品者，处罚 1000 元并扣除当月提成，同

4、时作自动离职 处理。对终端促销员的分配考核一、考核方式：积分1、个人积分同月工资及年终奖金挂钩。2、计算公式：个人年终奖金 = 个人年度总积分 /全体终端促销员年度积分 * 终端年终总奖金。二、积分元素：积分元素共有 28 个，分别为：1 出勤、 2 工作总结、 3 工作计划、 4 例会、 5 终端包装、 6 促销政策落 实、 7 建议采纳、 8 虚报情况、 9 投诉事件、 10 投入产出比、 11 药店首推率、 12 任务执行、 13 区域销量、 14 同比增长率、 15 单店最高增长率、 16 单店 最高销量 、 17 市场情况报告、 18 警戒库存、 19 活动成功率、 20 活动推广次

5、 数、21 活动现场布置、 22直销数量、 23 泄密处罚、 24 工龄积分、 25 兼职处 罚、26 公众活动参与奖、 27特殊贡献奖、 28 其它。三、积分评比细则出勤： 共 25 天，出勤一天 1 分，共 25 分；迟到或早退一次扣 0.5 分；无 故旷工一天扣 50 分，可累计。工作总结：分周总结和月总结，周总结 1 分，月总结 3 分。周总结上交时 间为下周一下午， 月总结上交时间为下月一号， 迟交一天扣 1 分，不交扣 10 分。工作计划：共 2 分，月计划上交时间同月总结，迟交一天扣 1 分，不交扣 10 分。例会：包括周例会和月例会，周例会每次 2 分，迟到或早退一次扣 3 分

6、， 无故不到扣 10 分；临时会议每次 2 分，可以累计，迟到或早退一次扣 3 分；月 例会每次 3 分，迟到或早退一次扣 4 分，无故不到扣 20 分。终端包装：包括展示盒陈列，宣传资料、展示牌是否醒目，药品的摆放位置等。每月抽查 3 家以上，合格加 5 分，良好 7 分，优 10 分，不合格以 0 分计。 促销政策落实：基本分 15 分，每月抽查 3 家以上，全达标 15 分，一家未 落实扣 5 分，两家未落实扣 15 分，三家未落实扣 50 分。该项考核还可用于兑 付促销费、 促销品不及时的员工； 如果网络好不需要促销政策的， 经领导批准可 另行计算。建议采纳： 分公司采纳和集团公司采纳

7、两种， 公司采纳一条奖励 2 分，可累 计；集团公司采纳一条奖励 10 分，可累计。投诉事件：分店员、顾客、经销商投诉，投诉一次扣 5 分，累计 3 以上次 每次扣 10 分，超过 10 次取消当月所有积分，并作自动离职处理。虚报情况：如店员反映、顾客反映、执行任务汇报等。 一次扣 2 分，两次 扣 50 分，三次扣 100 分，四次扣除当月所有积分并作自动离职处理。虚报促销 费用或侵吞促销礼品、促销费的，一经查出，一次扣 50 分，并罚款 200 元，两 次扣 100 分，罚款 500 元，并立即取消所有积分。投入产出比：只奖不罚，第一名 15 分，以下按 3 分递减，可并列名次。 药店首推

8、率：只奖不罚，第一名 5 分，以下按 1 分递减，可并列名次。 执行任务：本公司员工应服从工作及任务分配， 严禁窜岗或未经允许干其它 工作，发现一次扣 10 分，二次扣 50 分，三次扣 100 分，并取消当月所有积分。区域销量：完成， 20 分，超额以任务百分比计，每一个百分点奖 0.5 分， 可累计；完不成以 0 分计，差一个百分点扣 1 分，累计可出现负数。若经抽查 发现虚报销量，一个药店取消当月所有积分，并罚款 100 元；两个药店，取消 当年所有积分，并罚款 200 元；三个药店，取消当年所有积分并作自动离职处 理。同比增长率：旺季基本分为 20 分，淡季基本分为 30 分，超过一个

9、百分点 奖 1 分，可累计；差一个百分点扣 5 分。淡旺季根据市场情况以公司通知为准。单店增长率：终端员月初上报开发店，月末进行对比，该项只奖不罚，共20 分，第一名奖 20 分，以下以 5 分递减，名次可并列。单店最高销量：月末各终端员最高单店销量对比，最高分为 6 分，以下以 1 分递减，名次可并列。市场情况报告：终端员对自己区域、药店情况、竞争对手情况，向公司作书 面或口头报告，负责人必须记录报告次数、日期及相关内容。总共 15 分，第一 名 15 分，以 3 分递减，可并列。终端员对自己区域、药店情况、竞争对手情况 不做汇报，经查实后一条信息扣 5 分，可累计。活动成功率： 终端员先申

10、请并说明预计销量， 经公司批准领取活动用品， 当 天活动结束后汇报结果，以备考核。成功 1 家奖 3 分，只奖不罚。警戒库存：各终端员（促销员）对本区域各药店库存提前发出警戒，公司采 取不定时检查，若查出无故断货情况，一次扣 10 分，可累计。推广活动：终端员每月成功活动达 5 次计 10 分，超过 5 次每增加 1 次计 2 分。活动现场布置：以公司不定期核查为准，活动（包括公园活动）在谁的区域 由谁承担责任。查出一次不合格扣 10 分。直销数量：最高 20 分，以 5 分递减，如用于新产品开发，另行确定积分及 考核办法泄密处罚：泄露本公司商业机密者，一经发现扣除 50 分，发现两次则扣除

11、当月所有积分并作自动离职处理。工龄积分：进入公司超过三个月，以三个月为单位，每个单位以 5 分递增。 兼职处罚：本公司员工严禁兼职，如发现一次兼职者罚款 100 元，并取消 以前所有积分，并作自动离职处理。公众活动：公司组织的公众（或集体）活动，参加一次 2 分，收到通知而未 参加者，一次扣 10 分。特殊贡献：终端员开发并巩固一个特 A 类店，奖 30 分，单次贡献数量可累计。其它一：以上考核指标如果有五项为 0 或负数则加扣 20 分，多一项再扣 10 分，可累计。不超过五项者分别加 5，4，3， 2， 1 分。其它二：此考核指标只有本公司所有， 向其他公司泄露者一旦查出扣除当月 所有积分

12、并罚款 200 元，同时作自动离职处理。其它三：新产品开发 增减积分细则以公司通知为准。其它四：补充说明中有关概念及积分细则。四、补充说明1、每月根据积分评比最佳员工一名， 奖励现金 200 元，并奖励积分 10 分。2、连续 3 个月积分排名最后，作自动辞职处理。3 、年度总积分最高者评为本年度最佳员工，奖励 1000 元等值礼品，并推 荐为公司年度标兵。4、销量统计以每月最后两天的销量为准，统计药店以公司月初确定的药店 数为准，抽查日期为下月五号前， 抽查方法以公司指派人员核查或终端员互查为 主，并和商业公司流向表相对照5、每月中级代表与初级代表的比例为 2 ：1，根据积分情况确定中级代表并 奖励积分 10 分。6、新员工进公司实行初级代表待遇，若表现