设备验收管理制度

1、设备验收管理制度第一章 总则第一条 为加强设备验收过程的管理，确保设备验收工作合理、高效的开展，特制定此规定。第二条 本规定适用于公司生产设备、动力、检试验等设备的验收。第二章 验收的组织第三条 设备验收工作实行分阶段管理。分为到货开箱验收、设备内部验收、最终验收三个阶段。第四条 设备的到货开箱验收由设备采购部门负责组织，设备内部验收、最终验收由动力公司负责组 织。第三章 验收的条件第五条 设备到货开箱验收设备运达公司后，需要开箱安装或验收时。第六条 设备内部验收 在设备安装调试完成、具备连续运行条件后。第七条 设备最终验收设备平稳运行一段时间，达到设计或合同约定能力、条件。第四章 验收的内容

2、及标准第八条 设备开箱验收1 、设备外观、包装情况、设备名称、型号规格、数量等是否满足合同要求；2 、装箱清单是否与实物相符，随机部件、附件、备件、工具、说明书、光盘以及其他资料是否齐全， 有无缺损；第九条 设备内部验收 设备安装调试完毕后，能连续生产出产品虽然不能达到合同约定的全部技术条件但是已经可以生产出 大量的合格品时，就可以进行内部验收。第十条 设备最终验收1 、设备已经达到合同约定的工艺技术要求等指标；2 、设备的产能、碎片率、开工率、操作性能、安全稳定性已符合合同设计要求；3 、设备主体及配套部件完整、设备资料齐全、备品备件齐全；4 、设备的废水废酸碱、安全性、废气等排放物已经达标

3、； 同时符合以上几条可以进行最终验收。第五章 设备验收流程第十一条 设备开箱验收1 、在新设备到厂拆箱后，设备采购部门组织设备管理部门、使用部门进行设备到货开箱验收（必要 时，设备供应商、海关检验人员一并参加）。2 、检查后，设备采购部门需做好详细记录，对严重锈蚀、破损等情况，做好拍照或图示说明，作为 向设备供应商交涉、索赔的依据。不需要安装的备件、附件、工具等，由设备采购部门负责办理入库手续。3 、设备采购部门对在验收过程中出现的问题必须及时和厂家人员进行交涉，限期解决。4 、设备采购部门组织填写设备到货验收单，使用部门签字确认。第十二条 设备内部验收 设备开始试生产后，需要了解该设备的运行

4、情况以及故障情况，并要求设备厂家人员尽快解决，同时 将所缺的备件资料等准备齐全。1 、设备具备内部验收条件后，由设备采购部门书面提出验收要求。2 、设备管理部门在接到申请后 5 个工作日内组织相关部门完成设备的内部验收工作，并组织填写设 备内部验收单交与会计部、采购部门。3 、设备采购部门负责对设备主体及配套部件的完整性、设备资料的齐全型和备品备件齐全性等进行 验收。4 、技术部负责对设备能否达到合同约定的工艺技术等指标进行验收。5 、设备使用部门、管理部门负责对设备的产能、碎片率，开工率、操作性能、安全稳定性等进行验 收。6 、安环部负责验收设备的安全性、废水废酸碱、废气等排放物是否达标。7

5、 、会计部进行预转固工作，设备管理部门配合。8 、各验收相关部门按第四章第九条的规定负责验收。第十三条 设备最终验收1 、设备具备最终验收条件后，由设备采购部门书面提出验收要求。2 、设备管理部门在接到申请后 5 个工作日内组织设备采购部门、技术部、使用部门、安全环保部和 设备供应商按照合同要求和验收标准进行最终验收安全环保部和设备供应商按照合同要求和验收标准完成 最终验收，并组织填写设备最终验收单交与会计部、采购部门。3 、最终验收要有相应的运行记录，反应设备的运转情况。符合设计及合同要求的可以签字确认。并 在验收单上注明质保期开始及终止时间。4 、质保期内出现的问题，由采购部门负责联系厂家

6、直至解决；质保期后，由动力公司负责。5 、会计部进行最终转固工作，设备管理部门配合。第十四条 不需要安装、试运行的设备，内外验收可一并进行。 第六章 附则第十五条 本规定由动力公司负责解释。第十六条 本规定自发布之日起执行。二零一零年四月一日附件:RE6.3-01设备名称及型号设备到货开箱验收单（表式修订状态：0）Co ntract No设备厂商合同号到货台数设备名称型号规格是否正设备资料 是否齐全验收项目、存在问题与解决措施、结果设备购置部门设备管理部门到厂日期装箱清单是否与实物相符设备使用部门设备供应商开箱验收日期设备外观、部件、附件、备件 是否完好齐全RE-6.3-02设备购置验收记录（

7、表式修订状态：0）NO :设备名称设备型号合同号验收设备台数安装地点验收时间验收记录验收项目验收标准与结果遗留问题及对应措施验收结论使用部门确认设备采购部门确认技术部确认设备管理部门确认安环部确认会计部确认设备供应商确认内部验收【】最终验收【】备注：内部验收不需厂方确认，最终验收不需要会计部确认。设备验收申请单设备名称设备型号合同号验收设备台数使用部门存放地点验收要求申请部门组织部门设备管理制度第一章 总 则第一条 为了保证公司设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备性能特制 定本制度。第二条 设备管理的基本任务是：以生产为中心，以技术管理为重点；正确贯彻执行国家有关设备技

8、 术管理的方针、 政策、规定，结合本公司实际， 采取一系列技术、 经济、组织措施， 做到对主要设备的选型、 购置、安装、调试、使用、维护、改造、更新直至报废实行综合管理，使设备处于良好状态，以获得设备寿 命延长，周期费用经济，效能充分发挥，从而保证产品质量及设备的最佳效益。第三条 本制度适用于公司的各种设备。第二章 设备分类第四条 设备指可供企业在生产中长期使用， 并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料 和物质资料的总称。第五条 公司设备按用途、位置、使用方法的不同可分为：生产设备，检试验设备，动力设备，环保设备， IT 设备，办公、厨房、运输设备六大类。第三章 设备管理机构和职责

9、第六条 根据公司设备使用现状，建立健全设备管理体系，实行三级管理：第七条 动力公司是公司设备的一级管理部门。1 、负责全公司设备管理的基础工作，负责制定设备管理制度，组织建立健全设备基础资料，定期检查 全公司设备的使用情况和管理工作。2 、参加公司重点项目的扩建工作和技改项目的方案审定和竣工验收工作。3 、组织设备事故的调查分析和处理工作。4 、负责公司设备台帐管理。5 、审批设备报废工作。第八条 各职能部门是公司设备的二级管理部门，根据职责分工负责所分管设备的统一管理。（一）分工如下：1 、生产、动力设备由动力公司负责管理；2 、检试验设备由质管部负责管理；3 、环保、消防设备由安环部负责管

10、理；4 、IT 设备由信息管理部负责管理；5 、办公、厨房、运输设备由行政部负责管理；（二）二级管理职责：1 、认真贯彻执行公司设备管理制度、规定，对所辖设备进行全面管理。2 、负责实施对设备使用的监督管理。保证公司设备安全、正常运行，不影响公司生产运营。3 、负责设备考核制度、标准的制定和实施。4 、对设备日常使用、维护、保养进行过程管理、监督。5 、及时准确地上报上级规定的各种报表。6 、负责一般设备事故的鉴定、处理和重大设备事故的上报，并参与处理。7 、对主要设备的技术问题组织攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备等。8 、审核公司设备检修、大修、更新改造等计划，并监督检查执行情况

11、。9 、审核新增设备及现有设备状态变更申请，并上报主管副总批准。10 、参与公司重点建设和技改项目的方案审定和竣工验收工作。11 、参加新建项目的设备选型及技术协议的谈判签定工作，负责所辖设备报废的技术鉴定工作。第九条 设备直接使用部门是公司设备的三级管理部门。负责安装 、调试、使用、维护保养、故障修复，备件计划以及各种设备统计记录、状态变更、技改技 措、更新改造等一系列工作。第四章 设备管理第十条 公司设备管理工作要围绕公司的工作目标制定计划。设备管理工作目标是以经济效益为中心， 运用现代化的设备管理方法， 实现设备技术状况和技术性能的不断完善和提高， 实现设备寿命周期费用最低、 设备综合效

12、能最高、生产安全运行和低消耗的目标。第十一条 设备管理要搞好四个结合，抓住四个环节，坚持一个原则。即 “选型与使用相结合 ”，“修理、 改造和更新相结合 ”，“技术管理和经济管理相结合 ”，“专业管理和群众管理相结合 ”。抓住 “合理选购、正确 使用、精心维护、科学检修 ”四个环节。坚持以 “预防为主、维护保养与计划检修并重的原则 ”。第十二条 公司对设备实行全过程管理。（一）设备的前期管理包括设备的规划、选型、采购、安装、调试、试运行、使用初期管理等从设备 订购到验收全过程的管理内容，由设备采购部门负责（内部验收和最终验收由二级管理部门负责）。（二）设备投入使用后，如设备操作规程、安全注意事

13、项的编写、维护项目标准周期等设备的维修作 业指导书、台帐建立等，由设备三级管理部门组织编写，二级管理部门批准执行。设备转固由设备二级管理 部门组织，设备三级管理部门根据会计部传送的固定资产卡片定期更新固定资产台帐，并逐级上报存档。（三）设备转移，应由设备三级管理部门填写设备状态变更申请表，经设备二级管理部门审核， 主管副总批准，然后交由会计部固定资产管理岗办理设备转移手续。（四）设备更新必须结合公司技术改造规划，有重点，有步骤地进行，并认真做出经济评价，根据经 济效益确定。（五）设备升级改造，应由设备三级管理部门填写设备状态变更申请表，经设备二级管理部门审 核，主管副总批准，然后交由设备采购部

14、门实施。（六）设备报废必须执行严格的手续，由设备三级管理部门提出设备报废申请，二级管理部门审核， 送设备一级管理部门组织鉴定评审后， 上报主管副总批准， 转会计部注销设备资产， 报废设备处置由设备二 级管理部门实施。精、大、稀、价值较高设备报废，除了主管副总批准外，还要报总经理批准。第五章 设备使用第十三条 设备投产前必须建立各种管理制度、操作规程，并使有关人员熟知。对新投产的设备，设 备二级管理部门应在设备投产前 30 天组织制订出使用、维护规程，并下发执行。第十四条 在执行操作规程中，发现规程内容不完善或有缺陷时，要逐级及时反映。第十五条 要严格执行设备操作规程和维护规程，禁止违章操作，预

15、防设备事故的发生。设备不得带 病运行或超负荷使用。第十六条 设备运行过程中，要定时检查，及时调节，做到不超温、不超压、不超负荷、不抽空、不 波动、不缺润滑油（脂），运行平稳。第十七条 设备操作人员必须做到 “四懂、四会 ”。设备操作人员，必须进行操作前培训，并经考核合格 才能上岗。特种设备操作人员必须持有国家颁发的上岗资格证。第六章 设备技术资料管理第十八条 一级管理部门负责管理的设备技术资料主要包括：（一）全部设备的台帐；（二）各类管理制度、规程、下发文件等；（三）设备盘点记录表；（四）公司级设备例会记录；第十九条 二 级管理部门负责管理的设备技术资料主要包括：（一）所辖设备的台帐；（二）随机设备资料；（三）所辖设备备品备件资料；（四）设备事故台帐、设备事故报告；（五）所辖设备管理制度、规程、上级下发文件等；（六）设备购置申请；（七）设备状态变更申请单；（八）设备修理、更新、改造计划、技术论证报告、技术协议等；（九）检修计划、验收报告；（十）报废申请表；第二十条 三级管理部门负责管理的设备技术资料主要包括： （一）设备运行、点检记录、