安保工作汇报材料

1、山西煤炭运销集团长治有限公司物业管理公司安保消防工作汇报材料o三年十-可编辑修改 -可编辑修改 -尊敬的各位领导：你们好！首先我代表长治公司物业管理公司对各位莅临我公司检查指导安保消防工作表示热烈的欢迎。 各位的到来， 既是对 我公司安保消防工作的检验， 更是指导与鞭策， 对我们下步安保 消防工作的开展必将起到很大的推进作用。长治有限公司物业管理公司是一个集安保消防、土地房产、固定资产、办公用品、两堂一舍、餐饮宾馆、基建维修、设备运现有职营、小区及行政物业管理为一体的综合性后勤管理公司。以“没工 134 人，其中专职安保人员 35 人。自 2012 年接管安保消防工 作以来， 全体员工在公司各

2、级领导的大力支持与关怀下， 有最好的服务，只有更好的服务”为宗旨和“零拒绝”服务理念 为思想指导，紧紧围绕“以人为本建队伍，打防结合保稳定，管 理创新求实效，真诚服务树形象”的工作方针，以“崇尚安全， 敬畏生命，行为规范，自主保安”为核心安全理念，以创建平安 和谐企业为主线， 不断增强对安保工作的责任感、 紧迫感和使命 感，精诚团结，求真务实，真抓实干，认真履行安保职责。公司 多年来未发生一起治安案件、 刑事案件及火灾事故， 有效的维护 了公司正常的生产、经营及办公秩序，为公司健康、稳定、快速 的发展创造了平安和谐的环境。 下面就安保工作开展情况简要作 以下汇报：、教育管理并重，从严治企，做好

3、“三个”强化，夯实安保基础。1强化教育思想。教育是提高安保队伍素质的根本途径。以“政治合格、作风过硬、纪律严明、忠于职守、领导放心”为队伍建设目标。结合公司的发展， 通过每周例会对员工进行形势、任务和责任教育。不断增强员工对安保工作的责任感， 危机感和使命感，牢固树立“以公司利益为重，竭诚为公司服好务”的大 局意识，保持安保队伍的纯洁性和忠诚度。2强化安保培训及训练。一是组织员工对治安管理处罚法、企事业内部单位治安保卫条例 、消防法 等进行相关的 培训学习， 使员工在工作中知法守法， 而不违法； 二是针对公司 内保制度进行学习， 使员工进一步明确在工作中自己的职责和权 力，以更好的执行好公司安

4、保制度； 三是针对缺乏消防专业人员 的现状，我们通过“请进来，走出去”的办法，每年聘请驻地消 防队专家对员工进行专业培训， 并派出人员到省消防总队进行专 门培训学习， 目前已有四名安保管理人员取得国家认可的消防技 术专业资格证书； 四是周四、 周六全年坚持对安保人员进行军事 队列训练，安保技能训练，并不断更新训练内容，高标准、严要 求，内强素质，外树形象，以实现从严治安的军事化管理模式。3强化工作作风与制度建设。求真务实，雷厉风行，敢抓、敢管、敢问、敢处理，不怕得罪人的工作作风，是做好安保工作的基础， 更是安保队伍整体素质的反映。是形象好是基础， 要求每个员工上岗前必须严肃警容风纪， 按规定要

5、求着装， 站标准岗，执标准勤， 以良好的姿态和形象对外展现公司窗口。 二是内涵素质是根本， 要求每名同志在执勤的过程中， 严格执行好公司内保制度的相关规定， 努力做到用制度管人，按流程办事， 接人待物要端庄文雅，言语要文明客气，坚决杜绝“冷、横、硬”的 态度和行为不雅的现象，做到严格执勤，文明服务。二、深化落实各项治安防范措施，强化安保防范。1预防为主，管理从严，把好出入关。在执勤过程中严格落实公司出入管理制度， 和外来人员登记制度。 严格履行物资和 车辆进出公司或小区的检查核对程序， 尤其是加大夜间对出公司 车辆的检查力度。 从源头上筑牢车辆和人员出入公司或小区的防 线，确保公司和职工财产安

6、全。2充分发挥好“人防、物防、技防”的防范体系，严格落实治安防范措施。 2011 年 9 月份，公司投资十余万元对新办公 区域原有的监控系统进行更新完善，大大提升了公司的技防手 段，实现了 24 小时对公司及小区重点区域及重要岗位全天候的 监控。 同时根据公司实际， 科学合理的安排好公司内外的巡逻值筑牢公司勤等工作，不断增强巡逻的机动性和灵活性，增加对重点区域、 部位巡逻的频次和强度， 充分发挥好公司的防范体系， 的治安防范屏障，有效的阻止了盗窃案件的发生。3深化管理职能，搞好警企联动。一是在公司内部治安管对于公司理上，认真贯彻“预防为主，管理从严，严厉打击，确保安全” 的原则， 在大力加强防

7、范工作， 预防违法犯罪的同时，内有轻微违规违纪的员工，本着批评教育的原则， 按照公司相关规章制度进行处理， 对于严重损坏公司财物及各类偷窃盗窃公司 财物的案件， 以及打架斗殴等严重违犯公司管理规定的人员， 均 移交公安机关依法严惩， 依靠公安机关， 严厉打击各种危害公司治安秩序的不法分子，在公司内造成严厉打击违法犯罪的声势。二是与驻地派出所通力合作，努力搞好 “三元治安合作体” 联动该联动机制， 积极参与夜间辖区的巡逻， 以及突发事件的处置， 机制的有效运转， 不仅密切了警企关系， 而且较好的维护了公司 周围治安秩序和外部环境的安全， 有效的避免了违法犯罪案件的 发生。三、加强消防安全管理，

8、深化落实逐级消防安全责任制，高消防安全标准化工作。1、依照中华人民共和国消防法和山西省消防条例的相关规定，逐步健全完善消防安全管理制度和消防安全职责， 印发成册， 发至各部门或住户， 明确各部门、 各岗位的消防安全 管理人， 具体负责本单位、 本岗位的消防安全管理。 建立日巡查 与周检查制度， 加大检查制度的落实与惩处， 督促相关部门和岗 位做好防火巡查和岗位防火检查工作， 检查中认真查找各类火险 隐患， 坚持即查即改或限期整改的方式， 对于限期整改的火险隐 患，落实好消防安全防范措施， 尽可能的消除消防安全不安定因 素，同时严格按照流程和职责认真做好动火审批与大功率电气设 备的监护工作，确保

9、消防安全。代表2、按照“消防安全自查，火灾隐患自除，消防安全责任自负”的原则， 物业公司作为公司的消防安全监督管理部门， 公司下发了公司机关安全管理制度， 将公司消防安全目标、 任务 层层分解到各个部门、 岗位， 年终结合公司年度安全考核进行奖 惩，促使各部门， 各岗位开展好火险隐患和自我排查活动， 形成自我检查，自我整改，自我规范”的消防工作局面，齐抓共管 的做好公司的消防安全管理工作。3、加强消防宣传教育培训， 不断规范公司志愿消防队组织，定期组织应急演练， 增强员工的消防安全意识和能力是确保消防 安全的关键所在，最有效的途径就是加强对员工的宣传教育培 训，物业公司积极协调市、 县消防队的

10、专家在公司连续三年举办 了“消防安全知识培训班” ，对公司员工进行相关消防知识的培 训学习， 努力做到消防知识普及化， 以提高公司员工的消防安全 意识和消防安全 “四个能力” 水平， 并把在消防培训班中经过考 核，且取得优异成绩的员工选拔到公司志愿消防队进行消防专职 再培训。 同时结合公司实际， 制定出切实可行的灭火和疏散应急预案， 加强对预案的学习演练指导， 定期对预案进行演练， 确保公司一旦发生火情， 志愿消防队能够按照职责分工，有条不紊的处置火情和做好紧急疏散。四、树立后勤大安全理念， 强化后勤系统安全监管、指导与服务，确保后勤系统安全无事故。按照“一岗双责”的安全管理制度，结合公司开展

11、的“安全生产月”以及“百日安全生产”活动，在做好后勤服务的同时认 真落实后勤安全管理责任与目标。 在抓好安保消防管理的同时严 格安全生产责任制， 继续抓好食品安全、 设备运营安全、 燃油燃 气安全、 特种设备安全等后勤安全工作。 在抓好机关本部后勤安 全管理的同时充分发挥后勤安全生产专业委员会与后勤系统管 理的职能，对长治煤销系统各单位的后勤安全生产与服务进行督 导与服务。强化安全意识， 始终把安全作为一切工作的根本， 始终保持清醒头脑，紧绷“安全”这根弦，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生安全事故，坚持做到层层抓安全、 人人重安全， 全面夯实安全管理基础， 坚决杜绝安全事故的发生。 一在安全

12、生产方面，建立健全安全生产管理制度与安全责任制并严格执行，加强对高空作业及涉及安全的工作管理及对 安全操作规程 的培训。 上 半年我们完善了各种设施设备的一系列管理制度，如设备档 案、安全操作规程 、设备安全巡检制度 、运行记录 、维并加修记录、安全责任制等，并与责任人员签订了安全责任书； 二在食品安全方面， 继续完善了各项管理制度与考核制度， 大内部检查与惩处力度。 每季度对系统各单位食堂食品安全进行 了一次全面督导检查， 严格健康证、 卫生许可证制度， 严把食品 采购关、 卫生质量关和饭菜烹调关， 以确保职工饮食安全。 三是 以确保安全运营为目标，认真做好辖区的水、电、暖、电梯等设 施设备

13、的定期检查和维护。 每月我们对辖区进行了例行巡检，对查出的问题进行整改。 在软件上继续建立健全各种设施设备的 规章制度、安全操作规程等制度， 并将相关制度按要求予以上墙。硬件上对辖区避雷、电梯、消防、锅炉系统进行了专业检测；对 水、暖、电、消防等设施设备系统悬挂安全标志标识牌；对新、 旧办公楼区域总配电室、 锅炉房及配电室、 管道闸门、 空调机房 供电系统、 食堂给排水等系统进行全面整改。 确保了辖区水、 电、 暖等各种设施的正常运转。 四是按照后勤安全生产专业委员会的 职责， 严格按照相关规范以及公司安全管理规定， 每季度对各单 位后勤安全进行一次全面督促， 严查安全隐患， 严格责任落实与 隐患排除，为长治公司后勤系统的健康有序发展奠定安全基础。总之，物业管理公司的全体同志虽然认真履行了安保职责，现有人扎实开展了各项安保工作，尽管在安保防范上取得了一定的成 绩，但是由于后勤工作头绪繁杂， 所涉及专业工种较多， 员的知识结构与专业经验与之不匹配，专业技术人员的严重缺 乏，已制约了物业管理公司 “规范化管理， 标准化服务” 的进程 客观原因形成物业管理区域相对分散， 小而散的现状， 致使管理 难度相对增大， 距公司领导的要求还存在着一定的差距， 工作过 程中还存有一些不尽人意的地方