某房产项目公司工程成本管理规划

1、第五章工程本钱治理第一节工程招标治理1 1 成立招标工作小组1 1.1 1 工程公司在招标前,正式下文成立招标工作小组,并报公司产品中央本钱线备案.1 1.2 2 招标工作小组由工程公司领导、 相关部门负责人及专业人员组成.工程公司总经理或其授权代表为招标工作小组组长,具体负责招标阶段的领导和实施工作.2 2 确定入围单位2 2.1 1 经公司产品中央评审通过,列入合格供方名录的单位,可以直接入围,参与投标.2.22.2 公开招标的工程,由工程公司工程治理部对新报名单位组织考察,进行资格预审,报公司产品中央通过前方可参与投标.3 3 招标程序3 3.1 1 公开招标由工程公司工程治理部组织相关

2、人员根据当地招标程序执行.公开招标文件内容与内部招标文件内容原那么上应一致.3 3.2 2 内部邀请招标3 3.2.12.1 定义内部招标是指工程公司内部组织进行的、以邀请为主且不受当地招投标治理办公室监督的工程招标,或在外部招标前先行进行内部招标的工程.3.2.23.2.2 编制招标文件3.2.2.13.2.2.1 工程公司工程治理部负责编写招标文件,并组织招标工作小组进行评审或会签,按相应审批权限上报会签、审核及审批.3 3.2 2.2.22.2 招标文件应采用集团现行标准示范文本.为提升审核的工作效率,项目公司上报公司产品中央审核时,应将修改内容在招标文件电子版中以红色字体标注.同时应包

3、含以下附件：已入围单位审批报告、工程量清单采用清单招标方式的、工程公司内部审批单等相关文件.工程公司本钱治理部负责或委托编制统一口径、工程量清单工作.3.2.2.33.2.2.3 工程公司工程治理部负责根据评审意见对招标文件进行修改,并按相应审批权限报批后生效.公司各中央的评审意见,工程公司须认真加以落实.如确无法落实的,须书面与各中央沟通确认.3 3.2 2.3 3 发售招标文件工程公司工程治理部向合格的投标单位发售招标文件、设计图纸及技术资料等,办理签收手续.应在投标单位缴纳投标保证金后才能发放招标资料,以工程公司财务治理部开具的投标保证金收款收据为准.3 3.2.42.4 组织现场踏勘工

4、程公司工程治理部负责各投标单位的现场踏勘工作.3.2.53.2.5 编制答疑文件工程公司工程治理部负责收集各投标单位的书面提问,并组织招标工作小组以及设计等有关单位或人员进行答疑,编写答疑文件,经相关部门及单位会签后发至各投标单位.3.23.2.6 6 开标工程公司工程治理部组织招标工作小组根据招标文件确定的时间及地点开标并作记录.招标工作小组根据招标文件要求进行标书评定和分析,并作好记录.3 3.2.72.7 询标3 3.2.72.7.1 1 工程公司工程治理部组织招标工作小组根据评标情况拟写询标内容. .工程公司工程治理部组织招标工作小组对中标候选单位以会谈方式进行询标,形成询标纪要,经双

5、方签字后作为投标书的正式组成局部.3.2.7.23.2.7.2 为保证投标公平性,并提升投标单位对投标报价的重视程度,5000,5000 万元以上工程,最高标报价超出次高标报价 1%1%的；50005000 万元及以内工程,最高标报价超出次高标报价 2%2%的,最高标取消询标资格,直接淘汰.属不同档次的材料设备工程除外.3.2.83.2.8 确定中标单位工程公司工程治理部组织招标工作小组召开决标会议并编写决标报告,按程序报批后确定中标单位.决标报告应包含以下附件：开标记录、询标纪要、拟中标单位商务报价、工程公司内部审批单.3 3.3 3 工程施工定向议标3 3.3 3.1 1 属当地政府垄断性

6、行业,如自来水、电力、煤气、有线电视、电信等工程,可不进行施工招标,由招标工作小组与承包方洽商后确定合同,造价在 100100万以上时施工合同须报公司产品中央审批.受村民关系影响的前期土/石方工程、政府前期工作需要的议标工程,以及消防、弱电工程,在书面上报经公司产品中央负责人审批同意后可直接议标.3.33.3。 2 2 议标单位以预发包工程周边在建工程的承包方为优先选择对象,工程公司工程治理部负责填写?供方评价表?.3.3.33.3.3 工程公司工程治理部组织招标工作小组根据当地建筑市场行情和工程具体要求,与拟议标单位就合同条件等内容进行洽商,并达成一致意见.3 3.3.43.4 工程公司工程

7、治理部根据洽商结果拟订定向议标报告,并按相应审批权限报有权审批人审批方可生效.3.43.4 续标3 3.4 4.1 1 适用于已完工或在建工程的施工单位,其施工质量和协作配合良好且价格合理的,经公司产品中央负责人审批同意后可直接续标.3.43.4。 2 2 工程公司工程治理部负责填写?供方评价表?.3.43.4。 3 3 工程公司工程治理部组织招标工作小组根据当地建筑市场行情和工程具体要求,与续标单位就合同条件等内容进行洽商,并达成一致意见.3.43.4。 4 4 工程公司工程治理部根据洽商结果拟订续标报告,并按相应权限报批方可生效.3 3.5 5 报委托方确认3 3.5.15.1 经产品中央

8、审核的工程招标文件、决标报告,在报委托方确认后实施.3 3.5 5.2 2 工程公司在招标过程中应及时与委托方沟通,可根据具体事项特点,提前与委托方确认.4 4 审批权限4 4.1 1 投资额 100100 万元以下的工程,经招标工作小组讨论综合评定承包方,由项目公司总经理审批.4.24.2 投资额在 100100 万元及以上的工程,具招标文件、决标报告,须报公司产品中央会签招标文件需同时报运营中央法务线会签,公司产品中央负责人审核,公司产品副总经理审批；10001000 万及以上的工程,由公司产品中央各相关职能线参与招标、评标及决标工作.4 4.3 3 关于物资采购招标审批权限,详见第六章.

9、设备及物资采购采用招标方式的,工程公司本钱治理部作为参与部门参与招标活动,公司产品中央本钱线参与报审文件的会签工作.4 4.4 4 监理招标文件及决标报告,由工程公司总经理审批,并报公司产品中央工程线备案.5 5 招标工作的执行原那么5 5.1 1 工程公司工程治理部负责为工程招标工作创造前期条件,包括： 合理安排施工图设计和工程招标等工作的进度和时间节点；施工图的设计深度和质量应尽可能满足招标和施工的要求.工程公司工程治理部于每季度初编制当季的招标工作方案,经工程公司总经理或其授权委托人确认后,报公司产品中央本钱线备案.5 5.2 2 每标段入围投标单位数量应不少于 3 3 家,每家均要有足

10、够的治理水平、 技术水平和劳动力完成发包的工作内容.对于长期开发的工程,投标入围单位中至少有 1 1 家无本工程的施工经历,以便形成有效竞争.5.35.3 为了有效防止发生审标现象,工程公司招标工作小组应特别注意招标过程中的保密工作.通知各投标单位在不同时间领取招标文件等资料,并分开办理签收手续;各投标单位的现场踏勘时间也应予以错开.5.45.4 工程公司可根据工程具体情况,在招标文件中对开标形式明标或暗标进行约定.5.55.5 投资额在 100100 万元以上的工程含分包工程,原那么上禁止不经招标而直接确定施工单位.严禁将工程肢解后发包.5.65.6 投标保证金的金额,按拟投标工程暂估价的2

11、%2%且不高于8 80 0万元、 不低于5 5万元的原那么确定.5.75.7 高层建筑、精装修工程、综合体工程应在招标文件中说明：工程建设期间须投保建筑、安装工程一切险.5 5.8 8 工程公司本钱治理部负责工程造价咨询单位或招标代理单位的选择,报公司产品中央本钱线审核,由工程公司总经理审批.5.95.9 内部邀请招标确定中标单位后,如按当地政策规定进行外部招标流程的,外部招标文件须按流程报批,工程公司本钱治理部须对外部中标价进行合理限制.5 5.1010 景观工程须在施工图深度和质量满足招标需要的前提下采用工程量清单招标.5 5.1111 精装修、幕墙、门窗工程原那么上采用工程量清单方式招标

12、.仅有少量样板房精装修工程,可结合集团精装修框架协议的标准,结合当前市场行情确定计价标准.5 5.1212 精装修工程招标时,各类精装修材料的品牌、型号、规格、产地以及质量要求等均应明确,作为工程量清单招标的必要条件之一.减少暂定价及过程中的价格签证.所有的室内精装修物资供给包括甲供及甲定乙供, ,工程公司在确定价格、品牌、供给商前,均须报公司产品中央材料线、精装修线会签需经招标的甲供材料另须同时报公司产品中央本钱线,并由公司产品中央负责人审核、公司产品副总经理审批.5.135.13 严禁工程公司内部意向确定施工单位后采用围标的方法进行招标.评标方法要公平合理,综合工程各项因素后由招标工作小组

13、综合评议,工程公司总经理审批.需报公司审批的,在经公司批准后再确定中标单位.5.145.14 为强化招标工作的严肃性,对报价高估冒算严重偏离实际,不响应招标文件实质要求的投标书要直接废除.5.155.15 工程公司招标工作应严格执行公司的治理审批权限、规章制度和工作规程,保证招标过程的公开、公平、公正.同时增强廉洁自律,通过制度的有效执行积极开拓新的合格供方资源.5.165.16 各工程公司要切实发挥工程招标工作小组的职能,招标工作小组主要成员发生变更的应及时报公司产品中央本钱线备案.5.175.17工程公司工程治理部须按?建筑安装工程类供方治理规程?对拟中标单位工程经理实施背景调查.工程公司

14、总经理对调查表或调查报告的真实性负第一责任,须指定专人跟踪落实,保证调查表或调查报告客观、真实、有效.5 5.1818 公司主要治理人员、重要岗位人员及其直系亲属如与公司及各下属工程公司的建筑安装、精装修、景观、材料设备等各类合格供方之间存在投资、任职或合作经营等关联关系,需在关联关系发生的次月底之前由员工个人报公司运营中心法务线备案.5.195.19 加大处分力度,对各单位在招标工作中的违规行为,一经发现,公司将予以降薪、降职、除名等严肃处理,情节严重的将依法追究相关人员的刑事责任.5.205.20 增强职业操守,标准工作行为.进一步增强工程系统治理人员操行教育,并将?员工职务行为准那么?作

15、为招标文件及施工合同的重要组成局部,作为公司和投标单位须共同遵守的相互承诺；鼓励对各种不良行为进行举报,公司在调查核实的根底上将对举报人/单位给予表彰和奖励,对行贿单位/人员按招标文件或合同中规定的予以处分.第二节工程施工合同签订及履行治理1 1 合同的签订1.11.1 工程公司工程治理部根据询标纪要、投标书、答疑纪要、招标文件及国家法律法规文件拟写合同草案并组织相关人员进行评审.议续标的根据议续标报告拟订.1 1.2 2 工程公司工程治理部根据有关部门的评审意见对工程施工合同进行修改完善,并会同有关人员与承包方进行洽谈,对于评审意见无法落实的,须书面与有关职能线沟通确认.达成一致后,按规定权

16、限报有权审批人审批.1 1.3 3 施工合同按规程要求审批后,须报委托方确认后实施,并在过程中及时与委托方沟通,可根据具体事项特点,提前与委托方确认.1 1.4 4 经审批后的合同,由工程公司工程治理部负责合同的签字、盖章和分发工作, ,其中本钱治理部和财务治理部需留存合同原件备用.1 1.5 5 合同签订后,工程公司工程治理部负责催促承包方根据合同约定向发包方提缴履约保证金或提交履约保函.2 2 合同的履行公司各级部门均应增强合同履行的监督和治理工作.工程公司在合同履行过程中,发现承包方未按合同履行时,应及时会同公司产品中央相应职能线对该承包方进行评审、考核,决定是否保存其合格供方资格,是否

17、继续履行合同.3 3 供方评价3 3.1 1 建设工程施工合同履行完毕后,工程公司工程治理部负责组织有关部门对承包方的履约情况进行考评.3 3.2 2 工程公司工程治理部根据考评情况,填写?供方评价表?,将考评结果报公司产品中央工程线备案.4 4 审批权限4.14.1 施工类合同、监理合同的审批权限见本章上一节规定. .4.24.2 工程造价咨询合同及招标代理合同,报公司产品中央本钱线审核后,由工程公司总经理审批.5 5 施工合同签订的执行原那么5 5.1 1 在合同签订时,原那么上禁止实质性改变招标文件中约定的有关内容.5.25.2 工程公司必须增强方案治理,严禁先进场施工后签订施工合同.5

18、 5.3 3 工程公司有关部门对合同在履行过程中发生的问题应及时进行整理、汇总并反应给公司产品中央、运营中央等部门备案,作为今后签订合同的借鉴.5.45.4 严禁以电子文档形式向外发放施工合同和招标文件等相关资料.第三节工程本钱预算限制1 1 总那么工程公司应根据工程的定位以及各项本钱标准,在各期施工图设计完成后立即组织编制该期工程本钱预算费用,经委托方确认的工程工程本钱预算即为该期工程本钱治理目标.2 2?工程工程预算费用表?编制时间要求2 2.1 1 工程公司工程治理部于每季度初编制建安工程施工图完成时间方案,经项目公司总经理或其授权委托人确认后,报产品中央本钱线备案.工程公司本钱管理部根

19、据该方案,在施工图完成前 3 30 0日内,完成咨询公司的选择工作,报产品中心本钱线审核.2 2.2 2 施工图完成后 2 2 日内,工程公司工程治理部负责将施工图提供工程本钱管理部及咨询公司.2.32.3 在收到完整的建安工程施工图纸后 5050 日内,工程公司本钱治理部完成?项目工程预算费用表?初稿的编制工作,工程公司工程治理部协助,并组织完成工程公司评审.2 2.4 4?工程工程预算费用表?报经公司产品中央审核、运营中央方案线备案产品中央负责人审核,产品副总经理审批.在建安工程施工图完成后 6060 日约4545 个工作日且建安工程施工合同签订后 7 7 日内,须将工程工程本钱预算报委托

20、方确认.3 3?工程工程预算费用表?编制过程3.13.1 收集整理同类工程本钱资料.3.23.2 以该工程的投资估算和设计概算为标准,初步制定该工程工程预算.3 3.2.12.1 根据建安工程施工合同或预算,直接确定该工程建安费用. .3 3.2.22.2 分包工程、弱电、设备、环境绿化及室外工程,根据工程定位,参照同类工程费用,结合当地市场情况,经分析比拟确定其费用.3.2.33.2.3 不可预见费：根据工程费用的 5%5%确定.4 4?工程工程预算费用表?编制原那么4 4.1 1 对于一期交付的工程,工程公司直接编制?工程工程预算费用表?、 ?工程本钱预算表?作为工程本钱预算限制标准,并每

21、月进行跟踪分析.4 4.2 2 对于分期交付且开发量较大、开发时间较长的工程,在后期工程设计不明确的情况下,工程公司本钱治理部、财务治理部先行编制?工程工程估算费用表?、?工程本钱估算表?作为工程本钱预算限制标准.4 4.3 3 分期交付的工程,可根据工程情况,分期编制?工程工程预算费用表?、 ?项目本钱预算表?,作为月度本钱跟踪限制的标准.5 5?工程工程预算费用表?审批要求5.15.1?工程工程预算费用表?初稿经工程公司组织工程公司各相关部门评审并形成纪要.工程公司本钱治理部根据评审纪要对初稿调整完善后形成?工程工程预算费用表?.5 5.2 2?工程工程预算费用表?初稿经工程公司评审后,报

22、公司产品中央本钱线及产品中央负责人审核,产品副总经理审批.5 5.3 3?工程工程预算费用表?按规程要求审批后,须报委托方确认后实施.6 6?工程预算费用表?编制6.16.1 工程公司财务治理部负责组织编制?工程本钱预算表?,包括土地本钱、前期本钱、工程本钱、期间费用、销售收入、销售税金及附加等预算,各项预算都要有编制依据：a a土地本钱：根据已签订的土地合同或协议确定.b b前期本钱：包括设计费、规费、前期工程费,根据设计、前期工程等有关合同、当地政府有关规定等确定.c c工程本钱：根据工程本钱治理部提供的工程本钱确定.d d期间费用：包括财务费用、治理费用、销售费用.财务费用根据工程资金的

23、的现金流量预测计算；治理费用、销售费用根据工程实际情况,参考相关工程历史数据预测确定.e e销售收入：根据销售部门提供的数据确定.f f销售税金及附加：根据预测销售收入,结合工程所在地的税收政策、税率等计算确定.6 6.2 2 编制时间要求6 6.3 3 审批要求第四节施工阶段本钱限制1 1 工程款审核1 1.1 1 工程公司工程治理部催促施工单位于当月 2020 日前,将?月付款报审表?附当月完成工程量清单或预算报送监理公司,监理公司初审签署意见并盖章后送工程治理部.1 1.2 2 工程分管人员须在?月付款报审表?上注明工程形象进度、当月水电用量及其他应扣款项后,送工程公司本钱治理部.1.3

24、1.3 工程公司材料设备人员负责提供各施工单位甲供材料实际领用数量和材料采购价格,并填制?甲供材料清单?送工程公司本钱治理部.1 1.4 4 工程公司本钱治理部在有效资料齐全后 5 5 个工作日内完成工程款的审核工作.1 1.4 4.1 1 根据?月付款报审表?并附当月完成工作量清单或预算和?甲供材料清单?,审核资料的有效性和完整性.1 1.4 4.2 2 根据工程公司工程治理部提供的工程形象进度,严格根据合同要求,对当月完成工作量及单价进行审核,并及时扣除甲供材料费、水电费和其他应扣款.1 1.5 5 工程公司本钱治理部根据审核结果填写?费用支付申请单?,经工程公司工程治理部负责人会签及分管

25、领导确认后,由工程公司总经理或其授权人审批签付.1 1.6 6 材料及设备款项的支付,按材料设备相关规程执行. .1 1.7 7 付款额度的执行原那么如下：1 1.7 7.1 1 各款项的支付,原那么上禁止无合同付款.1 1.7.27.2 工程公司本钱治理部、材料设备人员须严格根据合同要求,确定当月完成工作量的付款额度.1 1.7 7.3 3 合同外工程款的支付包括提前、超额 5%5%以上和无合同支付等,无论由何单位和部门提出,都必须以书面报告形式,说明其原因和必要性,报产品中心本钱线会签,经产品中央负责人审核,产品副总经理审批,委托方确认后支付.1.71.7。 4 4 各款项的支付,原那么上

26、要求每一合同的付款自始至终为同一部门计算支付,禁止多部门多头付款.1.7.51.7.5 工程公司材料设备人员所支付的材料设备款须报本钱治理部备案,工程公司工程治理部不支付工程款.2 2 工程变更审核2.12.1 施工图会审因图纸会审纪要详见第七章第一节 1313 条涉及工程本钱增减的,工程公司本钱治理部应及时估算其变更金额,并在月度工程本钱报告中反映变动情况. .2 2.2 2 设计单位提出的工程变更2.22.2 .1 1 工程公司工程治理部根据设计单位签发的?设计变更联系单?,填写?工程变更审批单?.2.2.22.2.2 工程公司工程治理部经理审核变更的必要性,并在审批单上签署意见,确认后送

27、工程公司本钱治理部.假设涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核那么送工程公司材料设备人员,材料设备人员完成审核后送本钱治理部.2 2.2.32.3 工程公司本钱治理部根据合同明确工程变更费用的计算原那么并估算费用,并在审批单上签署意见后返还工程公司工程治理部.2 2.2.42.4 工程公司工程治理部按相应审批权限报批.2.22.2。 5 5 工程公司工程治理局部管人员根据审批单上意见,录入联系单估算费用仅供内部流转,不录入联系单,经工程公司工程治理部经理签字盖章后交施工单位施工,并抄送监理单位.2.32.3。目公司工程治理部提出的工程变更2 2.3.13.1 工程公司工程治理局部管人员填制

28、?工程变更联系单?和?工程变更审批单?,工程治理部经理审核变更的必要性,并在审批单上签署意见,确认后送项目公司本钱治理部.其中需要设计单位确认的变更,先由设计人员签字认可,设计工程负责人审核.假设涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核那么送工程公司材料设备人员,材料设备人员完成审核后送本钱治理部.2.3.22.3.2 工程公司本钱治理部根据合同明确工程变更费用的计算原那么并估算费用, ,并在审批单上签署意见后返还工程公司工程治理部.2 2.3.33.3 工程公司工程治理部按相应审批权限报批. .2.3.42.3.4 工程公司工程治理局部管人员根据审批单上意见,录入联系单估算费用仅供内部流转

29、,不录入联系单,经工程治理部经理签字盖章后交施工单位施工,并抄送监理单位.2 2.4 4 施工单位提出的工程变更2.42.4。 1 1 施工单位填制?施工变更联系单?,计算出变更增减金额,经监理单位审核,签署意见并盖章后送工程公司工程治理部.2.42.4 .2 2 工程公司工程治理局部管人员填写?工程变更审批单?,工程公司工程管理部经理审核变更的必要性,并在审批单上签署意见,确认后送工程公司本钱管理部其中需要设计单位确认的变更,先由设计人员签字认可,设计工程负责人审核.假设涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核那么送工程公司材料设备人员,材料设备人员完成审核后送本钱治理部.2 2.4 4.

30、3 3 工程公司本钱治理部根据合同明确工程变更费用的计算原那么并估算费用, ,并在审批单上签署意见后返还工程公司工程治理部.2 2.4 4.4 4 工程公司工程治理部按相应审批权限报批.2 2.4 4.5 5 工程公司工程治理局部管人员根据审批单上意见,录入联系单估算费用仅供内部流转,不录入联系单,经工程治理部经理签字盖章后交施工单位施工,并抄送监理单位.2.52.5 顾客提出的工程变更2.52.5。 1 1 工程公司营销筹划部应向顾客说明变更发生的所有费用包括设计费和返工、修改的人工费、材料费、治理费、税金等原那么上顾客自行承当,特殊情况需工程公司总经理审批.2 2.5 5.2 2 工程公司

31、营销筹划部对顾客的变更要求进行组织合同评审,确定实施工程变更后,由工程公司工程治理部填制?工程变更联系单?请设计确认假设需要.2.5.32.5.3 工程公司工程治理局部管人员根据经设计确认的?工程变更联系单?,填制?工程变更审批单?,工程公司工程治理部经理在审批单上签署意见,确认后送项目公司本钱治理部.假设涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核那么送工程公司材料设备人员,材料设备人员完成审核后送本钱治理部. .2.5.42.5.4 工程公司本钱治理部计算其变更金额,在审批单上签署意见后返还工程公司工程治理部.2 2.5.55.5 工程公司工程治理部按相应审批权限报批.2 2.5 5.6 6

32、 工程公司工程治理局部管人员根据审批单上意见,录入联系单并盖章,经工程治理部经理签字盖章后送营销筹划部通知客户,待财务治理部收取相关变更费用后,交施工单位施工,并送监理单位2.62.6 工程变更的执行原那么2.62.6。 1 1 各相关部门应严格审核变更的必要性和经济性.2.62.6。 2 2 施工阶段的工程变更,无论由何单位或部门提出,都必须同时填制?变更联系单?和?工程变更审批单?,说明变更的原因,变更前及变更后的情况,以及变更所造成费用的增减.2.62.6。 3 3?变更联系单?种类有?设计变更联系单?、?工程变更联系单?、?施工变更联系单?等,涉及到费用增减的,原那么上要求一张联系单填

33、制一至五项变更内容.2 2.6.46.4 经审批后的工程变更,凡涉及到使用功能、户型布局、立面或面积发生变更的房屋,工程公司工程治理部应及时将变更信息通过?工作联系单?的方式反应给工程公司营销筹划部,工程公司营销筹划部应将影响到面积的变更信息及时书面通知工程公司本钱治理部和委托面积测绘单位.2.62.6.5 5 工程公司本钱治理部在接到面积变更的通知后,应及时与所委托测绘单位进行协商,重新核算销售面积后送工程公司营销筹划部.由工程公司营销筹划部负责调整相应的户型图和售价表,已售的须及时书面通知客户.2.62.6。 6 6 目公司工程治理部必须充分做好现场记录资料和试验数据的收集整理工作,以便在

34、变更费用的处理上,更具科学性.2 2.6.76.7?变更联系单?经相关部门签署意见后,由工程公司工程治理部发至施工单位、监理单位,工程公司工程治理部及时整理后包括?工程变更审批单?原件送工程公司本钱治理部,工程治理部留底存档.工程公司工程治理部负责整个流转过程的催办工作.2.62.6。 8 8 有的工程变更审批单必须经工程公司本钱治理部签署意见,并估算其变更金额.2 2.6.96.9?变更联系单?和?工程变更审批单?流转的时间要求：工程公司工程管理部应在 5 5 天内完成对变更内容必要性的审核,并送工程公司本钱治理部假设涉及材料价格审核那么送工程公司材料设备人员.工程公司材料设备人员应在 3

35、3 天内完成审核甲定乙供材料和设备以及无价材料价格假设涉及,并送工程公司本钱治理部.工程公司本钱治理部应在 5 5 天内完成对变更内容费用的审核,并返回项目公司工程治理部.如遇特殊情况,审批时间延长,那么经办人员应在审批单中注明原因,分管工程领导批准后先书面通知施工单位并要其签署书面意见. .1.11.1 .10.10 关于甲定乙供材料价格的签证的相关规定：2.62.6 .1010.1 1 涉及材料价格、 品牌的工程变更,由工程公司工程治理部相关人员进行变更内容的初步审核,对变更前后材料名称、规格型号、投标报价如有、用量、变更原因进行简要说明,然后交由工程公司专职材料人员进行签证.2 2.6.

36、106.10.2 2 价格签证分两种方式,一是按当前市场价格签证,二是按变更前后材料差价签证.原工程分包合同未明确材料品牌的,需在价格签证的同时指定品牌及型号.所签材料总 4 4 介超过 2 2 万元或投标内容已明确品牌因故需重新选择品牌的,不管是否涉及价风格整,均需报公司产品中央材料线审核.2 2.6.106.10.3 3 签证价格的有效期一般不超过 1010 天,工程工程治理部应告知或催促施工单位在收到工程变更联系单签复意见后1 10 0天内完成相关采购工作,材料进场后应及时进行核验是否与签证内容要求相符.2 2.6 6.1111 工程公司工程治理部经理、 工程公司工程分管领导和工程公司总

37、经理在其权限范围内受理审批变更事项,并按规定上报其上级领导. .2.62.6。1212 对于涉及功能、 结构或影响面较广的重大变更,工程公司工程治理部必须上报产品中央工程线审核变更的必要性和经济性,必要时报公司董事长或其授权人审定.2.62.6 .1313 每张联系单本钱治理部都应有费用数据.变更费用原那么上须经施工单位签章认可 仅为估算费用的联系单,需确认结算方法.变更费用的计算底稿应由工程公司本钱治理部留存备查.2 2.6.146.14 变更费用较大且施工单位对审核意见无法达成共识的,工程公司本钱管理部须及时向分管领导汇报,由分管领导组织相关人员与施工单位协商解决.2.72.7 .15.1

38、5 涉及工程返工费用,工程治理部应催促施工单位及时上报工程变更联系单,工程本钱治理部完成返工费用审核,并与施工单位核对确认.2 2.7 7 单项变更的审批权限2 2.7 7.1 1 工程公司工程治理部经理审批金额在 1 1 万元及以内的变更；2.7.22.7.2 工程公司工程分管领导审批金额在 1 1 万5 5 万元含 5 5 万元的变更；2 2.7.37.3 工程公司总经理审批金额在 5 5 万5050 万元的变更；2 2.7.47.4 变更金额在 5050 万元以上含的,须经产品中央本钱线会签,产品中央负责人审核后,由公司产品副总经理审批.3 3 月度报表及公司规定的其他报表、报告3.13

39、.1 工程公司材料设备人员于每月 2525 日前提供?工程材料、设备支付统计表?以合同为单位,报工程公司领导、财务治理部、本钱治理部.3 3.2 2 工程公司本钱治理部根据当月发生的工程本钱、工程变更费用以及已支付的工程款,结合材料设备人员提供的?工程材料、设备支付统计表?,于每月 2828 日前节假日顺延编制完成?月度工程款含材料及设备方案、支付动态现金流表?报公司产品中央本钱线、材料线备案,并报工程公司领导.3.33.3 工程公司本钱治理部根据以上报表于次月 1 1 日前节假日顺延编制完成月度?工程本钱动态跟踪表?、?本钱分析报告?,报工程公司领导和公司产品中央本钱线.3.43.4 工程公

40、司财务治理部于次月 2020 日前编制?工程本钱跟踪表?预算阶段, ,并将工程本钱、利润等情况进行分析,出具动态分析报告,报工程公司领导、公司领导、公司运营中央财务治理线备案.3 3.5 5 以上月度报表、报告均需报委托方审阅,对异常情况进行及时干预.第五节工程的竣工决算1 1 总那么工程公司通过对工程结算的审核,准确反映工程工程造价；通过对工程质量、进度、本钱限制的分析和总结,推广经验,汲取教训,不断提升治理经验.通过对结算工程的本钱分析,积累经验数据,为同类型工程的本钱测算提供依据.2 2 工作程序2 2.1 1 工程质量进度限制总结报告工程公司工程治理部应根据工程治理情况,于工程交付前

41、5 5 个工作日内出具?工程质量进度限制总结报告?分期交付的工程按期编制,全面分析工程在施工全过程中的质量、进度限制情况,总结经验,提出存在的问题和改良的建议,报公司领导、产品中央工程线.2.22.2 工程结算费用表2.2.12.2.1工程公司本钱治理部应在工程交付前 2020 天内编制完成?月度工程款含材料及设备方案、支付动态现金流表?以合同为单位,送工程公司财务治理部.2.2.22.2.2工程公司材料设备治理人员应于工程交付前 2020 天内编制完成?甲供材料汇总表?、?工程材料、设备支付统计表?以合同为单位,送工程公司财务治理部、工程本钱治理部.2.2.32.2.3工程公司财务治理部在收

42、到?月度工程款含材料及设备方案、支付动态现金流表?、?材料、设备支付统计表?后 5 5 天内核对完成,送工程公司本钱治理部,作为支付工程尾款计算依据.2.2.42.2.4工程公司本钱治理部应根据工程公司财务治理部核准无误的?月度工程款含材料及设备方案、支付动态现金流表?、?材料、设备支付统计表?,在工程交付前 2 2 个工作日内编制完成?工程本钱限制总结报告 预 ? 分期交付的工程按期编制 ,附?工程结算费用表 预 ?,总结本工程在工程本钱限制过程中的经验和教训,计算有关经济指标,进行本钱分类,并送工程公司财务治理部,报工程公司领导及公司产品中央本钱线.2.32.3 工程结算审核2.32.3。

43、 1 1 工程公司工程治理部在收到施工单位提交的工程结算资料后,组织相关人员审核竣工图纸和竣工资料的真实性和完整性,经审核符合要求后,根据规程要求,填制?工程结算审批表?等附表结算资料清单、甲供材料汇总表、水电费及其他扣款汇总表后,送工程公司本钱治理部.2 2.3 3.2 2 工程公司本钱治理部在收到工程公司工程治理部提交的完整结算资料后,要及时组织结算审核工作,于合同约定期限前完成审核,与施工单位核对并保证准确性.2.32.3 . .3 3 工程公司本钱治理部应根据结算审核情况,填制?工程结算审批表?后报工程公司领导审定.其中结算价 500500 万元以下工程以合同为单位,下同,由项目公司总

44、经理审批,并以电子版的形式报公司产品中央本钱线备案；500500 万元及以上的工程,经工程公司总经理审批后,报公司产品中央本钱线复核,产品副总经理审定.2 2.3.3.4 4 工程公司本钱治理部应根据?工程结算审批表?审定意见和经工程公司财务治理部核对无误的?工程付款情况一览表?、 经工程公司工程治理部核对无误的?水电费及其他扣款汇总表?和工程公司材料设备人员核对无误的?甲供材料汇总表?及时完成工程尾款的支付工作.2 2.4 4 工程履约保证金退还2.42.4 .1 1 施工单位提交的要求退还履约保证金报告须经监理单位签署意见、盖章后送工程公司工程治理部审核.2.4.22.4.2 工程公司工程

45、治理部应根据合同要求就工程质量、进度、平安、人员到位率等情况签署书面意见并签字盖章后,送工程公司本钱治理部办理退还手续.2.4.32.4.3 工程公司本钱治理部应以合同为依据,根据工程公司工程治理部意见,计算履约保证金的退还金额,按合同规定时间退还履约保证金. .2.52.5 工程保修金退还2 2.5 5.1 1 施工单位提交的要求退还工程保修金的报告须经物管公司和工程公司工程治理部签署意见、盖章后报工程公司综合治理部客户效劳人员会签、工程公司客服分管领导审核、工程公司总经理审批.2 2.5 5.2 2 工程公司综合治理部客户效劳人员应根据该工程质量问题、客户投诉、维修赔偿等情况签署书面意见并

46、盖章后交工程公司本钱治理部. .2 2.5.35.3 工程公司本钱治理部应以合同为依据,根据各环节、各单位/人员签署的意见,按合同规定时间退还工程保修金.2.5.42.5.4 假设工程公司在工程保修金退还前已注销的,那么该工程保修金由原工程公司的本钱治理部、工程治理部、客户效劳部相关人员追溯办理,并经公司产品中央本钱线、工程线会签审核,产品中央负责人审批.3 3 工作要求3.13.1 工程公司本钱治理部应根据该工程结算审核情况每季度对?工程本钱限制总结报告预?进行修正分期交付的工程按期编制,并附?工程结算费用表预?3.23.2 在工程所有工程结算完成后 1 1 个月内,工程公司本钱治理部应编制完成?工程本钱限制总结报告?,附?工程结算费用表?,总结本工程在工程本钱限制过程中的经验与教训,计算有关经济指标,进行本钱分类,并报工程公司领导,送项目公