东阿阿胶-发挥讲理想、比贡献引领科技创新的作用

1、东阿阿胶：发挥“讲理想、比奉献引领科技创新的作用?本草纲目?载：“阿胶,本经上品,弘景日：出东阿,故名 阿胶.东阿自古被誉为阿胶的发祥地.成立于 1952年的东阿阿 胶股份简称：东阿阿胶,如今不仅生产经营中成药、保 健品、生物药三大类,还开展为中国最大的阿胶企业、阿胶原产地保 护企业.多年开展,东阿阿胶炼制技艺已经成功申请为国家级非物质 文化遗产,总裁秦玉峰作为国家级阿胶炼制技艺代表性传承人而享誉 业内.近年来,东阿阿胶以国家胶类中药工程技术研究中央、 国家级企 业技术中央、院士工作站等研发平台为依托,围绕传统产业改造、新 产品开发、质量标准提升、原料资源可持续开展打造成为全产业链的 创新经营

2、模式,在这个改良过程中,东阿阿胶科协发挥了 “讲理想、 比奉献活动在全程中引领科技创新的作用.东阿阿胶科协始终围绕公司开展规划, 充分结合市场,积极打造 专属于东阿阿胶科技工作者的创新舞台,为公司节约大量本钱的同时, 还效劳于企业的长足开展.目前,“讲理想、比奉献活动已经成为 东阿阿胶科协工作的品牌活动,成为推进公司技术创新的重要载体.东阿阿胶科协从对“讲理想、比奉献活动的蹒跚起步,到如今 被聊城市科协赞誉为全市企业科协“讲理想、 比奉献活动的一面旗 帜,其是如何循序渐进,化被动为主动,并在效劳企业创新开展的过第1页共5页 程中,发挥科技工作者的务实精神,并掀起一股创新热潮的呢？公司 科协“五

3、抓十五强化工作的落实,让“讲理想、比奉献活动深入 人心,值得借鉴.抓关键,强化组织领导.纵观很多企业的科协工作,领导的组织 带头,使得科协工作成为公司的“香悖悖. 东阿阿胶领导层对这项 工作的重视,对公司科协良好开展起到了极大的推动作用.强强联合是公司的最大特色：一是公司总裁、副总裁牵头成立“讲理想、比奉献活动领导小组,分别任职组长、副组长,公司内 14个主要职能部门负责人任成员；二是领导小组下设办公室,与公 司科协秘书处合署办公,协助领导小组具体负责“讲理想、 比奉献 活动的立项审批、评选表彰、工程协调等具体工作；三是由高层领导 带头召开专题会议进行安排部署,并主动承当重大科研工程攻关任务,

4、 做到了放在心上、抓在手上；四是公司各部门积极协助各项“讲理想、 比奉献活动顺利完成；五是为增强科协会员与科技工作者对“讲理 想、比奉献活动的重视程度与积极参与,通过各种渠道紧密联系他 们.由此,公司的“讲理想、比奉献活动真正形成了领导主动带头、 中层狠抓落实、全员积极参与的良好局面.抓重心,强化开拓创新.如何激发科技工作者成为企业科技创新 的源泉？东阿阿胶科协实行的政策是一创新奖励和工程鼓励制度,这些鼓励举措一方面提升了 “讲理想、 比奉献活动的品牌效应,另一 方面还提升了 “讲理想、比奉献活动在科技创新方面的影响力.第2页共5页东阿阿胶科协对治理方式的成功创新,保证了 “讲理想、比奉献 活

5、动的“试水工作顺利进行.除了活动的可操作性、标准化及制度 化,科协的重点工作是对“讲理想、 比奉献活动的立项提出了明确 要求：规定立项必须是高于正常工作的有一定科技创新含量的“急、 难、新、特、尖的工程.另外,为保证目标集中,取得实质性成果,公司科协还根据公司 技术创新、技术研发目标和公司生产经营工作的重点, 确定一个“比 的重点.同时,还规定了立项时间、立项申请要求、立项审批程序、 工程实施和治理等内容,根据工程创新程序、重要度和难度,分为A、 B、C三类进行治理,并明确了验收考评的内容和验收考评人的层次 与责任.坚持由总工程师及公司指令性方案下达立项工程和科技人员 自发申报工程相结合的原那

6、么,坚持“先立项、后竞赛的原那么,既保 证了立项质量,还完成了立项数量,实现了多赢局面.抓气氛,强化全员参与.为营造全员参与的浓厚气氛,公司科协 把“讲理想、比奉献活动与部门年度方案挂钩,根据“讲理想、比 奉献工程的完成情况严格考核,与部门领导人的绩效挂钩,促使部 门领导重视“讲理想、比奉献活动,促进了科协基层组织抓好“讲 理想、比奉献工程的实施.另外,公司科协定期还必须到基层对重点“讲理想、比奉献项目A类实施的进展进行检查,对遇到的问题及时协调,以保证项 目的按期完成.为调动广阔科技人员参加“讲理想、 比奉献活动的积极性,在第3页共5页 科协立项的根底上,对一些涉及基层分厂的技术、治理工程,

7、提倡本 部门自己立项,开展第二层次的“讲理想、比奉献活动,既促进了 基层分厂的技术创新和治理创新,又提升了科技人员的参与面.抓鼓励,强化“三个结合.公司科协在开展“讲理想、比奉献 活动的过程中,注重结合促进公司开展、解决公司迫切要求为原那么, 做到了三个结合：与公司战略相结合、与科技人员的奖励相结合,与 培养青年技术人才相结合.一是把“讲理想、比奉献立项中的重大工程与公司内重点工程 结合起来,组成攻关小组,加大奖励力度,保证重大攻关工程完成； 二是把“讲理想、比奉献活动作为科技工作者实现自身价值的名片. 科协对在“讲理想、比奉献活动中取得成果的科技工作者颁发成果 证书和一定的物质奖励.同时,公

8、司人力资源部门和党委组织部门还 把员工参与“讲理想、比奉献活动的实际情况作为晋升技术职称、 参加评选优秀员工的依据之一,因此,更加促进了科技工作者对取得 “讲理想、比奉献活动成果的重视程度；三是把“讲理想、比奉献 活动作为培养青年科技工作者的一种手段,以此鼓励他们更快地成长 为具有创新精神的专业技术人才.抓灵魂,强化文化品牌.东阿阿胶在创新开展的过程中,打破传统思维定势,目前已经从一个传统工业企业向现代化企业转型, 形成 了从一个以产品为重心的制药企业向一个以文化为核心驱动力的全 产业链企业的转变.多年来,公司逐步形成了 “寿人济世的企业使命和“厚道、地第4页共5页 道、传承、创新的企业核心价值观.公司正是通过独具东阿阿胶特色的的企业文化建设,不断推动公司品牌的提升与形象塑造