XXX培训管理办法

1、XXX培训治理方法第一章总那么第一条为增强与标准XXX的培训治理工作,依据所有关规定,结合 XXX实际情况,特制定本方法.第二条 本方法适用于XXXM工培训方面的治理.第二章目的第三条目的通过标准、强化XXX的培训治理,使XXX培训工作适应新形势下 的人力资源治理和质量治理开展要求,提升员工履职水平,提升人力 绩效和组织效率,促进 XXX快速开展.第三章责任第四条治理责任1、XXX务主管领导责任(1 )负责XXX培训需求分析的审核；(2)负责XXX培训方案的审核；(3)负责XXX人员送外培训的审批；(4)负责XXX方案外培训的审批.2、治理部门责任(1)收集并分析培训需求,制定XXXM训方案,

2、配合所人力资源部做好所培训规划及所年度培训方案；(2 )配合所人力资源部完成所级培训,按所及XXX培训方案组织XXX$i责培训工程的实施；(3)负责培训记录归档,负责办理方案外培训工程申请、提交相关 培训资料以及申领相关人员的讲课费用；(4)负责对年度培训效果进行评估总结；-1 -(5)负责对年度培训数据进行统计汇总,并进行考核；(6)协助所人力资源部治理其他相关培训事宜.3、培训工程负责人责任：(1)负责实施培训工程；(2)负责培训前的会场准备工作：培训中的人员签到、培训效果 评价、会场保密工作；培训结束后收集培训工程综合评价表； (3)负责收集、分析、总结培训效果.第四章员工培训第五条员工

3、培训的分类1、员工培训按治理层级可分为所级和部级 .所级培训由所人力资 源部制定方案和治理,治理部门配合；部级培训由治理部门制 订方案和治理,所人力资源部监督检查.2、员工培训按是否列入年初所及 XXX培训方案分为方案内和方案 外两类.3、员工培训按培训地点分为内培和外培两类.在所外参加由培训 机构、外单位组织的培训为外培,在所内参加由所人力资源部 或XXX组织的培训为内培.4、员工培训按培训的方式可分为：集中授课式培训(由治理部门统 一组织)、网络培训、各部门自行组织培训等.第六条员工培训的工作流程方案内培训需求、征集方案外培训需求.申请培 训 需 求 收 集划所级内培主讲老师内聘列入所方案

4、管审批上报人力资源未列入所方案部级内培所级培训方案确定主讲人、准停备培训内容确定培训3寸间、1地点确定培训时间、 地点上报人力资源部人力资源部发布通知培训实施主讲人撰写培训总结交治理部门治理部门连同其他 培训材料归档人力 资源部治理部门负责统一领取主讲人课时费事业部年度/季度培训方案依据方案准备培训内容理部门协助理部门所级外培所级内培主讲老师外聘不需治理部门协助培训方案制定,填写?方案夕卜培训工程内申请表?报治理部门审培查交人力资源部部门自行组织实施培训1 培训 实施外培实施培训培训总结,培训证书复印 件等材料交治理部门,归 档人力资源部治理部门留 一份每月培训材料归档治理部门训材料归档培 训

5、 费 用 申 报图1 XXX员工培训工作流程培训需求收集阶段1、2、方案内培训需求征集：治理部门于年前征集下一年的培训需求各部门依据业务工作实际,上报培训需求至治理部门.方案外培训需求申请：对未列入年初培训方案的培训需求,假设需要治理部门协助的需将培训需求报治理部门,由治理部门负责组织实施；不需要协助的部门可自行组织二、培训方案制定阶段1、年度依据各部门上报的培训需求,制定年度培训方案,经XXX业务主管领导审核后提交所人力资源部审批,纳入所人力资源 部培训工程的按所级培训方案实施,未纳入所培训工程的按部 级培训方案实施.2、部级培训方案由治理部门结合 XXX实际,以季度为单位合理制 订实施举措

6、,落实培训方案.季度初,治理部门对上季度完成 情况进行总结,制定本季度培训方案,确定培训工程负责人,并 按方案组织实施.三、培训实施阶段1、所级培训流程1所级外培申报部门/人联系培训机构或主讲老师,确定培训时间、地点后 报治理部门；?方案内送外培训.申报部门/人填写?方案内人员送外培训登记表?见附表2经培训主管领导审批,审批通过前方 可实施；?方案外送外培训.申报部门/人填写?方案外培训工程申请表?见附表1经培训主管领导审批,审批通过后报人 力资源部审批,假设培训费用超过 5万元需所主管领导审批 前方可实施.2所级内培?方案内所级内培,治理部门依据本季度所级培训方案提醒申报部门/人,并联系主讲

7、人准备培训内容；方案外所级内培,假设主讲人为所内聘讲师,治理部门依据临 时培训需求,提醒申报部门/人并联系培训主讲人、准备培 训内容；假设主讲人为所外聘讲师,申报部门/人填写?方案外 培训工程申请表?见附表1经培训主管领导审批,审批 通过后报人力资源部审批,假设培训费用超过 5万元需所主 管领导审批.?治理部门负责确定培训时间、地点,报 XXX务主管领导审批；?审批通过后由治理部门上报所人力资源部组织实施.2、部级培训流程1部级内培?主讲老师为XXX内聘.治理部门依据本季度部级培训计划提醒主讲人准备培训材料；?主讲老师为XXX外聘.治理部门依据本季度部级培训计划提醒申报部门/人,由申报部门/人

8、联系主讲老师,达 成初步意向后报治理部门；治理部门负责主讲老师的审 核,并确定培训材料、培训时间、地点,报XXX业务主管 领导审批；?主讲人准备好培训材料并提交至治理部门,由治理部门负责将培训信息培训内容、时间、地点、培训对象 通知全体；?培训实施前,培训负责人负责会场准备工作打印培训签到表、培训工程综合评价表、培训效果评价表,准备培 训用电脑、投影仪等.培训开始后,培训工程负责人组 织培训人员签到、培训现场保密等工作.培训结束后, 培训工程负责人发放培训工程综合评价表,组织培训人 员填写.2部门自行组织培训.对未列入年初培训方案的培训需求,假设不需要治理部门协 调的,各部门亦可依据实际情况自

9、行组织培训.四、材料归档阶段1、所级培训1所级外培：在送外培训工程结束一个月内,受训人员应对培训进 行总结,到人力资源部办理培训材料归档,必要时还应附有测试 成绩、证书复印件等证实材料见附表 3.并将所有材料复印 件至治理部门归档.2所级内培：培训完成后一个月内,培训主讲人撰写“培训效果 总结交治理部门,由治理部门连同其他培训相关材料见附表3 上报所人力资源部归档.2、部级培训1部级内培：培训完成后,由治理部门将培训材料进行归档见附 表3.技术类培训培训主讲人进行培训效果总结发治理部门进行 培训归档.2部门自行组织培训：各培训组织部门按月将培训材料归档见 附表3至治理部门.五、培训费用申报阶段

10、1、所级培训1外培：培训材料归档后,培训费用发票需经 XXX培训主管领导 签字后交人力资源部审查签字后,方可进行培训费的报销.交通、住宿等其他费用从XXX差旅费中报销.2内培:培训材料归档人力资源部后,由治理部门统一领取培训讲 课费,发主讲人.2、部级培训：年底列入年初培训方案的技术类培训,将相关材料 见附表3归档至人力资源部后,由治理部门统一领取讲课 费,发主讲人.第七条方案调整1、所级培训：方案的调整按所人力资源部相关治理方法执行.2、部级培训：以季度为单位制定方案,上季度因特殊原因调整至 下季度或取消的培训原那么上不能超过方案的 20%第八条经费治理1、对所级培训主讲老师,部级技术类培训

11、主讲老师发放课时费的 补贴,具体参见附表4.2、培训经费治理按?第七一六研究所员工培训治理规定?执行.第九条培训评估与考核治理部门年终对 XXX所级与部级培训进行评估和总结并进行考 核.具体考核方法参照?XXX部门考核方法?第五章附那么第十条 本方法由XXX治理部门负责解释、修订.第H一条 本方法自公布之日起实施.附表1:方案外培训工程申请表申请单位培训工程申请理由培训对象费用预算具体工程及费用培训时间培训课时授课教师培训地点申请单位思见意见：主管领导签名：日期：主管部门意见意见：主管部门领导签名：日期：主管所领导 意见意见：主管领导签名：日期：经办人：联系 附表2 :方案内人员送外培训登记表

12、培训内容主办单位起止日期年 月 日至 年 月 日培训地点培训学时培训费用送培人数及 人员名单培训部门意见意见：签名：日期：培训主管部门意见意见：签名：日期：要求到达的 培训结果测试合格 口取得证书 总结报告其中总结告为必需之结果报销日期备注经办人：联系 附表3 :培训记录列表培训记录内培工程外培工程一般性培训工程重要培训工程培训签到记录表附表5V主办单位提供V 主办单位提供X教案课件V教师提供V 教师提供X教材XV教师提供X培训录音可选主办单位提供V 主办单位提供可选学员提供培训效果检查材料附表7XV 教师提供可选学员提供培训满意度调查附表6V 主办单位提供V 主办单位提供X相关培训证书X可选

13、主办单位提供可选学员提供培训评估总结报告可选主办单位提供V 主办单位提供V学员提供10 -附表4 :部级培训费用发放标准一览表工程分类标准发放条件讲课费类别级别标准1、提供：课程大纲、课件、培训签到记录、培训工程综合评价表、培训总结分析报告必要时需提供课WW.2、填写?部级培训讲课费申请表?3、参培人数不得少于5人.外聘教师研究员或教授、司局级领导1500元/天,内聘教师不区分讲课人职称级别60元/学时,注：1、半天4学时讲课费根据一大标准的五折计算,培训时间小于 4学时的不核发讲课费；2、讲课课时费领取应以实际课时为准,不得弄虚作假,否那么将追究相关责任人和单位领导责任；3、外聘高工或副教授及以下职称的外聘讲课人员讲课费将由主办单位核发支出,特殊情况将报由主管所领导批准后可由所教育经费支出.11附表5:培训签到表一培