绩效考核评价表

1、精品整理附表1:一线员工绩效考核评价表姓名：部门： 岗位：评价日期：考核期：年 月 日 至考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分出勤纪律分5组织纪律5分仪容仪表分5礼仪礼节分5学习能力5分团队协作5分工作主动性5分工作效率与工作质量分10业务技能10分区域卫生质量10分安全生产15分工作失误造成客人投诉分15激励员工节能降耗分5合计分1001 .评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。3 .该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“，" ）A B C DA. A>80 分 B , 80 分B>60 分 C

2、 , 60 分>C>. D< 50 分。4 .领班/主管考评意见：签字：5、部门经理考评意见：签字：页脚内容.精品整理附表2:行政人员绩效考核评价表姓名：部门：岗位：评价日期：考核期：年 月 日 至考核评价项目标准分评分评分12评分平均分仪容仪表5分礼仪礼节5分学习能力5分区域卫生质量5分档案/资料/文档规整5分消防安全知识5分出勤纪律10分组织纪律10分团队协作分10工作主动性分10工作效率与工作质量10分工作执行力分10工作准确度10分合计分1001 .评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。3 .该员工

3、的考核评定等级是：（选择其一，打“，" ）A B C DA. A>80 分 B , 80 分B>60 分 C , 60 分>C>. D< 50 分。4 .部门负责人考评意见：签字：5、人力资源部考评意见：签字：50分 D附表3:页脚内容.精品整理领班绩效考核评价表姓名： 部门： 岗位：评价日期:考核期：年 月 日 至年 月 日考核评价项目标准分评分评分12评分平均分出勤纪律5分组织纪律5分仪容仪表5分礼仪礼节5分沟通能力5分协调能力5分成本节约控制5分员工培训、激励分5工作准确度分5工作效率性分5工作执行力分5工作责任感10分及时、准确填写每周工作日志分

4、5工作区域内的设备的完好、维护及保养分10因本人或下属工作失误造成客人投诉10分负责工作范围内员工的安全生产服务分10合计100分1 .评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。3 .该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“，" ）A B C DA. A>80 分 B , 80 分B>60 分 C , 60 分>C>. D< 50 分。4 .部门主管考评意见：签字：5、部门经理/人力资源部考评意见：签字：50分 D日 期：年月日日 期：年月日附表4:页脚内容.精品整理主管人员绩效考核评价表

5、姓名： 部门： 岗位：评价日期：考核期：年 月 日 至年 月 日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分出勤纪律3分组织纪律3分仪容仪表3分礼仪礼节3分沟通能力5分协调能力5分员工培训、激励6分成本节约控制8分工作准确度8分工作效率性分8工作执行力8分工作责任感10分工作区域内设施设备的完好、维护及保养分10因本人或下属工作失误造成客人投诉分10负责工作范围内员工的安全生产服务分10合计100分1 .评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。3 .该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“，" ）A B C DA. A&

6、gt;80 分 B , 80 分B>60 分 C , 60 分>C>. D< 50 分。4 .部门经理考评意见：签字：5、人力资源部/副总经理考评意见：签字：50分 D日 期：年月日 月日日 期：年附表5:行政管理人员绩效考核评价表页脚内容.精品整理冈位:评价日期:姓名： 部门:考核期：年 月 日 至考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分仪容仪表分3礼仪礼节分3消防安全知识分3区域卫生质量分3出勤纪律分6组织纪律6分员工的培训、激励6分/档案/资料文档规整6分沟通能力分8协调能力8分成本节约控制8分工作执行力分10工作效率性10分工作准确度分10工作责任感10分合计分

7、1001 .评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。3 .该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“，" ）A B C DA. A>80 分 B , 80 分B>60 分 C . 60 分>.D< 50 分。4 .部门负责人/人力资源部考评意见：签字：5、副总经理考评意见：签字：6、总经理考评意见：签字：O 50 分 D日 期：年月日日 期：年月日日 期：年月日附表6:市场部经理绩效考核评价表姓名：评价日期：页脚内容.精品整理考核期：年 月 日 至年 月 日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均

8、分完成营收目标及销售指标、款项回收率45分成本支出在预算控制范围之内15分房间预定、安排规范、合理5分应收账款控制在财务规定范围以内（不含个人待结账）5分跟踪服务（含不规范账单的跟踪）5分客户档案建立完整5分客户维护到位5分视觉标识及时到位5分员工劳动纪律良好5分合计100分1 .评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。3 .该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“，" ）A B C DA. A>80 分 B , 80 分B>60 分 C , 60 分>C>. D< 50 分。4 .人力

9、资源部考评意见：签字：5、副总经理考评意见：签字：6、总经理意见：签字：50分 D日期：年月日日期：年月日日期：年月日附表7:前厅部经理绩效考核评价表姓名：评价日期：考核期：年 月 日 至年 月 日页脚内容. 精品整理考核评价项目标准分评分评分12评分平均分完成营收目标分40成本支出在预算控制范围之内分10结账及时准确分5无超权打折及开具发票现象分5无无效账单结算分5开房及时、制卡准确分5接待服务规范、到位分5员工劳动纪律良好分5员工仪容仪表规范分5员工礼节礼貌规范分5责任区域的卫生达标，物品摆放整齐、规范分5建立健全领班、主管工作日志5分合计100分1 .评分标准及程序参照年度经营目标绩效责

10、任制考核暂行办法执行。分。2.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：（选择其一，打“，” 3 .该员工的考核评定等级是： 分。D<50. > 80 分 B . 80 分B60 分 C . >A. A.人力资源部考评意见：4签字：5、副总经理考评意见：签 字：、总经理意见：6签字：A B C D) C> 50 分D60 分日月期：年日日年月期：日日月期：日年8:附表厨师长绩效考核评价表评价日期：姓名：日月年至日月年考核期： 页脚内容. 精品整理考核评价项目标准分评分评分12评分平均分完成营收目标分35成本支出在预算控制范围之内分20低值易耗品报损率占餐费收入的千分之二分

11、1095%出菜率达分10责任区的卫生达标，物品摆放整齐，规范分5员工劳动纪律良好分5员工仪容仪表规范分5员工礼节礼貌规范分5建立健全及时准确填写各项日志5分合计100分1 .评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。分。2.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：A B C D（选择其一，打“，”）3 .该员工的考核评定等级是：分。D< 500 . > 80分 B .80分B60分 C .60分>> A. A.人力资源部考评意见：4签字：5、副总经理考评意见：签字：、总经理意见：6签字：50分 D日月期：年日日年月期：日日月期：日年"表客房部经

12、理绩效考核评价表价日期：姓名：日月年至日月年考核期：页脚内容. 精品整理考核评价项目标准分评分评分12评分平均分低值易耗品在成本预算控制范围之内分25对客服务及时到位分10无重大投诉事件分10二级库账、物相符分10客遗物品处理规范分10责任区域的卫生达标，物品摆放整齐、规 范分10部门区域设施设备维护保养及时到位分10员工劳动纪律良好分5员工仪容仪表规范分5员工礼节礼貌规范分5合计分1001 .评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。分。2.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：（选择其一，打“，” 3 .该员工的考核评定等级是： 分。D<50.分 >A>

13、8。分 B . 80B> 6。分C. A.人力资源部考评意见： 4签字：、副总经理考评意见：5签字：6、总经理意见：签字：A B C D) C> 50 分D 分> 60日月期：年日日年月日期：日月日期：年:附表1。财务部经理绩效考核评价表评价日期：姓名：日月年至日月年考核期：评分标准分考核评价项目 页脚内容.精品整理评分12评分平均分正常营收账款当季回收率为80%分20财务报表（含财务分析）按时完成，准确无误分15按时核对账务，确保账务详实分10现金收、付款准确率100%分10审单准确，不收理超权限打折的账单和无效账单分10仓库管理工作合规、达标、库内无过保质期物品分8固定资

14、产管理工作合规、有效分8核发工资准确分5部门成本支出在预算控制范围之内分5员工劳动纪律良好分3员工仪容仪表、礼节礼貌规范分3责任区域的卫生达标，物品摆放整齐、规范分3合计分1001 .评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。分。2.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：A B C D（选择其一，打“一 ）3.该员工的考核评定等级是：分。D<50.分>分> A>80分 B . 80BA60分C. 60. A.人力资源部考评意见：4签字：、副总经理考评意见：5签字：6、总经理意见：签字：O 50 分 D日月期：年日日年月日 期：日月日 期：年:附表11总

15、经理助理绩效考核评价表评价日期：姓名：日月至日月年考核期:考核评价项目标准分评分页脚内容. 精品整理评分12评分平均分工作责任感12分工作执行力12分工作决策力分12工作准确度分12工作效率性分12沟通能力分10协调能力分10组织能力分10突发事件的处理能力分10合计分1001 .评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。分。2.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：A B C D（选择其一，打 " ）3.该员工的考核评定等级是：分。DK 500 . 6080A>80分 B .分>B> 60分 C .分A.人力资源部考评意见：4签字：、总经理意见：

16、6签字：50分 D日月期：年日日年 月日 期:12：附表人力资源部副部长绩效考核评价表评价日期：姓名：日年 月日年考核期：月 至考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分工作责任感分7页脚内容. 精品整理工作执行力分7工作决策力7分工作准确度7分工作效率性分7沟通协调能力分7各项制度的制定及推行合理、规范、有效分7员工招聘配置工作切合实际并及时有效分7员工动态、满意度及员工关系掌握及时，处理合理7分员工培训工作按计划有效开展实施分7与各级监管部门的合作关系健康、良好分7成本支出在预算控制范围之内5分/文件资料建档、归档合理规范档案分5员工劳动纪律良好5分员工仪容仪表、礼节礼貌规范4分责任区域的卫

17、生达标，物品摆放整齐、规范4分合计分100.评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。2.(选择其一，打“，”3.该员工的考核评定等级是：分。D. (50分 D6080A . A>80 分 B .分>B>60 分C.副总经理考评意见：4签字：、总经理意见：6签字：日月日期：年日月期：年日A B C D）分O 5013:附表综合办公至主任绩效考核评价表评价日期：姓名：日月至年日年考核期：月 考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分工作责任感7分工作执行力7分页脚内容. 精品整理工作决策力分7工作准确度7分工作效率性分

18、7沟通协调能力分7各类文件、通知、记录规范准确，上传下发及时分7所有证照的办理、审核及时有效7分员工食堂安全、卫生、开餐准时、员工对菜肴满意7分布草房布草送洗收发及时、干净、平整、无差错分7与各级监管部门的合作关系健康、良好7分成本支出在预算控制范围之内5分档案/文件/资料建档、归档合理规范5分员工劳动纪律良好5分员工仪容仪表、礼节礼貌规范4分责任区域的卫生达标，物品摆放整齐、规范分4%附表采购部副部长绩效考核评价表评价日期：姓名：日月至年 日年 考核期：月 -考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分采购物品合法、合规、达标15分坚持高质低价的米购原则分15页脚内容. 精品整理物品米购严格按照

19、签批程序，严格把控米购成本10分原材料及物品的采购及时到位分103保持每月次市场调研分10按要求定期召开定价会，并有记录分10及时对违规供货商进行调解、处罚分10成本支出在预算控制范围之内分5员工劳动纪律良好分5员工仪容仪表、礼节礼貌规范5分部门责任区域的卫生达标，物品摆放整齐、规范5分合计100分.评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。1分。通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：2.A B C D).该员工的考核评定等级是：(选择其一，打3 50分。.D< 60分 C BA. A>80分.80分B> 60分.4.人力资源部考评意见：签字：、副总经理考评

20、意见：5签字：、总经理意见：6签字：O 50 分 D日月日 期：年日月期：年日日年月日 期：15：附表后勤中心副主任绩效考核评价表评价日期：姓名：日年月日年考核期：月 至考核评价项目标准分评分评分12评分平均分设施、设备维修及时、保养到位20分页脚内容. 精品整理100%维修工作及时、有计划，修复率达20分对水、电、气节能降耗管理到位20分每月水、电、气费用核算、收缴及时到位20分资料建档、归档合理规范文件档案5分员工劳动纪律良好分5员工仪容仪表、礼节礼貌规范分5责任区域的卫生达标，物品摆放整齐、规范分5合计100分.评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。1分。通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：2.该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“，”3 50分。.D& C . A. A> 80 分 B80 分B> 60 分 4.人力资源部考评意见：签 字：、副总经理考评意见：5签字：、总经理意见：6签字：A B C D)D60 分 >0 50 分日年月日 期：日月日 期：年日月期：年日附表安保部经理绩效考核评价表评价日期：姓名：日月至年 日年考核期：月1考核评价项目标准分评分1评分评分2平均分所有消防监控设施、设备完好无损15分车辆检查登记及时、准确，按规定指挥停 放15分页脚内容. 精品整