园林公司工程管理制度

1、南通三建园林公司规章制度项目管理方案制作人：审核人：日期：目 录公司工程部各项制度治理实施令 4第一章 工程组织机构图 4第二章 工程部各岗位责任制 5一、工程部经理责任： 5二、工程部总工责任： 5三、技术质量组责任： 6四、生产组责任： 7五、平安组责任： 7六、材料动力组责任： 8七、各专业工程师责任： 8八、质量检查、试验员责任： 9九、测量/平安员责任： 10十、材料员责任： 10十一、仓库保管员责任： 11十二、资料员责任： 11十三、施工班组操作工人责任： 12第三章工程部绩效考核制度 12一、工作目标量化分解制度： 12二、收入分配绩效考核制度： 12第四章劳动纪律及考勤制度

2、14第五章员工工资及奖金发放规定 15一、公司每月工资发放规定： 15二、公司奖金发放规定： 15第六章办公室治理制度 15第七章工程部例会制度 16第八章工程部CI形象治理制度 16第九章工程部平安治理制度 17一、平安治理要求： 17二、施工现场平安生产责任制： 181、工程经理： 182、工程总工程师： 193、工程生产组长： 194、工程平安员： 205、各专业工程师： 206、质量员: 217、机械治理员： 218、材料负责人： 219、劳务供方负责人分包人 ： 2110、班组长： 2211、操作工人： 22三、平安承包合同登记： 23四、工程平安生产承包责任书： 24五、领导平安值

3、班制度： 27六、平安教育制度： 28七、平安检查验收制度： 29八、平安技术交底制度： 29九、班前平安活动制度： 30十、施工用电治理制度： 30十一、现场机械设备治理制度： 31第十章 工程部质治理制度 32一、技术复核工作制度： 32二、技术复核工作的程序及要求： 32三、技术复核记录： 33四、隐蔽工程验收制度： 34五、三检查制度： 36第十一章 工程本钱限制举措 39一、工程部本钱限制的组织举措： 39二、工程部本钱限制技术举措： 39三、工程部本钱限制的经济举措： 40第十二章 现场治理规定 41一、施工十项平安技术举措： 41二、施工现场治理规定： 42三、施工现场纪律： 4

4、2四、施工现场防火规定： 43第十三章 技术设计部与工程部配合规定 43第十四章 合同预算部与工程部配合规定 44第十五章 行政部与工程部配合规定 44公司工程部各项制度治理实施令园林工程公司全体员工：园林工程建设关系到国泰民安,为了使工程满足业主要求、在平安、 质量、进度、效益等方面满足公司要求,明确各部门之间的责任,使治理 工作进一步制度化、标准化,不断提升公司工程的治理水平和全面治理水 平,特制度如下各项制度,在执行中如存在需要修改的条款,通过工程经 理与公司行政部联系,经公司研究后,再作修改.南通三建青岛分公司第一章工程组织机构图工程经理技质资土绿水设仓材术1量峰二领渊露朦立责住制库料

5、,工程理职费：施施施预保采工程经理代表公司快总经理施行团队建设、工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、本钱限制等全面治理工作,具体负责：1、负责贯彻公司的治理方针和目标/指标,并组织任务分解落实.2、负责工程部的组织机构设置、责任分配、工作目标量化分解、资源 配置、工程部员工考勤、职工绩效考核算等.3、批准工程部施工方案、物资采购方案和机械设备检修 /维护保养计 划.4、负责主持物资采购、劳务供方的调查,在公司总经理授权的情况下 签定工程部物资采购合同、劳务供方承包合同.5、参与施工全过程的筹划和参加治理评审.6、负责与工程质量与平安监督站、监理单位、建设单位和其他分包单 位等的沟通与协调.

6、7、负责工程部劳务与材料结算单的审批,参与工程的竣工结算工作.8、参与分部工程验收和单位工程的竣工验收工作.9、公司总经理安排的其他工作.二、工程部总工责任：1、负责工程部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调.2、对工程施工技术、质量治理负主要治理责任.3、参与图纸会审和技术交底的组织工作,并负责设计变更的复核算确 认.4、组织施工组织设计/施工方案的编制,环境治理方案和职业健康安 全治理方案的编制,组织施工过程筹划,负责解决施工中的技术问题.5、参与专业监理工程师组织的分项工程验收和试验治理工作.6、参与不合格品的评审、处置及纠正和预防验证实施、验证组织工作.7、负责工程工程竣工技术资料

7、编制的组织工作.8、参与物资采购、劳务供方合同评审.9、重点分管技术质量组.10、工程经理安排的其他工作.三、技术质量组责任：1、负责治理体系文件、工程技术文件的治理.2、参与技术举措的制定,解决施工中的技术问题.3、负责进货及施工过程的检验、试验的治理,对工程质量实施监督检 查工作.4、负责检验、测量和试验设备的治理及新购材料的检验和试验工作.5、负责单位工程工程测量定位放线工作.6、负责不各格品评审、处置及纠正和预防举措的实施、验证.7、负责工程工程技术资料的编制、与质量记录的收集、整理和保管工 作.8、参与入场教育、参与物资采购合同的评审.9、参与图纸会审及施工组织设计、环境治理方案和职

8、业健康平安治理方案的编制.10、工程经理或工程总工安排的其他工作.四、生产组责任：1、负责施工过程限制及文明施工治理.2、负责工程部的月、旬生产方案的编制,提出材料需用方案,参与评 审合格劳务供方,并负责治理,对施工班组的生产任务予以结算.3、负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的治理.4、负责施工过程中对施工班组的平安的技术交底.5、负责施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料 的编制.6、负责工程工程的环境因素识别及评价,确定重要环境因素.制定环 境事故、事件的应急方案,并做好应急准备与响应.7、负责现场污染物排放的治理.8、负责各专业现场施工签证和施工索赔,积累原资料.9

9、、参与工程的竣工结算工作.10、工程经理安其他工作.五、平安组责任：1、负责工程部平安技术举措的实施及平安教育, 负责特种作业人员资 格治理,监督检查平安工作和施工环境.2、负责与各施工班组签订平安承包责任书.3、负责工程工程的危险辨识及风险评价,确定重大危险源并进行公示.4、参与入场教育和对施工班组的平安技术交底,参与职业健康平安管理方案及各项平安施工技术举措方案的编制.5、参与本单位的治安、消防工作,制定施工过程中可能发生的事故、 事件的应急方案,并做好应急准备与响应.6、参与组织文明施工和过程平安限制,为操作者提供平安工作场所和 环境.7、对平安治理方面的资料进行收集和整理.8、工程经理

10、安排的其他工作.六、材料动力组责任：1、负责编制材料采购方案及采购合同.2、组织物资供方调查、评价、复评工作,并保存记录.3、负责对进场材料的验收工作.4、负责施工现场和仓库的材料治理工作.5、负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的治理工作,防 止环境污染,预防职业危害.6、负责施工现场机械设备的日常治理和检修 /维护保养及平安治理工 作.7、负责劳动防护用品的治理工作.8、负责施工过程材料的监督使用,预防造成浪费.9、负责材料月报的上报和对材料供方的结算.10、工程经理安排的其他工作.七、各专业工程师责任：1、负责本专业施工过程限制及文明施工治理2、负责本专业月、旬生产方案的编制,提

11、出材料需用方案,参与评审 各格劳务供方,并负责治理,对施工班组的生产任务予以结算.3、负责本专业施工过程中班组自检、互检、工序交接的治理.4、负责本专业施工过程中对施工班组的平安和技术交底.5、负责本专业施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志 等资料的编制.6、负责工程工程的环境因素识别及评价,确定重要环境因素.制定环 境事故、事件的应急方案,并做好应急准备与响应.7、负责现场污染物排放的治理.8、负责本专业现场施工签证和施工索赔,积累原始资料.9、参与工程的竣工结算工作.10、工程经理安排的其他工作.八、质量检查、试验员责任：1、负责进货物资的质理验证工作.2、负责对施工工程质量检

12、验、验证和跟踪检查.3、参与检验批及分项工程质量验收及资料的整理工作.4、负责进货物资的取样送试工作.5、负责各种配合比的委托和现场的试验工作.6、按规定要求制作硅和砂浆试块,并按时送试.7、负责监督硅、砂浆的计量工作,并建立台帐.8、负责保管及维护好试验设备,负责检验、试验仪器含测量仪器 的送检、校验治理工作.9、负责试验室环境保护及平安治理工作.九、测量/平安员责任：1、负责工程工程的定位放线,高程引测及传递,轴线限制及测量成果 图的绘制工作,保存好测量成果资料.2、负责测量仪器的保管和保养、送检校验工作.平安员责任：3、贯彻执行平安法规和公司的平安规章制度, 监视操作人员按规章制 度做好

13、平安生产和文明施工.4、参与各项平安技术举措/方案的制定及平安施工技术交底,对施工 过程中的平安进行跟踪检查.5、负责各项平安防护设施的检查及验收工作, 监视劳动防护用品的正 确使用,对重要环境因素和重大危险源实施重点限制.6、负责设备和防护设施的平安验收,监督检查平安施工环境,纠正违 章操作和违章指挥.7、负责监控施工噪声排放和现场扬尘.8、定期进行平安教育,保护事故事件现场,按时上报现场平安情况.9、参与处理工伤事故,保存平安事故记录,及时上报.10、负责特种作业人员资格治理.11、负责平安治理资料的收集和整理.12、工程经理安排的其他工作.十、材料员责任：1、负责物资采购工作,按需用方案

14、及时组织进场.2、保证所采购的物资质量、环保及职业健康平安符合工程要求.3、坚持做到在规定动作的合格供方中采购,索取相应质量记录.4、负责周转材料的租赁,及时结清内外帐款.5、负责材料消耗的统计报量工作.十一、仓库保管员责任：1、负责现场材料的收、发和保管含保管顾客的物资工作.2、参与进场物资的验证工作,做好进场材料的登记、标识,保存好原 始凭证.3、负责所有进场物资的堆放和贮存工作, 做到存放整洁,保证帐、卡、 物相符,标识明显、准确、齐全.4、建立物资台帐,及时处理当日业务,坚持月终盘点制度.5、负责存放物资的平安,保证存放物资完好.6、监控化学危险品的储存和发放,减少污染,节约资源.十二

15、、资料员责任：1、负责工程部治理体系文件、外来文件、设计文件、工作联系单、通 知等领取、分发、保管.2、负责协助有关人员编写、收集、整理和保管施工过程中发生的工程 技术资料、质量记录、治理记录,整编竣工资料并移交、归档.3、负责工程工程标准、图籍接收、登记、保管、借阅发放工作.4、负责按规定上报质量统计报表.5、负责监督办公区域的环境卫生.6、工程经理或工程总工安排的其他工作.十三、施工班组操作工人责任：1、服从领导,爱岗敬业,讲究职业道德.2、严格按规程、质量标准及作来指导书要求操作,树立“质量第一 的敬业意识.3、遵守平安操作标准,认真执行平安施工“十大禁令,树立“遵纪 守法、关爱生命的自

16、觉意识.4、按时完成各项任务,做到文明施工,工完场清,保护环境.5、做好产品保护,珍惜和保护自己或他人的劳动成果.第三章工程部绩效考核制度工程部所有目标的实现,必须依靠工程治理团队的每一位成员,为了 充分调动大家工作的积极性和创造性,特制订工作目标量化分解制度和收 入分配绩效考核制度,采取鼓励约束举措.一、工作目标量化分解制度：1、工程部每一位成员必须充清楚确自己的岗位责任,因根据工程特点的需要,有时可能一人多岗,其责任就是所有岗位的和,有时自己即是组 长又是组员,那么就要完本钱组所有的工作.2、因工程实施过程中,不同阶段其工作特点和繁忙程度大不相同, 所 以工程经理和在参考每个员工的岗位责任

17、的根底上,结合当月的实际,下 达每个员工当月的工作目标量化分解责任书.二、收入分配绩效考核制度：1、工程部每个员工的收入包括根本工资、生活补贴、通讯补贴、月绩 效奖金和年绩效奖金等几类之和.2、由工程经理牵头,根据每一员工的工作目标量化分解, 每一个月都 要进行一次考核,考核算其工作完成情况、为本钱降低所做的奉献情况、 建设单位和监理公司的反映情况、公司总部部门评价情况、遵守劳动纪律 情况、夜间和休息日加班坚守岗位情况等,对每一个员工进行打分,根据 分值作为月绩效奖金和年绩效奖金的分配依据.具体见考核表.附表：月绩效考核算表被考核员工姓名：序号考核内容应得扣: 分实彳 分夕导考核人 1 1签名

18、1删1量化分1解后工作完成情况50工程经理、在程主删,2 与其他,小组配台情况10工程经理、3为本钱1净低所做的奉献情况10工程经理、i丽为工程4策情况治理、工程创新建言献5工程经理、i东程主管雌5 遵守劳:10工程经理、i涧嘲删夜间或,6情况休息日加班坚守岗位5工程经理7 建设单,3工程经理、a呈主管删8 监理单,3工程经理、9 公司部1评价情4工程主管10合计得二N H11 工程经理评价结论12 工程工程主管评价结论：注：1、评价标准：80分以上为“优工70分以上为“良工60分以上为“合 格,60分以下为“差.2、通过考核第一次评价为“差者,公司与其谈话,第二次差者扣除 两个月绩效工资,第

19、三次“差者,公司将与其解除合同,并扣除三个月 绩效工资.3、以上绩效考核为试行,在实施过程中可不断完善.第四章劳动纪律及考勤制度一、所有员工必须遵守工程部规定的作息时间,按时上下班,不得迟 到早退.二、由工程部经理或工程总工根据工作需要安排加班和自己根据所在 岗位当天任务情况自行决定加班,在加玫时间必须坚守岗位,出色完成加 班任务.三、根据规定每月每人可休息 4天,不一定在双休日休息,根据工作 需要安排轮流休息.休息时自己手头急需处理的工作必须完成.其他工作 可由别人代管,并经本组的组长批准,同时工程经理批准.四、外出办公事必须向主管组长打招呼,办理私事必须请假.五、请事假、病假等必须填写请假

20、申请单.批准权限为：工程经理二 天,三天以上报公司总经理批准.六、由工程经理负责对工程部所有员工进行考勤,考勤表每月一份, 月底工程经理签字后报公司行政部.七、本劳动纪律及考勤制度请所有员工认真遵守,作为月绩效和年终考核的依据之一.第五章员工工资及奖金发放规定一、公司每月工资发放规定：1、员工考勤日为：每月1号-30 (31)日：工资发放为：下月15 日.2、员工工资组成如下：公司录用员工是与其谈好的工资, 每月按实发 放,每月全勤员工奖500元,绩效工资累加半年发放一次.二、公司奖金发放规定：奖金是公司根据个人在公司的所作奉献大小,进行除工资以外的薪酬.发放要求：员工每月绩效考核及年终考核时

21、,评价标准到达80分以上者,才能享受奖金津贴.奖金发放根据公司财务规定进行.第六章办公室治理制度为了共同创造一个安静、整洁、高效的办公环境,特制订以下治理制度,请所有员工务必遵守.1、办公区域要做到整洁有序,桌椅摆放整洁,资料、图纸、文件、安 全帽等存放整洁.2、办公区域安排轮流卫生值日制度,保持良好的环境卫生.3、办公期间严禁大声喧哗、吵闹,工作人员之间的互相沟通以小声为 主,以免影响他人工作.4、工作期间严禁利用电脑上网(利用网络收发文件除外)、玩游戏、看影片、聊天等与工作无关的事情.5、严禁带闲杂人员进入办公区域聊天、谈论与工作无关的事情.6、办公期间要注意节约用水、用电、用纸,废纸要回

22、收利用.7、下班后要将电脑及时关闭,并检查门窗、电源等是否全部关闭.8、办公室治理制度的执行情况由资料员负责监督.第七章工程部例会制度1、工程部每周至少召开一次例会,时间一般安排在监理例会后的第二 天.2、例会由工程经理或工程总工程师主持,工程部全体员工参加,工程 部资料员记录.3、例会的内容一般为通报监理例会的情况, 落实同进度方案的完成情 况、安排下周的施工进度方案、本周质量、平安、文明施工、本钱限制等 方面存在的问题,需要做哪些准备工作,解决哪些问题、采邓哪些举措.4、会议解决小组之间需要互相配合的问题.5、会议必须形成纪要,并下发下周的进度方案.第八章 工程部CI形象治理制度施工现场是

23、展示企业形象、发扬企业文化的前沿阵地,所以在开工之 初工程部就应该导入CI战略,对工程的CI筹划规定如下：1、保证行政办公用品及对外交流手段统一： 使用公司统一印制、订做、 订购的信纸、信封、便笺、请柬、 纸及社仪用品、会议桌等.2、对外的工作联系单、施工签证单、通知等文件样式要有企业标识, 并始终做到统一.3、有条件的情况下保证现场临建的标准统一,对现场现有房屋按公司 统一标准进行设置：办公室、会议室配置,按公司 CI统一要求进行,办公 用房、食堂、卫生间等按统一相应规定装修、配置,保证现场各办公室、 会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一.4、工程员工着装：有条件的情况下工程经理部员工在

24、现场工作期间一 律着企业工装,外联队伍要求服装整洁、统一,与本企业的工装有区别, 现场警卫人员着经济民警制服.工程全体人员佩戴由本企业统一制作的胸 卡,平安帽有企业统一标准,正面贴司微.现场治理人员、施工班组人员、 专职平安监督人员的平安帽要有明显的区分标志.5、施工现场正对大门张挂大型电脑喷绘图, 内容为工程效果图、施工 现场平面布置图、工程部组织机构图、公司企业精神、质量方针、企业员 工现念、工程标志牌、施工南场岗位责任人牌、施工十项平安技术举措、 施工现场治理规定、施工现场纪律、施工现场防火规定等标牌.6、以上制度为试行,在实施过程中条件允许的情况下可不断完善.第九章工程部平安治理制度平

25、安治理方针：平安第一,预防为主.平安治理思想：以平安治理为龙头,标准现场治理.平安治理理念：平安就是最大的效益.一、平安治理要求：1、必须建立完善的平安保证体系,并充分发挥其作用.2、建立建全各级各部门平安生产责任制, 保好各自责任制的签名手续 和平安生产目标责任考核工作,每月考核一次.3、针对本工程工程情况作好平安技术举措.4、做好平安检查工作,要求公司每月进行平安检查一次,工程部半月 一次,班组每周一次,并做好书面平安检查记录.5、工程开工前必须对全体员工进入场三级平安教育,做好分项工程安 全技术交底.6、必须针对工程实际编制事故预控举措.7、做好特种岗位作业人员持证上岗登记和办理平安备案

26、登记.二、施工现场平安生产责任制：1、工程经理：1.1 工程经理是工程部平安生产的第一责任人,对工程的平安生产 工作负直接领导责任.1.2 贯彻执行国家和地方有关平安生产的方针、政策、法律法规和 公司的各项规章制度,并检查执行情况.1.3 是公司各项规章制度的具体执行人,负责组织制定和执行工程 平安生产治理方法,结合工程人员配备分解落实工程平安生产岗位责任制, 并严格执行平安考核和平安生产奖惩方法.1.4 组织实施对作业人员的平安教育培训,支持工程平安员的工作, 在确定劳务分包人时,必须审查其平安生产保证体系和平安定绩,在签定 分包合同时,应明确分包人的平安生产责任与义务.1.5 定期组织平安

27、生产检查和分析,针对潜在或存在的平安隐患制 定相应的预防举措,并组织实施.1.6 负责工程平安生产投入的有效实施.1.7 负责组织制定并实施工程部生产平安事故应急救援预案.1.8 负责按规定及时上报工程发生的生产平安事故.2、工程总工程师：2.1 在编制和审核方工组织设计/方案时,必须制定和审核相应的平安技术举措.、2.2 对新技术、新设备、新材料、新工艺的使用,必须编制平安技术举措,操作时,必须亲临现场进行指导把关.2.3 参与工程部的平安技术教育,单位工程开工前,负责对工程施工治理及相关人员进行平安技术交底,结构复杂的分局部项工程开工前, 应有针对性的进行全面、详细的平安技术交底.2.4

28、负责编制工程部生产平安事故应急预案,发生生产平安事故,应亲临现场指导实施.3、工程生产组长：3.1 对工程的平安生产负具体领导责任.3.2 负责贯彻执行国家和地方有关平安生产的现行标准和法律、法规以及公司有关平安生产的规章制度,并检查执行情况.3.3 在组织实施施工组织设计/方案的同时,应落实平安举措,消除事故隐患.3.4 协助工程经理落实工程平安教育培训工作和各项防护举措.3.5 组织和参与定期平安检查,对检查出地平安隐患,组织落实整改举措.3.6 发生生产平安事故应亲临现场,协助工程经理组织实施经批准的事故应急救援预案.3.7 负责组织施工现场平安防护装置和设施的验收.4、工程平安员：4.

29、1 宣传国家和地方现行有关平安生产的法律法规、标准和公司、 工程的平安生产规章制度,检查监督执行情况,对工程的平安生产负检查 监督责任.4.2 协助工程经理制定平安生产的治理方法,开展各项平安生产教育培训活动.4.3 参与平安技术交底,监督检查平安技术举措的落实情况.4.4 负责日常平安检查监督,纠正违章行为,配合有关部门排除安全隐患.对重大生产平安隐患应及时报告工程负责人,并协助采取针对性 举措予以排除.4.5 监督检查劳保用品的质量和正确使用.4.6 负责平安治理内业资料的收集、整理、归档工作.5、各专业工程师：5.1 对所指挥的生产班组的平安生产负直接治理责任.5.2 负责向所指挥的作业

30、人员进行分局部项平安技术举措交底,并组织实施平安技术举措.5.3 组织对施工现场平安防护装置和设施进行验收.5.4 负责组织对作业人员进行平安知识和操作堆积培训,提升作业人员的平安意识,预防产生平安隐患.5.5 参与平安检查,对检查出的问题和隐患,负责落实整改举措.5.6 发生重大或恶性工伤事故时,应组织抢救并保护现场,立即上报,并及时填报工伤事故报表.6、质量员：6.1 参与重大施工、平安设施的验收.6.2 在质量检验过程中,必须对模板支撑体系、基坑支护、围墙等与平安有关的分项认真检查,发现问题及时催促整改.7、机械治理员：7.1 负责对机械设备的操作人员进行专业平安教育,监督平安技术操作规

31、程的执行.7.2 负责进场机械设备的平安治理,保证设备完好、正常运转,并建立相应的档案.7.3 负责组织机械设备安装完毕、使用前的检测、验收工作.7.4 负责特种设备作业人员作业资格的审查,严禁无证上岗.8、材料负责人：8.1 对施工现场使用的平安防护用品的质量负责,并负责购入防护用品有关资料的收集.8.2 负责经批准的平安防护物资的及时供给.8.3 负责实施工程部有毒、易燃易爆物品的保管、发放等治理工作,并监督其执行.8.4 负责工程部生产平安事故应急救援物资的供给.9、劳务供方负责人分包人：9.1 对施工现场的平安工作负责,认真履行分包合同规定的平安生产责任.9.2 遵守公司、工程部有关平

32、安生产的规章制度,服从公司和工程 部的平安生产治理.9.3 负责操作人员定期和经常性的平安教育培训工作.9.4 及时向工程部报告伤亡事故,并参与调查,负责做好伤亡事故的善后事宜.10、班组长：10.1 对本班组的平安生产工作负责,在安排施工任务时,向本工种作业人员进行平安举措交底.10.2 严格执行本工种平安技术操作规程,拒绝违章指挥.10.3 作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业 环境进行平安检查,消除平安隐患,检查平安标牌是否按规定设置,标识 方法和内容是否正确完整.10.4 组织班组开展平安活动,召开上岗前平安生产会和每周的安全讲评活动.10.5 及时纠正违章作业,排除平

33、安隐患,发生事故,应立即采取举措,抢救伤者,并及时报告.11、操作工人：11.1 认真学习并严格执行平安技术操作规程,不违规作业.11.2 自觉遵守平安生产规章和劳动纪律,执行平安技术交底和有关平安生产的规定,有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防 范举措及事故应急举措.11.3 应当接受平安生产教育培训,掌握本职工作所需的平安生产知识,提升平安生产技能,增强事故预防和应急处理水平.11.4 服从平安员的指导,积极参加平安活动.11.5 正确使用防护用品、用具,保护平安设施.11.6 发现事故隐患或其他不平安因素,应当立即向现场平安生产治理人员或工程经理报告,对直接危急人身平安的情况,

34、有权拒绝接受任 务或停止作业.11.7 有权拒绝违章指挥和强令冒险作业,对不平安作业有权提出改良意见.三、平安承包合同登记：施工单位：NO:序号平安承包单位签定日期承包负责人注：本表由平安员填定一式一份保存四、工程平安生产承包责任书：甲方工程部：乙方劳务供方：为了认真落实各级平安生产责任制,砍保施工人员在生产过程中 的平安与健康,售证施工生产顺利进行,现明确双方的平安生产责任如下： 责任范围：乙方所承当的工程工程施工中的人身平安和施工设施及环 境的平安.责任期限：自 年 月日起至乙方所承当的工程工程经甲方验收合格,人员撤离现场时止.双方责任：1、认真贯彻国家、地方及上级有关平安生产的方针、政策

35、,严格执行 平安生产的法律法规、规定、标准和公司的平安生产规章制度.2、对施工人员进行经常性的平安生产、文明施工教育和培训,保证操 作人员具备必要的平安生产知识,熟悉有关的平安生产规章制度和平安操 作规程,掌握本岗位的平安操作技能,并催促施工人员自觉遵守平安生产 的各项规章制度.3、严禁违章指挥,制止违章作业和违反劳动纪律的行为.4、发生事故,应当迅速采取有效举措,组织抢救伤者并保护现场,立 即向公司报告.5、必须配备专职或兼职的平安治理人员.甲方的责任：1、负责施工、操作人员入场时的平安和文明施工教育书面,施工前的平安技术交底书面,施工中的平安检查.2、负责制定平安生产技术举措并催促实施.3

36、、负责对特种作业人员的资格进行审查,严禁无证上岗.4、负责提供必要的劳动防护用品即平安帽、平安带、绝缘手套、绝 缘鞋、防毒面具等.5、负责平安防护所需材料和平安标志、标牌的提供.6、负责各种施工面具包括乙方自带机具和施工用电、生活用电的 平安治理.7、对违反平安生产规章制度的行为进行纠正,必要时进行内部经济处罚.乙方的责任：1、人员进场,必须及时如实向甲方填报进场人员的姓名、 性别、年龄、 工种、家庭住址、身份证号等,严禁雇佣童工、未成年工、不适宜从事 有关工种的人员及身份不明的人员如违法犯罪人员.2、保证所有施工、操作人员在施工前,必须接受甲方组织的入场平安、 文明施工教育和施前的平安技术交

37、底.并组织受教育者完善签字手续,未 经平安教育的人员不得安排施工,特种作业人员必须具有相应的作业资格, 无证人员严禁安排上岗操作.3、负责自人人员的平安生产、文明施工治理,组织施工、操作人员定 期和经常性的平安、文明施工教育培训,催促班组开展班前平安活动,并 定期向甲方报送班组平安活动记录,保证操作人员掌握本岗位的平安操作 技能.4、落实甲方平安技术交底和平安技术举措的要求, 指导操作人员严格 按平安技术操作规程操作,严禁安排操作人员带病上岗和连续加班.5、负责提供必要的劳动保护用品如手套、工作服、胶鞋等,催促施工、操作人员正确使用劳动防护用品,及时制止违章行为.6、向甲方申报自带机矍的规格、

38、型号、数量、平安状况并负责平安使 用,严禁机具“带病运转.7、接受甲方的平安监督检查,对检查提出的问题和隐患,落实人力资 源及时整改,不得以任何理由拒绝整改或设置障碍.8有权拒绝甲方治理人员的违章指挥和强令冒险作业,发现直接危及 人身平安的紧急情况时,有权停止作业或者在采取可能的应急举措后撤离 作业场所.9、做好职工宿舍的治理,不得私自接设电热水器、电炉、自制电热毯、 电风扇等,不得私自容留外来人员住宿.10、接受甲方的违章和治安内部处分.11、对乙方自有施工、操作人员所发生的平安事故,乙方愿承当相应 的经济和法律责任.本责任书的考核和责任际担适应于公司有关的治理制度.本责任书同劳务 承包合同

39、同量生效,甲乙双方必须认真履行.条款增加栏：本责任书一式三份,甲乙双方各执一份,存档一份.乙方签字盖章：乙方代表：1IB甲方签字盖章 甲方鹏表：；M签定时间：年 月 日五、领导平安值班制度：为了增强公司的平安生产治理工作,根据有关文件精神,保证施工现 场的平安工作天天有人抓、处处有人管、隐患有整改、举措有落实,特制 定本制度.1、平安值班的人员和时间：工程部的领导均应轮流承当平安值班任 务,工程经理对自己负责的工程工程进行各项平安工作安排,并做好平安 生产日记,保证平安施工.值班的时间：根据本单位的任务特点和领导人 数,依次日好次序,值班人员名单安排好后,按季度报公司平安治理部门 监督执行.2

40、、各级平安值班人员在值班期间负责本单位的平安生产工作,对其管辖范围内所发生的工伤事故负有直接领导责任,对值班期间发生的工伤事 故,及时组织抢救和保护好现场,并及时逐级上报.3、深入工地现场进行平安检查,对发现的重大隐患要责成有关部门领 导定人、定时、定整改举措,消除事故隐患,整改后要负责验收,并做好 记录,假设遇有危及人员生命平安的紧急险情,有权决定暂停生产,并向上 级领导报告,提出整改意见和处理方法.4、交接班：公司、工程部的平安值班领导和值班人员在交接班时,要 做好交班准备,认真填写交接记录,将本班所做的工作,已经解决的问题 和下一班应当注意的事项和继续解决的问题向下一班移交.5、工程经理

41、负责检查各级平安值班人员的工作,值班人员在值班期 间,因其它工作需要不能参加值班时,应向值班领导请假,中途不能脱节或无人值班.六、平安教育制度：为了执行国家的平安生产方针、政策、法规,牢固树立“平安第一, 预防为主的思想,不断提升职工的平安意识和自我保护水平,特制定本 制度.1、工程部的平安教育工作,由生产、技术领导分级负责,其它有关部 门协助开展.2、对操作新机具、新设备、新工艺、变换工种和临时参加生产劳动的 其它人员,都必须进行平安教育,掌握操作方法后,经考核合格,方准参 加实际操作.3、工程部生产组长,每周必须坚持组织平安日活动.4、对特殊工种定期进行体检、培训、复审,考核合格持平安生产

42、综合 治理部门的平安操作证,方准上岗独立操作.5、新进场工人必须接受公司、工程部、班组的三级平安教育,经考核 合格方能上岗.11.8 公司平安培训教育的主要内容是：国家和地方有关平安生产的方针、政策、法律法规、规程和企业的平安规章制度等.教育的时间不得 少于15学时.11.9 工程部平安教育现场环境、工程施工特点及可能存在的不平安5.3例剖析、因素等.教育的时间不得少于15学时.班组平安教育的主要内容是：本工种的平安操作规程,事故案劳动纪律和岗位讲评等,教育时间不得少于20学时.七、平安检查验收制度：为使施工现场的各种施工设施、平安防护设施符合施工组织设计的要 求及标准标准规定,保证施工平安,

43、特制定本制度.1、施工现场的各类脚手架、物料提升设备、大型施工机具、施工用电、 模板工程等在施工过程中或交付使用之前,都必须进行检查验收.2、验收工作由工程技术负责人组织进行, 工程有关人员参加,对重大 设施的验收还应通知公司有关部门人员参加.3、验收方法：根据施工组织设计、标准、标准、规程的规定,采用“看、 “量、“测、“荷载试验、“动作试验等方法进行定性、定量验收.4、验收工作必须有明确的结论,并填写检查验收表.5、检查验收合格投入使用的设施、机具,工程必须定期组织检查,发 现隐患立即整改,否那么不得继续使用.6、对未经验收或验收不合格的设施和机具, 投入使用造成事故的,追 究工程经理的责

44、任.八、平安技术交底制度：分局部项有针对性的平安技术交底,是落实平安检查标准,预防各类 事故,实现标准化治理的一项重要举措.1、工程施工治理人员在下达生产任务书的同时, 必须下达平安技术分 局部项交底书,对采用新工艺、新技术或专业性较强的分项工程平安技术 交底,必须由工程技术负责人或总工程师组织进行.2、各工程组长按交底书组织班组职工学习、执行交底书的各项举措, 在执行过程中,各专业工程师、平安员应亲临现场组织检查验收交底的执行情况3、平安技术交底的根本内容：主要是分项工程的作业环境、操作人员 应佩戴的防护用品、作业时应采取的防护举措和考前须知.4、平安技术交底要以书面形式进行,专业工程师、平

45、安员和班组长均 履行签字手续.对个安排的工作,专业工程师或班组长应进行口头交 底.5、对未严格执行或未进行平安技术交底, 违章、违纪操作指挥的, 按公司有关规定进行批评教育或停工整改并处分款.九、班前平安活动制度：1、班前平安活动,由工程部各施工班组长负责组织,工程平安员催促 实施.2、班组严格执行上岗交底、上岗检查、上岗记录和每周一资助的平安 教育讲评活动.3、班前平安活动的内容：11.10 上岗交底：11.11 上岗检查：11.12 上岗记录：“四水放过原那么,进行调查分析和采取防范举措的结果.11.13 平安活动日：十、施工用电治理制度：为了保证本施工现场临时用电平安,保证施工生产顺利进

46、行,特制定施工用电治理责任制度1、全体机电治理人员及施工人员必须在工程部统一领导下,遵照国家有关施工用电平安治理规定,完成施工平安用电的保证工作.2、机电治理员对所管工程的平安生产负直接领导责任,组织实施平安 技术举措,进行技术平安交底,对施工现场的电气安装、机械设备用电等 平安防护和装置组织验收,合格方可使用,不违章指挥,组织工人学习安 全用电规程,教育工人遵守纪律,积极消除事故隐患.3、机电班长在带着全班模范遵守施工用电平安制度,带着本班平安作 业,执行平安交底举措,拒绝违章指挥.班前对所使用的施工用电机具、 设备防护用品及作业环境进行平安检查,发现问题立即采取举措,组织班 组进行平安活动

47、,开好班前平安会,积极做好平安用电工作.4、全体机电工作人员在班长领导下,严格执行各项平安用电规章制 度,积极完成班长交给的一切工作任务,对所有施工用电线路及用电设备 要经常检测和巡查,发现问题立即采取解决举措,保证施工平安和用电的 顺利进行.十一、现场机械设备治理制度：1、基层单位负责机械设备安装、调试、维修、保养,保证平安使用.2、机械设备在使用期间,每天必须进行一次例行保养清洗、润滑、 巩固.3、机械设备使用坚持人机固定,用管结合,大型机械实行机长负责制.4、机械设备操作必须严格执行操作规程,持证上岗,不准带病运行, 杜绝机械设备事故发生.5、建立单位考核和维修保养制度,及时收集和整理资

48、料机械设备维修保养记纱并及时存档备份.6、具体根据公司?机械设备治理程序?和?机械设备操作、保养、维 修检查作业指导书?执行.第十章工程部质治理制度工程部质量治理思路：筹划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、 奖优罚劣.一、技术复核工作制度：目的：在施工过程中,对重要的或影响工程质量的主要工序实施技术 复核算,是为了预防发生重大过失,保证工程质量满足设计和合同规定要 求.二、技术复核工作的程序及要求：1、技术复核工作应在本工序已完成且班组自检合格后,下道工序施工前进行.2、复核检查前主管工程师应认真填写好技术复核记录的有关栏目,通知工程质检员及有关人员进行检查,为使工程进度不受影响,检查时间从

49、 接到主管专业工程师通知时起,不得超过 24小时.3、重要工序如建筑物定位、放线等的技术复核,由工程技术负责 人,质量检查员、主管专业工程师等有关人员,并通知建设单位代表或 监理共同进行检查.4、一般工序的技术复核,由主管专业工程师、质量检查员等有关人员, 并通知建设单位代表或监理共同进行检查.5、检查结束后,工程质量检查员负责检查结果填写在技术复核结果的意见栏内,建设单位代表,工程技术负责人,质量检查员、主管专业工程 师分别在签名的栏内签名认可.6、经检查合格的工序可通知进行下道工序,否那么,待整改好后再进行 检查,直到合格或到达质量规定的要求.三、技术复核记录：1、技术复核的内容：1.1

50、建筑物位置线：标准水准点,标准轴线桩,并应附平面示意图1.2 根底：根底轴线,断面尺寸,标高,桩位,扩孔桩尺寸.1.3 模板：包括几何尺寸、轴线、标高、予埋件、予留孔位置,模板的牢固性和清理情况等.1.4 墙体：包括各层墙身轴线,门窗洞口线及皮数杆,楼层标高.以伸缩缝划分,分层填写.1.5 放样尺寸检查.1.6 各种予制构件的安装位置、标高、型号、类别、坐浆、垫块、或出场脱模强度.1.7 屋面：找平层做法、平整度、坡度、泛水等.1.8 设备根底：检查设备根底的位置、标高、几何尺寸、予留孔、 予埋件等.1.9 电气：变配电位置、上下压进出口方向,电缆沟位置、标高、 送电方向.1.10 水、暖、卫

51、管道：位置、标高、坡度、试压、防锈、防腐等.1.11 通风管道：位置、标高、断面尺寸等.1.12 设备安装：位置、标高、平整、型号规格等.1.13 锅炉：在保温前检查浇管情况、焊接、接口位置、螺栓固定 及打泵试验.1.14 结构吊装：检查构件位置、型号、规格：支承长度、标高、 焊接质量.2、绿化种植复核的内容：2.1 绿化种植放线.2.2 绿地地形塑造标高复测,与图纸比照,到达设计要求.2.3 大乔木种植位置复测,树穴开挖及标高复测.2.4 模纹放线复测,线条流畅、起伏自然等.四、隐蔽工程验收制度：一、目的：在施工过程中,对重要的或景响工程质量的主要工序实 施隐蔽工程检查,是为了预防被下道工序

52、所掩疡,而无法进行复查的部位 发生重大过失,保证工程质量满足设计和合同规定要求.二、隐蔽工程验收的程序及要求：1 、隐蔽工程检查工作应在本工序已完成自检合格后,下道工序施工前进行.2、隐蔽验收前,主管专业工程师应认真填写好隐蔽工程检查记录的有 关栏目,通知工程质量检查员及有关人员进行检查,检查合格后,及时通 知建设单位代表或监理参加共同检查,检查时间从接到主管专业工程 师通知时起,不得超过24小时.3、检查结束后,工程质量检查员负责将检查结果填写在隐蔽工程记录的检查意见栏内,建设单位、工程负责人、质检员等有关人员分别在签名栏内签名盖章.4、经检查合格后的工序可通知进行下道工序,否那么,待整改好

53、后再进 行检查,直到合格或到达质量规定的要求.三、隐蔽工程检查记录：1、隐蔽验收内容：1.1 地基：验梢记录应填写梢底土质情况或地基允许承载力复杳情 况,开挖尺寸等,并有建设单位或监理、施工单位和设计单位待有关人 员签证、结论意见,必要时,勘探部门参加并签字.1.2 根底：垫层,砌体,砌体配筋,防水保护墙,根底防潮层,地 下钢筋硅连续墙,沉井、沉箱.池底、池壁、夹壁隐墙,地下设备根底, 变形缝以及其它被各主要结构掩盖和埋入地下的分项工程及结构成品.1.3 主体结构：砌体拉结筋,钢筋硅结构配筋,被下道工序隐蔽的 结构构件,予埋件.1.4 吊装工程：各种予制柱、梁、板、班架等以及工业建筑中各类 联

54、系梁、吊车梁、天窗架、垂直或水平支承杆件.架吊装的焊接、支承长 度、灌缝等.1.5 屋面及顶棚：各种油毡防水保温屋面、隔热屋面、刚性屋面、 瓦屋面的各屋作法以及不能上人检查的顶棚,吊杆、龙骨.1.6 其它重要部位：各种地基加固处理,钢筋及结构钢材焊接,地 下室及厕所、浴室部位,有防水要求的根底上等.1.7 地沟的标高、坡度、位置等.2、填写要求：2.1 部位名称：填写分部工程、楼层、轴线及具体名称、隐蔽范围.2.2 隐蔽内容应如实填写,如钢筋工程要求填写钢号、规格、数量、予埋件、绑扎方法、位置尺寸、搭接长度,施工中的设计变更,材料代用, 钢筋复试单、编号注意项等.2.3 签章必须齐全,一个分项工程量过大,可分批、分阶段验收,分别作出阶段验收记录.五、三检查制度：生产班组的自检、互检、工序交接检简称为三检.是保证和提升工 程质量最根底的治理工作.一、班组自检制度：1、生产班组各成员在施工过程中,要严格遵守施工操作规程,每日收 工前,每个成员都要进行一次质量检查,对不合格的产品及时时返工修补, 对完成一个分项工程或一定数量的成品后,应由班长组织,小组兼职质检 员具体办理,小组成员参加的质量自检工作,并随时填写质量自检卡,报 主管专业工程师一份.2、分项工程、工种,都必须质量检验评定标准进行质量自检.3、主管专业工程师应及时组织工程部专职质检员及有前兼职质检员进 行复验和评定,凡