2024年资格考试-CPSM认证考试近5年真题附答案

（图片大小可自由调整）2024年资格考试-CPSM认证考试近5年真题荟萃附答案第I卷一.参考题库(共100题)1.以下哪项有关明示担保的说明是不正确的（）A、卖方的担保意向的必不可少的。B、买方信任卖方做出的担保，因此买方在购买时可以不进行检查。C、买方信任卖方做出的担保，因此在收货时可以不进行检验。D、广告和目录说明可视为担保。2.某供应商称，根据美国总务管理局（GSA）关于类似产品和数量的指导价格，他们的价格已经是最低报价。谈判至此，供应经理应该（）A、同意这个价格是供应商能合法报出的最低价B、在接受这个价格前，要求供应商为其（GSA）限价规定的说法提供书面证明C、暗示供应商订购量会有所减少D、与供应商进行更深入的谈判3.10月份，MajorsteelManufacturing公司于HardCoal&Coke公司签订了一份为期三年的煤炭年度供货合同，合同期限从随后的6月份开始，价格为每吨煤的月平均零售价格减去每吨煤的大批量折扣0.1美元。3月份，Major公司发现这笔交易并不合算，他们可以轻松地从其他地方找到能满足要求的货源，而且折扣大的多。Major公司正在试图逃避其义务。以下哪项是正确的（）A、定价条款太不明确、太含糊。因此合同不存在。B、由于签订合同时所需煤的数量未知，合同太不明确、太含糊，因此无效。C、Major 公司有义务从Hard 公司购买每年正常需要的煤，否则应对造成的损失负责。D、由于 Major 公司在那几年所需煤的数量可以零，这是可以理解的，因此合同并不存在。4.GHI，Inc，供应管理组织是分散型的。该公司的战略目标是在五年内使90%的支出遵循统一的供应管理流程。为实现此目标，内部客户需要遵守供应管理部门有关投标、采购和承包方面的流程和规程。鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最合适方法（）A、通过展示采购供应管理流程和规程所创造的价值，建立内部利益相关者的对供应管理部门的信任感和声誉B、强制要求遵守新流程并分发年度状态报告以告知哪些部门遵守以及哪些部门不遵守C、让采购管理组织与其自有员工自行执行这项工作，将完成的解决方案转移给适当的业务部门D、集中供应管理、利用公司的支出并在整个企业开展新计划5.某位供应经理在进行临时劳工费用的谈判方面具有丰富的经验。该供应经理建立了一个数据库来获得各种成本驱动因素的影响，如附加福利和基于最终商定小时费率的中介加成。该供应经理想用此信息确定临时人员的公平小时费率，从而用于即将到来的与临时劳务中介公司的谈判中。使用供应经理的数据库时，以下哪项有可能产生最准确的小时费率估计值（）A、基准B、卡拉杰克矩阵C、回归分析D、Winter模型6.处理大量的多余的二手办公家具（但是这些家具还处于非常好的状态）的有用的办法是（）A、捐赠给市民组织B、卖给二手的设备经销商C、卖给报废物品的经销商D、卖回给供应商7.供应经理正在就制作设施的境外转移对几家候选供应商进行评估。已知其中几家供应商所在的国家经常发生不安全的情况。在这种情况下，供应经理采用以下哪种方法最好（）A、要求候选供应商提供其社会责任政策文件B、签约第三方，对候选供应商的设施进行审计C、额外雇请人员，对候选供应商的设施进行审计D、通过谈判取得违反安全工作条件时终止与之合作的权力8.MRP使得与供应商的关系变的密切是因为下面哪个原因（）A、飘忽不定的需求要求供应商有更大的灵活性B、买方持续提供给供应商更可信赖的预测为了持续交货C、采购组织频繁下数量小的订单D、计划员直接和供应商打交道以改进绩效9.联合国国际货物销售公约（CISG）仿照以下哪项法案制定（）A、北美自由贸易协定（NAFTA）B、罗宾森怕特曼法C、统一商法典（UCC）D、沃尔什希利公共合同法10.一个公司收购了一个拥有类似客户基础的竞争企业，这个并购产生了设备和部件的剩余，当中的许多是没有过的，状态也非常好。在这种情况下，对从企业的资产平衡表上最快速的库存处理，下面提供了哪个处理方法最适合（）A、经纪人B、经销商C、第三方专家也是中间人的一种D、折价，置换11.以下哪种预算类型包括计划内每月在工资和福利、设施、信息系统、旅行、和水电方面的支出（）A、资本预算B、现金流预算C、支出预算D、项目预算12.一个公司的仓库堆放了损坏的物资这些材料占据了很大的空间价值，并扭曲了未使用物料的信息，下面哪项活动对改善这个情况最没有帮助（）A、进行存货调整，将这类物料归类为不得扣减的库存B、确定货物是否能以一个合理的价格被重新返工C、确定可接受的重新做的标准D、在组织的其他部门或流程上发现潜在的物料的用途13.一个安装游泳池的公司最近并购了一个区域的安装商，在未来的24个月明显的价格会上涨，采购经理考虑做些提前购买或一些其他的选择，以保证在价格上涨和紧缩市场时保持竞争优势，尤其对泳池的化学材料有很大的需求，在这种情形下哪种预测方法最有用（）A、ABC分析和分类B、基于过去的销售来预计未来的销售C、最小均方差D、冬天模型14.DEF，Inc.是牙科行业的小型产品供应商。该公司的银汞合金需求由于持续增长的牙科美容特征面临持续下滑。针对这一现象，DEF开始了用于工业和实验室电解过程的电极制造业务，该业务作为替代业务非常有前途。这些变化要求更高的利润率。由于这些变化，DEF的采购经理在寻找所用的图的的合金方面面临的挑战越来越高。该经理找到了一个向珠宝行业提供银合金的本地小型供应商，但该一个是现在由于高资本成本和贵金属的价格波动只提供基本金属（如锌）合金，这一本地采购源因为其声誉和距离组织近是理想之选。该经理提出供应金属，供应商统一按需要生产合金，只按制造成本计价。这种安排将为下滑的牙科业务以及其他前景好的领域提供产品。以下哪项最有可能促使该供应经理寻求这种安排（）A、需求管理B、市场情报C、风险减轻D、供应商协作15.一位供应经理被要求向高层管理人员呈现最近完成的财政年度期间部门成就的回顾。以下哪项是该经理要报告的最重要的因素（）A、供应商群体是如何减少的B、成就是如何促进公司目标的C、总支出是如何降低的D、增加雇员如何会提高绩效16.供应经理正在为一份业务流程（“应付款”）外包协议制定退出策略。起草退出计划时可以不考虑以下哪项？（）A、过渡至新的服务供应商，必须采取哪些措施B、由谁负责保证措施的执行和完成C、有谁支付过渡至新的服务供应商所需采取的费用D、谁对不成功的关系负责17.在进行一个回归分析的时候，当希望做什么时使用类推法（）A、预测超过了样品的限制B、决定因果关系C、使用滞后变量如说明变量D、填补失察的部分18.下面哪个是基本的指数平滑的延伸（）A、BOX-JenkinsB、抽样判断模型C、最小二乘法/回归模型D、冬天模型19.以下哪项是呈给高层管理人员的报告中最不重要的一项（）A、供应市场情况B、绩效与计划的对比C、员工采购条款D、供应商绩效评估20.一个组织内部主要部门经理一起寻找最小化无增值活动的方法，确保组织可持续成功.正在使用的是下面哪种根源分析法（）A、商业提案法分析B、凯普纳-特雷高分析C、六个西格码分析D、SWOT分析21.以下哪个记分卡类别最能用于衡量供应天数（）A、客户B、财务C、运营D、人员22.下面哪个汇率是由政府制定的（）A、差别和浮动汇率B、固定的和差别的汇率C、可变汇率和差别汇率D、可变汇率和浮动汇率23.生产率的提高可以归因于准时采购，包括减少以下，除了（）A、制程维护B、质量控制检验C、由于进料延迟导致的生产延迟D、进料数量的错误24.某位供应经理通过合并组织间的支出，分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况（）A、成本B、市场C、风险D、支出25.员工评估的测量具有如下特征，其中哪项不是（）？A、对工作最低的要求B、和公司目标一致C、与激励补偿密切相关D、广泛的沟通26.公司预计某些材料会涨价或缺货，因此向供应商购买超出当前或预期需要的数量，以便在以后将材料卖出去以获取利润，注重购买策略用以下哪个术语描述？（）A、寄售B、现用现卖C、套期保值D、投机采购27.审查某家公司的潜在收购行为期间，下列哪项最不可能成为尽职调查的一部分（）A、冗余和复杂性管理B、要并购公司的内部环境C、竞争市场，包括优势、细分和促销D、财政实力，如负债比率、净值和存货28.作为竞标过程的一部分，APPTech公司的供应经理正在就购买维持安全生产环境所需的设施服务与XYZ公司谈判。XYZ公司知道APPTech公司即将和XYZ的另一个客户DEF公司合并。如果合并不成功，APPTech有可能因为财务困难而停业。由于这些情况，XYZ公司一直不想就可接受的条件与APPTech进行谈判。以下哪项是APPTech的供应经理可采取的最佳做法？（）A、终止谈判并执行谈判协议最佳替代方案（BATNA）B、开始与其他可选服务供应商谈判C、将谈判推迟到合并完成之后D、向XYZ发出邀请并接受他们的最佳及最终报价29.在以下哪项中，总成本减少，质量提高，服务反应改善，而且设计时间缩短（）A、供应商数量减少B、与供应商建立合作伙伴关系C、反向营销D、供应商辅导30.某大型石油公司的供应经理知道，对某个常规的高价值钢材供应RFQ的回复期限只剩两天了。公司的一家供应商（一家弱势的、少数民族拥有的小型企业）打来电话称，由于其估价部门的主要工作人员生病，他们需要再过五天才能完成报价。以下哪项是供应经理应采取的最合理的做法（）A、告诉供应商，如果不能按要求的日期提供报价，公司将不予考虑B、延长RFQ的截止期限并通知所有供应商C、按规定时间接收其他报价，为迟到的供应商留出一部分订单D、将所有报价作废，重发一份RFQ31.在美国的某供应经理签了一份为期一年的咨询服务合同，合同规定的付款货币为欧元.外包顾问为供应经理在世界各地的分支机构提供咨询服务，但供应经理无法预测在未来的一年里哪些国家需要咨询服务，当前的金融趋势显示，美元对欧元正不断贬值.以下哪项是供应经理应采取的最佳做法（）A、重新谈判，将合同的付款货币改变美元B、签订一份期货购买合同C、利用一种更有利与美元的货币重新撰写合同D、以提供服务所在的国家货币汇款32.以下哪项是在评价人力资本时最不重要（）A、员工的年龄B、填补空缺职位C、外包支持D、接班人计划33.标准化可以带来很多益处，下面哪项不是（）A、增加的数量折扣B、增加的供应商支持C、增加了多样化的库存D、降低了部件的价格34.以下哪项是识别海外国家外包机会的最适当的方法（）A、制定一项低成本国家为重点的计划，选择低成本供应商并发展促进该供应商所需的能力B、根据所需市场选择国家，并与当地政府合作以找到可生产所需产品的供应商C、制定包含产品要求的标准，权衡各项标准的重要性，并按照标准评估各个国家D、评估地理问题和政治考虑因素，并查找最能根据这些因素表现理想解决方案的国家35.某公司税前有10%的利润率，其销售额的50%用于购买材料。公司的材料成本要减少多少个百分点才能与销售量增加5%相等（）A、1%B、5%C、7.5%D、10%36.Jones是DEF食品公司的分部供应经理，该公司是一家跨国食品和饮料公司。Jones和美国地区的其他供应经理一起，一直在为全公司的空中旅行协议进行谈判。他们选定的首选供应商NorthernAirlines，而且已经准备好待签的合同。Jones收到一封由DEF食品公司的营销副总裁草拟并计划发送给NorthernAirlines的首席执行官的信。信中称，如果NorthernAirlines不购买DEF的产品，DEF将很难将NorthernAirlines定为公司空中旅行的首选供应商。在这种情形下，以下哪项是Jones可以采用的最佳做法（）A、同意营销副总裁将信发出，但无论如何还是将Northern Airlines定为首选供应B、向人力资源部报告营销副总裁的行为C、用更为积极的方式重新草拟一封信，提交给市场副总裁作为备选方案D、组织由营销副总裁、供应管理副总裁和法律部门参加的会议，讨论市场副总裁的信37.一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）A、开发新能力和技能B、使部门目标与公司战略目标相一致C、重新定义角色和职责D、实施ERP软件系统38.一个生产装饰灯的工厂正在升级它的产品线，尽管产品创新团队为此做了好的文件准备工作，供应经理担心需求没有提供最优的功能。因此供应经理获准和其他部门一起回顾需求，在此情况下，下面哪个行为是最适合的？（）A、通过外部客户的反馈来评价设计和给出结果B、和客户举办一个工作坊C、从所有相关部门汇集信息D、开发一个试验品/或雏形，加以完善直到成功39.拖延时间，使买方没有时间再与其他供应商谈判，这种做法属于以下哪项？（）A、立场性讨价还价B、强力谈判C、双赢谈判D、善意谈判40.公司XYZ因危险物料文书工作未按时交付至合适的政府机构而面临着大量问题。一位内部审计师发现公司政策和规程与政府要求间存在重大差距。XYZ公司的手册称，应联系危险废物的授权处置者，并在’合理时间“后跟进。然而，该内部审计师发现，公司经理对实际合理时间的理解各不相同，所理解的时间跨度从处置后三个月到向承运人交付后一年不等。除此之外，很多经理一点也不了解合理时间是多少。鉴于这种情况，为了确保XYZ公司符合危险物料的要求，审计师应建议以下哪项（）A、要求任何员工从公司退休或从部门离开前，适当完成所有相关文书工作B、如果在45天内未收到某个危险物料运输单据，则使供应管部发起调查C、如何未在处置后的一年内收到完成的文书工作，则让供应管理部联系危险物料的运输者D、如何未在处置后的一年内收到完成的文书工作，则让供应管理部联系危险物料的处置者41.一位供应经理在寻求钢铁的供应源，钢铁是该组织的一项战略组件。结果，选择了一个离岸供应商。合同已经履行且生产开始。但几周内，该供应经理收到了来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。以下哪项是此批评最可能的原因（）A、更改时未向高层管理人员咨询B、新时间表不符合要求C、新供应商的培训不充分D、产品未满足质量规范42.某个公司的法律部门正在为即将到来的一年建立预算。该组织的法律总顾问确定了几项诉讼案件，其中涉及会对多个产品开发项目造成影响的知识产权。预算有必要包括为保留外部法律顾问而提供的适当资金支持。法律总顾问要求供应经理协助编制这些案件法律成本的预算。以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）A、向合格的外部律师事务所征求建议书B、根据最近的类似事件合同评估成本C、为法律总顾问提供合格律师的小时工资费率D、对每项重要的知识产权事件执行应该成本分析43.在潜在接班人被分配到相关供应链职能（如仓库和物流）的工作时，接班人计划中的以下哪项要素适用（）A、交叉培训B、工作丰富化C、导师制D、专业发展44.某个组织的档案保存政策要求，商品的年度供应合同的硬拷贝件应由财务部已电子格式保持七年。在此情况下，以下哪项是最大的问题（）A、电子协议的接受在诉讼中会有不同B、财务部门可能会保留特定类型的供应合同C、合同的不同保存政策可能会导致诉讼问题D、服务合同不在供应管理控制范围内。45.下面哪项对于减少制程的波动最有帮助（）A、准时制B、精益生产C、六个西格码D、价值流程图46.以下哪种谈判策略一个常见的特点是双方不断采纳对方意见，然后互相让步，一起努力缩小分歧？（）A、逻辑推理B、立场性讨价还价C、权利及影响D、通过关系劝说47.某分散式供应管理组织的接班人计划将采购专员认定为大宗商品经理职位的最佳候选人。采购专员曾是很多采购团队的成员。在实施建议方面获得过成功，并且非常重视组织目标。然而，采购专员管理的支出额比大宗商品经理管理的支出额小得多。鉴于这种情况，以下哪项最有益于采购专员为大宗商品经理职位做准备（）A、与其他大宗商品经理进行交叉培训B、代表部门领导的机会C、与其他大宗商品经理进行职位轮换D、管理发展培训48.团队在向高层管理人员编制和交付陈述报告时，以下哪项一般被认为最不有效（）A、如果时间允许，详细阐述主要点B、团队提前协商好工作和角色C、将信息放入更大组织的背景下D、视情况使用直观教具49.一个提单表明，装载的货物运费是按照申明价值计费的，如果该货物被承运人遗失或损害，承运人的最大责任相当于下面哪个（）A、承运人申明的制造成本B、由分类表明的每磅价值C、采购人员的发票价值D、船主和承运人谈判申明的价值50.某制造公司首次实施供应链运作参考（SCOR）模型并希望确保每项性能属性都与正确的SCOR一级指标相关联。以下哪项通常不被认为是成本属性的一部分（）A、现金周转时间B、供应链管理总成本C、增值生产力D、保修/退货处理51.为了促进伙伴关系和缩短交期，一个制造性组织和关键供应商分享它的生产计划和排程，下面哪项最不可能是这种互换的一个部分（）A、对关键信息的一个保密协议B、关于排程部分的书面协议，如果有可能，锁定一部分C、一个关于谁拥有由于合作带来的改进结果的协议D、来料检验的标准52.以下哪种预算类型涉及用于公司运营的建筑、设备、和其他长期资产（）A、资本预算B、现金流预算C、支出预算D、项目预算53.供应经理正在就交易处理的外包对不同的国际市场进行评估，以便确定潜在的投标人。选择供应商的标准之一是：中标供应商必须有能力组建一支于供应经理所在的公司文化相符合的劳动队伍，并能满足服务要求。一下哪项是供应经理在进行评估时需要考虑的最不重要的因素（）A、当地劳动力的技能组合B、能否找到能熟悉应用所需要语言的雇员人数C、雇员的受保护类别D、最低工资要求54.考察工厂以确定供应商是否有充足的设备时，供应经理可以不调查下列哪项？（）A、收益率B、机器的工作条件C、机器始终保持要求的公差的能力D、生产控制和排产的组织55.关于发展内部客户和供应商的信任感方面，以下哪项正确（）A、它能快速建立B、它在公司之间建立C、它必须定期加强D、它必须源自高层管理人员56.国内某中等规模制造企业在过去三年中的增长率达到两位数，公司的首席财政官正面临挑战，需要提供足够的流动资金支持债务的偿还和预期销售目标的实现，与行业标准相比，公司的库存周转率较高，公司利用战略合作伙伴关系已经大幅缩短了交付周期，产品定价与类似行业的基准相当，其他主要供应指标也如此在这种情况下，以下哪项能提供最好机会为企业成长筹集急需的资金（）A、优化财务供应链B、现用现买C、为短期需要签订合同D、延长付款期限57.供应商的质量管理体系已被证实是高度可靠的，因此无需进行进货检验，这样的供应商用下列哪个术语描述最恰当（）A、已批准供应商B、已认证供C、被禁止的供应商D、首选供应商58.在交付过程中，下面哪个不是被货物的所有权所决定好的（）A、对灭失和损害向承运人索赔的权利B、承担责任的程度C、负责支付运费D、处置货物的法定义务59.某供应商想回复ABC公司的一个重要的询价（RFQ）该供应商打电话给ABC公司的供应经理，询问询价单中的一个说明。供应经理查看她自己的记录时，发现在回答这位供应商的问题之前必须先澄清一件事。以下哪项是供应经理应该做的？（）A、给收到原始RFQ的所有供应商发送一份书面补充说明B、告诉供应商她不能回答这个问题，供应商应根据原始询价单的要求进行回复C、只回答打来电话的供应商提出的具体问题D、给打来电话的供应商发送一份书面补充说明60.Jones是某大型跨国公司的供应经理。他正在审查公司的汽车承运人的情况，以便控制开支，减少承运人数量，同时签定支持公司国内运营的服务合同，在此过程中，Jones联系了公司的物流经理，该物流经理推荐XYZ公司作为候选供应商，并盛赞该公司的可靠性、灵活性、成本竞争力、以及准时交货的发现。XYZ是一家上市公司，其中销售额为$4.000.000。XYZ公司的货运能力与Jones正在审查的一些承运人类似。然而，在过去的两年里，XYZ公司的现金流减少了35%在这种情况下，以下哪项是Jones可采取的最好做法（）A、不再考虑XYZ公司，把该公司从候选供应商名单中删除B、向物流经理询问 XYZ 可能面临的财务困难C、把XYZ公司的财务比率和现有供应商的财务比率进行比较D、研究XYZ公司的运营、财务和投资活动61.一个典型的流程改善图包括以下，除了（）A、任务简介B、任务人员C、任务原因D、完成时间62.一家全球公司在八个不同的国家/地区涉及了10个单独的营业范围。该公司希望更好地利用支出。以下哪种结构最适合该公司的供应职能（）A、集中式B、分散式C、混合式D、矩阵式63.在采购职能的适当设计和人事安排中，为满足自身目标，谁的目标是最不重要的考虑事项（）A、供应管理B、内部客户C、高层管理人员D、1级供应商64.根据欧盟的RoHS和WEEE法规计算机设备原始制造商的危险物料责任何时结束（）A、销售至零售商时B、文档提交给政府时C、零售商将物品销售给消费者时D、任何时候都不会65.外包商品和服务时，以下哪项一般被视为辅助活动（）A、分配/运输B、地面维护C、营销调查D、专项服务产品66.一家供应管理组织识别并优先考虑其打算为了支持组织战略而执行的活动。为了获得财务资源来支持这些活动，它应该制定以下哪些项目（）A、银行对账单B、预算C、应收款项收款计划D、战略计划67.一位新任IT采购总监从前任接手一个失败的项目.他担心到变更请求没有被控制，下面哪个是他首先要回顾的（）A、项目章程一份详细说明项目及项目组人员职责和权限的文件B、项目计划C、项目范围D、供应基础68.以下哪项指的是识别可导致伤害、损失、损害或故障的要素或因素的流程（）A、风险分析B、风险管理C、风险减轻D、风险分担69.一家公司决定收购其主要供应商之一，体现了以下哪方面（）A、多元化B、下游垂直整合C、横向整合D、上游垂直整合70.GalacticGizmos公司正在调查将境外供应商提供的部件用于公司产品上的可行性。公司需要进口样品以便进行研究和测试。由于此种部件价格昂贵，而且将在测试过程中毁坏，GalacticGizmos公司不想全额支付关税。在这种情况下，以下哪种关税管理流程最合适（）A、延迟付款B、关税规避C、关税退税D、减少关税71.如果合同规定供应商与买方签订合同必须有履约保函，买方在授权供应商继续操作之前必须做以下哪项（）A、坚持履约保函书中规定的金额必须包含合同价格B、确定担保机构有担保权C、保留一份履约保函原件D、要求担保机构直接提供保函72.在一个周密的部门绩效测量过程中，下面哪项不是真的？（）A、目标被同等的对待B、期望的目标要始于上层，有上至下C、部门的评价要和组织的衡量标准一致D、设定的部门目标应把公司一个整体要从整个组织的角度来考虑，而不是只从部门来考虑73.Smith是一家主要手机经销商的采购专员。Smith被要求去采购新手机。收到提议并评估要约后，Smith选择了一家供应商并准备签订合同。在整个谈判过程中，Smith都与Jones打交道。Jones是一家领先的手机制造商的销售代表。以下哪项最能描述此业务关系的特征（）A、Smith是一般代理人，Jones是特殊代理人B、Smith是特殊代理人，Jones是一般代理人C、Smith和Jones都是一般代理人D、Smith和Jones都是特殊代理人74.一供应经理使用指数平滑模型来预测需求，最近的数据由于市场的异常可能是负面的影响，在这个情况下，供应经理会（）A、降低阿尔法水平B、增加阿尔法水平C、降低β系数D、增加β系数75.一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因，部门间的沟通和合作较差，工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略，并了解，要执行战略，需要工程部门的合作。鉴于这种情况，以下哪项是供应经理的最佳方案（）A、向工程经理发送一份备忘录来说明该战略，要求工程部门只与获得审批的供应商联系B、向工程经理和CEO发送该战略，并请求CEO对该战略的实施给予支持C、拜访工程部门，并向所有的设计工程人员说明该战略D、拜访工程经理，并寻求战略制定方面的帮助，并确保该战略支持所有的组织目标76.某公司的供应经理已开始准备与可能合作的关键原材料供应商谈判。供应经理试图根据市场和财务因素安排一个最合适的谈判时间。以下哪种因素最不可能有利于买方公司？（）A、公司上一季度业绩非常好，公司股价有望大幅上升B、许多需要的材料供应缺货C、几个潜在供应商最近流失了一些大客户D、签订长期合同是公司策略的一部分77.某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）A、采购订单条款和条件B、《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑C、社会责任D、工作说明书要求78.以下哪项包含在整体拥有成本（TCO）中？（） Ⅰ收购成本 Ⅱ直接和间接成本 Ⅲ维护成本 Ⅳ使用寿命结束管理成本A、Ⅰ、Ⅲ和ⅣB、Ⅰ、Ⅱ和ⅢC、Ⅱ和ⅢD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ79.一位部门文员向主管报告称，她受到了某个采购员的骚扰。该部门已制定公开的反性骚扰政策，并实施了一项规程供员工在感到其成为性骚扰受害者时采用。以下哪项是该主管应采用的最佳方案（）A、指导该文员以书面形式报告骚扰事件B、在整个部门执行预防性骚扰培训计划C、让该文员去与采购员争执，从而尝试解决问题D、及时采取适当纠正措施终止骚扰80.为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时，供应经理最不关心的应该是以下哪项？（）A、工厂的位置和规模B、来件验收程序C、处理不合格品的方法D、就质量问题与供应商进行联系的政策81.Smith是RTV，Inc.的供应经理。Smith被指派担任涉及外国员工管理的职位。Smith关心对当地员工和人权法的遵守情况，并且想对公司在其中设立制造工厂并拥有大量职工的国家有尽可能多的认识。以下哪项是Smith可使用的最佳资源（）A、在当地工厂工作的员工B、在当地工厂工作的工厂经理C、RTV的人力资源部D、RTV的法律部门82.以下哪项最可能导致成本大幅下降（）A、延长谈判时间B、采用系统化方法C、比较成本D、使用多家供应商83.一个公司销售软件工具和相关硬件，它所在的是一个由4家主要的游戏商控制的竞争市场，这个公司想要通过最好的订单交付绩效来区别与竞争对手，部门经理经常收集完成订单的情况，但它们只是用于证实或解释周期的时间比他们的目标长的原因，并对产生的问题把责任推卸给公司，使用RACI分析法，供应经理决定第一步要重新设计订单完成系统，在这个分析中，第一步是指派人或职能（）A、谁负责实施一个特定的行动B、最大程度负责任地完成任务C、最终决定之前务必咨询D、完成决定之前务必通知84.Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程，并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中，以下哪项最不有效（）A、分发新规程的复印件给所有的利益相关者B、与工程部门召开会议，以介绍新规程并回答问题C、确定主要工程师，并在一对一会议争取他们的赞助D、在公司内部网络上发布相关文件和营销信息85.旨在让某个个人参加各部门多种活动而不是供应管理部门活动的培训通常称为（）A、保荐制度B、从实践中学习C、职能轮换D、在职培训86.确保生产物料供应有赖于以下，除了（）A、封闭存储B、开放存储C、变更通知D、随机存储87.当候选人被送往参加旨在加强激励和领导技能的培训课程时，接班人计划中的哪项因素适用（）A、交叉培训B、工作丰富化C、导师制D、专业发展88.供应经理就放弃之前宣布的涨价决定进行协商，这种情形用以下哪个与成本有关的术语描述（）A、利润收益B、成本规避C、成本节约D、总成本89.ABC公司有一套非常成熟的供应商多样性计划，并且定期地将少数民族供应商公司纳入他们的RFP流程中。ABC公司最近的一个RFP产生了两家合格的投标人：投标人X已经与ABC公司有业务来往，而投标人Z是一家目前与ABC公司没有业务来往的少数民族供应商。由于公司的供应商多样性政策鼓励选择尽可能多的少数民族供应商，因此Z公司中标。在授予业务之后不久，事实证明Z公司不能达到ABC公司的质量公差标准。公司生产开始受到影响，急需找到一种快速解决办法。以下哪种是处理Z公司的最佳做法（）？A、要求Z公司改进其质量和交货，并立即生效B、分一半订单给X公司，并要求Z公司在指定时间内改进其质量和交货情况C、将所有订单授予X公司，并立即生效D、将所有订单交给X公司，同时鼓励Z公司对其质量和交货系统进行审计并做出改进90.做出自制而非购进物品的决策可能会执行以下哪项操作？ Ⅰ将直接质量控制返回买方公司， Ⅱ为闲置设备或人员提供工作 Ⅲ对设计信息进行保密， Ⅳ减少垂直整合（）A、仅ⅠB、仅限Ⅱ和ⅢC、仅限Ⅰ、Ⅱ和ⅢD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ91.除了降低整体拥有成本之外，以下哪项是组织指望供应管理产生营收的主要原因（）A、供应链效率提高组织的收入同时减低成本B、供应经理是组织更受重视的领导者C、供应与财务之间的关系现在更紧密D、供应管理部可访问供应商群体以获得信息和创新92.几年来，Whitlin公司与QuahtySteel公司保持了一种正式的买方一供应商合作伙伴关系。在此期间Whitlin公司将其供应商数量从11家减至7家。Quahty公司计划投资10亿美元购买专门针对Whitlin公司所在行业的新资本设备和技术。以下哪种是Quality公司可采取的保护其投资的最佳做法（）A、向Whitlin公司传达一种紧迫感B、给Whitlin公司6个月的时间逐渐增加其订货份额C、与Whitlin公司进行正式的合同谈判D、要求Whitlin公司将Quality Steel确定为唯一供应商93.如果某工厂在其涂料车间推出一个降低成本的计划，供应经理为此所做的贡献不包括以下哪项（）A、采购符合规格要求、成本最低的涂料B、确定刷涂料所需的工时C、提出新的涂料规格D、确定涂料质量对抛光工序的影响94.以下哪个冲突阶段的特征为，各方只模糊地意识到冲突的存在（）A、感觉到的冲突B、潜在冲突C、明显的冲突D、察觉到的冲突95.DEF公司认为他们外包的旅行服务公司的表现令人失望。针对这种情况，DEF的供应经理制定了一套《主要绩效指标（KPIs）》。建立KPI记分卡之后，供应经理试图安排与该旅行服务公司的客户经理见面并讨论结果。客户经理拒绝回复供应经理的电话。在这种情况下，以下哪种是供应经理可采取的第一步行动（）？A、向客户经理的主管提出会面的要求B、要求为DEF指派一位新的客户经理C、将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标D、确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系96.重新分类职位最不可能导致以下哪项（）A、交叉培训B、降职C、晋升D、再分配职位97.为了更具有成本竞争力，一家公司决定外包电子组件的生产