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文档简介

1、低成本激励2 0招过去，我们总以为激励就是发奖金，涨工资，谋福利,其实不然, 物质激励犹如给病人打强心针，有效但短暂，如果长期施用将适得其反.如今，员工流动量大，员工工作效率低下和员工心态不稳 等，已成为企业经营的老大难问题。关于激励的理论和方法有很多，特别著名的激励理论有八种:1、亚伯拉罕.H。马斯洛(Abr a ham。h.mas l o w)的需要层 次理论;2、奥德费(C。P. Ald e rfer)的ERG理论;3、麦克利兰 (D . C。M c Clel lan d)的成就需要理论;4、弗雷德里克 赫茨 伯格(Fredr i ck Her z be rg)的双因素理论;5、维克托弗

2、鲁姆 (V ic t or H。Vro o m)的期望理论；6、波特一劳勒模型；7、亚 当斯J。S. A dams)的公平理论;8、洛克(E。A。Locke)的目标 设置理论等.面对经济危机，如履薄冰的企业将如何突出重围 ？如何灾后重 建?重视员工是根本，提高员工积极性将是重要途经，不花钱或低 成本地激励员工将成为最佳选择。结合如上理论和实践，现总结如下的低成本激励2 0招",以飨博友。1、鼓励员工参与，参与也是一种激励。2、融洽干群关系，越是危机越亲民。3、营造和谐氛围，改善工作环境，朋友也是一种生产力。4、信任和尊重员工，让员工自我管理.5、培养模范员工，榜样的力量是无穷的。6、领导带头，群众加油。7、适当轮岗，让员工在工作中和工作后获得更多满足 ,并从中 发现乐趣。8、管理好员工的工作能力和工作行为.9、加强培训与辅导，促进员工的个人成长。10、疏导员工思想，让员工认同企业价值观。11、通过信仰、使命和意志力等教育，统一员工意志.12、通过道德伦理教育，对员工形成软约束。13、加强制度建设，提高员工行为硬约束。1 4、提高企业形象，激发员工的自豪感和向心力。1 5、开展各种文化活动，提升员工的精神需要层级。1 6、识别员工优势需要，满足员工的权力欲、认同感和成就 感。17、多创造保健因素，消灭员工不满意.18、加强期望心理的疏导，激发员工积极性。19、不仅公

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