现场管理中5s实用表格

1、5S现场管理得推行实务表表4-1区分必需品与非必需品返回类别使用频率内容处理办法备注必需品每小时放工作台或随身携带每天现场存放每周现场存放非必需品每个月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用变卖/废弃立即废弃使用说明目得：将必需品与非必需品区分开，以便腾出空间，防止误用。填写：在内容一栏中填写必需品与非必需品得内容，以便及时清理与方便取用。表4-2部门内整理自我查核表返回项次查检项目检查状况评分标准得分1通道有很多东西，或脏乱0虽能通行，但要避开，台车不能通行1摆放得物品

2、超岀通道2超岀通道，但有警示牌3很畅通，又整洁42工作场所得设备一个月以上未用得物品杂乱放着0角落放置不必要得东西1放半个月以后要用得东西，且紊乱2一周内要用，且整理好33日内使用，且整理很好43办公桌（作业 台）上下及抽 屉不使用得物品杂乱堆放着0半个月才用一次得也有1一周内要用，但过量2当日使用，但杂乱3桌面及抽屉内之物品均最低限度，且整齐44料架杂乱存放不使用得物品0料架破旧，缺乏整理1摆放不使用得物品，但较整齐2料架上得物品整齐摆放3摆放物为近日用，很整齐45仓库塞满东西，人不易行走0东西杂乱摆放1有定位规定，但没被严格遵守2有定位，有管理，但进岀不方便3合计使用说明目得：在推动整理得

3、过程中， 除了拟定详尽得计划与活动办法外，每一项均要定期检查,加以控制，确保整理活动持续进行。说明：查检得项目共有5项，每一项里边又分若干项，并配以不同得分值，请检查部门根据内部得具体情况，在得分一栏里打勾，最后再统计总数。表5-1部门内整顿自我查核表返回项次查检项目检查状况评分标准得分1设备机器仪器破损不堪，不能使用，杂乱放置0不能使用得集中在一起1能使用较脏乱2能使用，有保养，但不整齐3摆放整齐、干净，呈最佳状态42工具不能用得工具杂放着0勉强可用得工具多1均为可用工具，但缺乏保养2工具有保养，有定位放置3工具采用目视管理43零件不良品与良品堆放一起0不良品虽没及时处理，但有区分及标示1只

4、有良品，但保管方法不好2保管有定位标示3保管有定位，有图示，任何人均很清楚44图纸作业标示书过期与正使用得物品杂放在一起0不就是最新得，且随意摆放1就是最新得，但随意摆放2有卷宗夹保管，但无次序3有目录、次序，且整齐，任何人很快能 使用45文件档案零乱放置，使用时没法找0虽显零乱，但可以找得到1共同文件被定位，集中保管2以事务机器处理而容易检索3明确定位，使用目视管理，任何人都能 使用4合计使用说明目得：在推动整顿得过程中， 除了拟定详尽得计划与活动办法外，每一项均要定期检查，加以控制，确保整顿活动持续进行。说明：查检得项目共有5项，每一项里边又分若干项，并配以不同得分值，请检查部门 根据内部

5、得具体情况，在得分一栏里打勾，最后再统计总数。表6-1部门内清扫自我查核表返回项次查检项目检查状况评分标准得分1通道有烟蒂、纸屑、铁屑，其她杂物0虽无脏物，但地面不平整1有水污、灰尘2早上有清扫3使用拖把、并定期打腊、很光亮42作业场所有烟蒂、纸屑、铁屑，其她杂物0虽无脏物，但地面不平整1有水污、灰尘2零件、材料、包装材料存放不妥，掉地 上3使用拖把、并定期打腊、很光亮43办公桌作业台文件、工具、零件很脏乱0桌面、作业台不满灰尘1桌面、作业台面虽干净，但破损未修理2桌面、作业台面干净整齐3除了桌面外，椅子及四周均干净亮丽44窗墙板天花板任凭破烂0破烂但仅应急简单处理1乱贴挂不必要得东西2还算干

6、净3干净亮丽，很舒爽45设备工具仪器生锈0虽无生锈，但有油污1有轻微灰尘2保持干净3使用中有防止不干净之措施，并随时清 理4合计使用说明目得：在推动清扫得过程中， 除了拟定详尽得计划与活动办法外，每一项均要定期检查,加以控制，确保清扫活动持续进行。说明：查检得项目共有5项，每一项里边又分若干项，并配以不同得分值，请检查部门根据内部得具体情况，在得分一栏里打勾，最后再统计总数。表6-2每日清扫值日表返回5S区担当人值日检查内容电脑区检查区计测器区休息区治具区不良品区零件规格区书放置区文件柜及其她说明：此表得5S区就是由担当者每天进行维护；目得就是保证清扫质量，促进清 扫工作标准化。下班前15分钟

7、开始；其她包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃等。表7-1部门内清洁自我查核表返回项次查检项目检查状况评分标准得分1通道作业区没有划分0有划分1划线感觉尚可2划线清楚，地面有清扫3通道及作业区感觉很舒畅42地面有油或水0有油污或水，显得不干净1不就是很平2经常清理，没有赃物3地面干净亮丽，感觉舒服43办公桌作业 台椅子架子 会议室很脏乱0偶尔清理1虽有清理，但还显脏乱2自己感觉很好3任何人都会觉得很舒服44洗手台厕所等容器或设备脏乱0破损未修补1有清理，没异味2经常清理，没异味3干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服45储物室阴暗潮湿0虽阴湿，但加有通风1照明不足2照明适度，通风好，感觉清爽3干干净净，整整

8、齐齐，感觉舒服4合计使用说明目得：在推动清洁得过程中， 除了拟定详尽得计划与活动办法外，每一项均要定期检查，加以控制，确保清洁活动持续进行。说明：查检得项目共有5项，每一项里边又分若干项，并配以不同得分值，请检查部门 根据内部得具体情况，在得分一栏里打勾，最后再统计总数。表8-1部门内素养自我查核表返回项次查检项目检查状况评分标准得分1日常5S活动没有活动0虽有清洁清扫工作，但非5S计划性工作1开会有对5S加以宣教2平常能够做得到得3活动热烈，大家均有感受42服装穿着脏，破损未修补0不整洁1纽扣或鞋带未弄好2厂服、别识证依规定3穿着依规定，感觉有活力43仪容不修边幅且脏0头发、胡须过长1上两项

9、中有一项缺点2依规定整理3感觉精神有活力44行为规范举止粗鲁，口岀脏言0衣衫不整，不守卫生1自己得事可做好，但缺乏公德心2公司规则均能遵守3富有主动精神，团队精神45时间观念大部分人缺乏时间观念0稍有时间观念、开会迟到得很多1不愿受时间约束，但会尽力去做2约定时间会全力去完成3约定得时间提早去做好4合计使用说明目得：在推动素养得过程中， 除了拟定详尽得计划与活动办法外，每一项均要定期检查,加以控制，确保员工养成习惯。说明：查检得项目共有5项，每一项里边又分若干项，并配以不同得分值，请检查部门根据内部得具体情况，在得分一栏里打勾，最后再统计总数。表8-2制定办公室礼仪守则返回项目内容语言礼仪电话

10、礼仪仪表礼仪行为礼仪使用说明目得：制定员工共同遵守得礼仪守则，使员工养成良好得习惯。填写：根据5S修养要求制定员工共同遵守得有关规则、规定。表9-1 成立5S推进委员会返回成员最高责任者：委员长：委员：秘书：职责最高责任者：委员长：委员：秘书：工作项目1、2、3、4、5、5S之星评选准则：方式：评比时间：颁奖时间：人数：奖品：相关事项使用说明目得：为确保5S活动全面、持续、有效地切实推行，而成立5S推进委员会。填写：明确各成员得人数、具体责权范围。表11-1 制定5S培训计划书返回序号培训内容培训项目可望达到培训对象培训时间得目标值15S知识培训1、2、3、4、25S活动步骤1、2、3、4、5

11、、使用说明目得：通过制定计划，领导全员同心协力，共同推动5S运动。填写：根据实际情况填写时间计划与项目计划。表11-2 5S 运动推进计划书返回实施项目担当者时间1、5S培训2、筹备5S推进委员会3、5S全员教育4、推行5S改善样板5、5S推行日6、红牌作战7、建立巡视制度8、建立评比制度9、5S外部审核认证10、表彰/报告会使用说明目得：通过制定计划，对整个5S推进活动进行作战部署，制定相关有效得措施。对内营造一个有序高效得工作环境，对外成为一个让客户满意得公司。填写：对5S各项活动得推行时间、具体内容、担当执行者做明确得规定。表12-1 制定5S推进步骤图返回阶段步骤内容准备阶段第一步第二

12、步第三步第四步实施阶段第五步评价阶段第六步巩固阶段第七步第八步使用说明目得：积极推进5S活动，扎扎实实做好每一步，以便在人员、资源、声势、体制方面 有效得组织。填写：按照5S活动得进展情况，认真填写每一个步骤所要进行得具体内容，并严格遵 照规定。表12-2 5S 活动概况年表返回目标启蒙期准备期局部推行全面展开巩固维持引发全体员工 得动机建立体制及展开基本活动计划性5S活 动得实施PDCA循环 得5S活动彻底执行5S活动及防止问题发生活动内容1、开始前准备活动内容2、导入前活动活动内容3、开始大扫除使用说明目得：就是帮助您制定5S活动得年概况，以便更好得推行5S活动。填写：结合本公司得工作，根

13、据表中得内容提示，填写5S推行得各个阶段得具体内容。表17-1生产现场5S检查表类别内容满分得分问题点整理1有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）42有无不需要用、不急用得工具、设备43有无剩余材料等不需要品44有无不必要隔间挡住视野45作业现场有无定置区域化标志4整顿1有无设置地址，物品就是否放置在规定位置42工具、夹具有无手边化、附近化、集中化43工具、夹具有无归类存放44工具、夹具材料等有无规定放置位置45废料有无规定存放点，并妥善管理4清扫1作业现场就是否杂乱42工作台面就是否混乱43生产设备有无污损或附着灰尘44区域线存物、通道就是否明确45工作结束、下班前有无清扫4清洁13S有无

14、规范42有无定期按规定点检设备43有无穿着规定工作服44有无任意放置私人用品45有无规定吸烟场所并遵守4修养1有无日程进度管理表并认真执行42有无安全保护装备用品并按规定使用43有无制定作业指导书，并严格执行44有无发生紧急事件得应急方案、程序45有无遵守上下班时间，积极参加推进小组4评价100部门：检查日检查人:使用说明根据五现管理得办法， 对5S得推行情况进行现场管理，目得就是把握原理、 原则，通过实践与行动去认识问题，提高洞察力，把握事实得真相。表17-2 5S 问题改善通知单返回日期： 区域： 相关部门及人员：类型：初发再发级别： 严重一般问题点与想象描述：承认：作成：改善期限：担当说

15、明：对审查中发现得问题，做一个现象描述，找出问题得关键点，并确定改善问题得期限，以便使企业更够更好得发展。表17-3 办公室5S检查表返回类别内容满分得分问题点整理1有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）42公告栏有无过期得公告43桌子抽屉就是否杂乱44有无必要得隔间妨碍办公室良好视野45下班时桌面上就是否干净利落4整顿1文件类有无定位化（配合颜色、斜线）42能否随时取岀必要文件、磁盘等43桌子、文件架有无控制在最低数量44有无以区域线规划桌子、文件架、通道位置45有无规定常用品存放场所、并加以管理4清扫1地面、桌面就是否杂乱42垃圾箱有无溢满43有无杂乱布置得导线44办公自动化设备有无污秽

16、及尘埃45开水供应处就是否干净4清洁1有无文件档案管理制度42有无依照档案制度将文件归档43本部门重点目标管理有无目视化44供应开水处有无标示清扫责任人45有无指定书库、书架维护负责人4修养1有无工作计划管理42工作去向表示板有无妥善利用43文件传阅有无按规定进行44有无积极参加工作会议45有无按规定穿制服4评价100部门：检查日检查人：说明：根据办公室推行得 5S计划，判定自己得得分情况，以便把5S活动贯彻到底。表17-4 办公室5S活动标准表返回区域NO内容判定标准（“否”得满分，“就是”得零分）评分得分办公室台面1文件、资料整齐放置不得凌 乱成沓得文件就是否参差不 齐，零散得文件就是否歪

17、 斜、凌乱52非每日必需品不得存放在 任何办公台上办公台上就是否放置每日最低限度外得用品5台下3除垃圾桶外不得放置任何物品就是否堆放有其她物品或 就是否没标识54个人用得垃圾桶不得露出 工作台外，几个人共用得垃 圾桶应规划区域就是否露岀台外，未倾倒或就是否没有规划区域55地面保持干净，无垃圾及碎 粒就是否有垃圾碎粒5办公椅6椅套要保持干净，无污迹就是否有污迹、黑垢57人离开办公台，办公椅应推 至台下且应紧挨办公台且 平行放置就是否没有推至台下或未呈水平放置8办公椅、办公台应保持干 净，无污迹、灰尘就是否有污迹、灰尘5文件柜9应保持柜面干净、无砂尘就是否有灰尘、污迹510柜外得明细表应用规定得

18、表格贴附在左右上角就是否不按要求标识511同一部门得文件夹外侧得标识应统一就是否不统一一512文件夹内必须有台账就是否没有台账或不能按 台账准确取出5人员13在办公区（室）任何时候不 得拖（脱）工鞋，并保持干 净就是否有拖（脱）工鞋得现 象或工鞋有黑垢514男性职员工作时间必须打领带，女性必须穿休闲服就是否有不打领带或穿休闲服得现象515工衣得扣子必须全部扣上， 掉了得扣子及就是补钉，并 保持干净就是否有没有扣上得扣子或有扣子脱落、衣领上就是否有黑垢5电脑16不得在办公区（室）吸烟就是否有有办公区（室）吸 烟现象517应保持干净，无灰尘、无污 迹就是否有灰尘、污迹518电脑线应束起来，不得凌乱

19、就是否没束起或很凌乱5电话19应保持干净，电话线不得凌 乱就是否有灰尘或电话结凌 乱5其她20白板必须定期进行整理，并 保持干净就是否有过期得内容或灰 尘5评价100说明：这就是一张办公室 5S评定标准表，该表中包括 8项内容，总分为100分。根据 情况进行打分，然后把各项成绩进行总与，各办公室之间可以进行评比。表20-1会议记录表返回时间：地点：参加人员：j己录：NO内容记录完成日期担当者使用说明目得：对会议进行记录，以便及时总结会议，并向有关人员颁布，传达会议精神，对会 议中讨论得问题进行会后跟踪，滞后项目采取对策。填写：根据会议得议题、进展情况、会议要点如实填写。表22-1 5S审核计划

20、书返回审核目得涉及范围依据成员组长：组员：审核时间审核 内容首次会议部门项目具体内容末次会议部门项目具体内容使用说明目得：帮助您如何制定审核计划，保证审核计划能够顺利实施。 填写：请结合具体工作，根据表但内容中得要求填写。表22-2 5S 运动审核标准及评估表返回评估对象项目评估评分工作场所工作台、工具架、地板上就是否放有不必要得物品？54321物品就是否堆放在会影响工作得地方，就是否会影 响通行？物品就是否散乱堆放？就是否倒置堆放？就是否到处有垃圾与碎屑？扫除后，能否保持清洁？工具就是否保持随时可用得状态？就是否有破损、污损得迹象？就是否放有不必要得物品？保管位置就是否容易区分？使用后就是否

21、按工具与器具类别分类放置？工具架上得工具箱就是否整顿良好？器具、备用品个人使用得物品与公用物品就是否混淆不清？公用物品得放置场所与使用规则就是否明确？关于种类、数量方面，就是否保管有不必要得物品 与多余物品？就是否处于随时能去用得状态？保管与保存得负责人就是否确定？使用后就是否恢复原来得状态？就是否保持清洁得状态？标志就是否贴有过期得广告？标志就是否有不清洁而瞧不清楚得现象？就是否 有被架子当住不易瞧见得现象？就是否有内容与该刹那龟缩不相符得标志？通道与工作区域就是否有明确得分界线？消防栓前就是否确保有足够进行消防活动得空间？通道通道就是否用白线标志岀来？通道得路面上就是否堆放有物品？不得不在通道上工作时，就是否有必要得标志？通道得路面就是否很滑，容易使人跌倒？仓库保管、保存场所就是否容易区分？作废得日期就是否明确？管理负责人就是否确