20XX年度申报优秀党支部材料

1、20XX年度申报优秀党支部材料 “一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”。奋战在柳南铁路工程工地的集团公司指挥部指挥部党支部，共有党员18名。面对所担负的湘桂铁路柳南段和南黎铁路工程工期紧、任务重、条件差等不利因素，党支部紧紧围绕施工生产开展工作。广阔党员高擎党旗，团结带领员工队伍迎难而上，攻坚克难，身先士卒，争优创先，精彩地完成了一项又一项工程施工任务，赢得了各级领导的高度评价。自去年10月工程开工以来，指挥部党支部就紧紧的围绕中心工作开展各项活动。面对南方，气候非常潮湿，早晚温差较大等详细困难，我支部从思想上要求全体职工积极上进，做好能长期吃苦耐劳，敢打硬仗的精神预备，同时要求全体党

2、员带头，鼓舞同事之间相互帮助，相互学习业务学问，克服临时困难，积极投身到工程正式开工的各项预备工作中去，发挥出了作为一个党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 自开工以来,我指挥部党支部在集团公司和上级党委的正确领导下,紧紧围绕建设合格党支部，发挥支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用，积极开展工作。在指挥部人员少、任务重的状况下,全体党员始终根据“党性要强、作风要正、服务要好、效率要高”的要求，从大局动身，较好地完成了生产组织、协调、保障与各项管理工作，在工程进度、质量、效益、安全生产等方面都取得了好的成果，得到了业主及集团公司和基层单位的好评。 一、充分发挥党员的先锋模范作用。 党员干

3、部的表率作用就是无声的命令，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育。我们首先狠抓党员队伍建设，要求党员干部必需带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥其模范带头作用。比如党工委书记余顺友同志，奉献岗位，廉洁自律，领先垂范;比如指挥长杨春明同志，积极热忱，团结班子，践行职责。支部的每一位同志都能够根据党工委的要求，不断加强作风建设，不断提高管理水平，不断增加服务意识，不断提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识和效益意识。在应急和突发任务面前，支部的每一位同志都能勇挑重担，迎难而上，从不推脱，比如在抢修80公里便道期间，大家积极加班加点、分组作业，无半点怨言，全体党员都能高标

4、准、高效率、高质量完成本职工作。特殊是在修理养护方面，对重点路段实行干部党员包保责任段管理，除包保人调离外一包究竟，有效缓解了雨天材料无法进场的最大难题，大大推动了管理水平的提高。 二、细心组织、周密支配，抓好施工生产任务的完成。 一年来，我指挥部依据施工生产上新的特点，针对生产组织过程中的各种不利因素，我们采取了系列措施，在生产组织上的总体思路是坚持样板引路，掌握总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，提高管理水平。 1、做好施工预备，狠抓工程开工。针对去年工程项目开工难度大的实际状况，我们重点抓了施工前的各项预备工作和项目开工工作。重点抓了项目管

5、理的组织预备和材料预备。完善了项目管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。除了上述预备工作以外，我们还重点抓了工程的开工，积极与铁路公司、设计院、监理站等部门进行沟通。部分工程在不具备开工条件的状况下，我们通过与有关部门加强协调，为工程提前开工争取了时间，创造了条件。 2、加强施工组织协调，不断提高现场施工管理水平。我们柳南铁路iv标所担当的工程项目多，结构复杂，有倍受瞩目的全线三大隧道掌握工程，在提高公司形象和施工管理水平的同时，也增加了施工组织难度。对这一特点，我们在施工组织协调上，突出强调效率意识，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与

6、放权相结合，敏捷多样。自工程开工以来，大部分项目的大宗材料都直接协调到现场。加强了现场组织，对重点工程深入工地，现场办公率达100%。对关键设备使用跟踪协调，提高设备使用率。对突发事件全程跟踪，供应现场服务。开工以来对芭蕉岭隧道、黄岭隧道和管乙隧道等重点工程，通过召开施工现场办公会，研究和确定施工方案，制定技术质量措施，结合工程实际，协助施工单位对开挖支护、仰拱施工、二衬施工等需交叉作业的工程，科学合理地支配施工顺序，确保了工程质量和施工进度。施工中坚持样板段起步，按程序组织施工，按质量标准进行掌握，准时帮助协调解决施工中存在的各类问题，加快了施工进度，提高了施工质量，取得了较好的效果。 3、

7、加强计划掌握，保证均衡生产。我们主要抓了生产计划的编制、执行和考核三个环节，依据工程项目的总体状况和特点，统筹考虑，科学支配，专心编制每个月的施工计划，并做好计划的分解。在生产计划的执行过程中，还加大了督查力度，对每个项目的计划支配、生产组织和进度状况，进行全面平推督检。 4、严格掌握工程成本，提高经济效益。在机械设备使用方面，我们充分发挥自身设备的效率，严格履行外雇车辆、设备程序，有效地掌握了外雇车辆和设备。在生产调度方面，我们讲求注意实效，对在生产过程中只求效率、不考虑效益的行为，我们都作了相应的整改和惩罚。从一年来的运行状况看，效果良好。 三、依据工程所需，做好生产保障工作。 在征地拆迁

8、方面，为了把拆迁工作对施工的影响降到最低限度，通过建立公共关系等方法，主动出击，全力以赴，扎实工作，为施工生产扫清了障碍，确保各项工程按计划工期运行。做到地籍管理、土地档案管理健全率100%;通过强化服务职能，做好水、电、讯及便道维护的管理工作，为生产做好了有效保障。在施工生产过程中，深入基层，深入现场，依据工程项目的实际需要，积极协作施工单位准时协助解决施工中所需的临时性占地、用水、用电等施工生产保障和服务工作，对工作重点、难点全力以赴重点赐予解决，做到了问题有记录，协调有力度，事事有结果，对基层反映的问题确保件件有回音。 四、加强服务意识，强化服务职能。 我们把为服务一线作为各部门的重要职

9、能，重点开展有“一个好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一个好的承诺，一套好的机制，一个好的形象”工程建设，努力将指挥部创建成为学习型、实干型、服务型、创新型、效率型、廉洁型的指挥机关;在实施好“六个一”工程的同时，做到“党员身份亮出来、平常工作看出来、关键时刻站出来、生死关头豁出来”，使党员成为诚信公正、热忱服务、爱岗敬业、大公无私的先锋。真正按“恪尽职守，求真务实，优质服务，推进发展”的服务承诺和职责，为基层单位施工生产服好务。 五、加强素养教育、团结合作。 企业的发展需要每个职工的共同努力。为了充分发挥指挥部每个员工的主观能动性，培育整体意识和主人翁责任感，通过各种形式的学习和活动来加强对职工的素养教育，使职工的自身素养、团结合作精神和指挥部凝聚力都得到明显的提高。 六、组织生活会规范严谨。 支部生活会坚持每月召开一次，若工作需要即随时召开。在保证正常开好支部组织生活会的前提下，我们在支部组织生活会的形式和内容上也进行了一些大胆的探索和尝试，在形式上不拘一格，采取自学和集中学习相结合、会上和会下的争论相结合、积极营造宽松而又不失严谨的学习争论氛围;在内容的选取和把握上，能够根据新时期党建工作的新要求，紧密结合时事形势和社会热点问题开展学习争论，通过学习争论，既解放了思想，统一了熟悉，又增加了责任感、使命感和搞好工作的自