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1、生产运作管理作业计算题答案第四章 生产/服务设施选址与布置1 .一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，。解：A方案的月运输量是：(15+15) X 2000+ (15+10) X 2000+ (30+10) X 3000+ (15+10) X 1000+ (20+35)X 3000=420000 (mj).B方案的月运输量是：(25+35) X 2000+ (25+10) X 2000+ (10+10) X 3000+ (15+10) X 1000+ (10+25)X 3000=380000 ( m).故B方案的月运输量最小。2 .根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一

2、个3X 3的区域内解：(1)列出关系密切程度分类表(只考虑A好X)AXAXAX1-71-27-91-61-86-92-72-35-93-64-64-94-73-41-33-83-95-74-52-55-87-85-62-68-9648（2）据上表编制A主关系簇和X关系簇，如下271.5 6、93图:A主关系3X关系簇（3）安置所以部门如右图第五章工作设计与作业组织1 . 一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额 解：正常时间为：X 125%=13（分）标准时间为：13X （1+16% =（分）2 .观测一项作业，共60次解：（1）观测到的时间：分（2）正常时间：X 95%（3）标准时间：X

3、 95%X （1+10%5. 一新达成的工会合同允许解：正常工作时间：6 （1 +）=6.35 （分）4 60标准作业时间：6.35 （1+ 24+10 ）=7.2 （分） 240+148.在一个对航空特快货运飞机解：（1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10%(2)大约需要的观测次数为：n 4*10% *(0%)=1440.052第八章库存管理1 .华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20打羽毛球解：已知 D=20 X52; P=5X 12=60 元/打；H=60X %玩/打.年；S=7元/次；LT=3 周。(1)经济订货批量：(2)订货点：RL=200+20X 3=260 (打)(3)由于每次对所剩的羽毛球进行清点，需要花费 12元，大于订货费，故可 以采用固定间隔期订货点方法， 间隔期为127/20二周，所以可以每隔6周订一次货, 每次订货20X6=120 (打)。2 .新华纺织厂生产牛仔衣面料解：已知 D=180000m; d=180000/250=2500m/ 天；H沅.m/年；(1)工厂的经济生产批量：(2)每次开工，工厂需要持续生产的天数：14873/2500= 天(3)最大库存量水平：市场日需求量为：180000/250=720m/天；在天中需要 720X

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