“文明礼仪伴我行”心得(最新篇)

1、第1页共 5 页“文明礼仪伴我行”心得“文明礼仪伴我行”心得在这里我们谈起了文明。但也不由自主的想起了它的另一半，它 与“文明”就像双胞胎。但是它们的性格完全不一样。在现实生活 中，它们让我们学到了许多，也让我们懂得了许多 。也许大家都知道：“文明礼仪伴我行”这句话。 它是文明礼貌仪表的一种象征、 一 种形象。它无时不刻的在我们身边伴随，与我们同舟共济。在社会中 寻求未来；在生活中寻求未来；在学习中共谋知识。我们应该感谢他 们，是他们给了我们一个成长的机会，是他们让我们的人生有了一个 新的起点。如果没有他们。也许，我们将会失去人生最美好的一切。我坚信，知识这不仅是我们自己的骄傲、自豪。也是我们

2、人生向往的 正确目标。其实在我们身边我们常常忽略一些文明的事。然儿那些不文明 的、不道德的、不健康的一些事。我们却特别注重它，这也是我们值 得遗憾的事。这只是我们不懂得其中的真理，不明白人生的目标是什 么。即使有了目标，也不知自己的目标是对是错，也不知道要怎样去 走，怎样去完成。所以会迷失方向，认不清道路。文明的行为和举止是高尚的道德，是我们每个人都应该学习的， 但好的文明礼貌需要我们时常学习，时常改正错误，避免一些不良行 为。让自己成为优秀文明的人。不要让别人觉得我们没文化，没水 平，是一个没有目标，不懂文明礼貌的平凡人，而要在他们面前展示 出高尚人的风格。让他们对我们刮目相看。在生活中我们

3、都应该把“文明礼仪伴我行”七字铭记在心，我们不仅要把它记住，还要把它 运用在第2页共 5 页实际生活中；我们不仅要自己学习运用，还要让你身边更多的 人也学习运用。我们要团结一心，也它们共同努力学习文明礼貌的高 尚品德。如果当“文明”与它的“另一半”摆在你面前时让你做出一 个选择一个。也许你回顾及你的面子。凭着你的直觉会毫不犹豫的选 择“文明”。但在它的实际行动中，却丝毫体现不出“文明”的表 现。其实在现实生活中，不仅仅有一个两个人是这样还有许多人都是 这样的。都不知道怎样把文明礼貌运用到实际生活中有的人虽然随口 念着“文明”但这些走只是一种虚伪的表现而也，真正的文明礼貌， 是不需要做在表面形象

4、给别人看的，它是一种需要你的默默无闻的发 挥，不在乎别人的看法，才是一种正确的人生观。只要我们在日常生 活中，坚守自己的目标做一个讲文明讲道德的人。在社会生活中只要有一个做好文明高尚的人，更多的人有做好文 明高尚道德，只要有一个人讲文明就会有更多的人也会做到讲文明。 这样，在我们整个校园都是讲文明、讲道德的人，这是我们共同的自 豪。这才是我们应该做好的、学习的。只要我们一一把它做好才算是 一个文明高尚的人。油李收费站宁亚康附送:“新政”下农村信用社经营策略选择“新政”下农村信用社经营策略选择201X年12月22日，银监会公布了关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策更好支持社会主义新农村建设

5、的若干意见，并 决定在四川、湖北、内蒙古等六省（区）进行试点，我国农村金融多 元化市场序幕正式第 3 页 共 5 页拉开。“悟已往之不谏，知来者之可追”。面临改 革大势，农村信用社如何应对？又如何在竞争中胜出？ 坚守三农阵 地，实施支农战略 农村信用社本身就立足农村，更要将自己定位于农 村社区金融，充分发挥自己的天然比较优势，精心打造农村信用社 “农民银行、 社区银行和零售银行”的品牌， 实现社农“双赢”。一 是精心打造小额农贷品牌。要延伸贷款对象，按照“穷可贷，富可 贷，不讲信用不能贷”的原则，对辖区内农户，只要是从事生产经 营，不拖欠贷款，都可以评为信用农户，纳入支持对象。贫困农户只 要讲

6、信用，都应纳为信用农户，授信额度可以小一点，帮助他们尽早 脱贫致富。在发放的对象上，由过去的传统种、养农户延伸到从事或 服务一、二、三产业的所有农户、城镇个体工商户，使更多的农民受益于 小额农贷，做大做强农户贷款业务；要延长贷款期限，根据农户、个 体工商户及涉农龙头企业贷款用途、生产经营周期、还款来源等因 素，合理确定贷款期限，允许贷款跨年度使用。二是优化服务手段。要简化办贷手续，设置农户贷款专柜，减少农户贷款中的阻碍，提高 办贷效率；要公开办贷标准，将办贷条件、流程、利率及相关优惠政 策全部上墙，提高办贷透明度；要与政府相关涉农部门、农业协会等 组织机构联合开办农技培训， 提高支农科技水平。

7、 三是创新贷款品 种。要按照市场化、人性化的原则，全面推广“新农乐”、“幸福 通”等一系列贷款品种，满足不同层次客户信贷资金需求。四是大力 支持农业产业化龙头企业。农村信用社要在风险可控的前提下，以评 级授信为手段，着力从单纯发放流动资金贷款向发放综合配套贷款转 变，从支持单个企业向支持产销对接的多元化企业转变，从单纯支持 农业产业化龙头企业向支持龙头企业和种养大户并举转变，全面提升 农村信用社与农村经济主体的合作层次。 创新经营机制，调整发展战 略 要确保农村信用社在竞争中取胜， 首先的问题是要解决经营机制和 发第 4 页 共 5 页展战略问题。一是加快经营转型。在网点布局上，对长期亏损的网

8、 点要进行撤、并、迁，改变信用社业务小而分散、机构多而无效益的 局面；在组织资金上，要通过稳定财政性存款、吸收项目性存款、扩 大客户回笼资金、强化储蓄存款等方式，壮大资金实力，降低筹资成 本；在中间业务发展上，要通过开办代收代付、票据贴现、租赁业 务、咨询评估等业务，逐步实现资产多元化、经营多样化。二是改革 基层营业网点管理模式。对基层营业网点实行承包责任制，要在测算 基础上，核定存款、贷款增量以及盈利额或减亏额等承包目标，在全 社范围内公开竞标，实行授权承包经营，以调动基层营业网点经营积 极性。三是创新费用分配办法。要改变按人头控制费用总额的办法， 建立与利润指标紧密挂钩的收入分配新机制，按

9、照增盈社、减亏社、 减盈社、增亏社4个档次分类管理，分类指导，促使不同条件的信用 社尽最大努力减亏增盈。四是全面推行等级管理制度。要以县联社或 信用社为单位推行等级管理，将所有县联社或信用社分为一、 二、三个等级。通过推行等级管理，促使县联社或信用社“一切 围绕效益干，一切围绕效益算”，最大限度挖掘经营潜力。 加强网络 建设，实施科技战略 要满足客户的需求，提高市场竞争能力，就必须 加快电子化建设，才能寻求新的利润增长点。因此，农村信用社要大 力实施科技兴社战略，加紧建成全省数据大集中、覆盖所有网点的信 息网络平台,并在此基础上建设形成核心业务系统、客户服务系统、内 控信息系统和综合管理系统等四大网络应用系统，促进管理和服务水 平的提升。一是建立核心业务系统。尽快使电子化网络服务覆盖储蓄 业务、信贷业务、会计业务、中间业务和结算业务,实现全国通存通 兑。二是建立客户服务系统。根据客户需要逐步发展企业银行、电话 银