集体计件工资实施方案

1、生产部计件方案1、制订目的为建立合理的工资分配制度,表达多劳多得,劳有所得,充分调发动工的工作积极性,实现员工自主治理,从而到达提升员工工作效率和经济效益的目的.2、适用范围适用于生产部一线员工包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员,班组严格根据科F单员方案生产,不得挑单、选单3、责任3.1 一线部门经理：负责部门员工的考核工作,将考核情况提交人事行政部.3.2 人事行政部：负责员工薪酬的审核.4、薪酬描述4.1 薪酬分配形式：根据工作要求,采取计时薪酬与计件薪酬混合工资4.1.1 计时薪酬新进员工前 7个工作日根据计时薪酬计算,计件员工抽调从事计时工作,按计时薪酬计算工资计算方式：

2、计时工时 +计件工时V 176小时；那么计时工资=根本工资/21.75天/8小时*计时上班时间+10元/ 班次+16.5元/班次每班次按11小时计算.计时工时+计件工时A 176小时；那么计时工资=根本工资/21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10元/班次+16.5元/班次每班次按11小时计算,总工时超出 176小时,那么计时超出局部按上述计算 ,未超出局部 按176小时计算.法定节假日上班：补 22小时/班次*根本工资/21.75天/8小时4.1.2 计件薪酬个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数.4.1.3 工资结构工资=个人计件工资+岗位工资+考核工资+工龄工

3、资+夜班补贴+计时工资序 号A、B、C、D颜色 班组考核内容权重目标值得 分考 核 周 期评分方式基 础分100AB5车间D颜色1产品合格率20.00%>99.1%>98.9%>99.2%>99%>99.1%月每超过0.1个百分点,力口 5 分,每卜降0.1个百分点,扣5分2物料消耗率20.00%<0.2%<0.2%0.15%0.18%0.19%月每超过0.01 个百分点,减 2分,每卜降 0.01个百分 点,力口 2分, 消耗率如出现 负数那么为零3平安事故在公 司内部发生的工 伤事故,A损失在 1000元以下,B 损失在1000-4000 元,C

4、损失为4000元以 上20%A0B0C0A0B0C0A0B0C0A0B0C0A0B0C0月每发生A扣2 分/次,B扣5 分/次,C扣15 分/次4质量问题投诉次 数20.00%当月内部 问题允许 2次,外 部0次当月内 部问题 允许2 次,外 部0次当月内 部问题 允许2 次,外 部0次当月内 部问题 允许2 次,外 部0次当月内 部问题 允许2 次,外 部0次月超出指标值后扣15分/次5设备人为故障5.00%00000月按实际损失金 额/400*5分 扣除,此项得 分归零不再扣6人员流失人数10天以内新 员工辞工不做计 算5.00%55454月超过目标值每 流失一个员工 扣10分,在目 标值

5、内,每少 流失一个加 10分,如出现 零分那么不扣7所辖区域的清洁 程度5.00%8080808080月实际值/目标 值*权重*1008标准操作5.00%00000月不标准操作扣5分/次,此项 扣完为止班组绩效系数二班组彳#分/1004.1.3.2 岗位工资、考核工资根据不同的岗位,公司制定相应的岗位工资和考核工资,考核工资根据生产部绩效指标考核,具体见公司一线员工薪酬治理方法,班组长、股长根据嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核4.1.3.3 工龄工资进入本公司当年工龄工资为每月50元,以后每满一年,每月工龄工资增加 50元.4.1.3.4 夜班费夜班补贴：工作时间段在 20: 00至次日凌

6、晨8: 00,发夜班费10元.4.1.3.5 分配系数员工考核股长、组长、质量员、技师(A)技工(B)普工(C)上班时间未到达根本工时(D)人员比例25%55%10%10%分配系数1.031.010.960.934.1.3.6 计件工资计算班组计件总工资=合格品总数*单价*班组当月绩效系数个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数.班组总分配权数=人级总工时*A级系数+B级总工时*B级系数+C级总工时*C级系数+( D级总工时-计时上班时间)*D级系数个人分配权数=个人当月上班工时*个人分配系数合格品总数以当月系统入库量计算计件工资高于根本工资标准的按实结算；计件工资低于根本工资标准的按根