360度员工部问卷调查表实施纲要

1、360度员工部问卷调查表实施纲要360度员工部问卷调查表实施纲要目的：为了充分了解各级管理人员的岗位工作适宜性，以及是否愿意在公司长期发展。做 到客观、公证、正确评估员工的工作实际情况，以及个人意愿。从而不断提高员工自身素 质，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极竞争向上的氛围，特制定 员工部问卷调查。方法：本表采用360度评估方式，即直接上级评议、同事互评、员工自我评估三个方面。 本表遵循量化、公平、保密的原则，以员工的工作表现为主要评估对象，以客观、公开的 量化指标为标准和依据，最大限度的减少主观随意性，使之具有现实的可操作性。为了体 现公平性，由公司领导组织成仲裁委员会，并有权

2、审议评估结果，其审理结果具有最终效 力。流程：员工直接上级问卷表部门职位 姓名调查时间年月日评估要素定义得分备注1、工作态度工作主动性、积极性，有没有怠工情况，出勤状况54 3 2 1优劣2、工作效率工作是否在规定时间内完360度18、责任心是否能善始善终的完成本职工作， 遇到工作失误时，是否推卸责任5432 1优劣9、知识水平是否具备完成本职工作的知识和技能5432 1优劣10、体力是否具备完成本职工作的身体条件5432 1优劣总得分：说明：1、分值越大表示员工能力、绩效越好2、上级主管对直接下属人员如实评判3、分数加总后乘2，为人员上级考核得分同事互评表部门职位姓名调查时间年月日评估要素定

3、义 得分备注1、工作态度工作主动性、积极性，有没有怠工情5432 1优劣2、工作效率工作时间观念情况5 43 2优劣3、工作正确度工作是否认真、仔细，注意细节5432 1优劣4、工作出色度工作内在质量是否出色，经常提出好的建3、工作正确度工作是否正确无误， 无事故无损害，54、工作出色度议55、服从性4 3 2 1优 劣 工作内在质量是否出色，经常提出合理化建4 3 2 1优 劣 是否遵守公司纪律 是否服从上级工作安6、协作性是否能帮助上级、同事和他人完成工作，是否与同事、尊长和睦共事5 4 3 2 1优7、积极性极学习。是否有在增加工作量、提高工作质量的时，5 4 3 2 1优仍有工作的热情

4、，积劣1议5432 1优劣5 4 3 2 1优5 4 3 2 1优优劣8、责任心是否能善始善终的完成本职工作， 遇到工作失误时，是否推卸责任5432 1优劣9、知识水平是否具备完成本职工作的知识和技能5432 1优劣10、体力是否具备完成本职工作的身体条件5432 1优劣总得分：说明：1、分值越大表示员工能力、绩效越好2、上级主管对直接下属人员如实评判3、分数加总后乘2，为人员上级考核得分员工自我评估表部门 职位 姓名 调查时间生活中有哪些问题工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受哪些的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差是谁？对公司有什么合理化建议本部门工作绩效好的同事和工作绩效差的同事希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向本人五年规划和目标备注：说明：1、评估面谈表的目的是了解员工对公司全面看法，以及员工自我认知怕情况。员工岗位适宜性情况结果汇总表5、服从性是否遵守公司纪律 、安全规6、协作性是否能帮助同事和他人完成工作，是否与同事、尊长和睦