多用途工程机械及工程机械配套件产业化项目可行性报告

1、感谢你的观看多用途工程机械及工程机械配套件产业化项目 4多用途工程机械及工程机械配套件产业化项目可行性报告一、项目名称多用途工程机械及工程机械配套件产业化项目二、建设规模与产品方案1、项目生产规模年生产各类工程机械1800 台（套） 。工程机械配套件10 万件（套）。大型重工集团的代加工业务15 万件（套）。钢结构加工能力5000 万平方米。2、项目产品方案本项目在以生产多用途挖掘设备与工程机械及消耗品为基础上，以工业4.0为蓝本，根据新一代信息技术、智能制造等领域创新发展的重大共性需求，建立制造业创新中心（工业技术研究基地） ， 重点开展行业基础和共性关键技术研发、成果产业化、人才培训等工作

2、；建设自动化机器人生产线车间，智能化生产能力；制定完善制造业创新中心遴选、考核、管理的标准和程序，加强对核心基础零部件、先进基础工艺、关键基础材料和产业技术基础的工业基础能力。工程机械版块以水利挖掘机为主，小众型号挖掘机为辅，逐步发展扩大产品领域，建立全套工程机械的生产基地。工程机械配套件版块以消耗品为主，涵盖： “钻斗，钻杆，底架，油缸，挖斗等”9 种配件 36 种规格；油缸、液气密元件及系统等。代加工方面以自身加工能力和质量的优势，以长补短，为其他家大型重工集团提供代加工业务，增加项目收益，抵御市场风险。钢结构版块以订单方式生产，同时小规模生产塔吊及周边设备，工程接木机等。三、生产工艺方案

3、1、设计原则本项目根据产品市场需求和发展预期进行有条件的配套，使本项目产品形成批量生产能力。本项目拟采用工业4.0标准的工艺方案，设计自动化生产线，以数字化、信息化、智能化的先进性为基础，提高产品质量，提升生产效率，保持99.99%良品率。2、工艺技术先进性本项目相关技术全部自主研发，成立专门的研究院，由一批原来就职于某几个大型重工集团的离职人员和高等院校的精英组成的科研团队。经验丰富，集产、学、研为一体，专门从事工程机械的设计与更新。四、设备选型1、设备选型原则根据项目建设规模和产品生产方案，并依据项目所制定的产品工艺流程，本着性能指标先进，自动化水平高、操作稳定节能、环保、产品优良、节省投

4、资的原则进行，保证产品质量达到国内先进水平，主要有2、设备方案主要生产设备一览表五、建设内容本项目工业用地300 亩左右， 建设标准化车间80000平方米，办公研发综合楼5000 平方米及职工配套用房15000平方米，原料仓库8000 平方米，成品仓库10000 平方米。项目建设周期为18 个月， 1-6 月进行项目立项、环评等各项行政审批工作，6-12 月进行基础设施建设，12-18 月进行设备安装、调试工作。本项目中基础建设投资2 亿元，设备投资1.5 亿元，材料费用投资 2亿元，铺底流动资金0.5亿元，总计需入6 亿元。六、生产计划本项目建成后，将进入专业工程机械设备研发和生产，此类产品

5、在国内主要竞争对手为二线企业，小众的专用领域，市场总值约为近千亿。目前的研发团队已经进行了试装与试用，能满足市场需要，后期将更完善设备能力，加大竞争力，占据更大的市场份额。1、引进工业4.0机器人，设计制作生产流水线，提高产能，提高生产效率，保障良品率保持在99.99%。2、创立自主产品，目前在开发一款有市场竞争力的新产品（已经在试产阶段），通过技术更新，将在专属行业的百亿级市场中占具主要的市场份额。3、建立健全研发机构，在北京成立研发中心，开发具有市场前瞻性的产品，目前已经完成主要人员的筹备工作并且已经对消耗品市场开始调研与开发。4、未来将在开发区申请新的土地，建设制造园区，以众创的模式， 引进小规模生产企业和小众产品，统一管理，共同参与，扩大生产加工规模；把研发成果变为量产产品；整合二级市场，制定标准化工艺，统一消耗品接驳参数，奠定行业领导地位。七、企业管理1、人才队伍企业的进步需要优秀的技术人才为支撑。本项目将在高层人才引进和优化配置上，采取灵活的激励机制，充分发挥人才优势，重点加强技术开发与市场营销人员的引进与培养。2、管理机制公司实行董事会领导下总经理负责制，总经理执行董事会的各项决议，组织领导公司的日常管理工作，同时根据经营需要设立各部门经理（包括： 生产部、 技术开发部、市场部、 财务部等）负责各部门的业务工作。八、