新目录监理规划2025

江苏天眷建设集团有限公司桐梓县高等职业技能提升实训基地监理规划编制：审批：江苏天眷建设集团有限公司2023年6月10日目录TOC\o"1-3"\h\u27726第一章工程概况 3139971.1工程项目概况 3225551.2参建单位 373921.3工程特点 38173第二章监理工作的范围、内容、目标 4272282.1监理工程范围 4309092.2监理工作内容 496042.3监理工作目标 522274第三章监理工作依据 553第四章 6159944.1项目监理机构组织形式 675794.2监理人员配备及进退场计划 7131834.3监理人员岗位职责 731184第五章监理工作制度 119979第六章工程质量控制 20242156.1质量控制原则 20189866.2质量目标控制风险分析 2043576.3质量控制内容 22322596.4质量控制程序 2242286.5质量控制方法 3025606.6质量控制措施 31149066.7旁站方案 3689556.8专业性较强的分部分项工程监理实施细则编制计划 386687第七章工程造价控制 3851277.1工程造价控制原则 38293347.2造价目标控制风险分析 38166447.3造价控制要点 39272887.4造价控制程序 3963637.5造价控制方法与措施 436456第八章工程进度控制 51107098.1进度控制原则 5191238.2进度目标控制风险分项 51213018.3进度控制要点 52199058.4进度控制程序 53250348.5进度控制方法与措施 576178第九章安全生产管理的监理工作方案 6335819.1安全生产管理的监理工作目标 63131439.2安全生产管理的监理工作要点 6372499.3安全生产管理的控制程序 65310769.4安全生产管理的监理工作方法与措施 67207519.5危险性较大分部分项工程监理实施细则编制计划 9121402第十章合同与信息管理 911526810.1合同管理 911955910.2信息管理 928809第十一章组织协调 951881011.1组织协调要点 95874611.2组织协调方法与措施 9727406第十二章监理工作设施 97

第一章工程概况：1.1工程项目概况工程名称：桐梓县高等职业技能提升实训基地。建设地点：桐梓县楚米镇。总建筑面积：14064.08㎡；培训中心面积为7381.44㎡，地上5F，建筑层高23.90米；实训中心面积为6554.64㎡，地上6F，建筑层高23.90米；消防水池水泵房面积为128㎡。结构类型：框架结构。建安工程费：3500万元计划开工日期：2023年6月15日计划竣工日期：2024年6月10日。1.2参建单位建设单位：桐梓县鑫农公共职业技能培训学校有限公司施工单位：贵州省交勘建工有限公司设计单位：上海同大规划建筑设计有限公司地勘单位：贵州遵义一0六地质矿业有限责任公司质监单位：桐梓县建筑业服务中心监理单位：江苏天眷建设集团有限公司审计单位：贵州正衡项目管理有限公司1.3工程特点桐梓县高等职业技能提升实训基地性质为多层公共建筑，设计使用年限50年，框架结构，抗震设防为6度，屋面防水等级为1级。本工程采用机械钻孔灌注端承桩基础，基础设计登记为丙级，基础持力层为中等风化泥岩夹泥质白云岩，其承载力特征为1300KPa，桩砼等级为C30。主体结构柱砼等级基础定至楼面标高4.150为C40，4.150至11.750为C35,11.750以上为C30，梁板砼等级为C30。第二章监理工作范围、内容、目标2.1监理工作范围本工程施工图纸及相关有效文件所确定的土建、装饰装修、给排水、消防、暖通、电气及设备安装及室外工程等。施工阶段监理工作对所含全部内容的“质量、进度、投资”三控制、合同、安全监理及工程协调工作等过程监理。2.2监理工作内容1、审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案，提出修改意见并监督执行；2、审查并确认施工总包单位选择的分包单位；3、监督施工单位按照施工图纸及有关文件、并遵照国家及当地政府发布的政策、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量；4、监督施工单位按照施工承包合同和施工单位编制的工程进度计划施工，控制施工进度；5、对工程主要建筑材料及主要设备进行检验，对不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全施工作业，通知承包人停工整改、返工整改和返工，经监理检查合格后下达复工令；6、核定及会签设计变更、工程洽商文件；7、组织对工程质量问题及质量事故的处理；8、调解建设单位与施工单位之间的争议；9、定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题；10、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况；11、认定工程质量及进度，签署付款凭证，进行进度控制；12、审查工程造价及竣工结算；13、组织分部工程验收，参与建设单位组织的工程竣工验收；14、监督施工现场安全防护、文明施工及卫生情况，并提出改进意见；15、督促竣工档案的编制等。2.3监理工作目标：工期目标、质量目标、投资控制目标见下表：工程名称工期控制性目标质量控制性目标投资控制性目标桐梓县高等职业技能提升实训基地按施工合同约定工期完成项目实现工程预定的质量目标实际投资不超过计划投资第三章监理工作依据1、本工程的“监理委托合同”、“施工承包合同”及相关协议、文件等；2、勘测部门提供的工程地质、水文地质勘查报告；3、施工图纸、图纸会审纪要及设计图纸变更；4、《建设工程监理规范》GB/T50319-2013；5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；6、《建筑地基基础工程施工质量验收标准》GB50202-2018；7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015；8、《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011；9、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012；10、《建筑地面施工质量验收规范》GB50209-2010；11、《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-2018；12、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；13、《建筑电气工程质量验收规范》GB50303-2015；14、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-201615、危险性较大的分部分项工程安全管理规定（中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号）；16、《建设工程施工现场供用电安全规范》等现行规范、规程、标准。第四章4.1针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的调整。1、监理组织机构图总监理工程师（1人）土建、安装土建、安装监理1人资料管理1人(兼)造价监理（兼)监监理员2人4.2、监理1）人员配备姓名文化程度拟任监理内容1余龙沛男土木工程高级工程师本科12总监（造价）2陈文晓男建筑管理工程师大专25土建、安装3王胜男工程管理工程师大专12监理员4邓小丽女工程技术工程师大专4监理员（资料）2）、监理人员进退场计划工程内容监理人员基础工程主体工程设备、设施、安装工程室内、室外、装饰工程环境工程缺陷责任期总监○○○○○△土建监理工程师○○○○○△安装监理工程师△□○○□△监理员○○○○○△合同及资料管理○○○○○△说明：①、○--全过程驻场□—定时性驻场；△—间歇迟性在场。②、安装过程监理人员根据本工程的特点，在基础及主体施工期间，分阶段对相关的预埋、预留施工进行施工监理，控制手段除旁站、巡察之外，通过“砼浇筑会签单”各方责任人检查会签来最后把关，避免漏埋、漏留。③、监理机构实行总监理工程师负责制。④、旁站监理人员：待定。4.3监理人员岗位职责（一）总监理工程师岗位职责：1、按项目监理实行总监理工程师负责制的原则，代表监理公司，在业主授权范围内代表业主与施工单位协调和沟通有关问题，重大问题向业主通报并向公司汇报；2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、现场安全生产和文明施工措施（监理合同中有此项内容时列入）；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师的岗位职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师或总监理工程师代表提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作的实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证，并报总监理工程师审定、签署。11、审查施工单位提交的安全文明施工的措施，并在其实施中，按法规及规范要求进行检查和督促（监理合同中有此项内容时列入）；（四）监理员的岗位职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现质量和进度方面的问题及时指出并向专业监理工程师报告。第五章监理工作制度项目监理部依据《建设工程监理规范》、《监理委托合同》、《施工承包合同》等开展监理工作,在执行本公司工作制度外，应着重执行如下监理工作制度。（一）总监理工程师负责制1、按规定本工程监理实行总监理工程师负责制，本监理部总监理工程师受本公司法定代表人委派，在建设单位的授权范围内，全面负责监理委托合同的履行，主持项目监理部的工作；2、监理部人员构成及分工详见本规划的《项目监理机构组织形式》；3、所有从事工程监理人员，一般应经培训后上岗。（二）施工图纸会审制度1、施工图纸会审工作由总监理工程师组织项目监理部全体监理人员参加。各监理人员应于会审前熟悉施工图纸，并严格认真的审查，发现问题及时提出并作好记录。2、结构复杂的及重要的工程项目（如国家重点、市重点、重要工程）公司总工程师应参加图纸会审。4、会审中提出并要求设计工程师解答的重点问题：（1）建筑、结构及其他专业的设计是否符合各专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规（如环保、消防、保卫等）的规定；（2）各项功能是否满足建设单位的要求；（3）各专业图纸间是否有矛盾之处（如各部分尺寸、标高、地上地下之间，上下楼层之间、各专业之间等）；设计深度能否满足施工的需要。5、会审后，由项目监理部总监理工程师主持，各专业监理工程师负责分别与有关各方协商解决会审中出现的问题。6、会审纪要原则上由施工单位整理，经有关各方签字后再分送各方。7、会审纪要不能作为施工依据，应由施工单位与有关各方办理设计变更，工程洽商手续，重大或复杂的变更应规定由设计单位出设计变更图。（三）设计变更、工程洽商制度1、设计变更（1）在施工图纸会审或施工过程中，建设单位、施工单位应先提出书面文件报监理部审查，同意后由施工单位或建设单位出面与设计单位洽商；（2）设计单位同意后应发出设计变更通知单或设计变更图纸，经监理工程师审核同意后，在设计变更通知单上签认后发施工单位；（3）工程设计变更程序见《控制程序》。2、工程洽商（1）施工单位提出工程洽商①凡涉及设计变更的应先征求设计单位的意见，如同意则予以签认；②凡不涉及设计变更的，或虽涉及设计变更但已取得设计单位同意的，应报项目监理部审核，审核批准后征求建设单位的同意，然后涉及设计变更的按设计变更程序执行，不涉及设计变更的由施工单位、建设单位签定工程洽商文件，由监理部签认后交施工单位执行。3、项目监理部在审核设计变更、工程洽商文件时，应充分考虑其对工程质量（安全度、外观、使用功能等），进度、造价各方面的影响，以及是否违反有关设计、施工的技术规范、规程，及现行政策、法令、法规的有关规定。4、设计变更与工程洽商文件是重要的施工与监理的文件，项目监理部应妥善保留并归档。（四）分包单位资质审核制度1、施工单位应向项目监理组申报其选择的分包单位的资质资料（包括等级、能力、经历、信誉、技术力量、施工人员人数及技术级别，施工机具、管理系统、财务情况、应持证上岗人员证件等）及分包合同，请项目监理部审查。2、如发现所报的分包单位资质资料有伪造不实情况，或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力，可提出辞退分包单位，施工总包单位应予执行。3、未经项目监理部审核同意的分包单位不得进入施工现场。4、分包单位资质审核程序见《控制程序》。（五）施工组织设计及施工方案审核制度1、施工单位开始施工前应编制施工组织设计，作为指导施工全局，统筹施工全过程，在施工管理中起核心作用的重要技术文件。2、对于规模较大或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计的条件时，可分期编制分项分部工程施工设计（施工方案）；对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案。3、施工组织设计（施工方案）应经过施工单位技术负责人审核批准后送交项目监理部审批。审核批准后必须严格执行，如有改变应取得项目监理部的核准。4、项目总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见要求施工单位修改或补充。5、具体的审核工作见《控制程序》。（六）建筑材料、构配件及设备验收管理制度1、工程中使用的主要建筑材料（砂、石、砖、水泥、钢筋、钢材、木材、焊条、有色金属、防水材料、保温材料、油漆、沥青、装饰材料等）建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的有关规范、规程、法规和标准的规定。2、建筑原材料、构配件及一般设备进入施工现场时，必须具备出厂合格证，材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋等）还需具备复试合格证明单，否则不得使用于工程。3、建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、电讯等工程的主要零配件及一般设备应由供货单位提供样品，经监部会同建设单位、施工单位共检验，认为合格后始可订货。4、重要设备于订货前，施工单位必须会同建设、设计、监理单位共同协商并验货（或审查产品样本，考察同类产品等），达成一致意见后始可订货。设备到货后在安装前应由施工安装单位会同项目监理部共同检验，认为合格后始可安装。5、由建设单位直接供应的材料和设备，其质量由建设单位承担责任。但于使用或安装前仍应由施工、建设单位会同专业监理工程师共同检验材料、设备的质量，并作好记录。如监理工程师认为材料、设备不合格时，应提出意见，必要时可向建设单位发出“备忘录”。6、重要的设备（如锅炉、电梯、变压器、发电机、大型通风机、制冷机、空压机、压缩机、大型水泵等）的随机文件，项目监理部应督促安装单位妥善保存，作为竣工档案移交建设单位。7、建筑材料、构配件及设备质量签认程序见《控制程序》。（七）工程隐检、预检及分项分部工程验收制度1、工程隐检、预检及分项分部工程验收，是保证工程质量达到合格要求的必要步骤，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到一丝不苟。2、一般的隐预检工作可由监理员或专业监理工程师进行，重要的隐预检工作必须由专业监理工程师参加。一般的分项工程验收由专业监理工程师3、隐预检及分部、分项工程验收的依据（1）施工图纸及其说明文件（包括设计变更、工程洽商文件）；（2）有关的技术规范、规程、标准及法规文件；（3）分部分项工程质量验评资料；（4）有关的施工及验收技术报表及资料。（八）工程项目《监理月报》编制制度1、正在监理的工程项目，每月应编制《监理月报》报送建设单位及有关部门。2、《监理月报》的编制应由总监理工程师指定专人负责，各专业监理工程师分工负责本专业或职务分工部分的编写，总监理工程师负责审阅把关。全组人员共同动手，分工协作，按时编制完成。并注意月报的完整性，真实性；有分析，有比较，有总结，有下月安排。（九）监理资料的管理与归档制度1、监理资料管理与归档工作是监理工作的内业管理的最重要部分；2、项目监理部的监理资料工作由总监理工程师负总责，各专业监理工程师分工负责，由总监理工程师指定人员专任或兼任资料管理员负实际管理责任。公司的监理资料管理工作由总经理负责，档案室负责人负责具体管理工作及对项目监理部的指导工作；3、各监理人员应随着工程的进展不断积累监理资料，并认真进行整理和编审，于工程竣后形成一套完整的监理档案，移交给公司档案室保管备查。（十）工程竣工验收制度首先，单位工程全部工程项目施工完毕后，可由项目监理部总监理工程师组织建设单位、施工单位共同进行竣工预验。1、竣工验收的依据;(1)建设单位上级主管部门对本工程的审批文件；(2)全部施工图纸及说明文件；(3)工程设计变更及洽商文件；(4)机械设备的技术说明书；(5)有关的现行的建筑安装工程技术规范、规程、标准及有关法规文件；(6)国家统一的《建筑安装工程质量检验评定标准》。2、竣工初验的先决条件（1）非生产性建筑的土建工程已经完成；房屋附属的水、暖、电、卫工程已经完成；室外管网、线路已经接通；电梯、通风、空调等设备已安装完毕，并且水、暖、电气线路已通，达到使用条件；（2）生产性、科研性建筑除具备上述建筑物的要求外，还应达到可以进行设备安装的条件；（3）规定的各种施工技术资料；规定的各种涉及监理工作的报表资料已经准备齐全；（4）施工单位已对报竣工工程进行自检，自评，并修正了工程缺陷，达（5）施工单位已提出竣工报验申请。3、预验步骤（1）检查工程质量的保证资料（“质量保证资料核查表”）并作好记录：①资料项目应备齐无遗漏；②资料内容符合设计要求及国家、当地政府发布的规范、规程与标准；③各项资料达到完整、真实、准确；④应特别注意带关键性的资料，如屋面淋水、蓄水试验记录、厕浴间两次蓄水试验记录等。（2）核查分部分项工程的质量评定（“分项工程质量评定表”，“分部工程质量评定表”）是否符合国家《建筑安装工程质量检验评定标准》的有关规定。①分项工程的划分是否符合标准，检查点数是否符合规定，子项是否齐全，评定是否及时，有无虚假或后补情况；②检查分项工程质量评定表内容是否齐全，保证项目材质内容与质量保证资料是否相符，各种试验、实测数据是否填入，评定结论是否确切，签字是否齐全；③经返工修整的分项工程是否已重新评定，评定等级是否符合要求；④分部工程划分是否符合规定，所含分项工程是否齐全无遗漏，等级评定是否符合标准，签字是否完全，评定优良的分部工程是否含有指定的分项工程；⑤各分部工程是否齐全，评定的质量等级已整理汇总。（3）工程观感检查（“单位工程观感质量评定表”）①由项目监理部组织专业配套的检查评定小组；②检查内容见“单位工程观感质量评定表”，为避免个人水平不一，应有三人以上同时评定；③各项检查内容应采取事先随机取样的方式。室外工程及屋面全数检查；室内工程按有代表性的自然间抽查10％(包括附属房间和楼道)；进一步细节的划分可由检查小组做决定；④等级标准的评定见有关规范。（4）“检验批质量验收记录”、“分项工程质量验收记录”、“分部工程质量验收记录”，“质量保证资料核查表”，“单位工程观感质量评定表”，“单位工程质量综合评定表”分别按《建筑安装工程质量检验统一标准》执行。（5）最后总监理工程师签署“工程质量综合评定表”，写出监理评估报告。其次，预验工作结束后，由建设单位组织竣工验收：1、由施工单位填报“工程质量竣工验收申请单”；2、由建设单位按有关规定组成工程竣工验收组，制定验收方案；3、通知工程质监部门到场监督工程竣工验收；4、工程竣工验收小组按程序和规范要求进行工程竣工验收及质量评定，并签署工程竣工验收意见报告书，并加盖质量责任主体单位公章；5、由建设单位按建设工程竣工备案规定向有关部门备案。6、备案部门同意备案并发给“工程使用许可证”，工程可投入使用并进行竣工结算。7、总监理工程师签发“工程移交证书”，施工阶段监理工作结束，施工单位向建设单位移交竣工工程，工程进入保修阶段。（十一）工程事故处理制度1、事故等级：1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。2、事故报告根据《生产安全事故报告和调查处理条例》事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院：1）特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；2）较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；3）一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门依照前款规定上报事故情况，应当同时报告本级人民政府。国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门以及省级人民政府接到发生特别重大事故、重大事故的报告后，应当立即报告国务院。必要时，安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门可以越级上报事故情况。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2小时。3、配合事故调查不擅离职守，随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况（十二）项目监理总结制度1、为总结经验、提高监理工作水平，在项目监理工作完成至一定阶段或全部完成后，以及对某项重要问题处理完毕以后，项目监理部均应编写总结材料报公司（根据需要可同时报送各有关单位），并归入监理档案。2、阶段及竣工监理工作总结的主要内容有：①工程施工及监理概况；②关于工程进度控制、质量控制、造价控制的情况；④对工程材料、设备质量控制的情况；⑤监理工作执行中存在的问题及如何改进的建议；⑥其他；⑦结论。3、对专项问题的总结内容，视问题具体情况而定，但应包括问题具体情况，处理经过，经验及教训，改进的建议等。4、各项总结由项目监理部总监理工程师组织监理部有关人员编写，总监理工程师审核签发，并归入监理档案。5、各项总结必须内容真实，实事求是，抓住问题实质，有相当的技术水平，文字简洁，有理论，有分析，有经验，有改进。（十三）砼及砂浆试块制作与管理制度1、砼及砂浆试块的取样、制作、养护及试验，均应按有关的专门的技术规程执行。2、砼及砂浆试块制作时，监理人员按比例见证取样。3、施工单位应将养护7日、28日的试块进行试验，并在试验后3日内将试验结果报项目监理部。4、监理单位在接到试块试验结果报告前不得签署工程质量合格或工程质量等级的文件。5、砼及砂浆试块试验报告单（可以计入台帐）应归入监理档案。（十四）、旁站监理制关健部位、关健工序施工实行旁站监理，如：混凝土浇捣、防潮层施工等。（十五）、砼浇捣会签制要求砼浇捣前，施工方专业进行会签，我专业监理工程师也应进行会签，以确保水、电等专业预留、预埋工作的正确性。第六章工程质量控制6.1工程质量控制原则以建设工程相关法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同、施工质量验收规范等为依据，督促单位全面实现施工合同约定的质量目标。以质量预控为重点，对涉及工程质量的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。坚持不合格的工程材料、构配件和设备不得在工程中使用。坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序不得施工。应根据《建设工程监理合同》约定，遵循质量控制基本原理，遵循动态控制原则，坚持预防为主的原则，制定和实施相应的监理措施，采用会议、审查、旁站、监理指令、巡视、见证取样、验收和平行检验等方法对工程质量实施监理。189866.2质量目标控制风险分析1)风险存在的客观性和普遍性。风险是不以人的意志为转移并客观存在的，而且在建筑企业项目的寿命周期内，风险是无处不在的。对一个工程项目来说，风险存在于整个项目寿命周期中，比如设计阶段的风险、施工准备阶段的风险、施工阶段的风险等。2)风险的多样性和多层次性。建筑工程项目具有周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多，且种类繁杂等特点，因此，致使项目在全寿命周期内面临的风险多种多样。大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各风险因素之间同外界因素的交叉影响又使风险显示出多层次性。3)风险的偶然性和规律性。任何一个具体的风险都是诸多因素共同作用的结果，它的发生是偶然的、随机的，但通过对大量风险事故资料的观察和统计分析，就会发现明显的规律性。4)风险存在与发生的可变性。可变性是指建筑施工企的各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行，风险将得到控制。同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。43576.3质量控制内容322596.4质量控制程序6.4.1施工阶段的监理总程序组建监理班子进驻现场编制项目监理规划和细则参加监理工作交底会暨第一次工地会议实施工程监理组织工程初验编写评估报告协助建设单位组织竣工验收施工监理总结6.4.2隐蔽工程检验流程分包施工单位验收认可填表分包施工单位验收认可填表申报否监理工程师复验签证监理工程师复验签证可工程隐蔽工程隐蔽6.4.3施工阶段质量控制流程分部分项工程完工后分部分项工程完工后施工单位自检施工单位自检施工单位整改填写（工程验收单）施工单位整改填写（工程验收单）B8监理工程师质量检查否监理工程师质量检查可监理签署（工程报验单）进行下道工序监理签署（工程报验单）进行下道工序6.4.4竣工验收流程施工单位自检合格后提出预检申请施工单位自检合格后提出预检申请申报否监理查资料及现场预检监理查资料及现场预检可监理组织初验并提出书面整改意见监理组织初验并提出书面整改意见施工单位整改施工单位整改申报否监理单位复验监理单位复验施工单位提交工程资料施工单位提交工程资料并提出竣工验收申请业主组织施工/监理/设计/地堪业主组织施工/监理/设计/地堪有关单位参加竣工验收监理单位提出评估报告监理单位提出评估报告保修备案保修备案6.4.5保修阶段的监理程序鉴定质量责任、督促维修维修工程质量检查定期对工程回访有质量问题鉴定质量责任、督促维修维修工程质量检查定期对工程回访无质量问题协助建设单位与施工单位办理终止合同手续协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时的检验责任期结束时的检验6.4.6分包单位资质审核流程序等级证书技术能力报送分包单位资质的有关材料并填报表B4（施工单位）报送分包单位资质的有关材料并填报表B4（施工单位）分包单位机械配备施工业绩经济情况对有关情况进行调查与核察（项目监理部）领导层情况对有关情况进行调查与核察（项目监理部）同意分包单位在原表上签注同意（总监理工程师）同意分包单位在原表上签注同意（总监理工程师）不同意分包单位在原表上签注不同意（总监理工程师）清退分包单位（施工单位）清退分包单位（施工单位）接纳分包单位进场施工（施工单位）6.4.7工程测量定线签认程序施工测量施工测量定位测量（表式自定）楼层测量同时填表B5（施工单位）审查核实或进行复测（监理工程师）审查核实或进行复测（监理工程师）审核或复测结果（项目监理部）不合格审核或复测结果（项目监理部）合格在原在原B5上签认（主管监理工程师）进行下一道工序进行下一道工序（施工单位）6.4.8工程质量事故处理程序发生工程质量事故发生工程质量事故（施工单位）一般质量事故一般质量问题严重质量事故一般质量事故一般质量问题严重质量事故按建设部1989年第3号令《工程建设重大质量事故报告和调查程序》执行按建设部1989年第3号令《工程建设重大质量事故报告和调查程序》执行（各有关单位）调查事故发生情况，初步分析，并提出处理事故的方案调查事故发生情况，初步分析，并提出处理事故的方案（施工单位/建设单位、监理单位参与）研究确定事故处理方案及措施研究确定事故处理方案及措施（建设、施工、设计、监理单位）注：在质量事故中出现人身伤亡时，监提出事故处理的设计文件（设计单位）提出事故处理的设计文件（设计单位）亡事故的处理。事故非常严重，需要停工时，按“工审查设计文件（监理部）程停、复工程序审查设计文件（监理部）执行。执行设计文件（施工单位）同意设计文件，指令施工单位执行，并予监督执行设计文件（施工单位）同意设计文件，指令施工单位执行，并予监督（总监理工程师）建设单位同意设计文件6.4.9原材料、构配件及设备质量签认程序原材料、构配件填报表原材料、构配件填报表B6（附材料合格证，材料化验单，材料复试报告）工程设备填报表（附设备出厂合格证，性能试验单）（施工单位或建设单位提供）原材料、构配件原材料、构配件、设设备可以进入备不能进入现场现场专业监理工程师审核专业监理工程师审核（项目监理部）签认原材料、构配件设备的质量（监理工程师）签认原材料、构配件设备的质量（监理工程师）对影响使用功能及观感的原材料、构配件、设备进行予控（监理工程师）不同意，签认表（监理工程师）不同意，签认表（监理工程师）同意，签认表（监理工程师）现场检验质量现场检验质量（监理工程师）使用于指定位置使用于指定位置（施工单位）6.4.10现浇混凝土施工程序审核：模板予检记录钢筋隐检记录审核：模板予检记录钢筋隐检记录钢筋焊接试验报告各种原材料试验记录，产品合格证（水泥、砂、石、外加剂、水等）(项目监理部)熟悉施工图中对水泥性能的要求选用水泥品种，对细骨料的要求，坍落度及参用外加剂的要求（施工单位）进行材料试验（包括粉煤灰、外加剂）水泥试验砂子试验碎卵石试验（施工单位材料试验室）砼配合比申请单砼配合比申请单（施工单位）通过试验确定砼配合比通知单（施工单位材料实验室）通过试验确定砼配合比通知单（施工单位材料实验室）进行开盘鉴定（施工、监理）砼现场试配（施工、监理）砼现场试配（施工、监理）不合格，现场调整配合比（施工单位材料实验室）商现场检验砼坍落度品砼（施工单位材料实验室）商现场检验砼坍落度品砼（施工单位材料实验室）在开盘签定上签字（监理部）合格合格按规定取砼试块。填写施工及试块制作记录按规定取砼试块。填写施工及试块制作记录（施工、监理）进行砼浇筑进行砼浇筑（施工单位）砼试块试验报告（施工单位）砼试块试验报告（施工单位）审核试块试验报告，记录入砼试块强度统计评定记录或计入监理台帐（项目监理部）42286.5质量控制方法运用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，结合监理各阶段、各控制过程的特点，做好监理工作。（一）施工前期监理工作1、检查测量定位与水准点引测（1）检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网的测量成果；（3）以上定位测量及水准点引测的签认手续见《控制程序》。2、施工现场及周围环境的调查了解监理部进场后应对施工现场及周围的人文状况、经济状况、自然状况、场区空间架设物与地下埋藏物状况进行调查了解，便于日后监理工作的顺利开展。3、开工条件的落实(1)施工许可证已获政府主管部门批准；(2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要；(3)施工组织设计已获总监理工程师的批准；(4)承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；(5)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。4、第一次工地会议由建设单位主持，施工单位与监理单位见面。由建设单位、监理单位和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；建设单位根据委托合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的会期、地点及主要论题。5、开工申请以上各项工作完成以后，施工单位进入现场并准备就绪后，可向建设单位驻现场代表及项目监理部总监理工程师提出开工申请，具体程序见《控制程序》。25606.6质量控制措施6.6.1事前控制（1）要熟悉和掌握工程质量控制的技术依据①施工图及其有关说明文件；②建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及质量验评标准；③协助建设单位组织好施工图会审及设计交底；（2）施工现场的检查验收①现场障碍物（地下、地上、架空）拆除的检查及验收；②现场定位轴线及高程标桩的施测及验收。（3）施工单位资质的审查①总包单位的资质已于签定施工承包合同前审查完毕，此时应审查主要管理人员到位情况，按规定应持证上岗人员的证件审查；②分包单位资质的审核，其手续见《控制程序》。（4）对进场原材料、构配件、半成品及设备的质量控制①用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证，材质化验单（必须有原件，复印件无效），如不具备或有疑问时应补作质量检验手续，有的材料（如水泥、钢筋、钢材）应提交复试合格证书，并满足见证取样送检的有关规定后始可用于工程；②大宗材料（如砖、砂子、石子）应进行抽样检查；③某些材料（如装饰材料、防水保温材料）和制品（如卫生洁具、灯具、小五金、高级门窗制品）购进前应由施工单位提供样品，由建设单位组织设计、监理单位共同检验，同意后方可定货；⑤对重要的材料、半成品（如商品砼），构配件（如预制钢筋砼构配件），要对其制造厂家进行考察，考察其工艺流程及产品质量控制的可靠性；=6\*GB3⑥对用于工程的重要设备，建设方于订货前必须进行考察认定，设备必须满足设计要求及有关规范及现行政策、法令的规定；=7\*GB3⑦材料、构配件、设备质量的签认见《控制程序》。（5）施工机械设备的控制=1\*GB3①直接影响工程质量的机械设备（如砼搅拌机、震捣器、打夯机等）应考察其性能能否满足工程质量的要求；=2\*GB3②量具、衡具及测量仪器（水平仪、经纬仪、测距仪、钢尺等）应进行使用合格证的检查，正式使用前应进行校准及校正。（6）审核施工单位编制的施工组织设计及施工方案=1\*GB3①审核要点：c.要体现出工程质量以预控为主；d.要注意防止质量通病；②施工组织设计或施工方案的审核见《施工阶段建设监理施工组织设计审核要点》。（7）为保证工程质量采取的措施①主动与当地政府建设工程质量监督机构加强联系，以取得指导和支持；②帮助施工单位建立、健全质量保证体系；③考察实验室的资质，设备与技术水平；⑤要求施工单位提出对成品保护的方案与措施，并予以审核；⑥向施工单位说明各种有关工程质量的报表的填报制度与要求，并监督其执行。6.6.2事中控制（1）对施工工艺过程进行控制①对进入现场的原材料、构配件、设备、半成品材料（如商品砼）的质量按规定进行见证取样送检与控制；③抓好工序管理，每道工序的开工要经过申请与审批，上道工序验收不合格不得进行入道工序；必要时于开工前可要求施工单位先报此工序的施工方案，经审查批准后方可开工；=4\*GB3④严格执行设计变更制度，见《控制程序》；⑤严格执行隐、预检制度及分部分项工程验收制度；对钢筋砼工程要严格按规定程序执行，见《控制程序》；⑥对防水工程要严格按规定程序执行；⑦审批分包单位资质，审查分包单位见《控制程序》；⑧加强对施工质量的监理检查工作；定期召开监理例会或质量专题会，研究和改进工程质量；⑨必要时可向施工单位下达部分工程停工令，要求施工单位改正质量不合格的部分，见《控制程序》。⑩对不称职的施工管理人员或不合格的分包单位提出撤换要求。（2）工程施工工艺质量控制要点表序号工作项目控制要点检验方法1基坑（槽）开挖基坑（槽）尺寸（自中心线向两侧量），高程、坡度。基底土质符合设计要求，严禁扰动测量观察2灰土，回填级配砂石，回填土配料准确，拌和均匀，虚铺每步厚度，留槎位置，夯实遍数，重力密实度顶面标高观察试验测量3基础工程轴线位置、尺寸、规格、高度结构断面尺寸基础插筋数量、尺寸、规格、接头混凝土强度：配合比、坍落度、强度预埋件、预留孔位置及尺寸测量、量测现场审核现场检查现场制作试块审核试验报告单4现浇钢筋混凝土主体结构轴线、高程、垂直度断面尺寸钢筋数量、位置、规格、接头施工缝位置及处理混凝土强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、锚固、数量预留孔：位置、尺寸、标高测量量测现场检查，量测现场检查现场检查现场制作试块审核试验报告单现场检查量测现场检查量测5砌砖工程砖标号，砂浆配合比，标号灰缝饱满度，错缝位置正确门窗孔位置（窗台标高，洞口距轴线的尺寸，孔的尺寸）预埋件，预留孔，预留管：位置，数量，种类尺寸，标高砂浆试验现场观察量测现场观察量测6室内装修材料配合比墙面抹灰厚度、平整度、阴阳角地面面层，面层厚度、平整度、坡度顶棚抹灰，厚度，表面平整度试验先作样板间先作样板间先作样板间7门窗工程木门：位置、尺寸准确，开关灵活，门缝严密，安装牢靠，平整无翘曲钢窗，铝合金门窗：位置准确，安装准确，开关灵活，缝隙严密观察观察序号工作项目控制要点检验方法8室内给排水管道及卫生器具安装工程安装位置正确，坡度准确，接头严密管内无杂物管道与阀门连接位置准确，接头严密管道充水打压试验符合要求水表、消火栓、卫生器具本身完好无损，接头严密，安装牢靠，位置准确排水系统畅通，无渗漏观察，量测观察，量测试验观察，量测试验9通风空调系统安装工程冷冻机组安装：位置、标高风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头、严密风管、制冷管道保温措施符合要求空调器及风机安装：位置、标高管道穿墙，穿楼板应设套管，固定牢固，缝隙填塞严密阀闸安装位置，标高，与管道连接严密，开关灵活有效观察，量测观察，量测观察观察，量测观察观察，量测10室内电气安装工程变电、配电设备安装：位置、标高、线路联接方式，方法正确配电屏、柜及附件：线路联接正确，绝缘、绝地符合要求观察，量测观察，量测11电话总机及线路设备安装：位置、标高、接线正确线路安装，附件安装：正确，线路畅通观察，量测观察，量测12电梯安装工程预埋件安装：位置、标高正确、牢靠导轨：位置、垂直度、连接牢靠轿箱，箱门;开关灵活，垂直度，平层准确电气系统：安装牢靠，线路连接正确控制系统：调试后操作正常量测观察，量测观察，量测测量观察，量测14高级装饰工程骨架：位置正确，连接牢靠饰面板材：几何尺寸，表面平整度，安装接口严密，颜色一致壁纸，装饰墙布：平整、无空鼓翘曲，皱折，拼缝平直整齐，颜色一致墙面美术喷涂：花点均匀，颜色一致，表面平整，接头不显露，观感良好油漆工程:表面光滑，颜色一致，木纹清晰观察，量测观察，量测观察观察观察15室外管线道路工程阀井，化粪池，地下管沟：位置、标高正确、几何尺寸符合设计要求管线：位置、走向、标高、坡向、坡度，符合规定，接口严密，安装牢固阀闸、计量表:位置准确，安装严密道路：路基平整、厚度符合规定，夯压密实，路面平整，坡向、坡度符合设计要求，垫层、面层连接牢固，材料符合规定观察，量测观察，测量观察观察，测量（3）单位工程质量控制程序见《控制程序》。（4）工程质量问题及质量事故的处理见《控制程序》。6.6.3、事后控制（1）按照施工图及有关施工及验收技术规范、规程，对已完的分部分项工程进行验收；（2）按照有关的工程质量验收文件，对已完工的分部分项工程进行质量验评（或对施工单位所作的质量验评进行审查认定）；（3）审核材料试验、施工试验，监理见证取样送检的试验结果。149066.7旁站方案6.7.1关键部位、关键工序确定项目监理部应依据《关于印发<房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）>的通知》（建市【2002】189号），结合工程特点和施工单位报送的施工组织设计，将影响工程主体结构安全的，完工后无法检测其质量的或返工会造成较大损失的部位或工序确定为旁站的关键部位、关键工序。项目监理部应安排监理人员对关键部位、关键工序的施工过程、施工质量跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，并应如实准确的记录旁站情况，认真填写《旁站记录》。《旁站记录》中“施工情况”包括施工单位质检人员到岗情况、特殊工种人员持证情况、作业人员投入数量情况以及施工机械、材料准备及关键部位、关键工序的施工是否按(专项)施工方案及工程建设强制性标准执行等情况。“处理情况”是指旁站人员对于所发现问题的处理情况。6.7.2旁站监理程序旁站监理工作流程图6.7.3旁站监理的主要工作内容核查施工过程执行技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计、专项施工方案施工以及工程建设强制性标准等情况；核查施工单位是否使用合格的材料、构配件和设备；核查进场建筑材料、半成品、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等质量状况，并监督施工单位进行检验或者委托具有资质的第三方进行检验；核查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；作业人员投入数量是否符合计划要求；检查已验收工序（钢筋、防水层等）的质量是否有因人为等因素的影响，是否发生了不符合规范和设计要求的情况；检查隐蔽项目的隐蔽施工过程，重点检查隐蔽项目的成品质量；核查施工机械、建筑材料等准备情况；核查模板支撑系统、脚手架等是否设专人监测与维护；核查施工环境是否对工程质量、生产安全产生不利影响；核查现场安全和应急措施是否到位，核查施工过程是否存在质量和安全隐患。6.8专业性较强的分部分项工程监理实施细则编制计划1)基础旋挖桩；2）钢筋、模板、砼、防水、保温分项工程。6687第七章工程造价控制51277.1工程造价控制原则1）控制项目投资不超出合同的约定；2）严格审查设计变更和洽商；3）严格控制索赔事项；4）严格核算政策调价项目；5）投资控制做到项目投资有控制，工程款支付合理。293347.2造价目标控制风险分析1）由于设计不当对工程质量或安全造成的事故和项目延误而发生的索赔等经济损失。2）由于建设单位提供的地勘报告或地表以下资料实质性有误致使施工单位不得不实质性改变依据该文件而设定的施工方案并由此产生返工、返修、加固和工期延误而发生的索赔等经济损失。3）由于建设单位提供或指定使用材料、设备及分包单位的违约或过失造成的损失或损害等导致工期延误而造成的索赔等经济损失。4）建设单位为本工程雇佣人员的违法、违约或过失而发生的索赔等经济损失。5）除不可抗力以外的作为一个有经验的施工单位和监理单位无法预见的不利障碍或条件而发生经济损失。6）在合同专用条件中约定的其他风险而发生的索赔等经济损失。166447.3造价控制要点施工方案；隐蔽记录；3）工程变更；4）工程签证；5）工程索赔；6）主要材料设备；7）工程进度款；8)洽商；9）变更项目综合单价等。272887.4造价控制程序7.4.1施工组织设计（施工方案）审批程序编制工程项目施工组织设计（施工方案），并填表B1施工单位送项目监理组监理工程师监理单位送项目监理组监理工程师监理单位不合格修改再报审核以下重点内容：施工程序是否符合科学规律施工现场布置是否合理施工人力、机械安排是否满足需要工程进度安排是否符合施工承包合同的要求工程质量有何保证措施项目监理部在原表上签审意见监理工程师、总监理工程师按审定的意见组织施工施工单位7.4.2工程设计变更签认程序提出设计变更要求填报表C2提出设计变更要求填报表C2（施工单位或建设单位）对设计变更要求进行审查对设计变更要求进行审查（项目监理部）不同意（监理部）不同意（监理部）同意，签发表C2（监理部）与设计单位商洽设计变更，由设计单位出具设计变更通知单或设计变更图纸与设计单位商洽设计变更，由设计单位出具设计变更通知单或设计变更图纸（建设单位或施工单位）注：凡重要或复杂的设计变更要求设计单位必须出设计图，不得仅以文字说明代替。审查设计变更通知单或设计变更图纸审查设计变更通知单或设计变更图纸（监理工程师）按设计变更文件组织施工（施工单位）不同意，提出意见，返回重新研究，填表C2按设计变更文件组织施工（施工单位）不同意，提出意见，返回重新研究，填表C2（监理部）同意在设计变更通知单上签认（监理工程师）7.4.3索赔申请及签认程序提出索赔要求提出索赔要求（施工单位）填报表填报表B13，连同有关资料，文件及索赔金额计算书（施工单位）组织有关监理工程师对索赔要求进行审核调研组织有关监理工程师对索赔要求进行审核调研(项目监理部)不同意索赔要求，或要求重新计算填报表(监理部)不同意索赔要求，或要求重新计算填报表(监理部)同意或基本同意索赔要求，进行审核、调研(投资控制监理工程师)审核批准审核批准（总监理工程师）7.4.4月支付工程款程序每月25日前提出申请每月25日前提出申请B11（施工单位）合同外项目：附：1.设计变更，洽商项目工程量及单价计算书2.计日工单价数量，计算书合同外项目：附：1.设计变更，洽商项目工程量及单价计算书2.计日工单价数量，计算书3.材料调价书4.索赔申报表及计算书合同内项目：附：1.工程检验许可书2.月工程计量审查合同内项目：1.数量是否超合同2.单价是否与合同规定相符3.有否工程检验许可书审查合同外项目：1.变更，商洽是否有文件依据2.单价是否合理3.工程量计算是否准确4.材料调价是否符合有关文件规定投资控制监理工程师审查后如无大问题与建设单位协商审查后如无大问题与建设单位协商（总监理工程师）填写付款凭证，总监理工程师批准交建设单位支付填写付款凭证，总监理工程师批准交建设单位支付7.5造价控制的方法与措施7.5.1审查工程款支付报审文件(含预付款、进度款、竣工结算）项目监理部应全面了解所监理工程的施工合同文件、施工投标文件、工程设计文件、施工进度计划等内容，熟悉合同价款的计价方式、施工投标报价及组成、工程预算等情况，依据监理规划、施工组织设计、进度计划以及相关的设计、技术、标准等文件编制造价控制监理实施细则，明确工程造价控制的目标和要求、制定造价控制的流程、方法和措施，以及针对工程特点制定工程造价控制的重点和目标值。项目监理部应及时审查施工单位提交的工程款支付申请，进行工程计量，并与建设单位、施工单位沟通协商一致后，由总监理工程师签发工程款支付证书。项目监理部收到《工程款支付报审表》后，应在规定的时限内按设计文件及施工合同约定核实已完工程量（以下称计量），并在计量前通知施工单位，施工单位应为计量提供便利条件并派人参加；施工单位收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程款支付的依据。项目监理部对施工单位提交的进度付款申请应审查以下内容：截止本次付款周期末已实施工程的合同价款；增加和扣减的变更金额；增加和扣减的索赔金额；支付的预付款和扣减的返还预付款；扣减的质量保证金；根据合同应增加和扣减的其他金额。项目监理部应从第一个付款周期开始，在施工单位的进度付款中，按专用合同条款的约定扣留质量保证金，直至扣留的质量保证金总额达到专用合同条款约定的金额或比例为止。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。总监理工程师应该充分熟悉和了解施工合同约定的工程量计价规则和相应的支付条款，对专业监理工程师的审查、复核工作进行指导和帮助，对专业监理工程师的审查意见提出自己的审核意见，同意签认后报建设单位审批。建设单位作为项目投资主体，承担相应的工程款审核职责。项目监理部应根据施工合同和监理合同的相应条款协助建设单位审核工程款。建设单位根据总监理工程师的审核意见及建议最终确定工程款支付的合理金额。总监理工程师应根据建设单位审批确定的工程款支付金额签发工程款支付证书。项目监理部应建立工程款审核、支付台帐。对项目监理部审核与建设单位审批结果不一致的地方做好相应的记录，注明差异产生的原因。工程款审核、支付台账时间工程款支付报审编号当期申报金额当期审批金额其中应增减金额应扣质保预付款监理建设变更索赔其他项目监理部应督促施工单位按合同约定的时间，向项目监理部提交《工程款支付报审表》；施工单位提交《工程款支付报审表》时，应同时提交与支付申请有关的资料，如已完成工程量报表、工程竣工结算证明材料、相应的支持证明文件。月度进度付款的其他内容：经过协商在月工程进度款中也可支付近一时期由于设计变更、工程洽商、材料调价、计时工、以及施工单位提出的经建设单位及监理认可的费用索赔等工程款。即当月若发生设计变更、洽商或索赔时，施工单位还应将签署完备的《设计变更单》或《费用索赔报审表》做为支付文件附件资料一并报审。对价格调整，奖金等需要在月度付款时，施工单位均应取得相应的支付凭证。工程计量控制工程计量是根据设计文件、施工合同中关于工程量计算的规定，项目监理部对施工单位申报的已完合格工程的工程量进行核验确认。工程计量的范围仅限于施工单位完成的经验收合格的工程量，未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，专业监理工程师应拒绝计量和支付该部位工程款的申请。工程计量原则上每月计量一次，计划周期为上月26日至本月25日。施工单位每月26日前，根据工程实际进度及经过监理工程师签认的《分项工程报审、报验表》，将当月完成的工程量报项目监理部审核。监理工程师应对施工单位报审的工程量进行现场核查，核查前应提前通知施工单位共同参加现场计量核查工作，并共同在核查结果上签字，如施工单位未派代表参加，即可认为施工单位对监理工程师的核查结果已表示同意。总监理工程师对核查的结果应予审核后签认；对某些特殊的分项、分部工程的计量方法，可由项目监理部、建设单位、施工单位共同协商计量方法。7.5.2审查竣工结算支付文件全部工程竣工并验收合格后规定的时间内，施工单位应向项目监理部提交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照施工合同约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算审核。竣工结算文件应经过总监理工程师审核，审计部门审计后，建设单位最终签认。项目监理部收到施工单位提交的竣工结算报告及结算资料后60天内进行审核，给予确认或者提出审核意见。经总监理工程师确定后的竣工报告及结算资料必须经审计机构（如有必要）审计后再经建设单位审批。建设单位审批后在60天内支付施工单位结算余款。专业监理工程师具体负责对施工单位在《工程款支付报审表》（包括工程预付款、工程进度款、竣工结算款、工程变更费用、索赔费用的支付申请）中提交的工程量和支付金额进行复核，包括进行现场计量已确定实际完成的合格工程量。进行单价或价格的复核与核定等，提出到期应支付给施工单位的金额，并附上工程变更、工程索赔等相应的支持性材料。专业监理工程师在复核过程中应及时、客观地与施工单位进行沟通和协商，对施工单位提交的工程量和支付金额申请的复核情况最终形成审查意见，提交总监理工程师审查。专业监理工程师在收到施工单位上报的工程结算款支付申请后，分析竣工结算的编制方式、取费标准、计算方法等是否符合有关工程结算规定和原施工合同的约定方式；并根据竣工图纸、设计变更、工程变更、工程签证等对竣工结算中的工程量、单价进行审核，提出审查意见，提交总监理工程师审核。专业监理工程师在审查过程中应及时、客观地与施工单位进行沟通和协商，力求形成统一意见；对不能达成一致意见的，做好相应记录，注明差异产生的原因，供总监理工程师审核时决策。总监理工程师应对专业监理工程的审查工作进行指导和帮助，对专业监理工程师的审查意见提出自己的审核意见后报建设单位审批。总监理工程师在竣工结算审核过程中，应将结算价款审核过程发现的问题向建设单位、施工单位做好解释、协商工作，力求达成一致的意见。如果建设单位、施工单位没有异议，总监理工程师应根据建设单位批准的工程结算价款支付金额签发工程结算款支付证书；如不能达成一致的意见，应按工程结算相关结算规定和施工合同约定的处理方式进行处理，即可以按照施工合同约定的起诉、仲裁等条款解决争议。7.5.3审查工程变更支付文件审查所附变更支付文件是否已按规定程序审批同意（内容详见本监理规划3.10.3），已审批通过的应附会签完整的《工程变更单》及相应附件。审查申报变更支付工作内容是否已实施，且经验收合格。已验收合格的变更内容的工程量是否与变更文件一致。7.5.4审查费用索赔支付文件审查所附费用索赔支付文件是否已按规定程序审批同意（内容详见本监理规划3.10.4），已审批通过的应附《费用索赔报审表》及相应附件。审查费用索赔是否有漏报或重报的内容或相关文件。7.5.5指令施工单位报审的《工程款支付报审表》（包括工程预付款、工程进度款、竣工结算款、工程变更费用、索赔费用的支付申请）经项目监理部审核、建设单位批准后，总监理工程师应按建设单位在《工程款支付报审表》中的审批意见和审批金额签发《工程款支付证书》。《工程款支付证书》应按项目名称统一编号，除需明确当期同意支付款项总额外，还需列明以下内容：其中：施工单位申报款为：经审核施工单位应得款为：本期应扣款为：本期应付款为：《工程款支付证书》应将经建项目监理部将《工程款支付证书》签发给施工单位时，应同时抄送建设单位。工程款支付证书签发流程图7.5.6报告项目监理部应将每月工程计量与工程款支付方面的主要问题分析及处理情况《监理月报》中向建设单位及监理单位报告。《监理月报》的具体内容详见本监理规划6.7.1。项目监理部应建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，应提出调整建议，并应在监理月报中向建设单位报告。从而督促施工单位采取措施调整或修改阶段性施工进度计划或施工总进度计划。7.5.7工程造价控制的其他工作1）工程造价控制必须严格执行施工合同中所确定的合同总价，单价和约定的工程款支付方法和工程结算方式。同时必须掌握以下与工程造价工作有关的资料：设计单位的设计概算；建设单位发出的招标文件、工程量清单与预算控制价；施工中标单位的施工图预算；投标文件（包括技术标及商务标的全部投标文件）以及施工过程中的变更、签证等资料。2）设计修改与变更，如涉及工程造价的增加或减少，必须得到建设单位的批准，监理在收到设计单位出具的变更资料后，A.及时建立变更台账，在变更台账上注明变更的执行情况，核算变更所产生的造价增减。B.对施工单位未按设计或变更文件施工的项目，督促施工单位及时提出技术经济核定单，报建设单位确认。严格控制现场增加工程量签证，现场签证项目必须有签署齐全的文件依据。现场工程签证必须由施工单位、监理单位、建设单位（或项管单位）各方人员共同到场。对签证工程的工程内容、工程数量、工程部位等进行确认并共同签署。同时还应留取签证测量过程的影像记录资料。项目监理部参与工和签证的监理人员不得少于两人，签证的基本情况应有完整的记录，并应在监理日志中予以记录。根据监理合同的约定，协助建设单位，对部分信息价以外科目的材料，进行询价咨询工作。6456第八章工程进度控制107098.1进度控制原则1）根据工程施工合同确定工程施工总工期；并按总工期计划确定阶段性里程碑工期目标；2）采用动态控制原理，对工程施工进度实施主动控制；3）以工程施工合同约定的总工期，通过审查，跟踪检查，分析对比，调整，预测等方法，对工程进度实施动态控制。91238.2进度目标控制风险分析1)业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更;2)业主提供的场地条件不及时或不能正常满足工程需要;3)勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍；4)设计、施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当;5)图纸供应不及时、不配套或出现差错；6)外界配合条件有问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备等;7)计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行;8)各单位、各专业、各工序间交接，配合上的矛盾，打乱计划安排;9)料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要；10)受地下埋藏文物的保护、处理的影响;11)社会干扰，如外单位临时工程施工干扰，市民闹事，节假日交通管制，市容整顿的限制等;12)安全、质量事故的调查、分析、处理及争执的调解、仲裁等;13)业主资金方面的问题，如未及时向施工单位或供应商拨款;14)突发事件影响，如恶劣天气、地震、临时停水、停电、交通中断等；15)业主越过监理职权无端干涉，造成指挥混乱;16)监理工程师错误指令导致工期拖延。213018.3进度控制要点进度控制的要点包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。1）组织措施:落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2）技术措施:建立多级网络计划体系，监控城建单位的作业事实计划。3）经济措施:对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等。4）合同措施:按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。199058.4进度控制程序8.4.1开工申请签认程序各项准备工作完成填报表各项准备工作完成填报表B2（施工单位）审查以下施工单位准备情况：各项报批手续已完成，现场已完成“三通一平；明确工程有关各方组织机构和人员情况；确定协商连络方式和渠道；确定行政例行程序，如会议周期、地点；落实建设单位与驻地监理人员双方的授权情况；检查施工单位在人力、机械技术各方面的准备情况；组织有关人员熟悉图纸，完成设计技术交底工作；现场测量定线经过核查。总监理工程师建设单位工地代表在原A在原A2上签认，下达开工令（总监理工程师）8.4.2施工阶段进度控制流程确定工程总工期目标确定工程总工期目标施工单位开工前提交施工组织设计及进度计划施工单位开工前提交施工组织设计及进度计划B1申报否监理工程师审核监理工程师审核可实施过程分阶段提交详细计划及变更计划责成施工单位采取措施实施过程分阶段提交详细计划及变更计划责成施工单位采取措施申报否监理工程师审核监理工程师审核可否实施实