重点客户服务管理方案研讨

重点客户服务管理方案研讨内容提要：

-客户服务管理的基本概念

-客户需求分析

-客户服务基本技巧

-客户服务管理系统No：002“重点客户”定义对于公司的生意或公司形象，在目前或将来有着重要影响的客户。例如：人民大会堂、民航中心、沃尔玛、家乐福等。No：003客户服务工作的地位No：004我们不是简单的产品供应商，而是客户生意上的伙伴。定位公司和客户No：005为什么需要客户服务管理？-激烈竞争的市场，客户有更多的机会。-技术和产品的发展，需要更多的沟通。-客户对服务要求的提高。-客户看业务员——看他代表的公司“作一名更加专业的业务人员！”No：006如何运做家乐福（全年）:上半年我们应做到什么?-设有专门的客户服务人员负责。-销售：23%增加（与‘97年同期相比）。-客户服务水平：从不敢面对国际客户，到有自信心， 并开始讨论较详细的促销活动。我们还可以进一步提高吗?-销售：目标25%增加-内部运作：更加合理的配送/结帐-联合促销活动：客户针对性促销活动No：007客户服务人员做什么？“与客户互惠合作！”No：008客户需求分析方法*使业务人员明确生意进行的情况*使客户有机会发表意见*分析成就/错误/差距（机会）与客户一起进行定期的业务回顾：No：010找到机会之所在探索过程：

*概况问题 *中心问题 *现实问题 *结束问题 *程度问题No：011找到机会之所在探索过程，请注意…*概况问题：不能代替访问前广泛的信息收集。*中心问题：基于概况信息之上，决定客户的 理想要求。*现实问题：明确理想与现实的差距（机会）。*结束问题：再次明确差距，决策过程及决策者。*程度问题：为新方法留余地。No：012如何令客户称心满意？流失客户的原因：（取自theRockefellerCorporationofPittsburgh进行的一项调查，结果刊于美国新闻及世界报道）

1% 逝世 3% 迁居 5% 与其它公司建立关系 9% 竞争 14% 对产品不满意

68% 公司业务代表对客户的态度No：013如何令客户称心满意？5方面的原则（技巧）：

*1 以客户为重 *2 善用聆听技巧 *3 克服异议/难题/投诉 *4 保持和提高自尊心 *5 令满腔愤怒的客户平伏情绪，回心转意

No：014如何令客户称心满意？以客户为重：

*1 积极的身体语言 *2 保持眼神接触 *3 保持愉快的语调 *4 解释你的做法的原因

No：015如何令客户称心满意？聆听技巧：*1倾听： 受人关心 *2确认： 受人关照*3探索： 关注--理解*4响应： 计划--生机--解决

No：016如何令客户称心满意？保持和提高自尊心：*1： 主动认出并称呼客户。 *2： 记住并称呼客户的名字。*3： 避免用术语。*4： 当客户完成一件工作时，表示谢意。*5： 对待客户的同事以同样的态度。

No：018如何令客户称心满意？令满腔愤怒的客户平伏情绪：应尽快： *1： 致歉 *2： 表示体谅/同情 *3： 承担责任 *4： 提供解决方法注意：

不自责，不责怪他人而解决问题 No：019目前的工作重点-重点客户以及客户服务人员

-基本结束于年月-客户服务人员的培训

-LAS培训-年中业务回顾-

开始建立客户服务管理系统的框架-年客户年计划的准备工作No：020客户年计划签定流程：1业务资料收集/分析2业务回顾/汇报3讨论/问题解答4主动提交合同草案并约定讨论时间5讨论/确定合同内容6签定合同No：021好的客户年计划的基本要素：*1结构： 从大画面，到核心问题。*2方向： 从市场概括，酒水市场，到渠道发展， 从年业务情况，到年计划。*3格式： 易读，易做，并保持连续性。*4内容： 具体，可衡量，可以达到，有效，并有明确的时间。*5执行： 有配合计划的执行/回顾计划。*6灵活性： 保持一定的灵活空间。No：023客户服务管理系统的下一阶段（简介）1.销售用品:

销售手册,拜访卡,客户档案,市场活动内容及时间表，月销售报表，月报告，等等。2.培