仓库盘点报告20篇

1、仓库盘点报告20篇仓库盘点报告20篇 仓库盘点报告一： 盘点人员：xxx，xxx，xxx和两位店员 盘点时光：20xx年5月22日-5月23日上午 盘点范围：仓库及卖场全部货品 一。盘点操作说明： 1xxx用移动扫码抢按着库别一双一双鞋扫码共有33双鞋扫不上码，手动录入电脑，我计数，xxx自我单独也计数。每扫完一个库，对一次数，正确后进行下一个仓。 2。计完数后，我对实物进行抽检，看看是否有空盒或有鞋无盒的现象，发现一款有鞋无盒XA487078黑40码棕39码各一支，经当场查实是xxx给郏县吴发货时，漏发两支鞋;再从账上抽检看货号找实物，共查了27款没有发现异常。 3。将盘点结果导入iPOS系

2、统进行比对，账存数1863，实盘数1859，差异4都鞋;皮带和包没有差异。 二。盘点分析： 1。客户的货品摆放基本整齐，货品保存完好，没有发现显然残破毁损状况；盘点人员对货物的货号、摆放等状况也很熟悉；有一点不够的是仓库有点小，摆放有堆叠的部分，不容易查看。 2。盘点差异的主要原因分析如下： 、思索4月份开业时人多，事杂，顾此失彼，可能有失窃或漏记销售，这是造成差异的主要原因、到货时没有查验，不明白是否有空盒或少数、货号有误找不到对应的货品、抽盘不到位，没发现一盒多装的状况、盘点时计数错误； 3。盘点结论：盘点相关人员认真，仔细;配合用心;盘点结果基本可靠，货品管理基本能够信赖。 仓库盘点报告

3、二： 一、盘点时光：年月日-年月日 1、盘点方式：全盘 二、盘点人员： 三、盘点要求： 所有材料按ABC分类盘点，半成品、成品盘点: 类别名称 全盘点项数 合格项数 不合格项数 A类 578项 572项 6项 B类 579项 569项 10项 样品类 23项 23项 0项 成品类 56项 56项 0项 盘点贴合率：总盘： 1236项 ；合格：1220项，不合格：16项。合格率：98 % 其中： A大类 物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数 B大类 物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数由.SengZan.Com整理 A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%， 四、分析及总结

4、。 一对盘点差异的原因分析： 1。 发料时点错数 2。 发料减卡减错数，标识没同步做 3。 来料时数量不准，导致库存数量有差异 4。 平常工作不到位，使帐、物不一致 5。 生产退错料 改善方法： 1。 仓管员强化培训，严格做到帐、卡、物一致。 2。 对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，保证实物与帐一致。 3 严格要求仓管员平常做好每项工作，不定期抽检物料 4调整心态，估计要用23个月的整顿 仓库盘点报告三： 盘点基准日：年月日 盘点时光：年月日、月日 抽点时光：年月日、月日 抽点人员：会计师事务所： 有限公司财务人员及柜台人员 盘点范围：有限公司的全部存货。 盘点方法：

5、 1我们依据盘点日客户各部门实际存货情景，选取存货余额所占比重最大的采购六部52。10%、采购七部20。30%和采购五部18。20%进行监盘。 2 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组35%和洗涤用品组29%、七部的库房21%和前台的戒指项链组38%、五部的家电采购组58%等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽检程序。 3 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，确定盘点结果是否能够理解。 盘点情景： 1原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取； 2我们注意到，客

6、户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无显然残破毁损情景；盘点人员对货物的品种、摆放等情景熟悉； 3 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 -129，185。56，占盘点日存货总额的1。5%；主要差异部门为六部的食品柜组超市，金额约为 -129，281。60； 4 差异原因主要为： A 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因； B 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等； C 盘点时计量、记录出现错误； D 盘点结果录入时出现差错。 5客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。 盘点结论： 我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠

7、，存货管理基本能够信赖。 仓库盘点报告四： 1、依据公司的实际情景，由库区事先准备好盘点单，要求按产品系列编号并且连号。 2、每月x日上午8:30开始盘点，仓库冻结一切库存的收，发，移动操作。 3、仓库主管责协调具体的盘点工作，发放盘点单。 4、仓库，财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人。要求每一个区域都有相应的盘点员仓管员和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点组长。 5、实施盘点，由仓管员进行盘点，财务人员复核。对有疑问的产品有权开查看 6、财务部人员收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏。并进行汇总。 7、与仓库统计员比较财务软件帐目，比较差异。 8、比较差异报告，由仓库对

8、差异项进行复盘。 9、再次对复盘结果进行汇总，并与财务软件帐目比较差异。 10、仓库分析差异原因，作具体书面报告，同时提出差异调整申请。 11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。 12、仓库依据审批情景作库存差异调整。 13、财务部依据审批情景作库存财务帐差异调整。 仓库盘点报告五： 岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步!同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组教师及各级领导配合和指导下同企业一齐成长了很多。回忆仓库全年的工作历程，既有提升的喜悦，有改革中的痛

9、苦，亦有工作中失误的内疚。在这一年的时光经过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素养和工作职能及团队凝集力都有很大的提升。 一。 20XX度工作总结如下： 过去的20XX度在公司领导的正确指挥、各部门的进取协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。 1、保持执行本公司的早会制度，提升员工精神面貌 为了提升工作效率，保证工作能按时、保质保量地完成，每一天保持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不够加以改善，并做好当天工作计划。经过早会，提升内部人员士气，加快了各类信息的

10、流动，能及时地发现并解决问题。 2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标 建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标;结合公司经营施行，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。 3、账务处理及时，并定期进行自盘 催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时盘点进仓，输单员及时做好帐务处理。保证帐、物、卡三相符率到达最高，使仓库工作做到日清日毕。 4、保持执行6S工作，做好物料的标识和防护 改善工作环境，做到

11、让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每一天保持做到物资堆放安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。 5、调整物料摆放，执行物资定位存放，提升工作效率 了解各仓库所管区域物料摆放后，针关于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。 并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确。以避免仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时光太长，为了提升他们的工作效率，要

12、求他们对库位发生变动的要及时更新，做到准确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时光内也能及时找到所需物料。 6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格控制生产成本 制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情景跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不一样部门不一样性质的领料，应用不一样的领料单据;制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭计划部下发的投料单发料。 从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量

13、或规格有异就能够不经工程师并自作主张地更改相关领料资料的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。 二、存在的不够以及改善措施： 20XX年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不够主要有以下几点： 1、缺乏沟通，服务意识有待强化 有各别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线服务意识还有待强化;在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员强化沟通，从而提升发料效率; 2、账卡物相符率还有待提升 由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能到达梦想的效果，在以后的工作中，我们

14、要总结不够，查找原因，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数准确率提升上去; 3、外购件到货情景跟催不太到位 因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时光上比较笼统，常常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对马上断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等各个部门进取沟通，保证到料及时，从而提升生产效率。 三。20XX年度计划与目标： 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对2021年年度仓储部工作做如下规划： 1

15、。 强化管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝集力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。强化仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，目标明确、职责落实、措施到位，仓储工作构成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局 2。20XX年在全体仓库人员的共同努力下，库存准确率有了很大的提升，但各别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，给予财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成必须的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。 故仓库要彻底打破以

16、往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据准确的局面，在可继续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，保证帐物的准确率到达95%以上，做到不错发，不少发，不多发，保证产品发货准确率到达100%。 3。不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作构成规范化的管理体系。保持"5S'工作长期到位。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时供给参照信息。 4。目前就采购流程，从下到达采购回货反馈问题，已与采购部就将ERP系统采购订单模块两部门联合实施的步骤达成了

17、初步的共识，下一步将计划实施操作方案，K3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时光长准确率和效率低，重复填写到货数量等现象。如果部门之前沟通顺畅，甚至能够做到无纸化办公的梦想效果。 20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不够，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 仓库盘点报告六： 两次仓库盘点用时各用两天，复盘1次，串货为主要原因，另外新员工对药品熟知程度不够，进期人员流动频繁，药品贮存量加大，仓库面积有限，往来帐目处理环节有问题，以及在其他单据调整批号时账目不付，盘点数量准确度欠缺。总上述原因整体商品盘短

18、金额15978。01元。盘点结果不合格！ 盘点过程以下几个主要问题： 自从和江华滨交接以后，仓库就未有效严谨盘点，盘点总以时光任务紧等原因没能有效执行！每周动态盘点同时未执行！没有有效动态盘点和盘点致使各种配送差异不能及时解决，导致差异不断扩大！必须执行有效严谨动态盘点和盘点！ 前期仓库验收、上架、配货、复核、配送流程的改动调整，致使员工不能在短时光适应，情绪有所波动，没能够有效执行对发出药品二次复核。后期的单店管理模式由于出货量大任务紧，还有新员工没有进行专业技能培训匆匆上岗，致使在整个配送流程操作过程中不能有效避免差异，致使差异不断累积。 近期由于人员替代频繁，验配任务量的增加未能将有关仓

19、库管理要求和配送体系向有关人员宣讲和培训，新进人员在实际工作中偏差较大。具体到仓库库存管理和配送上，就体现出库存和配送差异人为加大。 针对以上问题，拟做出以下工作调整： 仓库每周六动态盘点，每月20-25日间进行大盘点，严格按照本次盘点工作流程执行，留存盘点表发现问题及时解决，及时处理盘点差异，每月向财务部和业务部申报盘点结果。 将仓库分成5大区域，每个区域由一名熟练员工带1名实习生或学生，将基础管理资料及考核落实到各个区域。基础管理资料包括：卫生、陈列、货位号维护、货位号与货位对应、近效期管理、依据公司要求将商品下架、盘点、新员工培训。 针对目前新员工比较多的情景，对新入职员工将配送及库存管

20、理相关要求进行培训，同时监督各区域老员工对新员工的培训并进行考核。 仓库盘点报告七： 经过此次参加盘点，虽然我们是完成了盘点的任务，可是在许多方面我们还是存在欠缺，还是存在不够，还是需要进度，还是需要改善，针对此次盘点全局个人提议改善如下： 盘点中： (1) 在盘点过程中需要本着"细心、负责、诚实'的原则进行盘点； (2) 盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，"偷工减料'；不按盘点作业流程作业等! (3) 对在盘点过程中表现异常优异和异常差的人员参照&quo

21、t;仓库管理及奖惩制度'做相应考核； (4) 仓库依据最终"盘点差异表'数据及原因对相关职责人进行考核 最大限度保证盘点数量准确； 5盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上； 6 已经过盘点封箱的物料在需要拿货时必须要如实记录出库信息； 7 盘点时顺便对物料进行归位操作，将箱装物料放在对应的物料零件盒 8按货架的先后顺序依次对货架上的箱装袋装，以下统称箱装物料进行点数； 9点数完成后在盘点卡上记录 储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名； 10将完成的"盘点卡'贴在或订在外箱上 盘点完成后： 1。 盘点完成后需将盘点清册交由仓库盘点数据

22、录入人员录入电子挡盘点表中，录入前将所有数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的所有正确数据手工汇总在 "盘点表'的"最终正确数据'中； 2。 录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。 3。 录入完成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档"盘点表邮件给总经理审核，同时抄送财务部，采购部，等相关部门 4。 一般经过仓库确定的最终盘点表在盘点数据库存调整之前没有足够的时光去查核，只能先将"盘点差异表'发给IT部调整再查核未查明原因的盘点差异物料；在盘点差异物料较少的情景下能够先发盘点差异表给采购，不影响采购交货的情景下，需要全部找出原因再