供销社财务工作计划范文与供销联社年工作打算汇编

1、供销社财务工作计划范文与供销联社2018 年工作打算汇编供销社财务工作计划范文全市供销社系统财会工作要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻国务院40 号、省政府20 号和市政府 240 号文件精神，进一步解放思想、开拓创新、求真务实，增强大局意识、服务意识、责任意识，突出抓好政策资金、资产盘活、社有资产监管、“新网工程”资金管理等项工作，努力提高财务管理水平和会计工作质量，推动各项工作再上新台阶。一、努力做好“新网工程”专项资金项目审核、申报和检查工作。一是要加强项目实地考察和审核工作，确保推荐上报的项目真实可靠。二是要建立项目库，储备和挖掘骨干、潜力项目

2、。三是要包装项目，实现项目与扶持政策良好对接。四是要积极协调，确保项目得到有效落实。五是要协调财政部门搞好“新网工程”项目配套资金的落实工作。二、加强社有资产监督和管理，落实社有资产保值增值责任。一是要强化社有资产管理工作。制定市供销社社有资产收益管理办法，规范管理行为，确保社有企业经营性资产的安全完整。二是要开展对社有企业经营业绩和财务收支预算考核工作，切实把社有资产保值增值的责任落到实处。三是要科学合理确定企业的经营目标和财务收支指标，强化日常检查、考核、兑现奖惩等工作。四是要开展清产核资工作。对市直属企业的债权债务进行彻底清理、核实和调账，第1页共6页真实反映企业的资产及财务状况。五是要

3、建立健全社有资产的评估机制，真实反映社有企业资产状况。聘请有资质的会计师事务所，对泸牌酒业有限公司使用的土地、仓库及办公楼进行评估，为下一步土地、房屋置换提供可靠的依据。三、努力盘活供销社存量资产，加快发展社有企业。一是要充分利用好现有资产、资源的优势，通过项目带动资源整合，重新打造供销社的骨干企业。二是要搞好资产重组工作，将有效资产向优势、龙头企业集中，推动社有企业深化改革和重组工作，支持企业做大做强。四、认真贯彻国务院 40 号文件和省政府 20 号文件，积极争取和落实相关支持政策和资金。一是要加强与财政、税务等部门的协调和沟通，尽快争取和落实相关政策及扶持资金。二是要加强与财政部门的协调

4、沟通，抓好区县供销社地方政策性财务挂账的落实工作。三是要继续做好供销社土地确权登记工作，妥善解决历史遗留的土地权属争议，依法确认供销社土地使用权。四是要加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，破解融资难题。五、强化财务、会计工作指导，进一步加强财务管理基础工作。一是要加强会计基础工作，发挥财会职能作用。规范供销社系统会计基础工作。严格会计核算纪律，确保会计核算规范、真实、完整。二是要进一步做好全系统月、年报的审核、汇总、上报工作，搞好系统会计汇总报表软件培训，启动并实施供销社系统会计数据网上直报，提高会计报表的报送质量和效率，确保会计报表及时、准确上报。三是要加强财会分析工作，发挥会计信息作用，为

5、领导决策服务，为争取政策支持奠定基础。第2页共6页六、进一步抓好系统汇总会计报表改革。以强化社有企业管理、开放开门办社为着力点，进一步创新财会工作新思路，继续完善汇总会计报表改革办法和汇总会计指标体系，抓好汇总会计报表改革先进经验的总结和推广。第3页共6页供销联社 2018 年工作打算一、继续抓好农村社区服务中心的建设、规划和管理。进一步规范完善已建成运营的6 处社区服务中心，继续搞好总投资1300 万元、建筑面积 8600 平方米的下营高标准新型社区综合服务中心建设，加快推进社区配套服务项目建设。开工新建建筑面积 1500 平方米的大型日用品超市和建筑面积 1900 平方米的 500 吨海产

6、品冷藏库，争取 XX年 8月底前建成投入运营。年内，供销社建设运营的社区服务中心达到 7 处以上，逐步构筑起初具规模、配套完善的农村社区经营服务体系。二、积极探索农产品服务体系建设。年内，棉花良种棉繁育标准化基地达到 8000 亩，年繁育销售棉花良种120 万斤；玉米良种推广供应量达到 100 万斤，覆盖 7 个镇（街）以上。同时，以组建成立的棉花专业合作社和棉花农机服务专业合作社为依托，以“棉花全程机械化示范园区”为突破口，从良种供应、机械播种、配方施肥、农药喷洒、机械采摘等环节积极稳妥地推进大田农作物托管服务工作，力争使“棉花全程机械化示范园”推广面积达到10000 亩；棉花专业合作社，入

7、社社员达到213 户，棉花种植面积60000 亩；棉花农机服务专业合作社入社社员达到50 户，托管面积 6000 亩。并以此为切入点，进一步加大投入，规范服务机制和整合农机资源，逐步向玉米、小麦等大田作物延伸，改建和新建为农服务中心3 处以上，形成以棉花、玉米、小麦为主要农作物的大田全程机械化托管服务体系，真正与农民结成利益共同体，开创供销社工作新局面。三、加大农资服务体系建设力度。以久源农资公司为龙头，以基层供销社为依托，拓展直营和连锁网络，扩大市场覆盖率和直供到户第4页共6页率。与保罗蒂姆汉生物肥业有限公司合作，搞好大姜、土豆等生物菌肥的推广应用示范工作。年供应销售化肥、农药等主要农资5

8、万吨以上，力争销售收入达到 1.2 亿元。同时，与农业部门合作积极开展测土配方施肥工作。四、规范和拓展日用品经营服务体系。发挥兴合供销直营超市示范店的龙头带动作用，通过新建、改造、改组相结合的方式，不断完善城乡结合、上下贯通的县、乡、村三级日用品现代经营服务网络。年内，兴合供销超市公司直营超市达到 7 处以上，加盟连锁店 12 处以上，全系统社会消费品销售总额突破 3 亿元。五、积极推进合作经济体系建设。以市供销联社为主导，以基层供销社为载体，年内注册成立农机、玉米、海水养殖、大姜等专业合作社。六、加大招商引资工作力度，圆满完成市政府下达的招商引资任务。加快推进市银山棉花加工有限公司招商的汽车销售项目，在完备土地手续的前提下，尽快开工建设。七、全力做好信访稳定工作。从抓源头、抓苗头入手，立足解决职工的实际问题，全力做好系统内的信访稳定工作，特别是涉军人员的稳定工作，防止群体性、重大上访事件发生。八、切实抓好安全统筹工作。进一步加强安全生产监管，严格落实安全生产目标管理责任制，杜绝重大安全事故。加大统筹统保工作力度，圆满完成上级业务部门下达的安全统筹目标任务。九、稳妥做好市农资公司董事会换届和市银山公司清算工作，确保企业稳定发展。保持领导班子相对稳定，配齐配强企业干部，逐步解