渠道拓客执行方案0129

1、报告目录目标确立拓客执行费用物料执行保障产品货值目标销售金额共计约目标销售金额共计约2亿亿销售目标2月月1日日-3月月15日销售目标：日销售目标：2亿亿目标产品2015年1-3月底实现项目销售金额亿元目标分解住宅洋房552套、48576、1.8亿48套、4380、0.2亿目标分解目前认筹量250组，预计2月1日解筹量为200套，共约17600，0.67亿。剩余400套。 任务：2015年2-3月底实现项目销售量套，销售金额亿元！实现目标的关键积累足够数量的客户,是实现目标的关键!位来访客户留电转来访：1/10来访转购买：1/7个留电位客户购买外拓成本以上数据为截止到1月30日的数据。外拓激励

2、要在内冲刺的任务量，可谓十分艰巨。要想完成任务量，需要公司提供对外拓人员（外拓专员、兼职、小蜜蜂）足够的物资奖励，以振奋人心，鼓舞士气。 小蜜蜂是点对点的直接宣传，受众度高，且力度大。相对于其他的媒体宣传来说成本较低，效果较好。案例：龙湖锦艺城项目2014年给外拓专员的奖励机制为带访20元/组，认筹100元/组，成交700元/组。带访成交率10%。2014年该项目实现了8.5亿的销售额。可见外拓工作对于项目的销售而言起到了多么大的影响！现状分析现阶段小蜜蜂工资为50元/人/天，每日平均带访1组。以此下去，外拓最主要的经济支出为小蜜蜂工资，这样达不到带访、拓客的效果。但假如给小蜜蜂设置带访激励，

3、每带访一组客户，奖励10元，带访并认筹一组客户奖励50元.,则对小蜜蜂而言，这不仅是一份拿基本工资的兼职，更是一个通过不断带访、拓客赚钱的机会。小蜜蜂会自发的拼命带访，而不是仅仅是派单。于公司而言，更多的经济支出为对小蜜蜂带访的奖励金，不仅增加了案场的来访、也增加了一份成功的机会。激励的必要性怎样才能使他们自发自动？足够的物资奖励激励的必要性如何在短时间内达到数字巨大大的客户召集量？除了常规推广，覆盖整个广安市区及周边乡镇的拓客活动，必不可少。拓客执行拓客执行拓客执行 拓客执行总思路 共计45天，目标成交量为400组，平均每日需完成成交8.8组。 2.1 2.15 2.28 3.15 2.1解

4、筹2.17-2.25春节 2.26加推认筹期 解筹热销期加推热销期拓客执行总思路策略客户地图确定范围踩点市调选择阵地落实资源，确定阵地及对应派单形式人员需求物料需求费用预算甲方沟通人员招募人员培训人员分工直销目标物料到位执行考核奖惩效果评估优化调整督导巡查应急处理以策略为出发点：客户地图确定派单的方向和对象，销售目标决定直销的目标，进而决定派单直销的广度和深度。以执行为根本点：派单直销的效果取决于执行团队在细节上的把控，“人”是最为核心的成功因素。总指挥（李总监）副指挥（冯磊）策划主管（何悦） 物料（唐春花）车辆负责案场（销售主管）拓客执行管理构架小蜜蜂外拓专员拓客执行职责划分指挥总内场外场拓

5、客专员1拓客专员2.拓客专员7拓客专员8看房车01+小蜜蜂看房车02+小蜜蜂.看房车7+小蜜蜂看房车8+小蜜蜂看房车安置、客户安抚、现场接待说明：总指挥：负责售楼中心与外场的协调及流量把控。副指挥：协助总指挥完成各环节监督执行。外拓专员：负责小蜜蜂培训、所配区域内工作安排及收集整理该组小蜜蜂收集的客户资文员：对收集的客户资料进行整理。组长1组长2.组长7组长8拓客执行兵力部署派单范围：制定广安市区和各乡镇派单范围及划分，对于周边楼盘进行强行截流。派单人员（小蜜蜂）：主力派单、留电、楼盘宣传。外拓专员：主要负责该组工作安排及分配，该组小蜜蜂的管理及监督，人员培训及客户信息收集。内场管理：主要负责

6、管理、激励、培训、监督工作及客户信息分配。看房直通车:主要接送客户及小蜜蜂，保证拓客工作高端、高效、高影响力的进行。渠道通路商圈 采用拦截+看房车+留电+带访+汽车塞单的方式： 在售楼部周边主要商业广场及大型商超和城区主要干道以及乡镇设立流动外拓点，封锁人流密集出入口、停车场、商业门店等地方进行深度拓客，由看房车带至现场。渠道通路城区拓客采用拦截+看房车+留电+带访+汽车塞单的方式： 在售楼部周边主要商业广场及大型商超和城区主要干道以及乡镇设立流动外拓点，封锁人流密集出入口、停车场、商业门店等地方进行深度拓客，由看房车带至现场。一组拓客区域二组拓客区域三组拓客区域渠道通路竞品拦截 采用拦截+看

7、房车+留电的方式： 对竞品楼盘进行竞品拦截，带客到本案现场。4组拓组拓客区域客区域渠道通路-乡镇/区县市场 采用拜访+展点+派单+留电+看房车接送车的方式：时间分配：上午8点至下午6点6 6组拓客区域组拓客区域5 5组拓客区域组拓客区域8 8组拓客区域组拓客区域7 7组拓客区域组拓客区域目标考核外拓专员每人每天任务量DM单600份（不以派单为目的）CALL客50组，回访20组留电10组，有效电话不低于8组上访2组带客2组备注：如果完不成当天指标，延长下班时间，如果第二天仍完不成则进行现金处罚。考核标准外拓专员客户需要首次到访，没有在案场登记备案数据客户需要在案场做完客户资料登记，提供真实有效的

8、号码客户有一定的购房意向，通过电话回访，和案场登记数据基本一致如遇到客户不能当日到访，可自己保存客户信息并做进一步跟进积极性是作为一个外拓专员不可缺少的东西！考核激励小蜜蜂 所有拓客人员，每人每天工资预计50元整 迟到扣除工资的20%，迟到超过30分钟工资取消 不以派单为目的，重在输送客户 餐、水由派单人员自行解决 未完成指标的，按照完成比例发放日薪，服装等物料人为损坏照价赔偿日薪50元团队每周奖励措施每周按照各队拓客量计算排名对于超额完成任务的小组奖励500元的团队奖励金对于一周内表现优异且业绩最佳的外拓专员奖励200元的个人奖励金考核激励拓客团队外拓专员每日奖励措施 考核激励个人奖励小蜜蜂

9、每日奖励措施 考核激励个人奖励备注：小蜜蜂每日留电核查，由该组外拓专员当日致电客户，若电话有效，则算小蜜蜂留电奖励；若电话无效，则不计。具体执行办法考核考核项按每日和每周分别进行报表统计具体执行办法客户鉴定、发放原则l每日考核小蜜蜂留电统一交给对应外拓专员，由外拓专员统一登记录入系统，如有重复按系统分配原则为准。当天晚上由外拓专员回访，统计出有效客户量并监督落实。l小蜜蜂带访客户按带访签到表确认同时客户归属为对应的外拓专员，奖励按带访签到确认表发放奖金。客户认筹后追加认筹奖金发放。拓客培训l 每天早晨集体培训，提振士气。同时强调注意事项与重点问题。l 每天晚会，各区域负责人汇报当日遇到的问题并

10、及时做出解决方案；成绩突出组，分享好的经验与方法；强调重点问题及项目信息，通知各种变更口径介绍各种培训小蜜蜂技巧与方法。 分组培训 各个派单区域负责人在每天早晨开始前，为小蜜蜂做派单、留电、带访技巧的培训；并分派小蜜蜂到区域内的各个商场、专业市场、社区等地方做流动性拓客和定点派单。 各区域负责人负责对小蜜蜂监督、培训、管理工作。同时对接车辆及各种口径与宣传问题，保证拓客活动顺利进行。 费用预估费用合计：110500元；物料所需物料所需支持l物料支持1、DM单能及时更上（内容注意更新“带单上访有礼”）2、黄马甲配备完善，纸笔及时补给l车辆支持1、外拓有关车辆及时配上，以备小蜜蜂带客上访和物料补给2、小蜜蜂带访车费报销，凭票实报实销。3、乡镇客户上访无车接送情况下可酌情考虑认筹后可报销车费。l政策支持1、为了促进以客户的距离，希望公司能给于一定的小礼品支持。2、激励制度能相对完善，落实执行。工作要求工作时切忌乱扔DM单页，若发现则扣除当天工资，情节严重者开除出团队工作时切忌三五成群，偷懒怠工者，视情况给予处罚，成员间可以互相监督举报工作时服从组长管理调度，严格遵守外拓团队规章制度严格遵守工作时间安排，不可迟到，早退；若有特殊情况可提前与其所在组组长联系，由组长上报。如有请假，退出团队等情况需提前几日上报，方便安排工作的交接。 工作必须保