生产计划部职责

1、1、负责公司生产调度管理工作，按综合计划落实生产组织，指挥、协调所属企业的生产运行；具体负责日常生产平衡协调、动力平衡、原料互供、油品调和、产品标识、不合格品控制、生产应急响应等工作的管理和考核；2、负责集团与合资公司计划衔接和落实，负责集团公司内部产销计划衔接；3、负责编制公司年、 季、月份综合作业计划；负责监督和调控各厂生产作业计划执行情况;4、负责统计报表和统计调查任务，统计报表管理；5、负责集团公司产、供、销，日、旬、月、季、年盘点工作，及时通报盘点情况；6、负责集团公司统计数据的搜集、整理、审核、计算、汇总及上报工作，负责编制公司综合统计资料；7、负责公司生产事故管理工作，组织生产事

2、故的调查处理、纠正预防等管理和考核工作；8、领导交办的事及时完成。工作内容：1、制定生产管理制度、联系汇报制度、生产应急管理制度，并进行相应考核。2、加强与其它部门的协调关系，协助生产副总经理搞好公司的生产计划管理工作。3、每天查看调度报表及工作内容，掌握公司所属各单位的生产状况，每天8:30组织公司调度会，安排具体工作及重点工作。4、负责生产部人员的日常考勤，检查调度中心交接班情况及交接班记录和报表。5、衔接好集团与合资公司的业务，跟踪计划和实际执行情况，做好沟通和联系工作，并将 工作内容反应在报表中。6、制定公司综合计划。月计划：每月底前一天完成集团公司月综合计划的编制并下发；要求公司所属

3、各单位在 23日前上报下月综合计划；季计划：每季度末完成集团公司计划编制，要求公司所属各单位在每季末20日前上报下季度综合计划。年计划：每年底完成集团公司年计划编制，要求公司所属各单位每年12月15日前上报下年度计划。7、做好存档工作。将公司综合计划报表、物料平衡表等，要求有两套电子版和一套打印版并签字存档 8、做好盘点工作。要求产、供、销各单位，有日、旬、月、季、年盘点情况，盘点时间与公司财务部统一。及时掌握物料盈亏情况并通报相关单位立即进行核对。9、做好与财务对接工作。根据各单位实际生产情况，整理、审核数据，并将物料平衡报表数据汇总，每月与财务对接。10、负责生产事故 及预案的管理。对因违

4、反操作规程和操作法，造成的事故组织调查、进行处理，检查各单位制定的生产事故预案，做好预案的管理，负责审批、下发、落实。11、协调，组织装置的开、停工，包括产、供、销及公用工程系统12、在分管副总经理的领导下 ，生产计划部负责检查考核各单位的运行情况，针对公司所属各单位的工作状态，制定绩效考核办法。对能耗、单耗、加工损失率等进行月统计，并与奖金挂钩，进行考核。13、向公司领导提出工作改进建议。14、及时完成领导交办的事。调度中心工作职责：1、生产调度是生产管理的核心，是公司生产的指挥中心。 调度中心负责日常生产运行指挥，协调解决各企业的生产问题，做到上令下达、下行上报2、生产调度接受公司生产部指

5、令，对公司所辖各分公司生产装置的生产运行，行使调度指挥职能。合理组织调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益.3、生产调度以集中统一指挥为原则，对公司生产实彳T全面管理，二十四小时倒班，调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。4、负责应急状态下的生产指挥和协调，负责生产应急预案启动后协调指挥工作。5、出现生产情况紧急或有必要时，公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保生产安全。6、需要改变生产方案， 调整生产负荷、运行方案时，调度可直接下达指令到各部门负责人 负责人接到指令后，必须严格遵照执行。7、生产中出现的技术问题（如

6、长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。8、负责各装置开停工协调组织工作。各生产装置有计划的开工、停工，由各部门编写具体的开工、停工方案及统筹，提交生产部审批后，至少在开停工前二天将方案送至公司调度室， 由公司调度室编制相关单位协同作业的统筹，并下发相关单位。7点统计各公司调度报9、负责生产信息的汇报、上报。每天与对口单位联系并统计报表。表，对于重要参数 4小时统计一次，10点统计综合报表10、当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话，并通知生产运行部领导和主管生产副总经理，迅速联系有关部门进行相应的处理生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理。值班调度岗位职责1 .在生产部的领导下，认真贯彻执行上级生产指示，掌握生产动态，协调指挥生产；2 .负责本班生产任务的协调工作，严格执行生产计划，确保全公司生产活动的正常进行；3 .负责公司及厂际及装置之间物料平衡及装置生产负荷调整，协调公用工程平衡；4 .正确下达生产指令，监督执行情况并反馈有关单位