F库存控制与物料管理第六部份

1、1会计学F库存控制与物料管理第六部份库存控制与物料管理第六部份引言：库存是万恶之源！“零库存”管理！o平均补充时间o标准差o平均消费量o标准差存货量o查货周期o交付频度o服务水平一、库存概述1.库存的必要性库存线维修质量交货库存水平效率2.为什么进行库存控制？隐藏着的管理问题库存水平被隐藏的问题.通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、暴露问题、解决问题.采购成本占销售额60% 直接人工12%管理费用18% 税前利润10% 表：各行业采购占销售额的比例行业采购占销售额比例（%）行业采购占销售额比例（%）所有工业企业54家具和室内设备48石油和煤产品83化学及相关产品48食品和相关产品6

2、3机械（除电器外）48木材和木产品60石头、粘土和玻璃产品46运输设备60电气和电子设备45纸张和相关产品54印刷和出版35服装和其它纺织产品49烟草产品27资料来源：Derived from U.S. Brueau of the Census, Annual Survey of Manufacures.二 如何进行库存控制？（1）定期库存控制(Periodicinventorycontrol)订货间隔期库存量时间订货量Q目标库存量S提前期发出订货订货到达目标库存量=(订货间隔期+提前期)日需求量+安全库存定期检查库存水平并订货订货量=目标库存量-现有库存量-在途库存；没有规定订货点，关键是要

3、确定订货间隔期和预定的库存水平。（2）定量订货控制(Perpetualinventorycontrol)目标库存量=(订货间隔期+提前期)日需求量+安全库存定期检查库存水平并订货订货量=目标库存量-现有库存量-在途库存；没有规定订货点，关键是要确定订货间隔期和预定的库存水平。库存量时间订货量Q订货点R发出订货订货到达提前期（3）经济订货批量(EOQ：EconomicOrderQuantity)LQQ/2D时间库存量kCQKQ2121SQDSQDkCQ21-年总费用TC=-存储费年存储费用CkDSQ2*经济订购批量订货批量费用订货费用存储费用总费用经济订货批量（4）库存分类及控制方法101009

4、06510035金额百分比物料种类百分比ABC分类法图例（5）产品预测准确率的控制方法ABC-XYZ的库存控制策略价值高库存低库存预测准确性（6）从运作模式上研究降低库存（7）从具体操作上入手降低库存成本以上都属于传统的库存控制的方法。（8）JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应)（9）VMIFactorySuppliersFactorySuppliers传统方式VMI方式VMI系统的实施原则库存考核指标：三、如何考核库存水平案例1：啤酒游戏：4444零售商批发商制造商用户供应商案例2：供应链中的信息畸变：牛鞭效应Consumer05101520TimeOrderQuantityManuf

5、acturertoComponentSupplier05101520TimeOrderQuantityDealertoManufacturer05101520TimeOrderQuantityComponentSuppliertoRawmaterialSupplier05101520TimeOrderQuantity牛鞭效应的原因 需求预测用下一级的定单量来预测需求 提前期提前期越长，订货量越大 批量订货订货量呈集中的大单 价格波动促销使零售商在低价时大量订购，加剧牛鞭效应 定单膨胀零售商倾向在缺货期扩大订货量克服牛鞭效应的策略？需求数据处理独立性需求信息共享，建立业务伙伴，联合制定决策订单批

6、量限制运输工具共享与集中管理；采用第三方物流服务（3PL）订单与收货同步，建立伙伴关系订单与收货同步，建立伙伴关系短缺屯货重新设定配货规则，仓库和存货共享 减少供应链的级数再造物流网络构造 缩短提前期定单处理的周期生产运输提前期 减少不确定性集中需求信息(在定单流上附上需求预测信息流) 战略伙伴卖方管理的库存集中需求信息克服牛鞭效应的具体方法：1 物料管理的意义四、物料管理概述加工业的材料费用占产品成本的60-70，该趋势还在增大。现代企业中储备资金在流动资金中所占比例达到50-60，库存资金约相当销售总额的10-20。要使生产正常而有节奏，必须及时供应物料，做好物料管理工作。对提高产品质量增

7、强市场竞争能力具有十分重要的意义。库存成本占销售额60% 直接人工12%管理费用18% 税前利润10% 表：各行业库存成本占销售额的比例行业采购占销售额比例（%）行业采购占销售额比例（%）所有工业企业54家具和室内设备48石油和煤产品83化学及相关产品48食品和相关产品63机械（除电器外）48木材和木产品60石头、粘土和玻璃产品46运输设备60电气和电子设备45纸张和相关产品54印刷和出版35服装和其它纺织产品49烟草产品27资料来源：Derived from U.S. Brueau of the Census, Annual Survey of Manufacures.2 仓库的基本业务活动

8、：4 物料编码管理BOM（BillofMaterial)叫做物料清单（也叫零件结构表物料表），将产品的原材料零配件组合件予以拆解，并将各项材料依材料编号规格基本单位供应厂商单机用量产品损耗率等依制造流程的顺序记录下来，排列一个清单，这就是物料清单，也就是BOM。顺序号颜色材质价格大小物料分类五、货仓管理（仓库管理）案例：成品堆叠不良的图片参考六、如何进行有效的物料管理？1 物料管理的“三不”策略：2 物料管理死穴追加料处理；紧急用料处理；备用料处理；生产后散料进仓处理；物料拆lot后处理；仓库主管现场感不足；仓管员与成本概念；废料、品处理；案例：如何管理PMC业务中的常见问题：供应链管理，物流管理，采购管理，供应商管理，生产运作管理，尽管都是枯燥乏味的专业，