配送知识讲解.

1、主要内容主要内容123第一章第一章 何为配送？何为配送？什么是配送什么是配送呢？呢？ 从商流来讲，配送本身是一种商业形式。虽然作为从商流来讲，配送本身是一种商业形式。虽然作为物流系物流系统统环节之一的配送具体实施时，是应该以环节之一的配送具体实施时，是应该以商物分离商物分离形式实现形式实现的，但从配送的发展趋势看，商流与物流越来越紧密的结合，的，但从配送的发展趋势看，商流与物流越来越紧密的结合，是配送成功的重要保障。从前面提到的各种配送方式也可以是配送成功的重要保障。从前面提到的各种配送方式也可以说明这一点。说明这一点。 集货，即将分散的或小批量的物品集中起来，以便进行集货，即将分散的或小批量

2、的物品集中起来，以便进行运输运输，配送的作，配送的作业。业。 集货是配送的准备工作台或基础工作，配送的优势之一，就是可以集中集货是配送的准备工作台或基础工作，配送的优势之一，就是可以集中客户的进行一定规模的集货。客户的进行一定规模的集货。 集货，分拣是将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类堆放的作业。集货，分拣是将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类堆放的作业。 分拣是配送不同于其他物流形式的功能要不得素，也是配送成败的一项分拣是配送不同于其他物流形式的功能要不得素，也是配送成败的一项重要支持性工作。它是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在重要支持性工作。它是完善送货、支持送货准

3、备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身送货时进行竞争和提高自身经济效益经济效益的必然延伸。所以，也可以说分拣是送的必然延伸。所以，也可以说分拣是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣，就会大大提高送货服务水平。货向高级形式发展的必然要求。有了分拣，就会大大提高送货服务水平。 运输运输中的中的末端运输末端运输、支线运输支线运输和一般运输和一般运输 形态的主要区别在于；配送运形态的主要区别在于；配送运输是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式，一般使用汽车做运输工具。输是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式，一般使用汽车做运输工具。与与干线运输干线运输的另一个区别是，配送运输的路线选

4、择问题是一般干线运输所没的另一个区别是，配送运输的路线选择问题是一般干线运输所没有的，干线运输的干线是唯一的运输线，而配送运输由于配送客户多，一般有的，干线运输的干线是唯一的运输线，而配送运输由于配送客户多，一般城市交通路线又较复杂，如何组合成最佳路线，如何使配装和路线有效搭配城市交通路线又较复杂，如何组合成最佳路线，如何使配装和路线有效搭配等，是配送运输的特点，也是难度较大的工作。等，是配送运输的特点，也是难度较大的工作。 将配好的货运输到客户还不算配送工作的结束，这是因为送达货将配好的货运输到客户还不算配送工作的结束，这是因为送达货和客户按货往往还会出现不协调，使配送前功尽弃。因此，要圆满

5、地实和客户按货往往还会出现不协调，使配送前功尽弃。因此，要圆满地实现运到之货的现运到之货的移交移交，并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，还应，并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，还应讲究卸货地点、卸货方式等。送达服务也是配送独具的特殊性讲究卸货地点、卸货方式等。送达服务也是配送独具的特殊性谁做得最好？谁做得最好？ 1 1）单（少）品种大批量配送单（少）品种大批量配送2 2）多品种少批量配送多品种少批量配送3 3）配套成套配送配套成套配送1 1）销售配送销售配送2 2）供应配送供应配送3 3）销售销售- -供应一体化配送供应一体化配送4 4）代存代供配送代存代供配送1. 1. 配送不仅仅

6、是送货配送不仅仅是送货 怎样做会更怎样做会更好呢！好呢！3. 3.配送的全过程有现代化技术和装备的保证配送的全过程有现代化技术和装备的保证 由于现代化技术和装备的采用，使配送在规模、水平、效率、速度、由于现代化技术和装备的采用，使配送在规模、水平、效率、速度、质质量量等方面远远超过以往的送货形式。在活动中，由于大量采用各种传输等方面远远超过以往的送货形式。在活动中，由于大量采用各种传输设备及识码、拣选等机电装备，使得整个配送作业象工业生产中广泛应设备及识码、拣选等机电装备，使得整个配送作业象工业生产中广泛应用的流水线，实现了流通工作的一部分工厂化。因此，可以说，配送也用的流水线，实现了流通工作

7、的一部分工厂化。因此，可以说，配送也是科学技术进步的一个产物。是科学技术进步的一个产物。 信息决定胜败信息决定胜败!X+Y=Z就这是专业！就这是专业！3 3、配货。是按照不同客户的要求，对货物进行分拣、分类、匹配的作业。是按照不同客户的要求，对货物进行分拣、分类、匹配的作业。 配货是配货是配送不同于其它物流功能的独特之处。配送不同于其它物流功能的独特之处。 也是配送过程中的关键环节。配也是配送过程中的关键环节。配货水平的高低是关系整个配送系统的效率和水平。货水平的高低是关系整个配送系统的效率和水平。 我们的货备我们的货备好了吗好了吗?这是您要这是您要的东西的东西!赚钱真容易赚钱真容易!4. 4

8、.简化事务，方便用户简化事务，方便用户 采用配送方式，用户只需向一处订购，或和一个进货单位联系就可订购采用配送方式，用户只需向一处订购，或和一个进货单位联系就可订购到以往需去许多地方才能订到的货物，只需组织对一个配送单位的接货到以往需去许多地方才能订到的货物，只需组织对一个配送单位的接货便可代替现有的高频率接货，因而大大减轻了用户工作量和负担，也节便可代替现有的高频率接货，因而大大减轻了用户工作量和负担，也节省了事务开支。省了事务开支。 喂！小郭帮我把东西六点送喂！小郭帮我把东西六点送到到.只要你需要只要你需要,我我都有！都有！赚钱真容易赚钱真容易!3. 3.推行推行共同配送共同配送通过共同配

9、送，可以以最近的路程、最低的通过共同配送，可以以最近的路程、最低的配送成本配送成本完成配送，从而追完成配送，从而追求合理化。求合理化。 一起努力大家都好一起努力大家都好呢呢!谁反应快谁就胜!1、目的：合理安排人力资源，减少在制库存，对品质出现合理安排人力资源，减少在制库存，对品质出现异常随时管控，把生管，采购，资材，品保及装配等部门有异常随时管控，把生管，采购，资材，品保及装配等部门有机结合在一起，使物流运作更加顺畅。机结合在一起，使物流运作更加顺畅。2、范围：饮水装配部饮水装配部3、定义：（无）（无）有目的才懂得有目的才懂得做事的方向做事的方向. 流程图流程图 说明说明物料的入库物料的入库5

10、.1采购课按生管给出的物料采购课按生管给出的物料需求计划，在规定时间内将需求计划，在规定时间内将所有的物料采购所有的物料采购,并合格仓库。并合格仓库。IQC在在1个工作日内将所有的个工作日内将所有的料件检验，合格的入库不合料件检验，合格的入库不合格的验退。格的验退。 流程图流程图 说明说明5.2生管排单人员根据料件状况在每天的生管排单人员根据料件状况在每天的14：00前，排出次日的生产计划与第三前，排出次日的生产计划与第三天一定要生产天一定要生产1小时的计划。原则对物小时的计划。原则对物料不齐的工单不排生产，突发事件的插料不齐的工单不排生产，突发事件的插单需经装配副理，厂务经理签核方可执单需经

11、装配副理，厂务经理签核方可执行插单作业。在遇品质出现异常无法生行插单作业。在遇品质出现异常无法生产，装配立即起用第三天的产，装配立即起用第三天的1小时生产小时生产计划，并与生管一起制定计划，并与生管一起制定1小时后的生小时后的生产计划。产计划。 流程图流程图 说明说明领料制令的领料制令的分发分发5.3资材物流组长，依生管给出的滚动计资材物流组长，依生管给出的滚动计划，在划，在14：30前将生产计划转成生产领前将生产计划转成生产领料制令（如遇工单物料不齐则按工单里料制令（如遇工单物料不齐则按工单里某个最小物料的数量成套领取）。分发某个最小物料的数量成套领取）。分发给生产单位给生产单位1份、备管员

12、份、备管员1份、配送员份、配送员1份，仓库组长份，仓库组长3份，其中备管员必需是份，其中备管员必需是白联。白联。 我来发制我来发制令了令了! 流程图流程图 说明说明仓库料件的仓库料件的发放发放5.4 资材仓管接到发料制令，在当天资材仓管接到发料制令，在当天21：00前，把料件发到备料区同时与备管员交前，把料件发到备料区同时与备管员交接。并按备管员要求将料件摆放整齐。双接。并按备管员要求将料件摆放整齐。双方确认签字。对装配经常用到的小件物料方确认签字。对装配经常用到的小件物料如：如：Oring，垫片等，资材仓库建立专门，垫片等，资材仓库建立专门储位以批量调拨储位以批量调拨 给装配自行管理。注给装

13、配自行管理。注319包材仓库，仓管在当天的包材仓库，仓管在当天的19：00前把料件前把料件发给在该仓库作业的物流员，物流员在发给在该仓库作业的物流员，物流员在20：00前按组整理好并拉到前按组整理好并拉到319出货站台上。出货站台上。饮水叉车司机在饮水叉车司机在20：30前将所有料件叉到前将所有料件叉到C3电梯口，由配送员与仓管员一起拉到电梯口，由配送员与仓管员一起拉到C3备料区整理好。备料区整理好。 流程图流程图 说明说明5.5 备管人员接到仓管员发出的料备管人员接到仓管员发出的料件，先与仓管确认数量，再按工单件，先与仓管确认数量，再按工单将所有料件进行区分整齐放置在指将所有料件进行区分整齐放置在指定的位置，并做好标示以便配送员定的位置，并做好标示以便配送员准确无误的配送到装配现场指定区准确无误的配送到装配现场指定区域。域。 流程图流程图 说明说明 流程图流程图 说明说明5.7根据配送规定，当天所有在备料区的物根据配送规定，当天