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文档简介

1、员 工 管 理个人态度12010%绩 效 考 核 表炼钢分厂车间主任量化标准连铸车间所属分厂考核者所属部门考核期被考核者职位名称精整大班长考核 权重得分得分依据指标定义打分标准参考分指 （ %）标1 、按计划产量，每欠产 500 吨扣分，超 1000 吨奖分产量10020%本人对产量指标的完成情况负主要责任1 、本单位责任轻伤一起扣 40 分2、改尺坯的切割、码放及废品吊运不及时、不清楚一次扣分3、不按标准把握铸坯质量的，一次扣 2 分，造成事故的按分厂规定执行。（包括废品走向，处理方式）质量60%120本人负质量情况的主要责任4、与销售、质检、轧钢等联系不及时，有异议的一次扣 1 分5、连铸

2、水冷系统检查不到位，每次扣 5 分6、因铸坯表面质量而待报坯的精整工作落实不到位，每次扣 5 分1 、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣 3 分，分厂联查每项扣 2 分公司联查扣 3 分2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣 2 分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣 10 分/月。12010%4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣 2 分5、班组形象 （班组建设） 分三级：得 a 不扣分，得 b 扣 1 分，得c 扣 2 分。1 、本人迟到早退，每次扣 5 分2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣 3 分，车间抓住违章违纪每次扣 2 分3、重点工作完成情况：一次扣 1 分（车间或分厂临时工作）4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣 10 分考核得分最后得分复核加（扣分）考核者评语时

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