[市供销社领导班子三年集体述职报告] 领导班子集体述职报告

1、市供销社领导班子三年集体述职报告 领导班子集体述职报告 xx年以来，市供销社领导班子和全系统干职工在市委、市政府的正确领导下，以科学开展观为指导，牢固树立效劳“三农”宗旨，不断创新经营体制，着力实施“新网工程”，着力引领开展农村合作经济组织，着力加强社有企业资产经营和管理，着力促进系统和谐稳定，着力加强基层组织建设和党风廉政建设，实现了全系统改革创新开展的良好局面。 xx年，全系统实现商品销售总额2.2亿元，xx年实现2.4亿元，xx年元8月实现2.3亿元，分别比上年同期增长6.2%、9.1%和6.8%，利税总额分别实现180万元、210万元和185万元，也保持了同比增长态势。 xx年，我社被

2、省人社厅、省供销总社授予“全省供销社系统先进单位”称号； xx年2月，我市被省人民政府授予“全省农村现代流通效劳网络体系建设先进县（市）”称号； xx年，我社被省供销总社确定为“振兴县级供销合作社试点社”； 近三年来，我社在宜昌市供销社系统综合目标考核中连续位居前列。 一、常抓党的组织建设，推进基层党建工作 一是加强班子建设。市供销社机关党委所属支部7个，现有党员147名，其中：机关党支部1个，离退休干部党支部1个，企业党支部5个。在围绕经济抓党建，抓好党建促开展中，市社成立了党建工作领导小组，切实加强对党建工作的领导。着重选好配强社属企业的党政班子，健全工作机构。把工作经验丰富的老同志、年富

3、力强的中层干部和思想活泼的年轻同志选拔进党政班子，形成梯级结构、配置合理的社属企业党政班子。 二是加强阵地建设。市社每年落实党建工作专项经费万余元，标准“一栏、一网、三室”（一栏即户外宣传栏，一网即“枝江供销社合作网”，三室即党员活动室、荣誉室、资料档案室）的建设，做到“八有”，即：有专人管理、有专项资料、有专项经费、有学习园地、有办公桌椅、有电教设备、有规章制度、有党员示范岗。 三是加强制度建设。结合供销系统实际，制定党员干部效劳承诺制度、党组织生活会制度、党员联系群众工作制度、党风廉政建设制度等18项党务工作制度全部上墙，确立公布“组织创先进、党员争优秀、群众得实惠”的活动方式、活动主题和

4、目标要求，确保党建工作标准有序地开展。同时，建立健全了财务管理、纪律考勤、平安卫生管理等16项行管制度，形成社务工作制度体系。 二、常抓思想政治学习，推进系统效能建设 我社领导班子始终把思想政治学习作为搞好工作、加强党员经常性教育的根底和前提，常抓不懈，形成经常性学习机制。 1、推进学习教育制度落实。各支部认真落实“三会一课”制度和党员教育培训制度，领导班子成员带头参加学习，每周集中学习一次，每人每年撰写调研报告和学习心得体会。所属企业党支部结合经营业务的实际、岗位技术的要求，有的放矢地加强技能培训，丰富学习内容，增强学习实效。 2、推进学习型机关建设。以“提高能力素质，促进科学开展”为主题，

5、市社建立了图书阅览室，购置书柜、桌椅、图书600多册（套），每周五机关集中学习，广泛开展读书活动，并做到“四有”，即：有学习方案、有学习资料、有学习记录、有心得体会。 3、推进系统效能建设。按照xx市机关效能建设工作考核评价方法（试行）的通知（xx办发20xx18号）要求，以转变工作作风、提高执行力为核心，全力开展效能考核工作。一是结合实际制定方案，精心组织实施，使效能考核工作落实到每一个人，每一个岗位。二是结合机关实际开展“四查四看”。三是创新活动形式，强化考评效果。对各科室人员按照各自的工作岗位，实行了岗位责任制，明确了工作目标任务，落实了“一岗双责”，并结合工作目标责任制每月进行考核，实

6、行奖优罚劣。四是公开承诺。向社会公开发布工作责任白皮书，接受上级领导和群众的监督，进一步推进政风行风建设，切实保障人民群众对供销社工作的参与权、知情权和监督权。 三、常抓法纪廉政教育，加强党风廉政建设 1、坚持开展廉政教育活动。近年来，我社领导班子始终把教育放在廉政建设的首位，既坚持集中性教育活动，又坚持经常性的教育活动。一是每年组织开展“党风廉政建设宣传教育月”活动。对照中央“八项规定”、廉政准那么，制定相应的整改措施，市社党组主要负责人集中给党员上辅导课，进一步增强全体党员的党性观念。二是开展读书思廉活动。利用市社机关图书室，组织鼓励大家多看一些廉政勤政书籍，从中受到启示。三是开展警示教育

7、活动。联系本系统典型案例现身说法，组织党员干部到看守所现场观看，给党员干部经常提个醒，做到警钟长鸣。四是开展学教活动。经常将各级党委、纪委各项廉政规定及时传达学习贯彻，让党纪国法在党员干部心目中学有印迹。 2、坚持依法依规管理企业。近三年来，市社领导班子根据系统实际情况，重点加强社有资产经营、处置活动的监督； 加强社有企业守法活动的监督； 加强涉及企业职工利益突出问题解决的监督； 加强干部作风建设的监督等。按照监督四项重点工作的要求，着力抓好租赁企业合同结账兑现，对局部企业长期租赁社有资产拖欠租金的问题，运用行政的、法律的手段强制清收，保护公有资产不流失。对社有资产的处置，始终坚持公开、公平、

8、公正，严格处置程序，严格公开招投标，杜绝违规或暗箱操作。 3、坚持完善各项制度。近三年来，为确保标准化运作，科学化管理，我们认真修订和健全了40项制度，重点加强党风廉政建设责任制、财务审批制、重大事项议事规那么等制度落实力度的监督检查，进一步标准了财务管理、机关管理、旅差费管理、公务接待等制度，确保廉洁行政，依法行政。在落实“十个全覆盖”工作中，构建了防腐工作机制，有效进行防控工作。在建立完善制度的根底上，重在落实各项制度，及时发现和纠正执行制度上的问题，坚持认真贯彻民主集中制的原那么，强化党组集体领导，做到大事讲原那么，小事不糊涂，保持清醒头脑，保持廉洁从政品质。 四、常抓体制机制创新，提升

9、行业效劳功能 一是抓现代流通网络体系建设。以“xx供销·隆字号”为品牌，全系统已开展连锁配送企业2家、配送中心24个、加盟连锁经营网点1200个。通过建立现代农资和烟花爆竹经营网络体系，维护了农民利益、平抑了农资价格、保障了农资供给、理顺了经营秩序，满足了人民群众的传统消费需要，为地方经济开展作出了应有的奉献。 二是抓村级综合效劳社建设。根据省委组织部和省供销社关于依托村委会办公场所建设村级综合效劳社的要求，先后在全市新建和改造村级综合效劳社147家，覆盖了全市80%的行政村。村级社在开展农资、日用消费品供给的同时，还增设了银行卡转账代理、农资技术培训等效劳工程，实行了会员制，对会员

10、购物进行二次优惠返利，我社切实把村级综合效劳社办成了农民自己的放心社、方便社、实惠社。 在建工程1个，总投资300万元（烟花爆竹仓库工程）； 引资合作筹建工程1个，总投资将达1.5亿元（农资大市场工程）； 入库工程1个，总投资为2000万元（隆兴专业社工程）； 争取上级工程资金200余万元。 四是抓网上便民效劳中心建设。我社依托村级综合效劳社，在全市构建起“网上便民效劳中心”92家，运用电子信息技术手段整合电信、移动、联通、电力等缴费业务，并同步开展信息发布、科技培训、电子商务等效劳的综合网络平台。，解决了农民“买难”、“卖难”、“出行难”、“缴费难”等问题，切实拉动农村消费市场、改善农村消费

11、环境、深受农民群众欢送。 五是抓为农效劳功能提升。按照市委“城乡互联、结对共建”的要求，在“三万”活动和对口帮扶中，市社党组书记和班子成员先后到xx镇指南村、合心村等走访慰问困难党员和困难群众10户，送去慰问金4300元，为共建村提供扶持资金和物资6万余元。为联系村“农家书屋”送科技、法律图书500册，积极向上争取政策和工程资金20余万元扶持农村合作经济组织开展。今年4月，我社被市委、市政府表彰为“新农村建设对口帮扶工作先进单位”。 五、常抓平安维稳保障，促进企业健康开展 近三年来，我社领导班子始终把平安维稳作为供销社改革与开展的关键来抓。一是切实抓好平安生产。坚持做到平安工作逢会必讲、逢特定节日必检、逢隐患必改。切实抓好平安消防根底设施工作，先后投入20余万元完善消防器材和警示标语牌。切实加大平安生产检查力度，隐患整改率达100%，确保了人、财、物的平安与经营的顺利开展。二是切实抓好信访工作。坚持和完善各项信访制度，制订并坚持首问负责制、突发事件应急处置方案、领导值班日制度等。同时，认真开展维稳隐患排查工作。对不安定隐患做到早发现、早行动、早排除，努力把不稳定苗头控制在企业内部。认真并妥善处理职工上访事件。三年来，供销系统未发生一起群体性、集体越级上访事件，