浅谈医院人力资源信息化管理建设应用和发展

1、浅谈医院人力资源信息化管理建设应用和发展摘要：在现代的医院管理中，及时和有效的信息 整理和反馈，合理的人力资源的调动成为了现在医院工作者 首要的解决的问题，它直接关系到整个医疗系统的运行和整 个医疗团队资源是否得到了最优化的使用，因此在企业的人 力资源的管理中必须要做到信息化的管理，并加以不断的建 设和完善，确保它能的到很好的应用和发展。本文就医院人 力资源信息化管理建设的应用及发展做了浅层次的分析。关键词：医院；人力资源信息化；应用；发展中图分类号：f272. 92文献标识码：a文章编号：1001-828x (2014) 01-00-01二十一世纪是人类过度到信息化时代的一个重大的飞 跃，手

2、机、计算机等电子产品的普及展示了信息化快捷和便 利了人类每天的衣食住行。所以，作为人们生活中很重要的 组成部分一一医院也需要不断地改善它的管理方式，打破陈 旧的人工管理，让所有的记录信息化、数据化，这样能在很 大程度上提高医院的工作效率，清晰明了医疗设备的使用情 况，及时的与各部门人员沟通，可以使资源得到充分的运用。一、医院人力资源信息化管理的基本概念 简单的来说，医院的人力资源管理的信息化是指运用科 学的理论与合理的方法作为指导，灵活的运用现有信息技术 做为载体，在最短的时间内充分的调动所有有用的资源和信 息来推动和加速医院的工作效率，让优秀的医疗团队的到最 充分有效的使用。二、医院人力资源

3、信息化管理建设的应用从眼前的现状来看，医院人力资源的管理建设的比较可 行的话，可以实现医院人力资源管理的信息化那么就可以充 分实现了医护人员的价值，系统化医护人员从入职到离职的 工作过程中的所有重大的业绩，也可以为领导对优秀人才的 选拔和员工职称的评定提供真实有效的参考信息，给员工提 供一个公平竞争的竞选环境，做到真真的公开、公正、透明 的选拔，从很大程度上也能鼓励员工的工作积极性，那么医 院的人力资源信息化管理的作用主要体现在以下三个方面：1大幅度的提高了人力资源管理的工作效率。医院最为 比较重要的一个公共设施，在它的人员招聘、员工信息的管 理和绩效工资以及保险和福利等琐碎的事务中，需要占用

4、大 量人力去整理、记载、采集这些信息，且人工挨个采集不仅 时间慢，浪费资源，而且会常常出现信息错误或记载漏洞的 问题。纸质的资料不仅需要地方去存放，而且查找起来极其 的不方便，它的存放期限还是极其有限的，这样使得资源得 到极大程度的浪费。所以，医院人力资源管理信息化第一个 需要解决的问题是提高人力资源部门的工作效率，减少人工 操作、采集引发的信息错误、遗失和资源浪费的问题。2可以进一步规范了人力资源管理业务流程，统一人力 资源数据结构标准。从医院员工进入医院开始到员工离职或 退休，医院人力资源管理信息系统需涵盖从岗位、绩效、薪 酬、社保，到培训与技能管理等一系列工作模块，运用互联 网和信息技术

5、，实现人力资源管理工作中业务流程的系统 化、规范化和集成化。3. 及时的为上级领导机构的人事部门提供数据统计和 决策支持以及为医院员工提供增值服务，忠实服务于人力资 源管理部门的客户一一卫生厅人事处、各市卫生局人事科和 医院人力资源管理人员，为他们提供相关的统计报表和数据 汇总功能，方便管理人员的应用。4. 医院人力资源管理信息化可以改变了医院人力资源 管理人员的理念。传统的人力资源管理是自上而下的人力资 源管理，是被动的管理。实现人力资源的信息化，可以实现 各个方向的人力资源管理，实现全员在组织内部的主动管 理、互动管理，实现全员参与的人力资源管理。5. 医院人力资源管理信息化使人力资源管理

6、深入到组 织管理的各个层面。在医院的日常运行中，由于信息化的实 施，可以对人力资源的绩效管理，从医疗人员和设备在整个 生命周期都可以追溯到上一'生产者”，实现了每一个步骤 中每个人员的跟踪、考评。在横向上可以实现员工效率、效 益、工作量等的统计分析，实现自动化的绩效考核等。使得 医院人力资源管理实现了多元化管理，从而实现全员的人力 资源管理。三、推进医院人力资源信息化管理的发展的措施为了便于加快人力资源管理信息化建设的发展，我们应 该立足现在的医院现状，根据医院的现状做好整体的统筹和 详细周详的计划，在整个计划实施的过程中，各部门应该积 极的配合，相互支持，发现问题，解决问题。在解决好

7、了自 身的内部问题之后，医院可以寻找了解自身发展情况的软件 运营商，设计一套适用于自己单位实情的软件，并且能够解 决后期的软件深化和升级等问题。以下是详细的阐述：1.医院人力资源管理信息化建设需要结合行业和医院 自身的发展战略及医院整体信息化建设方案，统筹规划、分 步实施、逐步完善、不断提升。公立医院既要对行业的人力 资源战略管理有一个前瞻性的认识，对医院的人力资源管理 现状有一个客观的评价和科学的分析，又要对医院信息化的 需求有通盘的考虑，这样才能使人力资源管理信息化真正从 医院最急迫的需求入手，按照医院信息化整体建设步骤有序 推进。2.医院人力资源管理信息化建设，从根本上来讲就是对 人力资

8、源管理更加的科学化，对管理步骤的具体化，责任落 实到个人。那这就要求我们必须更加重视信息化的革新，并 在原来的医院人力资源管理的过程中进行一系列的调整，将 新的人力资源信息化的理论与眼前医院的人力资源管理实 情相结合，取其金华，弃其糟粕，严格按照既定的方案一步 一个脚印去执行，责任落实到每一个人，调动大家的积极性, 这样可以让每个人参与到这一行动中来，达到众人拾柴火焰 高的效果，促使医院的人力资源信息化管理建设可以高效稳 定的发展下去。3医院信息化是一个系统工程，人力资源信息化只是医 院总体信息化建设中的一部分，为使管理流程保持一致，信 息数据实现共享，功能模块兼容对接，人力资源管理信息化 建设最好选择与医院总体信息化建设相关的软件开发商；同 时，医院人力资源信息化建设不仅是软件、程序研发的过程, 还是应用管理的过程，需要软件开发商提供完善技术支持和 优质的后期服务，包括软件的日常维护、更新、功能扩展和 与其它应用软件的兼容联接等。因此，必须选择对医院的运 行管理有比较深入的了解，对现代医院的人力资源管理有一 定研究，对相应医院现有