2022年建筑施工现场管理与成本控制分析应用探讨

1、建筑施工现场治理与成本掌握分析应用探讨摘要：为实现经济效益最大化的目标，就需节省大量成本，施工现场的治理中最重要的就是成本掌握；只有强化治理，掌握好成本，才能完全解决资源铺张的问题，进而实现成本掌握目标；关键词：建筑施工；现场治理；成本掌握；应用一、建筑工程施工现场掌握治理的作用建筑工程施工现场进度掌握治理可以保证建筑工程的有序进行，按期完工；施工现场进度掌握治理工作会对施工工期、施工量和施工消耗的资源造成直接的影响，从而影响到建筑企业的经济效益与形象信誉；因此，在实际的施工过程中，建筑企业需要提高对施工现场进度掌握治理的重视，缩短施工所用的工期，提升建筑企业的市场竞争力，实现建筑企业的可连续

2、进展；与此同时，建筑现场进度掌握治理工作可以使治理人员准时发觉施工过程中存在的问题，从而保证建筑工程的质量，保证建筑物的使用功能，有助于我国城市的进展；二、施工现场治理的内容1. 思想上熟悉治理加强施工现场治理，要从提高思想熟悉入手，从建立运行机制着眼，在健全规章制度上做文章，在严格要求、持之以恒上下功夫；学习好的施工单位体会，结合本企业的实际情形， 运用典型调查、分析对比等多种方式，对本企业职工进行宣扬训练，以增强员工对施工现场 治理紧迫性和重要性的熟悉和施工现场治理的自觉性；2. 措施上落实治理当前，加强施工现场治理，要着重抓工程质量、材料消耗、场容场貌、机械设备、经济核算和安全施工等六个

3、方面的治理；在工程质量治理上，要强调提高质量意识和进行细心操作，要一次成活，不能前面干，后面返；今年干，明年修；在材料治理上，要强调严格验收和限额领料，严把材料的选购、进场验收、保管、发放及使用等关口，削减材料的缺失和铺张；在场容场貌治理上，要强调施工现场布局的动态化，使现场达到“合理布局、路沟畅通、生活卫生、干净高效”的要求；在设备治理上，要强调施工设备进出场的调度，提高机械设 备的利用率；在经济核算上，要强调项目核算到位，做到先算后干，边干边算和阶段结算； 在安全治理上，要强调预防为主，严格遵守和执行各项安全规章制度；在详细工作中，可以 先易后难，先抓那些见效快、易于解决的问题，作为突破口

4、，然后再解决那些“老大难”的 问题；也可以在某一个阶段集中力气解决一个或几个比较突出的问题，然后再扩大战果，全 面绽开；3. 与生产经营治理相结合要把加强施工现场治理与转换企业经营机制紧密结合起来，以经营机制的转换促进施工现场治理水平的提高；加强施工现场治理要紧紧抓住转换经营机制这条主线，大力推广项目法施工，实行项目经理负责制，并把强化现场的要求纳入企业内部经济承包责任制，严格考核；要着力改革完善施工现场的安排、奖惩、人员调度及职能分工等制度，形成一个企业治理职能落到现场，治理人才流向现场，技术进步渗透现场，企业后线服务于现场的机制，以保证施工现场治理工作深化长久地开展下去；三、现场治理的主要

5、措施1. 加强项目治理体系建设项目治理要依据详细的施工情形，结合工程对象的规模、特点及要求，确定施工项目的治理目标，建立适应项目治理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效地运转，对于项目明确了总体治理目标后，仍有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等治理效率性目标；2. 现场治理要表达以人为本施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学治理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感；充分发挥其加强现场治理的主体作用，重视现场员工的思想素养和技术素 质的提高；选派项目经理必需谨慎，要求有较高的政治素养和业务素养，有较强的组织才能 和指挥和

6、谐才能；项目的主要治理人员和施工工长、质安员、成本员、材料员都必需德才兼 备，能胜任本职技术业务工作；对严峻失职或不称职的人，应准时撤换或调整；3. 现场治理要以班组为重点优化企业现场治理组织班组是企业现场治理的保证；班组的活动范畴在现场，工作对象也在现场；所以，加强现场治理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施；班组是施工企业现场治理的承担者；抓好班组建设就是抓住了现场治理的核心内容；因此，优化施工现场治理组织必需以班组为重点；各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检

7、出的问题已的确修正后，方可由项目质检员进行验收；四、完善建筑施工项目成本掌握治理措施1. 提高预算完整性在建筑施工项目里，建筑施工项目相对复杂并且多样化，囊括多个工程系统，所以，预算时候常常相伴遗漏现象；比如，项目有的是扩建的，有的是新建的，它们之间有着肯定的费用不同性；就扩建项目而言，能够结合内部的调整来掌握成本，不用新人定额，在概算的时候，就可能由于人工费用的核算相伴错误而将这项费用漏掉，所以，假如项目属于扩建项目，要全面的核算好人员的费用问题；2. 敏捷掌控造价定额就建筑施工项目而言，运算和剖析其成本因素，依据就是当前的标准以及行业额定，并且，需要结合工程的实际需求，仔细审核工程施工的界

8、限，将精确的范畴、功能等划分出来， 通过此依据来指导成本的评判工作进而做好预算，也就是说，由此而成的成本应当是综合类 的，然而，施工中的因素常常是不行猜测的，如此，结合施工图形成的预算也就难以将全面 的施工费用囊括，故而，在施工过程中，常常会相伴预算成本和施工费用不能统一的现象， 而这也是在成本掌握的时候相伴不合理情形的缘由，故而，大多数工程里，常常相伴投资预 算难以达标的情形；3. 注意反馈信息的应用与预算调适就建筑施工项目而言，当完成了工程施工的预算编制后，就基于理论的层面将全部施工项目的成本目标确定了，然而基于实际层面来看，在施工中，成本仍是会受到诸多外在因素的影响；就治理层而言，要关注准时参考反馈的信息，通过这些信息将客观评判准时形成， 找出预算和实际费用的不同点，比如，在施工中，标准认为给水系统需要结合采暖功能的