集团公司人员培训管理制度

1、集团公司人员培训管理制度 xx集团人员培训管理制度 第一章总则 第一条目的 为了提升员工素养，增加员工的工作能力及发掘其潜力，特制定xx集团培训管理制度（以下简称本制度），作为各单位进行人员培训实施与管理的依据。 第二条适用范围 集团内部各直属单位全部员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 第三条权责划分 一、集团人力管理中心权责： 1、制定、完善员工培训制度； 2、依据培训需求调查及分析拟定、呈报培训计划； 3、收集整理各种培训信息并准时发布； 4、联系、组织或协助完成集团各单位的各项培训课程的实施； 5、检查、评估培训的实施状况； 6、管理、掌握培训费用； 7

2、、负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 8、追踪考查培训效果； 二、各单位权责： 1、制定本单位的人员培训计划； 2、制定本单位相关专业课程的培训大纲； 3、收集并供应与本单位工作相关的专业培训信息； 4、协作集团总体培训工作的实施和效果反馈、交流的工作； 第二章培训管理 第四条培训支配应依据员工岗位职责做出针对性的支配，避免为了培训而培训。 第五条单位全体员工，均有接受相关培训的权利与义务。 第六条培训规划、制度的订立与修改，全部培训预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以各单位的人事部门为主要权责单位，其他部门负有提出改善意见、建议和协作执行的权利与义务。 第

3、七条培训工作的实施、效果反馈及评价考核等工作以各单位的人事部门为主要权责单位，并对单位的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应赐予必要的协助。 第三章综合素养培训体系 第八条新员工入职培训 一、培训对象：全部新进人员。 二、培训目的：协助新进人员尽快适应环境、进入工作状态。 三、培训时间：不定期。 四、培训地点：所在单位负责。 五、培训形式：授课、讲座、交流会等。 六、培训内容：公司发展历程、业务范围、组织架构、人事架构、公司各项规章制度等。 七、培训要求：全部新进员工都必需接受新员工入职培训，当期培训无法参与的人员顺延到下一期。没有参与过培训的人员一律不得予以转正。 第九条雏鹰计划 一、培训

4、对象：集团内部各单位全部的正式员工 二、培训目的：依靠单位内部技术力气，最大效度的利用单位内部资源，加强内部的沟通与交流，在内部形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 三、培训时间：课程为两天8课时。 四、培训地点：y市 五、培训形式：授课、讲座、交流会等。 六、培训内容：基本的工作技能、学问、技巧等。 七、培训要求：正式员工都必需接受一次雏鹰培训，当期培训无法参与的人员顺延到下一期。没有参与过培训的人员不得予以升职加薪等。 第十条雄鹰计划 一、培训对象：除单位负责人以外的管理人员 二、培训目的：依靠外部专业力气，提升中基层管理人员的管理学问、能力和技巧，提高部门管理水平。 三、培

5、训时间：一年共两次，课程为两天8课时 四、培训地点：国内城市，每一期视详细状况而定。 五、培训形式：参与外部公开课、交流研讨会、研修班、外出考察等。 六、培训内容：管理课程培训、学员间交流互动、名企参观学习等。 七、培训要求：（略） 第十一条精英计划 一、培训对象：单位负责人 二、培训目的：为以上人员供应集体学习交流、考察国内闻名企业的机会。 三、培训时间：一年两次，课程为一天4课时加一天参观学习 四、培训地点：国内城市,每一期视详细状况而定。 五、培训形式：参与外部公开课、交流研讨会、研修班、外出考察授课等。 六、培训内容：主要包含组织变革、领导力等课程；闻名企业参观、交流和学习。 七、培训

6、要求：（略） 第四章岗位技能培训体系 第十二条各条线（包括行政、人事、财务、党务工作等）应定期开展外部、内部培训活动，每季度各条线各岗位的培训活动不少于一次。集团人力管理中心培训管 篇2：集团公司特岗人员管理制度 xx集团特岗人员管理制度 第一章总则 第一条为规范单位人事管理制度，保证劳动合同的有效执行，维护集体和员工的合法权益，特制定本制度。 第二条本制度包括“特岗人员”的任命、解除、审计等各方面内容。 第三条本制度适用于集团内部各单位的行政部门的“特别（重要）岗位”人员。 第二章特岗人员的管理 第四条特岗人员的对象 特岗人员共分三大类，分别为： a、单位的行政负责人（行政副总）； b、部门

7、的行政负责人（部门经理）； c、物品管理的负责人（车辆、设备、档案等）； 第五条特岗人员的考核标准 季度工作考核分数不得低于90分，低于90分者应予以撤换。 第六条特岗人员的任命 一、任命 a类人员： 经各单位、各条线、各部门进行内部推荐（不得外招），由单位人事部门任命，填报单位特别及重要岗位人员就职表（附表1）。 b类人员： 经各单位、各条线、各部门进行内部推荐（不得外招），由单位人事部门任命，填报单位特别及重要岗位人员就职表（附表1）。 c类人员： 经各单位、各条线、各部门进行内部推荐（司机员除外），由单位人事部门任命，填报单位特别及重要岗位人员就职表（附表1）。 二、任期 特岗人员在同一

8、单位、同一岗位的任期时间，最短不低于一年、最长不超过三年，届满三年必需对原岗人员位进行轮岗（对调单位或部门）。 三、公示 特岗人员应当在任命前进行单位内部公示，公示采用网站公布的方式，公示时间为七天。 四、就职 公示期结束后，下达任命通知，任命通知采用（网站）通知的方式。 第七条特岗人员的待遇 一、住房补贴： a类人员标准500元/天，以出勤日为准； b类人员标准300元/天，以出勤日为准； c类人员标准100元/天，以出勤日为准。 二、交通补贴： a类人员标准500元/天，以出勤日为准； b类人员标准300元/天，以出勤日为准； c类人员标准100元/天，以出勤日为准。 第八条特岗人员的离任

9、 一、特岗人员的离任是指以上人员离开现职位，包括届满离任和提前离任，详细分为：调岗、开除、辞职和退休。 二、特岗人员离任前，各单位的人事、行政、财务部门须对其进行“离任审计”，经审计通过后方可离任。审计时间最长不得超过7个工作日。 第九条本规定自下发之日起执行，本规定由集团人力管理中心负责解释。 附表1：单位特别及重要岗位人员就职表 集团人力管理中心 2021年1月 附表1(档)： 单位特别及重要岗位人员就职表 篇3：信息技术有限公司人员安全教育与培训管理制度 xx信息技术有限公司人员安全教育与培训管理制度 xx信息技术有限公司 人员安全教育与培训管理制度 第一章总则 第一条目的：为协作公司的

10、发展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划 地充实其学问技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进 而发扬本公司的企业精神，特制定培训管理制度（以下简称本 制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。 第二条适用范围：凡本公司全部员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 第三条权责划分 1、行政人事部权责 1）制定、修改全公司培训制度； 2）拟定、呈报公司培训计划； 3）收集整理各种培训信息并准时发布； 4）联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 5）检查、评估培训的实施状况； 6）管理、掌握培训费用； 7

11、）负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 8）追踪考查培训效果； 2/7 2、各部门权责 1）制定部门培训计划； 2）制定部门专业课程的培训大纲； 3）收集并供应相关专业培训信息； 4）协作部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 第二章培训管理 第四条培训支配应依据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公正。 第五条凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 第六条公司培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政人事部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见、建议和协作执行的权利与义务。 第七条公司

12、的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政人事部为主要权责单位，并对公司的培训执行状况负督导呈报的责任。 各部门应赐予必要的协助。 第三章培训体系 第八条新员工入职培训 1）培训对象：全部新进人员。 3/7 2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况。 3）培训形式：公司集中培训。 4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等）、公司制度介绍、安全意识教育、岗位技能培训和相关安全技术培训等。 第九条内部培训 1）培训对象：全体员工 2）培训目的：依靠公司内部技术力气，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，

13、在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 3）培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。 4）培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余学问、信息等。 第十条外部培训 1）培训对象：依据培训内容不同，确定不同的培训对象 2）培训目的：依靠外部专家力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、行业发展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 3）培训形式：参与外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。 4）培训内容：涉及专业技术学问、企业战略性、发展性等内容等。 第四章培训计划的拟订 4/7 篇4：信息技术有限公司人员信

14、息安全管理规定 xx信息技术有限公司人员信息安全管理规定 xx信息技术有限公司 人员信息安全管理规定 第一章总则 第一条本规定旨在加强xx信息技术有限公司的人员信息安全管理，要求公司员工知晓和理解公司信息安全管理相关规 定，担当并切实履行本岗位相应的信息安全职责。本规定 中还明确了员工入职、转岗、离职各环节的信息安全详细 管理要求，确保公司人员信息安全策略目标的实现。 第二条本规定适用于xx信息技术有限公司员工信息安全管理相关的活动。 第二章内外部人员管理 第三条本规定中所指“人员”不仅包括xx信息技术有限公司人力资源管理部门编制内的正式员工，也包括借调、轮岗、派 遣的内部人员，其工作内容和性

15、质与人力资源管理部门编 制内正式员工全都，包括研发人员、咨询人员、运维支持 人员、技术支持人员等。全部人员的信息安全管理应严格 遵照本规定执行，并依据本规定的各项要求进行管理和考 核。 第四条为xx信息技术有限公司供应服务的外部服务供应商及合作方的人员视为“第三方人员”，其人员信息安全管理的具 体要求见xx信息技术有限公司第三方信息安全管理规 定。 2/5 第三章人员招聘入职管理 第五条各部门应遵循xx信息技术有限公司信息安全管理策略，根据安全管理各项制度的要求，依据本部门已规划和上报 的岗位设置状况，明确各岗位信息安全职责详细要求。第六条对于重要岗位或敏感岗位需要进行人员的背景调查时，人力资

16、源管理部门可以采用电话、电子邮件、纸质材料、公 函或其它方式，调查记录应妥当保存。背景调查通常包含 以下内容： （一）学历和工作经历 （二）犯罪记录 （三）竞业禁止 第七条在新员工的劳动合同中应明确规定员工需担当的包括保密要求在内的信息安全责任；也可依据实际状况签订单独 的保密协议。 第四章人员在职与转岗管理 第八条员工在职期间，必需遵守公司信息安全相关管理规定，履行合同、保密协议所规定的信息安全职责，发觉信息安全 事件准时报告，并协作公司相关部门和人员进行事件的处 理。 第九条为保证员工能够充分履行信息安全职责，各部门应积极开展提高员工信息安全意识与技能的各项培训，并对培训效 果进行回顾。 3/5 第十条各部门应对重要岗位或敏感岗位采取岗位轮换措施，也可采取强制休假等管理措施。此外，重要岗位应设置a/b 角以实现人员备份和相互监督。 第十一条员工办理调动手续过程中，相关部门应准时处理该员工在各信息系统内的个人账号（包括帐号和权限的调整、变 更等），风险掌握与信息安全部对帐号和权限处理状况进 行审核与检查。 第十二条对员工在职期间违反公司信息安全管理制度的行为，各部门应进行处理。 第五