PMP试题加答案六

1、PMP试题加答案（六）    1.项目处于早期阶段，该项目旨在生产一次性医疗用品。你需要几名工程师，涉及的专业领域包括机械、环境以爰系统工程。在该项目早期阶段，你的资源库包括大量熟知各专业领域的初级和高级工程师。然而，随着项目进展，_。a将需要更少的系统工程师b资源库可能会局限于具有丰富项目知识的人    c.为准时完成项目，你将继续要求能接触到大量的各专业领域的工程师    d将只需要初级工程师，因为项目早期可以聘用高级工程师来指导并培训他们正确答案：B    2.为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。

2、假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？a资源分解结构 b出版的估算数据c备选方案分析 d自下而上估算正确答案：D    3.为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当_。    a评审工作绩效信息 b不允许进度有变更    c

3、不断地更新进度管理计划 d召开状态评审会正确答案：A    4.职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在_。    a谁去完成任务 b项目经理为什么需要资源    c可供任务耗用的时间和资金有多少 d为什么要完成这些任务正确答案：A    5.你是项目选择委员会的会员，该委员舍使用折现现金流的方法。使用这种方法，项目在何种情况下可以接受？    a项目生命期间所有估算现金流的净现值总额等于利润

4、0;   b现金流入的净现值比现金流出的净现值大一定的金额或百分比    c全部预期现金流的总现值除以最初的现金投资，结果大于1    d回收期在项目第二年发生正确答案：B    6.低优先级风险观察清单记录于_。a工作绩效信息 b风险登记册c后备计划 d风险应对计划正确答案：B    7.你是系统集成工作的项目经理，需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述，在以下哪个文件内将引用该产品描述？a项目工作说明书 b合同范围说明书c建议邀请书 d合同正确答案：A   

5、; 8.在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？    a确保文档是完整的 b确定所有产品都支持需求    c获得客户对项目的正式验收 d准备人员绩效评估正确答案：D    9.你正从事的项目工作是升级你们省现有的光纤电缆。你已确定，一种资源可每小时安装25米电缆，因此，安装1000米电缆需40小时。这意味着你采用的是_。a生产力效率因素 b参数估算c类比估算 d计划评审技术正确答案：B    1

6、0.在团队建设的阶段，项目团队解决问题并相互依存，而且有成就感与协作精神，团队正处于什么阶段？    a震荡 b形成 c规范 d成熟正确答案：D    11.当你即将结束合同时，可在_找到合同收尾特定程序。    a合同中的工作说明书 b合同中的条款与条件    c采购管理计划 d组织过程资产正确答案：B12. 当今，项目不能准时并在规定的成本内完工，而且早早地被终止的主要原因是_。 a合同问题 b项目的复杂性c分配的时间增多 d行为导向的原因正确答案：D    13.生命周期阶段定义在不同行业

7、是不同的。例如，下列术语都可用于项目的收尾阶段，但不包括_。a测试与试运行 b转换c实施 d最终审计正确答案：C    14.公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是_。a项目管理计划 b工作说明书c项目章程 d资源电子数据表正确答案：C15.团队成员的行为角色影响着团队的过程、行为及效率。以任务为导向的角色是谁的角色？a协调者 b启动者 c吹毛求疵者 d团队观察者正确答案：B    16.你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及

8、其主要的专业知识领域。因此_。a建议召开项目开工会议b项目将无须团队建设活动    c你预期发生冲突和变更处于最低水平    d在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可正确答案：A    17.团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是_。    a将每次会议视为团队会议，而非项目经理的会议    b以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设    c在任何团队建设的提议执行之前，聘请全职导师予以指导    d请项目控制负责人制定项目进度，然后立刻将其发给团队正确答案：A    18.你率领着一个团队制定项目选择和确定优先级的方法。团队正在考虑各种管理问题，包括财务回报、市场份额以及公众认知度。设立项目选择模型的最重要标准是_。    a能力 b现实性 c易于运用 d成本正确答案：B    19.