公路工程管理中存在的问题与对策

1、    公路工程管理中存在的问题与对策    王磊摘要：这几年来，我国的经济发展迅猛，随之也推动了我国公路工程的发展，不仅公路的数量越来越多，而且公路的质量也越来越高。基于此，我们也能够看出公路工程的管理工作是多么关键，科学技术的发展让公路工程管理工作更加完善，成熟的公路工程管理体系有利于公路工程质量的提升。但是，目前我国的公路工程管理过程中还有很多的问题有待解决，所以，笔者首先介绍了公路工程管理，针对公路工程管理中存在的问题，笔者提出了一系列的解决办法，希望可以为相关的工作人员提供一些有价值的建议。关键词：公路工程;管理;问题;对策公路建设并不是一项简

2、单的工作，对技术、质量、安全等方面有着非常高的要求，所以公路建设的工程管理就显得十分重要。就目前来看，我国的公路工程管理制度还不健全，相关的技术水平较为落后，使得我国的公路管理工作还存在许多不足之处。如果公路建设的质量不好就会威胁到人们的人身安全，引发事故，所以现在最重要的就是解决公路工程管理中存在的问题，提升我国公路建设的质量。一、公路工程管理的相关概述公路管理的相关概述主要是说公路管理包括哪些工作例如设计，测量，施工养护管理等，而且公路工程构造主要包括很多东西，比较繁杂。公路工程一般是国家进行相关的管理，公路工程对国家的经济发展起着很重要的作用，像一些施工和监控等等管理主要是为了保证公路工

3、程的质量。公路工程管理主要是对相关的施工方面进行有关管理，相关的人员必须根据有关公路设计进行施工。还必须要遵循相关的法律制度进行公路施工，事先必须要有一个预算。施工过程中有需要注意的问题，第一个问题就是要合理的配置各项施工资源组合好各种施工资源，从而进行最优配置之后能减少相关的资源浪费，使得经济效益能够达到最大化。对于公路管理，不论是建筑方面还是其他方面质量都是最重要的，公路工程管理也不例外，质量是第一准则。但是并不意味着要超支，所以再进行施工之前首先就要有一个预算控制和成本的管理。一方面控制好预算问题使得经济效益最大化，另外一方面是能够保证公路施工的质量，质量好才能够减少事故的发生减轻安全隐

4、患。公路工程建设主要是为了人们生活的方面，主要是为了经济效益的发展，所以公路工程建设在整个国民经济中的地位都是很高的。二、当前公路工程管理中存在的问题（一）公路工程管理中成本管理存在的问题工具工程管理成本存在的第一个问题就是成本管理问题因为工具工程项目投资的数目比较大，并且施工的期限也比较长。所以所设计的资产问题就比较多，而且一旦出现项目亏损问题就会造成严重的亏损问题，资金不流动，所以必须要严格控制好成本。成本管理是整个公路工程管理的重中之重，成本的好坏会影响到公路工程项目的经济效益，更加和整个项目的企业有很大的关系。公路工程施工企业存在的成本的问题十分的多，所以一定要解决好公路工程建设成本管

5、理问题。公路工程建设管理所包括的成本问题主要有相关几种，第一种是公路工程施工单位的成本管理机制并不是十分的完善。第二种就是公路工程施工单位缺乏良好的成本管理意识。第三种是公路工程单位并不是以质量为主要而是以快和获得更多的经济效益为主，最后一种就是就是成本管理方法不合理。总之各种成本问题的影响比较大，所以必须控制好。（二）公路工程管理中人事管理存在的问题公路工程管理中人事管理存在的问题主要是关于人事管理问题。因为公路工程建设投资的数量比较大，项目管理也比较麻烦，所以涉及的人事管理比较多而且人事管理也比较复杂。公路工程施工企业的人事管理十分的单一，而且不是根据人来设置的岗位，不是根据人的特性来设置

6、的用人模式，所以这种用人可能不适合相关的岗位。其次公路工程施工企业考核制度缺乏，缺乏相关的体制，而且制度也不是十分的完善，考核系统也不是十分的完善，在采购方面还有一些支付方面没有进行严格的控制，所以员工可能会利用缺漏从中赚取相关的利益，这就影响了整个公路工程建设。三、解决公路工程管理中存在问题的对策（一）加强公路工程施工中的制度管理解决公路工程管理中存在的问题相关的对策，第一是加强公路工程施工中的制度管理。施工管理制度是保证整个工程制度建设最重要的条件，因为笔者在前面提出过关于成本管理的问题，如果想要保证成本管理的话就必须要事先有一个制度管理。只有管理好相关的制度问题才可以保证企业的整个经济利

7、润问题。在准备进行施工管理之前必须要先进行制定相关的管理制度，只有制度完善好才可以进行一系列的体制实施。成本管理很重要所以也要专门建立好相关的监管制度，监管制度做好了才可以进行良好的成本管理。这些体制问题十分的重要，所以一定要解决好这些问题才可以。公路工程项目施工完工后，财务务必要对相关涉及的财产问题登记好，还有债务问题，必须要严格的按照成本制度来实行，经手债务的人必须要有严格的记录，相关债务问题的记录，这些记录不能出任何的纰漏，一定要在保证这些的情况下，保障企业最大的经济效益。除此之外还需要完善各项工作的考核制度，对有关有贡献的员工进行适当的奖励，提高员工的积极性。（二）加强公路工程施工中的

8、人员管理加强公路工程施工中的人员管理，虽然笔者在前面提出过人力资源的管理但是并没有详细的说，所以在这里详细的说明一下人员管理问题。因为人是一个核心，而且是整个公路工程项目施工的主体，所以要对人进行进行一个相关的岗位培训。必须先要给员工灌输一系列的企业文化，提高施工人员的道德素质，以及对企业的文化有相关的了解。让工程施工人员能够提高相关的积极性，保证工程的质量，保障工程的质量，尽可能的能节约相关的企业的成本，尽可能的保障相关人员的利益。人员管理工作的培训工作必须要切实一些，符合相关的实际，加强公路工程施工中的人员管理，因为公路施工中的人员比较特殊和其它的普通的人员不同，有特殊的一些需求问题，所以

9、在招聘人员时也应该聘请专门的人，要让这些人到适合的岗位工作比较好，并且还能发挥出他们相关的特长，也能表现的比较好，这些都是人员管理需要考虑的问题，所以一定要注意与此相关的方面。（三）加强公路工程后期的公路养护工作对公路工程来说，养护工作是非常关键的。因为公路会被使用很多年，长时间的使用并定会对公路造成一定程度的伤害，所以，必须要根据实际情况来进行公路的保养工作，定期对公路进行维修和养护，一旦发现公路有破损现象，必须要立即采取有效的措施。工作人员应该增强对公路的保养意识，比如，冬天路面结冰了，应该立即对路面的冰进行处理，夏天遇到降雨量过大的时候，就需要预先做好排水防涝的准备。除此之外，如果公路上

10、出现什么影响交通的异物，也应该立即进行处理。为了促进我国公路工程管理工作更好的进行，需要向西方学习先进的公路养护技术，引进新型的材料以及工艺技术，来达到增加公路使用寿命的目的。四、结语：公路的工程管理并不是一項简单的工作，所以不能掉以轻心。公路的发展和我国经济的发展密切相关，所以必须要做好公路工程的管理工作。现今，我国公路工程管理中还有许多问题，而造成这些问题的原因之一就是缺乏严格的管理，基于此，本文提出了一些有效的对策，希望能为我国公路管理工作的进步和发展贡献一份力量。参考文献：1周莉.公路工程管理中的问题与改善j.交通世界，2018（28）：124-125.2伍华丽，邹政，詹文都.公路工程质量管理中存在问题与措施分析j.建材世界，2018，39（01）：74-7