金点子活动方案

1、金点子活动方案金点子活动方案 篇一：工会金点子活动方案 泸西县疾控中心工会关于开展“我为疾控做贡献”金点子合理化建议活动的通知中心工会会员：为了贯彻落实县总工会关于开展“我为节能减排做贡献”实施职工节能减排“金点子”工程的通知文件精神，充分发挥中心职工民主管理的积极性，增强主人翁责任感和参与意识，广开言路，群策群力，促进疾控进一步发展，经中心工会研究决定，在中心开展“我为疾控做贡献”金点子合理化建议活动。现将有关事项通知如下：一、活动目的充分调动和发挥职工群众的潜在智慧和创造力，为推动疾控和谐发展、技术进步献计献策。推动全面建设小康社会做出努力。二、时间安排“我为疾控做贡献”金点子合理化建议活

2、动是今后中心工会服务单位的一项长期工作，要常抓不懈。今年的时间安排为:2016年10月为发动组织阶段。2016年11月110日为收集整理阶段。2016年11月1120为发布实施阶段。2016年11月21日30日为总结评审阶段。三、活动内容“我为疾控做贡献”金点子合理化建议活动，主要立足于疾控和谐发展，由职工围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围、安全、窗口服务等方面提出有价值、可实施的合理化建议和技术改进项目。活动的重点是：发动组织职工立足本职岗位开动脑筋，为单 1 位发展出主意、想办法，以小建议、小革新、小发明、小创造等活动为载体，充分激发职工的智慧性、创造性，增强他们爱岗敬业

3、、勇于奉献的精神，营造奋发向上的单位文化，增强疾控凝聚力，从而推动疾控中心和谐发展。四、活动组织及要求积极发挥工会组织的作用，组织引导广大员工涌跃参与到“我为疾控做贡献”金点子合理化建议活动中。要以合理化建议活动为突破口，掀起活动高潮。活动由中心工会具体组织实施。工会应深入科室，具体指导、组织发动、收集、整理、分类、建档、发布、实施、跟踪等工作，并借鉴其他单位的好经验、好做法，组织相互学习、观摩、经验交流等活动。为了保证合理化建议的质量，应做到一事一议，即：建议者以科室为单位集中讨论，并书写整理好建议书，提交到工会。所提建议应主题明确，切合实际，可行性强，有解决问题的方法和措施。五、评审及奖励

4、“我为疾控做贡献”金点子合理化建议活动的评审、反馈、评定及奖励， 中心将把职工的合理化建议归类、评审，并根据实际情况给予答复和处理；对积极认真提出合理化建议的，中心将依据建议质量和采纳情况评选出金点子和优秀科室。泸西县疾病预防控制中心工会二九年十月十日 2 篇二：金点子方案 金点子活动方案一、活动目的：秉承公司“创新”的企业文化，为鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机，激发员工爱岗敬业的工作热情，公司特制定员“金点子”创意奖活动，凡涉及公司管理、工作流程、成本控制、人力资源等方面的改革举措、创新手段、改进方案等均可视为“金点子”合理化建议，特别是公司新品开发方面，利用技术、流程、材料、管理等

5、方面的创新及改进，公司品牌或管理效能的提升，使之成为一种长期可持续发展的公司文化。 二、活动时间：2016年7月1日起三、活动内容：向公司全体员工征集好点子、好建议、好办法、好措施，可用于新产品开发、销售、工作流程、公司管理、制度等与公司运营相关的任何合理化建议。四、征集要求一事一议、一事一策，有独立见解和原创建议。五、活动渠道1、金点子邮箱：747397208qq.2、金点子信箱，设置在打卡机旁边的意见箱，投递时须署名。六、实施流程：1、活动启动 2016年7月1日，通过意见箱、电子邮箱启动“金点子”活动。2、宣传及点子收集向公司全体员工征集好点子、好建议、好办法、好措施，对收集到的第一个有

6、效的点子进行分享，同时进行每月点子分享。七、点子评审1、评审团由总经办与各部门主管组成，每月20日人事部将对以上两个渠道所征集到的“金点子”及建议进行收集汇总，筛选出有实操性，可行性建议作为入围作品。2、评审结束后，以邮件及通知形式分享评审结果，并对每位参与者给予反馈及奖励。3、评审标准：所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审，并按照以下标准进行评审，未通过评审的点子反馈给其本人。1）创新性。从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新；2）可行性。从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源，是否具有可执行性；3）公司效益：考虑人力、资本的投入与其产生的可预见的社会价值之间的比例。每个项

7、目产生的社会价值，包括对现实问题的解决和同时起到的宣传、带动等作用；八、评审办法1、打分制。由评审会按照以上五个评审标准进行评分，每个标准满分为10分，每个点子平均分30分以上即为金点子；2、投票制。评审会直接以投票方式得出，评审员2/3通过即为金点 子。九、奖励方案1、员工只要提出“金点子”建议，无论建议是否采纳都能收到公司小礼物。2、如建议重复，只奖励第一次提出建议的员工，如相同建议在同一时段多名员工提出，则奖励平分。3、对于“金点子”奖励获得者，公司给予现金或实物奖励。维汶旎商贸有限公司2016-7-1篇三：金点子活动方案 金点子 活动方案活动目的：1、 使一线达到最先进线体要求，8秒节

8、拍；2、 满足所有质量要求，达到质量最优线体标准；3、 实现物料最佳配送方案；4、 达到现场6s最优化布局；参加对象：合肥海尔洗衣机事业部全体员工。活动时间：2016年4月10-2016年4月13日活动内容： 围绕如何提高一线经营体的自主经营能力、用户满意度、质量、提效、能源等方面展开联想，具有创造性、进步性。14月10日一线经营体将附表发各部门邮箱，各部门综合管理员负责向部门内所有人员宣贯。2有金点子的员工按照附表格式填写建议内容。3.各部门综合管理员在4月13日将建议收起交到一线经营体综合管理员处。4. 4月14日召集评委专家进行评价。当天公布评价结果，并发放礼品。活动奖励：1、金奖： 1

9、 名 价值500元的礼品。2、银奖： 2 名 价值300元的礼品。3、铜奖： 3 名 价值200元的礼品。4、采纳奖：不限 价值100元的礼品。5、最佳组织奖一名 价值300元的礼品活动组织：1 1线经营体为此次活动的总策划，负责方案的审批、礼品的准备。2 各部门负责人负责鼓励部门员工大胆想象，勤于创意，善于动脑，积极参与。3.专家评审团成员：事业部李部长、各部门负责人 篇四：金点子活动方案 集团- 2016年“金点子”征集活动实施方案随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上 ,将直接影响到企业的发展命运

10、。因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。为了鼓励员工积极为集团建言献策，及时发现、解决企业在发展过程中存在的问题，推动志华集团健康和谐发展、管理水平向更高的层次迈进，实现志华集团经济效益的最大化和各项工作全面进步，充分体现“志华人”的主人翁地位，公司决定近期开展一次“金点子”征集活动。 通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边的小事说起、做起，积极主动地着眼工作实际，为企业的发展多提意见和建议。集思广益通过收集优秀的建议良策，进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，努力打造成本节约型企业，有效提升企业的市场价格竞争力。一、活动时间2016年3

11、月2日至4月20日此项活动内容共设四个阶段：第一阶段以宣传教育发动为手段，并组织员工学习“金点子”征集活动文件；第二阶段提交“金点子”； 第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施； 第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。二、活动主题 节能增效 减少浪费 三、征集范围 1. 合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为集团带来效益的各种工作建议。 2. 合理化建议要具有先进性、可行性和效益性。建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案，或只是泛

12、泛批评则不属于合理化建议。 3.此次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。要广泛发动组织员工围绕节能降耗，围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动。 四、参与方式 集团全体员工可以不定时地通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议。 五、活动内容 1.成立合理化建议管理办公室和评审委员会 .集团成立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心。该办公室由执行总裁直接领导、技术中心牵头，行政、生产等职能部门经理及相关人士组成。 由专人负责统筹管理，由其负责接收员工建议，对员工提出的合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交评审委员

13、会。 设评审委员会主席由副董事长担任，成员包括总裁办、技术、生产及相关部门经理。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来的经济效益进行评估，在此基础上制定相应的奖励建议。 .各部门负责人动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。 2.宣传 .宣传由行政部主导，主要在大楼办公区域、生产区域的主要道路，通过led公示、pop张贴、活动横幅悬挂，努力形成&人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为&的良好氛围。 在公司宣传栏开辟“合理化建议”专栏，宣传“合理化建议”相关活动开展情况。合理化建议办公室将不定期公布优秀建议，以此为典型增加的宣传功效

14、。 3.申报程序 .合理化建议由员工自愿提出，通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议，也可填写合理化建议表报本部门负责人或合理化建议办公室。 .合理化建议办公室收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。合理化建议办公室应组织专业人员先进行初评，并通过办公例会通告高层，凡决定采纳的合理化建议，要根据建议的性质、类别，责成相关部门在一周内按工作程序落实办理。对于特别重要的意见或建议，由合理化建议办公室主任反馈到 总裁办公会上，进行讨论落实，并将处理结果反馈给提案者。 .初评采纳的合理化建议，应定期汇总上报公司评审委员会备案。未被采纳的合理化

15、建议要说明理由并在天内以书面形式反馈给建议者本人。 4.评审程序 . 评审应坚持下列原则：公平公正的原则；难点优先的原则；创新优先的原则；效益优先的原则。 . 合理化建议提出后，先进行“好建议”初评。一般性建议由合理化建议办公室反馈到相关部门，并对处理情况进行监督落实，最后将处理结果反馈给提案者。但初评为“好建议”的合理化建议项目，合理化建议办公室要填写初评意见，定期上报评审委员会。 . 公司评审委员会对上报的“好建议”进行汇总梳理，组织专业技术人员及相关部门进行“好建议”的最终评审并确定奖项；奖励情况根据合理化建议办公室根据所提建议情况研究讨论后提交合理化建议管理委员会，经合理化建议管理委员

16、会讨论通过并上报总裁办公会批准后执行。 . “好建议”中凡被采纳实施的合理化建议，由建议者本人填报合理化建议项目成果申报表，公司年底对员工申报的合理化建议项目成果进行汇总并交由公司高层进行评审。 .合理化建议办公室要对所有的建议分类建立档案，并不定期对合理化建议及奖励的发布情况进行公示。5. 奖励方式及奖项设置 奖励的标准通常按照建议实施后预计一年带来的效益再划分若干档次，根据不同标准发放奖金。但有些合理化建议无法估算其直接经济效益，可其对预防事故、保护环境、安全生产、提高质量及公司形象确实产生了效果，带来间接经济效益的，也给予奖金或物质奖励，以使合理化建议能够运行顺畅，管理有序，良性循环。

17、奖项设置：建议奖、采纳奖、成果奖、优秀组织奖四项。 .建议奖 对员工提出的：有效利用和节约资源能源、降低消耗，采用新技术、新工艺，节能减排，降本增效；改进技改施工方案、缩短工期，节省投资，降低工程造价、提高工程质量；保障安全生产和劳动安全新措施和新方法；改进生产设备、工具、仪器、产品包装质量等明显提高效率的；改善员工生活、生存和工作环境，提高服务质量的；对企业管理、人力资源开发、思想政治工作、队伍建设、员工培训等方面的办法和措施。经评审后确定为好建议的可获建议奖。每条奖励50元。 、采纳奖 对员工提出的合理化建议经评审后决定采纳实施的，月均效益在10万元以下的，可获采纳奖。奖励标准为1万元以下

18、的每项奖励100元，1万元5万元每项奖励150元，5万元10万元每项奖励200元。 、成果奖 对员工提出的合理化建议经评审后决定采纳实施的，月均效益在50万元以下10万元以上的，可获成果奖。奖励标准为10万元25万元每项奖励200元500元，25万元50万元每项奖励500元1000元。 合理化建议产生月均效益50万元以上项目、获得国家级的、在同行业技术领先的、填补公司空白的、将以员工个人姓名命名此操作法，并予以重奖。奖金5000-20000元。 .优秀组织团队奖 奖励在合理化建议活动中组织实施、考核评审等工作中做出优异成绩的部门。奖励额度安排500元。6.重点要求 . 开展合理化建议的根本目的

19、除降本增效外，还使员工具有高度责任心，激发工作热情、创造性和团队精神，提高产品质量和生产效率，从而增强企业的竞争力。合理化建议的组织工作要坚持群众性、广泛性和时效性。各部门要高度重视，多层次、多渠道组织，最大限度地发动员工参与，调动员工参与合理化建议活动的积极性和创造性。 各级事业部要在合理化建议活动组织中，广泛发动员工开展“五小”竞赛，立足于小发明、小创造、小革新、小改进、小建议。员工只要有想法、有创意，随时可以提出。 .建议合理化建议活动要与“优秀部门” 、“优秀员工”等争创活动相结合起来，把合理化建议活动纳入部门班组指标考核、经济责任制考核中，以制度确保活动有效开展。 .全面动员，全员参

20、与，舆论拉动，典型引导。公司宣传媒体，要充分可利用资源，广泛宣传合理化建议活动的重要意义，及时宣传在合理化建议活动中涌现出的“金点子”、好创意和好典型，以强大的舆论攻势扩大合理化建议活动影响，在全公司营造出“多提建议，鼓励创新，关爱企业，共谋发展”的氛围。篇五：2016年“金点子”征集活动实施方案 ×××公司2016年“金点子”征集活动实施方案为了充分发挥职工群众参与安全生产的积极性，进一步提升企业安全生产管理水平，提升员工安全生产意识，全面营造“科学发展，安全发展”的良好氛围，根据总公司安全生产月活动的要求，决定在全公司员工中广泛开展安全生产合理化建议“金点子”

21、评选活动。现将有关事项通知如下：一、总体要求深入贯彻落实科学发展观，实现安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步发挥职工群众监督作用，充分调动职工参与安全生产管理工作的积极性和创造性，激励广大职工围绕企业安全生产提出合理化建议，为企业安全发展群策群力、献计献策，更好的杜绝事故隐患的发生。二、活动主题：科学发展，安全发展，我为安全生产出点子三、参与范围：××公司、××公司××公司。各企业报送的集体点子不得少于2条，个人点子不得少于1条。四、活动时间：2016年6月1日2016年6月20日五、征集内容各企业对收集到小组及

22、个人的建议进行评选，并统一上报至公司。征集内容如下：1对开展安全检查、隐患排查治理、制作安全警示牌 的具体办法和措施建议，对生产经营场所、施工现场存在的某项安全隐患，提出具体的消除和治理的建议；2对安全生产工作制度建设、操作规程、应急预案的编制及演练、精细化管理的建议及落实企业安全生产工作主体责任的建议；3对培育企业安全文化、加强职工安全培训教育、提升一线员工安全素质的建议；4对改善劳动安全生产作业环境和条件，加强劳动保护的建议；5其它有利于安全生产工作的建议。六、时间安排及征集方式1组织发动：6月1日-6月20日，各企业认真部署、广泛发动企业职工开展安全生产“金点子”的征集活动。2上报：请各企业于6月20日前将“金点子”表以书面和电子文档形式报×××公司办公室：凡积极上报的合理化建议，经评选小组评审通过予以采纳的好点子，给予×元奖励。2.金点子奖：见解独到、