公司岗位部门职能说明书_第1页
公司岗位部门职能说明书_第2页
公司岗位部门职能说明书_第3页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、目录董事长岗位讲明书 3总经理岗位讲明书 4质量副总经理岗位讲明书 5财务部经理岗位讲明书 6质量治理部经理岗位讲明书 7质量治理员岗位讲明书 8采购部经理岗位讲明书 9办公室主任岗位讲明书 10采购员岗位讲明书 11采购内勤岗位讲明书 12销售员岗位讲明书 13验收员岗位讲明书 14储运部经理岗位讲明书 15药品保管员岗位讲明书 16药品养护员岗位讲明书 17计算机治理员岗位讲明书 18销售部经理岗位讲明书 19仓库主管岗位讲明书 20验收员岗位讲明书 21收货员岗位讲明书 22复核员岗位讲明书 23驾驶员岗位讲明书 24配送员岗位讲明书 25开票员岗位讲明书 26销售内勤岗位讲明书 31成

2、本会计岗位讲明书 33出纳会计岗位讲明书 34门卫岗位讲明书 38清洁员岗位讲明书 39办公室部门职能讲明书 42采购部部门职能讲明书 43销售部部门职能讲明书 44财务部部门职能讲明书 45储运部部门职能讲明书 46质量部部门职能讲明书 47董事长岗位讲明书任职 资格学历与专业中专以上学历或有专业技术职称。工作经验具有一疋的本冈位工作经历或医药仃业治理经验。知识结构熟悉国家有关药品经营治理的法律、法规和政策,具有战略治理、资本运作、医药市场等相关专业知识。工作能力领导能力;组织协调能力;推断决策能力;政策解读能力。职业素养医药法律、质量意识;社会责任感; 保证百姓用药安全、 维护用药人 的权

3、益。职责召集和主持重事会,确疋提交重事会研究决疋的议案。工 作 内 容1 .提请讨论决定公司的经营打算和投资方案。2.提请讨论制订公司的年度财务预算方案、决算方案。3.提请讨论制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。4.提请讨论制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。5.提请讨论制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。6.提请讨论决定公司内部治理机构的设置。7.提请讨论决定聘任或者解聘公司经理及其酬劳事项,并依照经理的提名决定聘任 或者解聘公司副经理、财务负责人及其酬劳事项。8.提请讨论制定公司的差不多治理制度。位标 岗目完成或超额完成年度各项目标任务,全年质量安全无事故。备

4、注总经理岗位讲明书任职 资格学历与专业大学专科以上学历或有专业技术职称。工作经验具有一定医药行业工作经验及企业经营治理经验。知识结构具备差不多的药品知识,熟悉国家有关药品经营治理的法律、法规 和政策,具有企业治理、战略治理、运营治理、人力资源治理、财务治 理等相关专业知识。工作能力领导能力;分析能力;组织协调能力;决策推断能力、学习能力、 知识治理能力;风险管控能力。职业素养医药法律、质量意识;社会责任感;保证百姓用药安全、维护用药 人的权益。职责对公司重事会负责,执仃公司股东会议、重事会议的决疋,具体负责公司日常经宫 治理。工 作 内 容1.主持公司的经营治理工作,组织实施董事会决议。2.组

5、织实施公司年度经营打算和投资方案。3.拟订公司内部治理机构设置方案。4.组织并监督企业实施中华人民共和国药品治理法、药品经营质量治理规范等药品治理的法律、法规和行政规章。5.制定并公布公司质量方针,实施质量目标;推进质量体系建设,保证质量体系有 效运行并持续改进。6.主持重大质量事故的处理或重大质量冋题的解决及质量改进,参与确疋企业质量 奖惩措施。7.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。8.决疋聘任或者解聘除应由重事会决疋聘任或者解聘以外的负责治理人贝。9.董事会授予的其他职权。位标 岗目完成或超额完成年度各项目标任务,二项费用不超过年度预算,全年质量安全无事 故。备注质量副总经理岗位讲明

6、书任职 资格学历与专业大学本科以上学历,执业药师。工作经验3年以上药品经营质量治理工作经历,在质量治理工作中具备正确推 断和保障实施的能力。知识结构具备差不多的药品知识,熟悉国家有关药品经营治理的法律、法规 和政策,具有企业治理、供销治理等相关专业知识。工作能力领导能力;分析能力;组织协调能力;学习能力、知识治理能力。职业素养医药法律法规、质量意识;保证百姓用药安全、维护用药人的权益。职责协助总经理做好公司日常质量治理工作。工 作 内 容1.协助总经理执行企业质量方针、政策、法规和有关质量决议、决定、指示等,全 面负责药品质量治理工作,对总经理负责。2.在企业内部对药品质量治理具有裁决权。3.

7、主持本企业质量治理体系的设计建议,确定质量环节、选择质量治理体系要素, 进行质量职能分配,推进质量治理体系运行,实施质量改进,组织质量治理体系评审。4.编制质量工作打算并负责组织实施。5.组织制定、修订、审核质量治理体系文件,并负责组织实施及监督检查。6.负责验证工作的监督、指导、协调与审批。7.主持质量分析和质量问题的处理工作,组织质量奖惩工作。8.完成公司交办的其他相关工作。位标 岗目全年无重大质量事故。备注财务部经理岗位讲明书任职 资格学历与专业大学本科以上学历,财务治理类相关专业。工作经验具有多年的财务工作经验且有部门治理经验,拥有中级(含)以上 会计职称。知识结构财务治理知识,金融知

8、识,企业治理知识,相关法律知识。工作能力组织协调能力;统计分析能力;公关能力。职责1.制定公司各项财务治理制度。2.依照企业经营打算,编制、执行预算方案并检查预算执行情况。3.协调、处理企业内部各部门及外部相关单位的关系。4.资金筹措及运作。5.部门内部的组织协调与沟通工作。6.完成上级领导交办的工作。工 作 内 容1.组织编制并督导实施公司财务预、决算。2.组织制定并督导实施公司各项财务治理制度及工作流程。3.组织实施公司内部财务核算及分析工作。4.参与公司各项经营治理决策。5.定期或不定期向公司汇报财务运行状况,提出合理化建议。6.冋意有关单位、部门重要财务质询。7.指导公司进行税务筹划。

9、8.组织开展公司治理部门资产清查工作。9.及时猎取、利用政府优惠政策,制定公司整体资金运作打算。10.拟定公司资金筹措和使用方案,统筹安排、调度资金并监督资金使用。11.扩大融资渠道,制定并实施融资方案。12.编制投资项目财务决策分析报告。13.组织协调与政府财政、税务等有关职能部门及其他有关单位(银行、中介、保 险)的工作关系。14.与企业相关职能部门协调,指导财务治理工作。15.制定部门规章制度、工作打算并督导实施。16.调配、检查下属职员的工作内容和进度。17.协调本部门与其他部门之间的工作关系,保证业务流程的正常进行。18.完成公司交办的其他相关工作。位标 岗目财务治理工作差错率 &l

10、t; 1%0 ,货款按指定账户承付的吻合率100%票据凭证相符率> 99.0%。备注质量治理部经理岗位讲明书任职 资格学历与专业大学本科以上学历,药学类相关专业,具有执业药师资格,须定期 同意省级药品监督治理部门法律法规的培训。工作经验3年以上药品经营质量治理实践经验。知识结构熟悉国家有关药品治理的法律法规。明白药品经营治理知识,具有 药学技术、药学知识和良好的职业道德等综合知识水平。工作能力组织打算能力;协调沟通能力;学习创新能力。职责1.贯彻执行国家有关药品质量治理的法律、法规和政策,积极推行GSP在企业的实施。2.负责组织起草企业药品质量治理体系文件,指导、督促质量治理制度的执行。

11、3.负责建立企业所经营药品并包含质量标准等内容的质量档案。4.负责首营企业和首营品种的质量审核。5.负责药品质量的追溯和药品质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。工 作 内 容1.全面开展质量治理工作,督促相关部门和岗位人员执行药品治理的法律法规。2.负责对购销客户的合法性、购进药品的合法性及购销单位相关人员的合法资格 进行审核,提出并督促实施采购、销售合冋的质量条款的签订与落实。3.指导并监督采购、收货、验收、储存、养护、销售、出库、运输等环节的质量 治理和质量查询工作,冋意企业内部有关部门关于质量技术问题的咨询。4.对有关的质量治理、程序及治理文件进行质量会签。5.协助总经理组织企业质量分析会和重大质量事故处理会议。主管日常不合格品 处理工作。6.负责规范企业质量台帐、原始记录,掌握质量基础数据。7.负责指导设定计算机系统质量操纵功能。8.负责假劣药品的报告。9.负责药品不良反应的监测。10.负责组织储配等部门共冋实施验证工作。11.协助办公室组织开展相关人员的专业培训工作。12.组织开展GSP内审和风险评估工作。13.组织对药品供货单位及购货单位质量治理体系和服务质量的考察和评价。14.组织对被托付运输的承运方运输条件和质量保障能力的审查。15.完成公司交办的其他工作。位标 岗

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论