管理管理学论文范文-浅析企业精细化管理及其操作下载

1、管理管理学论文范文:浅析企业精细化管理及其操作word版下载企业精细化管理及其操作论文导读：本论文是一篇关于企业精细化管 理及其操作的优秀论文范文，对正在写有关于管理论文的写作者有一 定的参考和指导作用，论文片段：作为一种科学的管理理念和管理策略，精细化管理贯穿于企业所有 工作环节和管理阶段，是企业为提高效率、效益为目的，建立目标细 分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确决策、精确计划、精 确制约、精确考核。精细化管理体现了社会分工和现代化管理的必定 要求，是一种将管理引向深入的基本思想和现代化管理模式，更是一 种以最大化限度降低管理成本为主要目的的管理方式。精细化管理主要包含以下几方面内

2、容：第一，管理的惯常做法。 就是企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求，每一个员工都 应遵守这种规范，从而让企业的管理从人治转向法治，更加规范、标 准，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。第二，管理的过程制约。 要求每项任务、目标的运作要有一个流程、要有计划、有审核，操作 中要有执行和检查。制约好了这个过程，就可以大大减少完成过程中 的失误，杜绝管理漏洞，强化员工的责任感。第三，管理的过程分析。 就是将企业经营中存在的理由从多个角度、多个层次去管理和跟踪， 尽可能找到影响经营的主要理由，通过精细化的分析，提出解决理由 的措施，并加以跟踪和督办。精细化管理至少包括三层含义：一是强调全面管理，

3、体现在企 业的安全生产、经营管理、党风廉政、人力资源管理和企业文化建设 等各个方面，以追求人尽其才、物尽其用为目的。二是强调落实管理 责任。它要求每一个管理者、每位员工都要力争把工作做到位，尽可 能使每天的工作日清日结，通过依靠全体员工的责任落实来推动工作 流程的标准化以及工作效果的最佳化。三是强调注重过程和细节。注 重对任务目标分解细化和落实，使公司每个计划都能有效贯彻到每个 环节，并做到环环紧扣、道道把关，依靠过程的精细提升效能。对于如何改善公司的精细化管理，如何将精细化管理做到实处, 笔者认为应从以下方面着手。一、实施精细化管理要以提高执行力为保证首先要把握好管理中的严与宽。管理中，上纲

4、上线是从情况的 角度看理由，严格与否是从事情本质看理由，只要有人开绿灯，就一 定有人会效仿。这样的执行，从开始到结束，执行力度就会递减式的 打折，最后干脆就不执行了。所以，执行必须要严格，制度面前人人 都一样。对于执行力不强且又造成不良影响的员工，决不能姑息纵容。 其次，用督促检查来提升执行力度。应付检查的现象在人们心中由来 已久。有人对考核、检查的字眼持怀疑和不理睬的态度。所以对制度 的落实、工作任务的完成，员工到底是在认真执行还是在敷衍了事， 什么样的情况都可能存在。那么，又该如何去解决这些理由呢？ 一是要逐级负责；二是要 加强执行过程跟踪；三是要加强执行的反馈；四是要赏罚分明。可以 将效

5、能监察、绩效管理和执行力联系起来。通过考核，使每一个理由 都有专人负责，而不是“胡了眉毛一把抓”，满足于结果“差不多”。 借助绩效管理，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，充分调动和保护 每个员工的积极性、创造性，进一步提高员工的执行力度，为实施精 细化管理提供强有力的保证。二、以精细化核算推进管理精细精细化管理强调“细化目标、细化考核”，追求“零浪费、高 效率”，其落脚点就是要将任务逐一分解、量化为具体的数字、程序、 责任，使每一项工作内容都能“看得见、摸得着、说得准”。因此， 首先要增强预算的刚性，通过及时预警、差异分析、动态制约、监督 考核等手段，提高预算的准确性和执行刚性。同时，公司的经营

6、活动 凡与财务有关的行为不仅都要记帐，还要精细地核算，通过核算去发 现经营管理中的漏洞和污点，减少公司利润的流失。此外，还可以通 过加强企业内控管理及风险评估，有重点地进行审计监督，有针对性 地对重要指标和部门开展监察或审计，使管理上的每一个执行细节都 可以做到精确化、数据化，最终使整个管理过程达到可控、在控。三、以精细创新带动企业发展前面提到，企业管理中的第三个层次是个性化管理。因此，我 们在抓管理，特别是抓精细化管理的过程中，最为重要的是要将规范 性与创新性的意识有机结合并付之实施。同时，在不断创新的过程中, 我们也应该逐渐培养、形成一种建立在精细化管理基础上的精益求精 的文化。通过会议、网络、征文等多种形式，多渠道宣传“精细化管 理”理念，在全公司形成“精打细算降成本、精益管理要效益”的良 好氛围；围绕“精细化管理”，广泛征集职工提案及合理化侶议，并 分门别类记录、核算经济效益，跟踪立项，并在第一时间付诸实践改 善。精细创新和精益文化相得益彰，两者合力作用下必定会形成独俱 企业特色的个性化管理，凭借于此才有把企业引向成功的功能和可 能。总之，精细化管理是一项长久的工作，但以“三精”，ii卩工