甲供材料管理

1、甲供材料管理甲供材料是由业主挺直指定其他分包商供给，在工程管理上我司将业主指定的甲供材料供给商纳入工程的自有专业分包商，对其供给商的进度、质量、现场平安文明施工进展、售后效劳总体规划和统一管理，并主动主动地为甲供材料供给商的施工制造条件，以确保工程工期、质量目的的实现。作为装饰总承包商的我们为加强工程专业甲供材料供给商的管理，主动做如下工作：1、甲供材料供给商进度管理措施：施工进度方案的完成状况是作为总承包商对分包商的重点掌握指标之一，能否按时完成将挺直影响到业主的利益，故作为装饰总承包商如何对甲供材料供给商的施工进度进展管理和掌握将是至关重要的。1甲供材料供给商进度目的确实定：a、总目的确实

2、定：将施工进度作为一个明确的目的在甲供材料供给商合同中确定，而这个目的确实定将以装饰总承包商之施工总进度方案来总体掌握，装饰总承包商必需考虑与甲供材料供给商之间的连接，并准时向甲供材料供给商供应工作面和施工条件，明确开、开工日期，同时签定分包合同时必需明确，更有相应措施予以制约。b、阶段性目的确实定：在甲供材料供给商进场后，甲供材料供给商应供应其依据我方总进度方案而制定的细化的施工进度方案，交由我公司、业主、监理进展审核，审核重点是各工序完成时间及与其分项工程间须穿插的施工日期，经过调整后，经双方共同确认后，我公司将以此细化方案来编制月方案，即阶段性方案，而甲供材料供给商那么依据月方案的进度要

3、求全面调配人、财、物，同时我公司将对甲供材料供给商每月支配进展综合评估，并制订相应的措施及调整方案。c、短期目的确实定：短期目的确实定由甲供材料供给商依据月施工进度方案编制，可以是旬方案亦可以是周方案，在每旬或每周开头前2天交我工程部，由我公司对整个施行过程中进展监控，并在每周或旬开头第一天对上周或旬的甲供材料供给商完成状况作出周或旬的评估报告交业主、监理、土建总承包及相关单位。2甲供材料供给商施工进度施行的管理：在总目的、阶段性目的、短期目的确定以后，装饰承包商必需对施工进度的施行管理进展明确，其中总目的由我公司工程经理部进展全面管理，阶段性目的、短期目的由甲供材料供给商的主管人员中间掌握、

4、施行，我公司进展监视管理，以保证管理目的明确，管理范围明确，管理责任明确。我公司主要负责总目的的审定工作，全面协调在整体工程施工管理过程中的进度方面的冲突，并监视阶段性目的方案的施行。甲供材料供给商的专业工程师主要负责阶段性、短期目的的施行工作，并对短期目的方案的完成状况编制评估报告，监视每天的方案完成状况，准时反应有关方案施行过程中存在的问题。作为装饰承包商只有通过以上三级管理形式，才能更好地对各分包商进展全面的管理，并获得良好效果。3甲供材料供给商施工进度方案的掌握：作为装饰总承包商全权对甲供材料供给商负责，催促施工总进度方案的落实和完成。依据月、周或旬的评估报告，准时要求未按方案完成的甲

5、供材料供给商进展人、财、物的调整，而甲供材料供给商在无异议的状况下必需无条件执行。4分包商施工进度的调整：由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有很多不行预见的因素存在，故在施工进度方案的施行中必定存在调整的可能，总承包商如何把这些改变、不行预见因素所造成的影响在调整中预以消化，并最终确保施工总进度方案的完成就显得至关重要。2、甲供材料供给商的平安管理措施：1甲供材料供给商进场后即与我公司签订平安管理协议，指定专职平安人员与我公司平安员保持常常联络，互相帮助检查工程工程中有关的平安、防火工作，并服从总包方的统一管理，共同预防事故发生。2严格遵守我公司规章制度。主动协作我公司开展的各项平安活动

6、。3确保安装用水用电。3、甲供材料供给商的质量管理措施：1工程质量必需满足合同条款商定，到达我公司质量目的，假设未到达相应惩罚措施按我公司向工程发包方承诺款项为准。2为保证工程质量，工程所用石材必需通过现场复核，电脑排版出图后全部在厂家加工成型，现场拼装。3我公司将派一名技术人员到甲供材料供给商厂里监视，层层把好质量关，不合格的不予进场，货到工地后按验收程序验收合格前方可入库用法。4随时承受我公司质量管理人员的检查。我公司质量管理人员每天下班前将带着各专业工程师对当天的施工工程进展检查，甲供材料供给商的主要负责人必需参加检查，发觉质量问题马上整改，做好质量记录，随时把握质量动态。5参加我公司召

7、开的每周质量专题会，查找缺陷，即时订正，并填好订正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现。4、甲供材料供给商协作管理措施：作为装饰总承包必需做好与甲供材料供给商的协作，给甲供材料供给商在现场供应材料周转场地、小型材料和机具库房、现场机械设备布置位置和施工用水、用电接驳地点以及现场办公地点。甲供材料供给商管理人员将与我公司管理人员一起办公，便现场工作沟通协调。我公司对甲供材料供给商施工人员生活住宿不予供应。材料本钱是打算工程本钱的主要因素之一，工程承包选择甲供材的形式，通常是用来掌握工程本钱而用法的一种核算方法。针对我们电厂建立来说，所需要的材料品种繁多，数量浩大，这就要求我们有一个标准的管理制

8、度，科学的核算方法，否那么，就不能到达我们的预期目的。怎样做好甲供材的管理与核算工作，我如今结合太仓协鑫垃圾燃烧发电有限公司的状况与特点，谈一谈个人的看法。一、材料选购任何材料选购首先要求施工单位向甲方工程部申报选购方案，工程部要对施工单位报来的选购方案的品种、规格、型号、数量根据图纸进展仔细核对，核对无误后报物资部编制选购方案进展选购。工程部在审核施工单位的方案时，要特殊注重数量的计算，以防止产生压库现象。物资部在接到工程部报来的甲供材选购方案时，首先要正确区分是属于自购材料还是非自购的材料，假设是自购材料应马上组织询价，量大的要进展招标。对通用材料询价、招标最好要以工程本地为中心，不要舍近

9、求远，无形中加大选购本钱。询价的资料要标准，必要时设置统一询价表格，询价内容要真实可信。询价、招标资料完毕后应马上召集招标小组人员参加议标、定标。二、入库验收材料进场后，应由物资部门主管验收，工程技术人员、施工单位材料员协作验收。验收中，除对数量进展过磅过数外，对材料的规格要施行肯定的现场检测手段，还要对质量进展目测，不能遗忘向供给商索要质检报告，对材料质量有疑心的，还要取样送有关部门进展技术鉴定。对检测报告的复印件要作为入库单的附件处理。甲供材的库存原那么上为零库存，所以，在做入库单的同时还要开出出库单。三、工程领用甲供材的领用，统一由施工单位材料员作为领料经办人，施工单位负责人签字并加盖有

10、关印章，并注明各种材料的用处才为符合手续的领料单。对不符合手续的领料单由物资部门负责完善手续。甲供材的库存原那么上为零库存。四、财务核算财务部门在接到物资部门转来的甲供材领料单时，首先要检查领料单是否符合手续，对符合手续的领料单依据选购价格进展金额计算，记入施工单位的预付工程款科目中，作为施工单位的预付工程款核算。假如日常预决算总额中包含甲供材的，每月在按工程量预算工程款时要扣下甲供材的金额。五、决算扣除在工程决算时，由决算人员依据合同选用的定额标准，正确划分甲供材与施工单位应担当辅材的区分，根据图纸尺寸计算出实际用法甲供材的数量，再根据各规格材料的平均价格从预付工程款中冲出来记到各个单项工程工程中。并依据工程决算定额的有关规定计算出材料的损耗率一并从预付工程款中冲出来。施工单位的工程决算总额为无甲供材费用的金额，对于施工单位因多造方案造成甲供材积压的，甲方有权拒退，视同市场价格卖给施工单位。六、余料退库由于工程设计变更，造成工程结余甲供材零星边角料除