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文档简介

1、浅谈如何做好仓库管理工作浅谈如何做好仓库管理工作仓库管理是企业管理中一个小局部。就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见的,因为仓库管理着企业的各类物资,而物资又占着企业流淌资产的很大比重。假如不能保证正确的进货和库存掌握及发货,将会导致管理费用的增加,效劳质量难以得到保证,从而影响企业的日常工作的运作,那么如何做好仓管工作呢?传统的仓管系统内部,一般依靠于一个非自动化的、以纸张文件为根底的系统来记录、追踪进出的货物,以人为记忆施行仓库内部的管理。对于整个仓储区而言,人为因素的不确定性,导致劳动效率低下,人力资源严峻铺张。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增,传统的仓库作业形式严峻影

2、响正常的运行工作效率。也难以满足仓库管理快速精确实时的要求。为了确保仓库作业效率,有利于充分利用有限的仓库空间。这就要求我们工作人员依据不同的管理目的,对仓库的库位进展科学的编码,划分区域,并建立相应的电子表格,实现仓库的库位管理。这样可以使库管人员在多品种的库存材料中快速定位库存品所在的位置,有利于实现先进先出的管理目的及进步仓库作业的效率。强调物料的科学编码,并建立相应的电子表格,以实现不同的管理目的,例如:产成品的追踪、保质期管理、批次管理以及产品质量追溯等。对物料进展科学编码,并建立相应的电子表格,这样不仅简化了日后的查询步骤,工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本,只需输入查

3、询条件,计算机在很短的时间内就会查到所需记录,并将内容显示在屏幕上,大大加快了查询速度。进步生产数据统计的速度和精确性,减轻汇总统计人员的工作难度。同时要做好仓管工作,这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道道德:1喜爱公司,喜爱本职。2一贯进行诚信做人,尽职尽责的行为准那么。3树立兴我荣,衰我耻的责任感和使命感,一切维护和服从公司的利益。4剧烈的责任感和良好的修养。5具有较强的责任心和责任感。6实在做到“三实、“四严、“三个一样。三实:做老实人,说实话,做实事。7四严:严格的要求,严密的组织,严厉的看法,严明的纪律。8三个一样:黑夜和白天一个样,领导在和领导不在一个样,有无检查一个样。同时要

4、做好仓管工作,这还要求每一位仓管工作人员要熟识公司产品所需用的材料:1不断料,不让生产单位领不到需要的物料,产生待料的现象。2不呆料,不化物料成为呆料,也就是说:化可用,有用,要用的物料进仓库,促不用无用的料进仓库制度单位不让物料呆在仓库中不用。3不囤料:进料适时,适量,不至于过时过量而囤料。断料就可能待料,待料就会导致生产运作受阻,生产方案就会落空,生产乱象就不行避开。呆料,囤料导致资金占用,场地占用,本钱上升,管理难度加大,铺张低效实在得不偿失。仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位,并明确标示,所存放的料品要按肯定的规律分类存放,以及良品与不良品的明确区分,这样可以使工作环境一目了然,削减

5、查找物料的时间,进步工作效率。实在仔细的做好按单选购单收料,按单领料单发料的过程。严格遵守先进先出的原那么,先入库的物品要先做出库,避开物品因积压时间过长,产生呆滞料,增加公司材料本钱。保证明物与账目的全都性,仔细认真的做好每一物品的出入库记录,对用量大,出入库常见的料品要定时盘点,保证数据的精确性,避开因此而带来的停工待料等现象发生。时时做好仓库的5s工作,保持环境干净,所存放的料品井然有序,定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细,以便上级主管做出相应的对策,也可减轻仓库容量的负担。仓库保管员的工作流程和内容一原辅材料管理规程1. 入库管理原辅材料运到仓库,保管员仔细核对选购员所持的有

6、效的申购单和发票(或送货单),并且与所收货物进展核对。三者全都的还要对货物进展质量检验,检验合格的办理入库手续,开具入库单(一式三联)交给选购员(两联:业务联和财务联),选购员持发票(或客户送货单)和入库单(一联:财务联)经主管领导签字后交与财务部进展报账。仓库保管员准时依入库单登记原辅材料帐。假设有异样状况不允许入库。客户自己结帐的,保管员将入库单(两联:业务联和财务联)交给客户,客户凭入库单(两联:业务联和财务联)到财务部结帐。2. 在库管理仓库保管理员对在库原辅材料的数量和质量负责,保证原辅材料不发生丧失,不出现变质等现象。出现异样准时报告主管领导进展处理。3. 发料生产车间领料员开具领

7、料单(三联)经生产主管签字批准后到仓库领料,仓库保管员收到领料单(两联:财务联和仓库联),按照领料单上的品名和数量发料,并依领料单登记原辅材料帐。4. 单据的传递入库单(财务联)由选购员准时转交财务部,保管员准时将领料单(财务联)转交财务部。每月月底前全部单据必需转交财务部。5. 报表仓库管理员每月末对原辅材料的入库单和领料单分别进展汇总,编制入库汇总表和发料汇总表,转交公司统计和财务部。6. 对帐每月末仓库保管员应和财务部对帐,出现异样准时查找缘由。二工具和备品备件管理规程可以参照原辅材料管理规程,但领料要执行“以旧换新制度。三办公用品和劳保用品管理规程参照原辅材料管理规程。四低值易耗品管理

8、规程低值易耗品的入库和在库管理参照原辅材料管理规程,对于报废的低值易耗品由生产部统一处理。五成品管理规程1. 入库生产车间将经质量检验合格的产品开具入库单(三联)后交与仓库保管员,仓库保管员按照入库单核对收到的成品,确认无误后在入库单(三联)上签字,留下两联(财务联和仓库联)入库单并登记成品帐。2. 在库管理仓库保管理员对在库成品的数量和质量负责,保证原辅材料不发生丧失,不出现变质等现象。出现异样准时报告主管领导进展处理。3. 出库管理业务员持经财务部审核盖章的发货通知单(或发票提货联)到仓库提货。仓库保管员收到发货通知单(或发票提货联)后,按照发货通知单(或发票提货联)发货,并同时开具出库单(三联),提货人必需在出库单(三联)上签字。仓库管理员将成品和出库单(两联)交与提货人,同时登记成品帐。4. 单据的传递入库单由仓库保管员准时转交财

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