人力资源三级简答题范文

1、1、请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法2、简要说明签订集体合同的程序。（3、某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。于是人力资源部门负责组建 的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备 的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为 300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工 分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的

2、需要已知过去 3年该厂员工的平均出勤率 为96%。请根据上述资料：?？核算出每台设备的看管定额（人/台）.（8分）（2）?核算出2009年 该类设备的定员人数。4、宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的，它与其他外企不同，只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。 中国宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说，在中国宝洁公司，90%勺管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。20年来,宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生。请结合本案例回答以下问题：（1）宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生？ （ 8分）（2）在招聘应届大学毕业生时，宝洁公司应该注意

3、哪些问题？沃尔玛公司的飞跃，可以说离不开它的科学化管理体系，“更离不开它所推行的世界上独一无二的交叉培训模式。所谓交叉培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，使这位员工在对自己从事的 职务操作熟练的基础上，又获得了另外一种职业技能。零售业是人员流动最大的一种职业，造成这种现 象的原因是员工对本身职务的厌烦。此外还有人认为他们所从事的职务没有发展前途，不利于以后的 发展，于是选择了离开。而沃尔玛正是利用交叉培训解决了这一问题。沃尔玛的交叉培训使上下级之间 的关系变得随意亲切，没有隔阂，久而久之，大家形成了统一的思想认识：“我和总经理是同事，我就 是这家店的一分子，”从而全心全意地投入经营

4、，为沃尔玛更加茁壮成长打下基础。经过交叉培训，员 工以沃尔玛为家，为了沃尔玛的利益而努力奋斗，使之成为零售业的巨鳄，也使顾客对沃尔玛有了情感 上的认同。？?请结合本案例回答以下问题： 沃尔玛交叉培训的成功，对企业开展培训工作有哪些重 要的启示？（8分）（2）沃尔玛公司应当从哪几个方面跟踪和反馈交叉培训的效果？ （6分）（3）在撰写交叉培训效果监控总结报告时，其主要信息来源是什么？A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，在国内拥有十几家分公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强。?（6分）（2） ?该公司为了改进并提高全员的虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题

5、，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展请结合本案饲回答以下问愿：（1 ） ?该公司可以采取哪些具体的方法分析员工工作绩效的差距工作绩效可以采取哪些策略?一制定具体人力资源管理制度的程序:简述绩效改进的方法与策略某车间产品装配组有甲、乙、丙、丁四位员工，现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术及组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示，请运用匈牙利法求岀员工与任务的最佳分派方案，以保证完成任务的总时间最短，并求岀完成任务需要的总工时。（15分）表1? ? 每位员工完成四项工作任务的工时统计表? 单位： 工时1岗位评价指标的计量标准由哪些基础组成2在制

6、定岗位评价指标的记分标准，采用几种记分标准和方法2010年10月8日于某通过招工考试被录用为某商场营业员，双方当事人签订劳动合同，约定聘用期3年，并明确试用期从2010年10月10日开始，于某上岗后工作表现不错，得到主管和同事的一致好评。2011年5月初该商场又从社会公开招聘女营业员50名，2011年7月7日，商场同事以试用期不合格录用条件为由解聘了30名女营业员，于某也接到了商场人事部的解聘通知。当日下午，于某到人事部质询，人事部负责人岀示了2010年10月招聘女营业员的广告，其中规定，应聘者应在165厘米以上。于某身高只有160厘米。但在笔试和面试时表现都非常出色，当时商场开业在即，怕一时

7、找不到合适人 选，因此决定录用于某为营业员，于某不服，向当地劳动争议仲裁委员会申诉，要求用人单位履行原劳动合同。请结合本案例进行分析。某公司是一家高科技企业，期科技人员经常需要外派接受专项培训。例如该公司一项赴德国的技术人员培训，每年需要派数十人参加, 为期6个月，人均费用达10万元。请为该公司设计一份培训服务协议，以明确公司和受员工的责任和权利。”小张所在单位拟进行工作岗位分析，在准备阶段需要设计岗位调查方案，请问该方案应包括哪些内容？（为了检查评价企业绩效管理系统的有效性，采用总体评价法时，应当从哪些方面进行调查研究与分析？（某公司上年度人工费用如表1所示，上年度净产值为12250万元，本

8、年度确定目标净产值为14450万 元，目标劳动分配率与上年度相同。请根据上述材料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及目 标人工成本的增长率。（17分）表1某公司上年度各类人工费用统计表 单位：万元在岗员工工资总额 不在岗员工工资总额社会保险费用福利费用交易费用劳动保护费用住房费用工会经费招聘费用某公司是一家大型的家用电器公司，人力资源部张经理正在招聘一个专题工作会议，参加者包括招聘专员、 助理和各个下属分厂劳动人事负责人等，大家在分析2012年上半年各员工流动率时，发现去年通过外部招募来的员工，包括一些管理和技术人才的流失率都很高，而 内部招募的技术，业务岗位的人员反而相当稳定。由此大家

9、展开了热烈的讨论，有的认为以后计技术业务骨干干脆别从外部引进，有的则 认为如果不从外部招募员工是根本不可能的事情，等等。大家的看法一时难以统一。请结合本案例，分析说明外部招募的优势和不足，并提岀具体的对策建议。（17分）某公司人力资源部培训项目主管小王，正在为编制下一年度的管理人员、技术人员的培训计划做前期的准备工作。当他在翻阅到一份由 中介公司提供的年度培训评估报告时，有一段评语引起了他的关注：“在中高层管理、技术类人员管理的培训中，普遍存在培训过程中相 互交流启迪，激发创新思维.”。由此，小王很受启发，心想“在明年的中高层人员培训计划中，一定要针对不同培训内容，对培训方 法做岀具体的规定。

10、如提岀采用案例的分析法、头脑风暴法、模拟训练法等方法，鼓励受训者积极参与培训。”请结合本案例，分析说明 头脑风爆发的操作程序。（18分）某企业向社会招聘一名销售主管，梁先生前往应聘，双方协商洽谈中，梁先生向企业提交了以往多个企业担任过销售主管的书面材料。企业对梁先生的工作经历相当满意，于是双方协商签订了劳动合同。合同规定：企业聘用梁先生为销售主管，试用期3个月；梁先生全权负责企业销售业务，并对销售部人员享有决定权。劳动合同签订后，企业即要求梁先生上班工作。两个月后，该企业经过调查发现，梁先生所说的在多个企业担任过销售主管纯属虚构。为了避免梁先生继续工作可能产生的问题。 企业当即做岀了与梁先生接触劳动合同的决定。双方因此发生劳动争议。请结合本案例，对本案例的焦点，企业做岀决定的合法性以及争议处理做岀的分析说明。请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各阶段的主要任务请简要说明可以采取哪些方式调整劳动关系某企业主要生产 A、B、C三种产品，三种产品的单位产品工