TOC与MRPIIJIT的比较研究02073

1、TOC与 MRPIIJIT的比较研究02073作者：王玉荣 孔祥云 2002-2-6【来源：AMTTOC与MRP IL JIT是在不同时代、不同经济与社会环境下产生的不同的企业治理方 式。但作为生产组织治理领域当今最流行的先进治理思想与方式，三者又有英相通之处。本 文将深入到运用背景、运用准则、治理手段等多层面多角度，对TOC、MRPIL J1T进行比 较研究。一、运用背景比较MRPII的核心MRP的思想在四、五十年代即已产生，随着六、七十年代运算机技术的 进展逐步走向应用。其后又通过多次改进，直至形成MRP II体系，现时期又连续融合了其 他的现代治理思想和技术，向ERP （Enterpri

2、se Resource Planning,企业资源打算）进展。 MRP II根植于美国的大疑生产方式，寻求最有效地配置企业资源，以保证企业经济、有效 地运行。二战以后，日本汽车工业开始起步，但当时主流的生产模式是以美国福特制为代表的大 虽:生产方式。与此同时，日本企业还而临需求不足与技术落后等严峻困难，加上战后日本国 内的资金严峻不足，难有大规模的资金投入以保证日本国内的汽车生产达到有竞争力的规 模。因此，丰田汽车公司依照自身特点，逐步创立了一种专门的多品种、小批量、髙质量和 低消耗的JIT生产方式。它的核心是力求排除一切白费，表达了一种追求尽善尽美的思想。而TOC从OPT的基础上进展而来，在

3、90年代逐步形成更加成熟完善的体系。在新的 经济环境下，企业而临的竞争更加猛烈，只有不断创新才能连续地立于不败之地。因此，企 业有必要把有限的资源和精力投入到最紧要的环石上去，强调决策沟通与团体协作，表达了 “抓住重点，以点带而”的治理思想。具体如表1所示。表1 TOC与MRPII、JIT产生背景比较比较项目TOCMRP IIJIT市场需求产生初期面临的是一 种内部生产能力不平 稳的情形，多应用于 离散型生产环境。随 着经济环境向买方币 场过渡，来自企业外 部的约束以及企业内 部的无形约束日益重 要起来，同时应用也 拓展到酿洒等流程型 环境。初期考虑采纳MRP II的企业，大多处于 市场对产品

4、种类的变 化要求差不多不大的 情形。产品结构差不 多稳固.成品类型少 而组合件类型多的企 业.随着MRP II向 ERP的拓展，亦逐步 而临产品变化多，专 门是多配置项的生产 与市场要求。产生初期的社会需 求差不多为多品种、 少批量。随着市场的 进展，企业而临的市 场需求更加多样化， 而产品的多样化则为 企业进一步增强竞争 力提出了挑战。因此 大批疑基础上的髙柔 性是采纳JIT生产的 大型企业所而临的市 场需求。企业间协作环境产生初期，市场的多 变性差不多专门明 显，生产能力的平稳 实际上是做不到的， 企业转向追求彼此间 物流的通畅无阻。随 着全球经济的一体化 进展，各个企业差不 多上供销链上

5、的一 环，当某个薄弱的环 节给企业带来不通畅 时，企业就要设法突 破这一瓶颈。MRP II系统是在整 个社会处于一个比较 完善.规范的市场环 境下（以美国为代表） 产生与推行的，企业 间不强调紧密的协作 关系，但一样都遵循 一套规范的市场运作 程序，如合同执行规 范.财务往来规范、 运输治理规范、生产 协作规范等等。产生初期正处于社会 资金与需求都不足的 情形，整个社会差不 多上采纳分级协作的 方式展开紧密合作， 而未采纳完全自由的 市场竞争方式进行社 会分工，在此基础上 建立了 JIT的合作配 合关系。随着经济的 进展，整个社会的企 业间协作氛用正日益 加强。企业内人员协作环境当时企业间多是

6、部门 林立，治理者从局部 利益动身，往往忽视 企业整体的目标。企 业间迫切需要一套中 间治理指标，把日常 治理决策与企业整体 目标联系起来。90年 代知识经济社会的特 点日益凸现，创新成 为连续性的集体行 为，强调借助科学的 治理工具进行共同治 理决策。源于西方的个人主义 环境，企业内部与外 部一样强调竞争.企 业的人事治理以建立 公平竞争的制度为目 标。企业的内部治理 多处于严格的操纵 下，业务运作强调集 权，即在企业髙层强 有力的操纵之下.职 员展开自由竞争因此 MRP II倾向于集权 式治理。起源于东方的文化 环境，具有较强烈的 集体观念较西方更 重视社会以及团体对 个人的长期评判。同

7、时建立社会半强制性 的终身雇佣制度,使 企业内部能够产生专 门和谐的合作氛围。 企业的组织机构与人 事制度也有效地确保 了内部合作关系的坚 持。生产专业化技术市场的波动差不多 相当频繁，这种多变 性要求企业向柔性化 进展，企业生产中每 道工序在库存水平. 批量大小、提早期等 各项指标都要适应这 种动态的变化。因此 TOC中的这些指标是 是编制作业打算产生 的结果，而不是事先 的固定输入。源于大量生产的鼎 盛期，社会生产专业 化程度较髙。由于自 身局限，适用于产品 和生产的较稳固的环 境，因此初期多用于 髙度专业化的行业。 作为一套运算机治理 系统，MRP II的应用 面得以迅速拓宽.对 专业化

8、依靠性减弱。初期面临多品种.小 批量的生产需求,且 资金缺乏.难以建立 髙度专业化的生产 线。后期推行生产专 业化的程度逐步提 髙，但市场对产品多 样化的需求带动了对 生产柔性的需求，JIT 也逐步适用于强调对 生产线进行干预的柔 性化生产线上。信息技术OPT思想提出后不 久，就贯彻到了运算 机软件编程当中。TOC软件与TOC的 治理思想同步进展成 熟。TOC软件包是实 现TOC思想的重要 工具。随着TOC软件 用户的逐步增多，TOC的思想也越来越 为人们所重视。MRP I思想的提出 比其运算机应用提早 约20年。MRP II所 要求的髙速运算与及 时的信息反馈.都需 要先进的运算机与信 息技

9、术来实现。因此 讲,MRP II运行的基 础就在于信息技术的 进展。随着现代信息 技术的进一步进展.ERP系统的功能将比 MRP II大大拓宽。JIT运用初期，以运 算机为基础的信息系 统并没有真正应用在 企业的治理实践上， 其在打算和谐上更加 重视人际和谐，即通 过人员组织与信息传 递媒介来反馈信息。 但其后期，现代化的 信息技术也逐步引入 到JIT的运行体系匚二、运用准则比较TOC与MRP IL JIT源于不同的背景，因而有着不同的治理目标与追求，即事实上际 治理运用的准则不同，如表2所示。表2TOC与MRPII、JIT运用准则比较比较项目TOCMRP IIJIT追求目标企业目标是在现在

10、和今后赚到更多的钞 票，由增加有效产出、 降低库存、降低运行 费来实现。有效合理地利用资 源，改善打算，压缩 库存追求尽善尽美，消火 一切白费。成品储备取决于约朿环节的 位置。例如，假如成 品运输是约束，则应 承诺储备适量的成品 作为缓冲。尽量满足客户需求， 平稳生产能力，压缩 成品库存。生产直截了当而对客 户，追求零库存。在制品库存合理设置“缓冲器S 以配合约束环节的 “鼓点”。操纵少量，保证连续 生产。属于白费，应当消火。原材料库存原材料库存数量与投 放速度由“绳子”来 操纵，与约束环节的 “鼓点”相和谐。为应对生产与供给 的波动，必须有一怎 的安全库存。不利于降低成本，应 尽量减少。质量治理幸免质虽:咨询题带 来的咨询题波及到约 束环节,因为“约束” 上一个小时的缺失确 实是整个系统的一个 小时的缺失。承诺一立的废品，以 最终检验加以操纵。以生产中的质屋操 纵代替最终检验，消 灭废品。提早期TOC的提早期是批 量、优先权等多种因 素的函数，是编制左 翼打算产生的结果。操纵一