采购年终总结最新大全

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！采购年终总结最新大全 工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，并分析成果的缺乏，从而得出引以为戒的阅历。下面是我给大家细心选择的工作总结，盼望能关心到大家! 选购年终总结篇一 不知不觉的一年过去了，20_年1月份依据公司指导支配，我从_选购调到_选购主要原材料，负责选购订单完成以及选购制度制定主要工作，以及搜集选购执行状况，组织签订选购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作特别宽，工作内容特别杂，但是近几个月来始终紧紧围绕公司总部指导指定的工

2、作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改良工作方法，进步工作效率，增加工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作状况总结如下： 一、完成工作方面 1、完善选购制度，降低本钱。 把材料价格信息准时供应给技术工程部，为产品设计选材供应样品和本钱估价。进步选购人员的自身素养和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置原材料，削减工程本钱，进步选购效率，进步企业利润。 为降低本钱，通过查找其次供方或会谈使主要原材料价格有所降低。led546单红灯由原来的39/k元降低到35/k元同比下降10%，pcb有原来的12.5/pcs降低到如今的11.8/pcs同比下降5.6%，3528全

3、彩由原来的250元/k组降到如今的190元/k组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/k组降到如今的380元/k组同比下降9.5%等一些主要原材料本钱都有明显降低。坚持零库存管理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，主动组织落实，始终把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕正常消费和研发来开展，较好的完成了工作任务。 2、与各供给商建立并保持良好关系。 20_年8月份选购部进一步加强了对供给商管理，对每一位来访的供给商进展分析理解，确保了每一个适宜的供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商

4、家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录.才具有供给资格。 依据公司经营理念，供给商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将挺直影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事，能正确处理好与指导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。 根据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供给物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下： 1、公开透亮的按选购制度程序办事。 在选购前、选购中、选购后

5、的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级指导。 2、围绕掌握本钱.选购性价比的产品等方面开展工作。 选购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。 3、加强对供给商的管理协调。 合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供给商。 4、逐步加强对材料.设备价格信息的管理。 保证公司erp系统被选购信息资料的完好，以备随时查阅.比照。 5、进步部门工作员工的责任感。 20_年选购部将特殊注重选购人员的责任感，保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养进步的同时，责任感很重要。做一个有责任感的选购，把好原材料质量。

6、 二、工作缺乏方面 由于目前公司以订单来支配消费，所以在订单的原材料选购交期方面照旧做的不是很好，工作方案性不强，明年连续改善，目前公司有的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与消费部.技术部和品质部的沟通还不到位。 三、明年工作方案 1、完善供给商体系，开发新供方，特殊是重要原材料的供方要到达3-6家。 确保原材料可以准时供给，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低本钱价格，掌握质量。稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累阅历。 2、随着公司进展和市场因素的影响，以短期销售订单

7、来支配选购，消费已经无法使流程正常运转。 2021年将把选购形式由零星订单选购往定量选购形式靠拢。以减缓选购周期压力，同时能应对20_年，由于供给商消费本钱上涨提出的涨价要求。 3、协作技术部完成产品开发.送样过程。 4、协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。 5、选购物资进展分类，制定分类物资选购制度。 比方，设备和设备部件因制定选购方案，不能混淆到消费原料选购形式，因为由于设备和备件的特别性，无法短期内完成选购，势必会影响到消费的绽开。 6、协作仓库，把握仓库库存状况，使选购工作不处于被动状态。 7、选购员的业务素养通过培训和互相学习，使业务程度得

8、到进步，同时培育新员工，使之尽快熟识业务。 在20_年的工作中，我仍会仔细工作，不断进步自身的业务素养和管理程度。增加责任意识，进步完成工作的标准。同时我们会选择性得接受公司其他部门提出关于下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华.修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼奉献出力气。 选购年终总结篇二 从去年底转岗到集团供销处以来，被支配在中-高压阀门(物资码209)选购员岗位，需要我熟识全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺当，虽然牵强做到差强人意，但是间隔 自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。 一、选购价格确实定 北营底价是工作

9、的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的_、_、_年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于_年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别状况都需要询价作为参考价格来比价。 (一)、查价格 对于根本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的方案编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中根本涵盖了全部的前期209阀门。 而对于一些首次选购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产

10、品价格手册，或者挺直向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。 (二)、最终价格 在选购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次 合同价根据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的选购工程再次压价其自己的初次报价。 (三)、供货商的遴选 选购过程中，选择什么样的供货商是一个比拟重要而敏感的环节。以价格为根据，以质量为前提是重要的遴选根据。严格执行集团规定的选购流程，通过制度选择合适的供货商，到达供货标准，降低消费和选购本钱。首先选择报价到达集团标准的消费厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟

11、识详细流程和状况的供货商。 对于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证用法812月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。 在查询价格的时候会出现很多不符合实际状况的价格发生，比方，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作需要来处理。 二、选购根据的获得。 北营物流网下达的选购方案是主要

12、的选购根据，工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月方案和追加方案内容。选购备件的品种和数量必需严格的根据方案下达量。 但是由于详细状况的需要，和物流系统的详细操作缘由，会出现很多不在下达方案内的选购状况，例如：现场需要方案中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在方案中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂方案中的备注项，这就需要选购员和分厂方案员、物流中心详细沟通类似的状况，同时需要现场出据选购状况说明，由分厂方案员和物流中心签字。 鉴于以上状况的出现，可以在选购方案下达后，先联络物流中心要求查看分厂方案的备注项，这样可以避开在去现场时出现重复和疏漏，削减工作量。 三、阀门的入库 当所购进

13、的阀门入库时，需要去仓储现场理解详细的入库种类和数量。熟识结算流程，并可向质检员理解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新 四、一些详细的状况 (一)在我全部经手的方案中，都会出现现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d9 71_。还有公称压力错误的。在三月的方案中还有阀门型号全部报错的状况;大口径阀门报成手动;调整阀型号zkjw报成zazt 这需要与方案员和厂家的技术人员逐一调整，假如与方案不符合，需要现场出具书面说明，否那么没有选购根据。 (二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀

14、门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标选购必定不能用法，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者用法原厂家(但是价格会比一般高许多)。而且这样的球阀介质为渣类，简单磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会到达这个时间。(上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的状况下也可以到达这样的效果，2月方案中616g气动球阀有此类技术协议)artcutpage共2页,当前第1页12 北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂方案员会推举启东冶金的喷煤阀。 启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。 (三)调整阀一般

15、为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要根据现场状况确定，我遇到的状况为介质氨水，需要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比拟好但是价格很高，主要是模块用法时间比国产的长。现场是否需要电机防暴等详细状况都要知道。 对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是特地产仪表阀的商家。 (四)配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场需要知道的信息，在方案中这样的信息常常没有，但是现场要求。所以要和方案员落实，需要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为选购根据。 有时候是分厂方案中有，但是物流中心转方案的时候分厂方案备注项看不到，可以找物流中心要选购根据。 (五)对于口径比拟大的。如700、8

16、00的阀门都需要气动、液动、电动、涡轮。所以在选购时需要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的详细状况是什么，选购哪一局部 (六)对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀用法单位为二钢，目前由特一代购。所以质量肯定要保证，合同条款也要严格。 (七)对于方案下到达备件部后，要追踪方案，留意数量是否与开头转方案的时候全都。这样当发生方案数量改变时，把握工作主动。 选购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的状况，对于现场的阀门只是增加感性认识，理解根本的阀门语言。 五、一点感想 sp;在拙笨的工作了两个月方案、两个追加方案后有一

17、点点感受。 选购员不但需要手脚勤快，还需要知道根本的工作方向，这样才能满足现场的需要。 选购员是根据集团的选购制度，进展选购工作的岗位人员。所以选购过程中，要忠实执行选购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，选购工作不具有应然性和正值性，所以选购决策的得出不是由个人打算，而是由制度打算。 这样的理念不但要求选购员领悟，更需要我们通过自己的工作，让供货厂家理解我们的选购语言，协作我们的工作。 选购年终总结篇三 20_年，政府选购办在旗委、旗政府的正确指导下，各相关单位和部门的大力支持与协作下，全面贯彻落实政府选购法和自治区、市、旗有关文件精神，连续以扩大政府选购规模为中

18、心，以标准选购行为为重点，以促进社会经济安康进展为目的，紧紧围绕“依法选购、优质效劳、标准操作、廉洁高效的效劳宗旨和“重效劳、重效率、重标准的工作思路，根据“标准选购行为，进步资金效益，维护国家利益，促进廉政建立的目的要求，坚持“以人为本，标准运作，礼貌效劳，公正立业的工作理念，不断拓宽选购渠道，标准选购行为，进取仔细地完成各项选购任务。现将选购办20_年工作运行情景总结如下： 一、强化效劳，高效完成政府选购任务。 选购办紧紧围绕全旗经济建立大局，全方位拓展政府选购范围，着力培育公开、公正、公正的竞争机制和市场环境，不断强化效劳意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的选购效劳，进取仔细地完成

19、各项选购任务，效劳质量和公信力不断增加。 20_年任务完成如下：全旗实际选购规模到达64739.18万元，节省资金20_.54万元，资金节省率为3.27%。其中：货物类选购金额为2132.62万元，节省资金256.99万元，资金-1- 节省率为6.99%;工程类选购金额为61997.56万元，节省资金1735.85万元，资金节省率为2.86%;效劳类选购金额为609万元，节省资金25.7万元，资金节省率为4.06%。公开招投标选购额62307.56万元;询价和会谈选购额365.55万元;竞争性会谈选购额1629.18万元;邀请招标选购额436.89万元。有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资

20、金用法效益，为维护国家和社会公共利益、爱护政府选购当事人合法利益、促进党风廉政建立以及构建公开、公正、公正、和谐的政府选购环境作出了进取奉献。 二、完善操作规程，确保政府选购公开、公正、公正。一是做细做好选购前的预备工作。对选购单位提出的选购申请严格把关准时审核、登记，提出选购方式提议，并依据批准的选购方式下达给选购中心或选购单位进展选购。 二是做好政府选购信息发布公开工作。坚持达拉特旗选购信息公告管理方法的有关规定，在中国选购与招标网、鄂尔多斯政府选购网，“达拉特之窗，达拉特报等媒体上发布招标公告、中标结果和选购信息等，并确保招投标、选购信息的真实、精确、牢靠。 三是严厉选购程序。选购中连续

21、邀请旗审计局、检察院预防职务犯罪科和选购单位代表等参加全过程监视，选购过程公正、透亮。 三、施行标准化政府选购档案管理。 20_年，对实行政府选购过程中构成的包括招标文件、评标资料、选购合同、验收报告等许多资料，按政府选购法规定，需要长期保存的文件，今年实行“专人保管、登记造册的方法，管理现有的政府选购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。 四、改善政府选购评审专家库 原有的评审专家数量少，技术力气薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步标准的政府选购工作，所以我们扩大了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备选购，我们与

22、自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院选购的医疗设备请市里专家进展评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。经过本机专家库的扩大和自治区、市级的专家实行资源共享，现根本能满足旗级政府选购工作的需要。 二、存在的问题 1、由于我们是贫困县，财政收入只能保证人员开支、保机关正常运转，属于吃饭财政。没有财力支配事业经费，单位购置物品只能千方百计想方法自筹资金或以赊销方法购置物品。影响了集中选购规模，无法降低选购本钱。 2、专项资金虽已纳入政府选购，但由于专项资金从立项到批复需要诸多环节，资金到位和项日开工不全都。所以，不能安照正常的选购程序进展操作，存在被动办理选购

23、手续。 3、进一步扩人选购范围和规模。政府选购范围是选购规模的根底，选购范围是实现效益的有效途径。仅有不断拓展范围，扩人规模，才能更好的节省财政资金，产生更大的经济效益和社会效益。要实行“在工程工程上找打破口，循序渐进，在效劳工程上力求新进展，进取推动的方法，扩大政府选购的范围。加大推动财政专项资金、国债资金工程施行政府选购的力度探究建立公共工程实行政府选购标准化管理的有效机制;凡属政府选购范围的财政性资金工程都应实行政府集中选购。 4、供给商缺席，竞争不充分。由于我县选购规模小。市级以上供给商受供货与效劳本钱的约束，参加我县选购市场竞争的欲望不强。所以，我县选购市场根本都是当地的供给商，再加

24、上选购人消费习惯和心理作用等一些特别缘由的影响，指定品牌选购的现象严峻。且由于我县政府选购项日一般达不到公开招标限额，选购规模较小，竞争的充分性也受到必需程度的制约。 5、要持之以恒地做好预防和治理商业贿赂丁作。理论证明，实行政府集中选购，是预防和治理商业贿赂的有效途径。 政府集中选购不是各部门分散选购的简洁集中，而是经过集中选购的方式使监管部门、集中选购机构、选购人、评审专家以及供给商在公开的平台上共同操作，从而到达互相监视制衡的日的。这是在管理、执行、监视体制下的集中。是受“三公机制约束的集中，也是最人限度地削减人为因素，避开暗箱操作的集中。我们必需要在贴合法律规定的情景下，尽量公开透亮，

25、构成一套程序严密、制约有效、科学合理的集中选购：作运行机制，有效防范政府选购领域商业贿赂的问题。 6、进一步加强政府选购档案管理。政府选购工程档案是政府选购的真实记录，是政府选购监视管理部门进展监视活动的重要根据。政府选购工程档案是反映政府选购活动过程及各项活动的真实记录，它记载了在进展政府选购项日活动中是如何执行政府选购法及有关政策的情景。政府选购部门可以经过这些记录的资料以及资料是否完好真实，作出政府选购部门工作绩效的评价，逐步建立，电子档案，实现网络化选购信息共享。 三、政府选购工作思路 1、进取探究开展工程和效劳类选购活动，努力促进各项政府选购的有序进展。实在进步工作程度和效劳质量，充

26、分发挥集中选购优势，“廉洁选购、“阳光选购充分体此刻今后工作始终和详细选购活动中，以促进预防商业贿赂工作的扎实 进展。扩大选购资金财政挺直支付力度。 2、加强政府选购队伍建立，随着我县政府选购事业的进展，政府选购工作倍受社会各界瞩日。政府选购工作任重道远，对我们今斤的工作作风和业务素养提出了更高的要求。要自觉运用科学理论去讨论政府选购工作施行中的新问题。树立法制意识、廉政意识、实在担当起标准政府选购行为，进步财政资金的使川效率。以新的姿势开展礼貌的工作作风利良好窗口形象，为县经济建立作出新的奉献。 选购年终总结篇四 时间一晃而过，20_年的工作已经开头，在指导和同事们的悉心关心和指导下，通过自

27、身的不懈努力，在工作上获得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。 回忆过去，我深深的感觉到自己所学学问的浅薄和在实际运用中的专业学问的匮乏。刚开头的一段时间里，对一些工作感到无从下手茫然不知所措，这让我感到特别的难受，实际的工作远比想象的细致的多，冗杂的多，这时我才领悟到“活到老学到老的含义。我会在以后的工作中特殊留意以下几点详情： 1.所统计的材料仔细核对，票据是否齐全，收发是否全都。 2.准时理解每天所到的木浆、瓦楞的数量并准时向指导汇报。 3.合作商的结算，检查票据是否齐全，数量与发票是否全都，应准时和供给商对帐，以防少计或多计，给工作造成不必要的费事。 4.每天做好供给商付款的登记，并准时

28、与财务部沟通，把握并理解供给商余额状况。 在以往的工作中，通过理论使我理解到内勤工作是一项综合协调、综合效劳的工作，具有协调左右、联络内外的纽带作用。内勤位轻责重既要完成事务管理、文书处理、综合状况、填写报表等日常程序化的工作又要完成指导临时交办的工作，帮助指导做好各方面的工作。一个合格的内勤必需具有剧烈的事业心、高 度的责任感和求真务实的工作看法，具有较宽的学问面和合理的学问构造以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的奉献精神。而我自己阅历还是特别欠缺的，需要不断的学习和磨练。因此在新的一年里我盼望通过磨练，不断学习和理论，做好个人工作方案，不断增加自己的阅历和见识，争取使自己的办事力量提到一个更高的高度，为部门为公司多做奉献。 选购年终总结篇五 转瞬间一年即将过去，在公司指导的指导下，在各指导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并获得了肯定的成果，总结如下： 一、完成工作方面 监视机制根本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制;防范、