建筑的工作总结报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！建筑的工作总结报告 对于建筑施工员，自己必需先对每天的建筑项理。现场是一个极其考验一个人力量的地方，不光是对技术的把握更是表达在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在许多工序穿插时候，更要目工作内容有把握，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟把握，这样在现场的管理和协调中才能更好的到处理好相关事宜来避开不必要的费事。下面给大家共享关于建筑的工作总结，便利大家学习。 建筑的工作总结1 我于20_年6月来到了工程部，该同志可以遵守公司及所在工程部的各项规章制度，主动服从指导的工作支配，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，主动响应公司的号召，仔

2、细贯彻执行公司文件及会议精神。工作主动努力，任劳任怨，仔细学习相关学问，不断改善完善自己下面带来我的工作总结范文： 我有着剧烈的主人翁意识，随时关注公司进展，切身想到公司及工程部的利益，坚决公司会不断的进展、壮大，对公司的将来布满了热情与期望。无论在工作还是生活当中，始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。喜爱自己本职工作可以正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。 依据工程的实际状况，我既要在现场监视指导当地施工方的工作，掌握施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进展审核。在施工顶峰期时，工作量是相当大的，但我仍旧能坚持

3、原那么，在现场上严格要求施工单位，对于检查发觉的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进展整改;对于施工过程中出现的技术问题，可以与施工方一起商议，找出问题的解决方法。在工作中有肯定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，可以准时的提示施工方留意，并实行相应有效的措施应对或避开问题的出现，做到了不打无预备之仗。 在工作量核算方面，可以做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方可以结合现场实际状况对每一笔工作量仔细计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，可以明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进展核对。()对于工作量上存在有较大偏向而需要扣除的局部，可以给于施

4、工方合理的说明，并使施工方可以认同应当扣除局部的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，可以虚心承受，并准时进展更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也可以准时给与增补。可以做到了公正和公正，在工作中本着对总包方仔细负责的看法，对施工方所报的工作量仔细审核，不应当给的坚决不能给，保证总包方的利益;对待施工方，做到了应当给的必需要给，由于施工方的计算缘由遗漏的工作量，现场上也的确完成的，可以指出并增补，做到了对施工单位负责。 总结：通过建筑施工现场管理，使我增长了学问，开阔了视野，总结了不少的现场施工阅历，学到了先进的管理阅历和施工技术。书本的理论学问和现场理论阅历实

5、现了完善的结合，同时随着社会建筑施工程度的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严厉仔细、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学进展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建立和进展作出自己的奉献。同时也坚决树立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作看法，严谨的工作作风投入到工程管理中去。 建筑的工作总结2 20_年就要尾声，新的一年展望在即。_工程从20_年4月中旬正式施工到此刻，其中制管车间门架式钢构造总面积9820?，预留仓库门架式钢构造总面积3840?，主体分别于2021年6月初，2021年10月中旬全线投入用法，这成果与公司的正确

6、指导及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建立过程中，也深入认识到团队合作的重要性，一些自身的缺乏，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进展的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整体运作良好，工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工消费过程中公司加大力度对其进展监视以确

7、保材料的正确消费为之后的不必要费事做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。推举在配发材料过程中，组织相应资料人员预备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装消费相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我期望能在工地开工之前，集公司相应指导，设计部，物资部，工程部(推举施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。 在根底施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要依据现场实际情况

8、，甲方，天气等因素做好相应调整，合理支配施工进度、编制实在有效的进度赶超制度措施。在此，我也深入认识到自身的缺乏，应对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期工程进度的预备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理阅历的缺乏，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多地方需要学习以待进步。 二、工程施工平安方面 现场施工要可以真正意识到平安消费是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。可以认识做到“以人为本，平安第一的社会看法，可以做到平安设施的投入、平安训练、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人平安训练工作，签订

9、相应的劳务合同，平安交底，时刻牢记平安意识，_预留仓库工程中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不行推卸的职责，在公司指导上下全都的努力下实行相应应急措施，为受伤者准时有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最终的安康复原带给了有力保障，为此我也深入反省自身，牢记过失，在日后的施工现场平安管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边、现场礼貌施工、对工人的平安训练、排查平安隐患作为工作的重点，并制定详细的平安施行方案和措施，为工程的顺当进展保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年大计，质量为本。_工程，随已经完工，但是依旧遗留有许多麻烦问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户

10、的漏水着实给甲方的消费造成了必需影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一向在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监视其施工程序，避开工人麻木思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格根据国家标准、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 四、本钱掌握和工程预付款 1。本钱掌握 1)材料掌握：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量方案，在施工过程中依据现场条件的改变、设计变更、洽商等改变因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库

11、有具体的记录。在保证材料正常供给的情况下，杜绝铺张。 2)采纳新工艺，削减用工量、进步效率来增加效益(结合现场实际情况而定)。 2。工程预付款 与_x集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建立单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进展也受到必需影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最实在有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同，我们根据合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农民工安平安全工作、欢高兴喜回家。 回望今年的工作有成长也有缺乏，醒悟分析自我的工作中的缺乏和优点，认识差距，理解阅历，

12、汲取教训，在今后的工作中扬长避短，进步和改善施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自我的观点和意识，不断进步专业素养和程度，加强职责心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增加团队合作精神。让我们工程部的成果鉴证“辉煌郑通，呈现铁军风采。 建筑的工作总结3 辞旧迎新、平凡而又不太劳碌的一年转瞬即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、20_年的日历即将翻过，建筑业个人年度工作总结。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经受的风雨路程、对自己工作中的缺乏、我做出如下工作总结： 1、务实工作、自我加压、仔细工作、有得有失。 20_前半年、值得一庆，(威海文平和谐家园高层c5#楼)自己着手参与的

13、第一个住宅工程已经开工，我们主抓质量、进度使规定期间内开工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的.整理等。包括为人处事都有很大的改良，也为自己积累了肯定的阅历。主体施工完毕后、主要参加砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团气氛。做为一名新手、同样也出现了许多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会吸取教训、仔细熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。 后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层a1#a2#a3#

14、、三栋多层a4#a5#a6#及一个大车库总面积由于58000平米;由于开头技术人员人手紧急、相当劳碌、虽说劳碌、但很欢乐、对自己有很大的信念。因为这是我第一个从根底来挖到最终封顶的工程、所以我很期盼。 2、工作要有责任心，合理支配工作。 在这里更让稳固加深了上半年所学到的学问，更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出肯定的时间多去看标准、图集。唯一缺乏就是：工作没有方案性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作方案的重要性，合理的支配工作可以大力的进步工作效率，使工作更好的顺当进展。数据的统计要从实际动身，以计算量为参考，经多方争论确认后，再进展数据上报，以确保数据的精确性。做事

15、要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发觉工程中的问题并准时实行方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的根据图纸进展施工还要考虑到现场实际状况，有什么问题准时向指导汇报，只有这样才可以削减施工问题及返工现象的发生。最终，不管做什么事都应当有正确主动的看法，所谓看法打算一切。 汲取20_年的失败、为了我可以在20_年获得更好的成果、削减返工及修理使自己自我完善。我做出如下建议： 1、20_年开春将会进展拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候肯定要严加慎重、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。 2、进展主体施工时、肯定要仔细、严厉、从大局着想、楼

16、层标高掌握好、 3、楼层标高掌握好、放线完毕最终要进展较线。 4、做好各项技术的交底。 5、不能年轻气盛、搞好人际关系。 最终总结一下： 要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作气氛。让四周的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人力量、一双眼睛、一个脑袋是无法发觉这么多现场问题的。 干技术员的阶段是搞施工打根底的阶段。施工现场的实际阅历的猎取和累积，人际关系的根本架构的形成，包括自身处事做事的风格确实立，都是在这一阶段。 施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，假如你能喝1斤你只说喝半斤，假如你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的指导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方

17、是逢酒必醉。 建筑的工作总结4 2021年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性进展道路的一年，也是本公司安康快速进展、企业素养全面提升的一年，更是为公司渐渐进展为具备强大实力的建筑企业打下坚实根底的一年。经过近两年的磨练，_建筑工程公司熬炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面获得了显著的成果，主要总结如下： 一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实 为进一步完善各种规章管理制度，依据我公司的实际状况，制定完善了一套合适我公司长远进展的管理制度，如公司运行手册、公司财务管理制度、公司行政管理制度、公司人

18、力资源管理制度和公司员工培训管理制度以及依据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格根据平安消费法的相关规定，制定了一套实在可行的质量保证体系、平安消费保证体系、文明施工管理规定和施工现场平安训练及内部运行管理制度，在平安消费和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责的原那么，从管理层到施工现场层层落实，公司指导定期或不定期到现场检查、监视，发觉问题当即处理。 二、工程完成状况 2021年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织构造的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在_及_，根底设施的建筑、维护

19、和修理工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了_装饰、_楼、_车间、_综合用房、_改造、_安装、_工程、_综合业务楼等x余项工程工程。目前在建工程为_工程，已顺当完成_的土建工程，并已封顶断水，正在进展室外道路、绿化工程施工。截止至2021年12月底，我公司已完成税前利润x万元，超额完成了年初董事会下达的x万的目的。在施工过程中从未有过任何平安事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一局部就业的压力。 三、优化企业工程管理体系，完善企业内部机制 1.进步_资产整体运行质量、为_运输供应后勤保障是公司指导班子坚决不移的经营宗旨。依据202

20、1年度各工程工程时间、规模、专业及进度要求等状况，针对_工程工程点多、面广、间隔 远等特点，公司指导班子对工程人员进展专业化、区域化工程组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各_的工程可做到工程组敏捷调配、专业人员稳定，以确保工程本钱掌握及质量保证，同时做强_修理、维护及_的专业骨干力气; 2.除各_工程外，_酒店为公司重点工程工程，工程总建筑面积x平米，由公司指导统一部署，组织精干的施工队伍组建工程经理部，采纳科学的管理思想、组织、方法和手段，进展消费各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、方案、协调、监视施工消费，应用工程经理部组织机构施行本工程质量、平安、进度等管理目的的

21、掌握，确保工程质量到达优质，工期符合建立单位要求，实现工程建立的经济效益、社会效益和环境效益。 3.依据_工程规模和特点，公司组建成立“_观光酒店建立工程施工工程部，实行工程法施工，做到管理层次功能清楚、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，进步了工作效率，为确保工程进度和质量的顺当进展制造了良好的组织条件和管理环境。 通过以上工程管理的优化，克制了工程工程现场管理的困难，在2021年度降低施工本钱、节省国家投资和企业资金、进步劳动消费率和企业效益等方面效果显著。 四、拓展市场、供应多元化效劳 2021年公司主要从事_维护、_及房屋修理业务，2021年公司通过_工程总承包、_通道装修及_强震观

22、测网等工程的建立，打破了2021年度业务面窄，效劳功能单一的场面，且2021年度胜利获得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建立全过程、多功能方向进展的速度，增加了本公司市场应变力量和综合效劳力量。 五、加强学习，不断进步整体素养，建立具有_建筑工程公司特色企业文化 1.公司总经理副总经理在平常的经营管理中，注重“以人为本的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作看法，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素养训练放在企业管理中的重要环节。根据_省建立厅2021年资质年检要求，我公司先后组织x余名员工参与了“平安检查员、质量检查员及工程经理的培训，今年x月份顺当通过_省建筑业企业资

23、质年检及平安资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑学问理解参差不齐的状况，特地聘请了省建的教师向公司全体员工讲授建筑根底学问; 2.为增进公司凝聚力，组织了到_的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司总经理还向全体职工推举了没有任何借口一书，并分发到了每一位员工手上; 3.为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作根据科学化、标准化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和理论，为进步公司的整体素养及知名度、美誉度而努力。 六、重视精神文明建立 主动开展对员工的思想训练和法制训练，注重培育“四有员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目的。指导班子顽强团结、步调

24、全都、勤政实干是企业进展的关键所在。公司指导始终坚持以消费经营为中心、进展进步为方向，坚持科学进展观，走企业可持续进展的稳定路途，18年的工作中，以锐意改革、奋勉进取的坚决信念、求真务实的工作作风，带着全公司员工圆满实现了18年预期目的。 在2021年里，我公司在综治工作中，坚持“平安第一、预防为主的方针，准时分析、讨论处理工作中出现的新状况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实，确保_“一方的平安，促进_社会治安综合治理工作稳步向前进展奉献了微薄的力气。在今后的工作中，我公司将在董事会的正确指导下，连续发扬成果，不断虚心学习，总结阅历，克制缺乏

25、，为创立一个平安、文明、高效的_而努力奋斗。 建筑的工作总结5 时间过的真快，转瞬间一年了，在这里也学到了蛮多做事做人的道理，在这里让我感受到广阔劳动人民的辛勤劳动，用汗水在耕耘，用体力付出，也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累，总之一份耕耘，一份收获，如今有一下总结回忆一下过去一年的工作状况： 对于建筑施工员，自己必需先对每天的建筑项理。现场是一个极其考验一个人力量的地方，不光是对技术的把握更是表达在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在许多工序穿插时候，更要目工作内容有把握，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟把握，这样在现场的管理和协调中才能更好的到处理好相关事宜来避开不必要的费事。 在这一年的工程施工员工作中，我收获许多，不仅仅是施工学问的把握，同时对与各种层次人员的沟通有了很大的进步，这里包括与同事的相处，与分包的